Viene dagli Stati Uniti la nuova tendenza che sta rivoluzionando il mondo del lavoro. Si chiama re-hiring e vuol dire, letteralmente, "ri-assunzione". Ma di cosa si tratta?
Cos'è il re-hiring?
Il fenomeno del re-hiring è la tendenza a riassumere in azienda gli over 50 che erano stati licenziati qualche anno fa, tendenzialmente prima del covid. La pandemia ha trasformato totalmente il mondo del lavoro. Il covid ha messo le aziende di fronte a nuove sfide, forse più complesse di quelle del passato.
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Partiamo da un presupposto (anzi più di uno): quando un'azienda è costretta a ridurre il proprio personale, è molto probabile che parta proprio dagli over 50, per una questione economica.
Tuttavia, il nuovo assetto organizzativo ed economico in cui le aziende si muovono oggi è sempre più difficile da gestire.
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La tecnologia si evolve in modo ultra rapido, i mercati sono sempre più volatili, l'acquisizione di competenze è un elemento fondamentale per il buon funzionamento di un'impresa, ma talvolta i giovani non sono pronti - e come potrebbero esserlo? - a salire su un treno che corre veloce e che non può fermarsi neanche per farli salire.
Ecco, dunque, che le aziende si trovano di fronte a un tale mismatch tra domanda e offerta. Sono portate, dunque, a rivalutare la generazione dei baby boomer, rinominati già longennials che, solo qualche hanno fa, erano stati etichettati dalle imprese e dalla società come incapaci di poter dare ancora valore al mondo del lavoro e, invece, oggi risultano elementi necessari e preziosissimi.
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Possiedono molta esperienza, hanno bisogno di poca formazione e possono essere messi a capo di un progetto in corso d'opera immediatamente, conoscono la cultura aziendale e sono legati all'impresa per cui hanno lavorato per anni, sposandone mission e obiettivi.
È questo il profilo che tutte le aziende cercano? Probabilmente sì, specialmente in questi anni.
Cosa dicono i dati?
Una ricerca realizzata da due psicologhe di Harvard, Tessa Charlesworth e Mahzarin Banaji, evidenzia come gli stereotipi riguardanti età e disabilità siano più persistenti di quelli legati alla razza, all'orientamento sessuale e alla religione.
Addirittura, si prevede che, mentre il pregiudizio nei confronti degli omosessuali sarà definitivamente superato entro 20 anni, quello nei confronti delle persone anziane ne impiegherà 150. Un dato che va in contro tendenza rispetto al fenomeno del re-hiring che, tuttavia, sembra non essere ancora definitivamente approdato in Italia.
I percorsi di mentoring
Ma, quindi, in questo modo si smette di investire sui giovani?
Certo che no. I longennials, oltre ad essere definiti lavoratori "ready-to-go", possiedono una skill fondamentale per far parte della realtà aziendale.
Hanno acquisito l'intelligenza organizzativa che è una capacità che si genera attraverso l'esperienza. Sapere come muoversi in relazione a un progetto, saper gestire un gruppo di lavoro, anche a distanza, interpretare le situazione e avere reali capacità di problem solving.
Tutto questo rappresenta l'intelligenza organizzativa che ha un'importanza enorme all'interno del mondo del lavoro.
Allo stesso tempo, reinserire persone con esperienza e altamente qualificate porta valore all'azienda anche da un altro punto di vista: la possibilità di avviare dei veri e propri percorsi di mentoring.
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Troppo spesso questo è impossibile, sia per questioni economiche che per scarsità di personale.
In questo modo per un giovane è davvero difficile acquisire le competenze richieste dalle aziende e quindi crescere professionalmente. Se non in azienda, dove possono imparare i giovani che si affacciano per la prima volta al mondo del lavoro?
L'importanza della seniority
Ecco che affiancare ai giovani persone qualificate e di esperienza che possano seguirli in un percorso di crescita è fondamentale anche per non disperdere le competenze che sembrano essere imprescindibili per le aziende.
Dal canto loro, i longennials sono ben disposti ad intraprendere un'esperienza differente rispetto al passato e quindi sono sempre più disponibili ad una consulenza maieutica.
Se nessuno si stupisce che un libero professionista o un imprenditore proseguano il loro lavoro anche oltre l'età pensionabile, perché dovrebbe essere così in azienda?
Il fattore della seniority assume una grande importanza. Oggi, ad esempio, sono sempre di più i manager che intendono spendere gli ultimi anni di carriera assumendo posizioni in seconda linea.
Questo potrebbe essere vantaggioso sia per i dipendenti che per l'azienda. Bisogna solo avere il coraggio di adottare tali soluzioni.
Dunque, se negli Stati Uniti il fenomeno del re-hiring è già un treno in corsa, quando e come rivoluzionerà anche il mondo del lavoro italiano?
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