Archivio per mese: Settembre, 2020

• La pandemia ha cambiato le abitudini dei consumatori portandoli ad accettare nuove convinzioni che mai avrebbero abbracciato prima
• Le aziende devono ascoltare i consumatori, ora più che mai, per riformulare le proprie strategie
• Cosa possono fare le aziende per capire e plasmare queste nuove abitudini venendo incontro alle necessità dei consumatori: uno studio di McKinsey ci aiuta

Nel 1920, un mondo a pezzi a causa della prima guerra mondiale e ammalato dalla pandemia dell’influenza spagnola del 1918, cercò disperatamente di superare le lotte e le tragedie per iniziare a ricostruire vite. La gente era alla ricerca di un tanto desiderato “ritorno alla normalità”. Oggi quasi tutti i Paesi si trovano in una posizione simile. Il nuovo “normale” non sarà mai esattamente come il vecchio, potrebbe essere diverso in modo inaspettato, ma arrivarci sarà graduale. Le convinzioni e i comportamenti dei consumatori stanno notevolmente cambiando, e ce ne rendiamo conto giorno dopo giorno. Per stare al passo con questi cambiamenti e provare a influenzarli, le aziende devono attingere a piene mani e sfruttare tutto ciò che conoscono sulle nuove abitudini dei consumatori.

Il mondo, le persone e l’economia si stanno riprendendo lentamente dalla crisi del COVID-19. L’impatto è stato enorme, anche sulla mentalità di tutti noi. Il periodo di contagio, l’isolamento e le incertezze economiche hanno cambiato il modo in cui si comportano i consumatori, e questa trasformazione è ancora in atto. In molti contesti perdurerà per anni, sradicando abitudini e modi di vivere.

La scienza del comportamento ci suggerisce che identificare e capire le nuove abitudini da parte dei consumatori, oltre che ai momenti salienti in cui avvengono, è fondamentale per guidare il cambiamento dei comportamenti stessi. 

Il COVID-19 ha cambiato la percezione dei consumatori

Questi rapidi cambiamenti hanno importanti implicazioni per qualsiasi azienda poiché molti di essi sono ancora in fase di formazione e trasformazione, e le aziende hanno l’opportunità, se agiscono ora, di contribuire a plasmare la prossima normalità.

Il COVID-19 sta cambiando il modo in cui i consumatori si comportano in ogni aspetto della propria quotidianità. Le persone si sono rifugiate in casa, e di conseguenza l’adozione e l’utilizzo dei servizi digitali hanno avuto una crescita vertiginosa.

Oltre alle crescenti preoccupazioni per la salute, sono aumentate le preoccupazioni a causa della recessione economica. L’acquisto dei prodotti, specialmente quelli che non riguardano i beni di prima necessità, è cambiato. Assistiamo infatti a un relativo calo dei consumi, per non parlare del modo di fare acquisti. Anche i più restii hanno sperimentato lo shopping online.

I comportamenti dei consumatori si modificheranno, anche dopo l’emergenza COVID-19, fino a quando non raggiungeremo la prossima normalità e la permanenza di essi dipenderà da una serie di fattori, tra cui: la soddisfazione per le nuove esperienze, i dati demografici, le infrastrutture e la gravità della recessione. Le aziende devono ripensare a come e dove entrare in contatto con i clienti.

Come sono cambiati i comportamenti dei consumatori con il COVID-19

La pandemia ha interrotto bruscamente, da un momento all’altro, quasi ogni routine nella vita di tutti i giorni. L’estensione e la durata dei blocchi obbligatori e delle chiusure aziendali hanno costretto le persone a rinunciare anche ad alcune delle loro abitudini più radicate, che si tratti di trascorrere un’ora in palestra, andare in un bar per una pausa pranzo o godersi una serata al cinema.

Nessuno avrebbe rinunciato a queste cose prima di una tale emergenza. In tempi non sospetti, le persone si attengono e aggrappano ostinatamente alle proprie abitudini, ma non solo. Per cambiare comportamenti e modi di fare, ci vuole tempo, ma soprattutto accettazione. La crisi del COVID-19 ci ha indotto a modificare le nostre azioni giornaliere rapidamente e in modo massiccio.

Un esempio? Negli Stati Uniti il 75% dei consumatori ha provato un nuovo negozio, brand o un modo diverso di fare acquisti durante la pandemia. Anche se l’impulso è nato da un’esigenza più che da un desiderio, le aziende dovrebbero venire incontro ai consumatori per soddisfare queste nuove esigenze in un periodo post-crisi delicato come quello che stiamo vivendo.

Identificare e capire le nuove abitudini da parte dei consumatori, oltre che ai momenti salienti in cui avvengono, è fondamentale per guidare il cambiamento comportamentale. Sono cinque le azioni che possono aiutare le aziende a influenzare l’andamento dei consumatori a lungo termine:

1. Rafforzare le nuove convinzioni positive
2. Dare forma alle abitudini emergenti con nuove offerte
3. Sostenere le nuove abitudini contestualizzandole
4. Allineare i messaggi alla mentalità dei consumatori
5. Analizzare le convinzioni e i comportamenti dei consumatori in maniera globale

1. Rafforzare le nuove convinzioni positive

Secondo la scienza comportamentale, l’insieme delle convinzioni che un consumatore ha sul mondo è un fattore chiave che influisce sul suo modo di vivere. Le convinzioni sono psicologiche, così profondamente radicate da impedire ai consumatori di valutare logicamente le alternative e quindi perpetuare le proprie abitudini nel tempo. Le aziende che tentano di attuare il cambiamento comportamentale ignorando o sfidando le convinzioni dei consumatori stanno combattendo una battaglia già persa in partenza.

Ma la crisi del COVID-19 ha costretto molti consumatori a cambiare i loro comportamenti, e le nuove esperienze li hanno indotti a cambiare quelle radicate convinzioni che avevano su vasta scala, partendo dalle normali attività quotidiane come fare la spesa, tenersi in forma, socializzare e lavorare.

Quando i consumatori sono sorpresi ed entusiasti dalle nuove esperienze, anche le convinzioni di lunga data possono cambiare, rendendoli più disposti a ripetere il nuovo comportamento, anche quando il fattore scatenante, nel nostro caso la pandemia COVID-19, non sarà più presente. In pratica questo è il momento perfetto per le aziende di rafforzare e modellare i cambiamenti comportamentali per posizionare meglio sé stesse e i loro prodotti in una nuova realtà post COVID-19. Diamo uno sguardo ai dati.

fonte: accenture.com

1.1 Nuove esperienze e nuove convinzioni dei consumatori col COVID-19: alcuni esempi

Il 15% dei consumatori statunitensi ha provato per la prima volta la consegna a domicilio di generi alimentari durante la crisi del COVID-19. Tra i neofiti, più dell‘80% si dichiara soddisfatto della facilità e della sicurezza di questa scelta. Il 70% lo ha trovato persino piacevole. Il 40% intende continuare a ricevere la spesa a domicilio dopo la crisi, il che suggerisce che molte delle persone hanno scardinato una vecchia abitudine, abbracciando una nuova teoria, ossia che la consegna di generi alimentari non è affatto inaffidabile o scomoda come credeva. Sono rimasti sorpresi e deliziati dai vantaggi della consegna.

Un altro esempio riguarda il workout a casa. Il mercato statunitense del fitness online ha registrato una crescita di circa il 50% da Febbraio 2020. Il mercato delle attrezzature per allenarsi a casa è cresciuto del 20%. Probabilmente molte persone che hanno provato queste attività per la prima volta durante la pandemia, credevano che l’esercizio fisico in casa non apportasse nessun tipo di beneficio. Questa convinzione è chiaramente cambiata per molti di loro. Il 55% che ha provato programmi di fitness online, e il 65% che ha provato a utilizzare gli attrezzi per il fitness, afferma che continuerà a usarli, anche dopo la riapertura delle palestre.

1.2 Focalizzarsi sui momenti di punta dell’acquisto dei consumatori

Un modo efficace per rafforzare una nuova convinzione è concentrarsi sui momenti di punta, quelle azioni specifiche del percorso d’acquisto del consumatore. I momenti di punta possono includere le prime esperienze con un prodotto o servizio e sono i momenti che i consumatori tendono a ricordare più intensamente.

1.3 Esempi su come valorizzare i momenti di punti

Beyond Meat, produttore di carne vegetale, stava già beneficiando dei ritardi nella produzione di carne nei primi giorni della crisi del COVID-19 e le sue vendite sono raddoppiate tra il primo e il secondo trimestre. In collaborazione con i ristoranti locali e alcune società di catering, l’azienda ha fornito il suo prodotto a ospedali e altri centri comunitari. Distribuendo Beyond Burgers cucinati da chef professionisti, l’azienda ha creato delle prime esperienze positive in un momento in cui i consumatori sono più aperti alla sperimentazione.

Quando le sedute di lauree sono state trasformate da cerimonie formali a feste di famiglia in casa, Krispy Kreme ha offerto gratuitamente a ogni laureato una dozzina di ciambelle decorate ad hoc. Con quella promozione, l’azienda ha collegato il suo brand a un evento emozionale che, prima della pandemia, non era necessariamente associato a un’occasione simile.

Durante la spesa online un momento di punta potrebbe essere l’unboxing dell’ordine, ossia quando si spacchettano gli articoli consegnati. I negozianti potrebbero includere una nota di ringraziamento scritta a mano o qualche omaggio per rafforzare le connessioni positive dei consumatori con l’esperienza d’acquisto.

1.4 E imparare dalle esperienze negative 

In Italia il 60% dei consumatori ha fatto acquisti online durante la crisi, ma meno del 10% ha trovato l’esperienza soddisfacente. Ciò suggerisce che ci sarà solo un aumento limitato nell’uso dell’e-commerce da parte dei consumatori italiani. La Cina, invece, ha visto un alto livello di consumatori soddisfatti che continuerà a fare acquisti online anche dopo la pandemia.

Questa realtà si sta verificando anche nel settore sanitario. Sebbene l’uso di farmacie elettroniche e medici online sia triplicato negli Stati Uniti nel corso della crisi, solo il 40-60% dei consumatori esprime l’intenzione di continuare a utilizzare tali servizi.

2. Dai forma alle abitudini emergenti con nuovi prodotti

Le aziende possono spingere i consumatori verso nuove abitudini rinnovando i propri prodotti. La pandemia li ha spinti a diventare più attenti alla salute e ad aumentare l’assunzione di vitamine e minerali. Unilever ha riportato un picco nelle vendite di bevande che contengono zinco e vitamina C, come il tè Lipton Immune Support. L’azienda sta distribuendo questi prodotti a livello globale per venir incontro a tale necessità.

Allo stesso modo, le aziende di alimenti confezionati possono implementare l’abitudine a cucinare a casa. In Cina le vendite del produttore di spezie McCormick sono aumentate rispetto al 2019. Il programma d’innovazione di Kraft Heinz per i suoi mercati internazionali sta privilegiando i prodotti che rendono la cucina casalinga piacevole, veloce e facile, con prodotti come salse, condimenti e contorni. 

fonte: quantcast.com

3. Sostenere le nuove abitudini contestualizzandole

Nuove abitudini si formano quando un consumatore inizia ad associare un comportamento a un contesto particolare. Solo così quel comportamento può diventare automatico. Per aiutare a trasformare i comportamenti in abitudini, le aziende devono cogliere i segnali contestuali che guidano i comportamenti. 

Ad esempio, sempre più persone collocano i disinfettanti per le mani e le salviettine igienizzanti all’ingresso di casa, o nei locali e nei negozi, per usufruirne facilmente, ma anche come promemoria per pulire le mani e le superfici. L’imballaggio e il marketing del prodotto che rafforzano il comportamento “put-by-the-door” possono aiutare i consumatori a mantenere viva questa nuova abitudine.

Ma alcune aziende devono rivedere i contesti in cui i prodotti venivano identificati. Prima del COVID-19, un segnale contestuale per consumare una gomma da masticare era l’interazione sociale. Per esempio masticare una gomma prima d’incontrare un amico o dopo aver fumato, o prima di un colloquio di lavoro. Con il COVID-19 tutto cambia, questa contestualizzazione viene meno, poiché le occasioni sociali sono diminuite durante la pandemia. Un produttore di gomme da masticare deve cercare nuovi spunti contestuali, concentrandosi principalmente su attività che si fanno da soli o in piccoli gruppi. 

Enel X, la business line del Gruppo Enel, la più grande utility europea, ha scelto la piattaforma Tink come proprio fornitore di tecnologia di open banking. La tecnologia di personal finance management di Tink consentirà a Enel X Financial Services, società di Enel specializzata in soluzioni di pagamento, di sviluppare soluzioni finanziarie digitali rivolte ai propri clienti in Italia e in Europa.

La partnership

La scelta strategica porterà Enel X Financial Services in una posizione ottimale per soddisfare le crescenti aspettative dei clienti sui servizi digitali smart. Ciò consentirà all’azienda di sfruttare l’accesso alle soluzioni di Tink per il digital banking e la gestione delle finanze personali, disponibili attraverso la piattaforma di open banking di Tink. Le soluzioni finanziarie digitali di Tink implementate da Enel X Financial Services saranno lanciate nelle prossime settimane.

Giulio Carone

Giulio Carone, CEO di Enel X Financial Services, ha affermato: “Questo accordo è un importante passo del nostro impegno per diventare uno dei principali player nel settore del digital banking, abilitato dalle opportunità generate dall’open banking, integrandolo nell’ecosistema Enel che include servizi quali l’energia e l’e-mobility. Attraverso la partnership con TINK saremo in grado di supportare i nostri clienti nella gestione quotidiana delle proprie finanze offrendo una soluzione innovativa che sarà in grado di fornire consigli personalizzati attraverso l’utilizzo dell’intelligenza artificiale e all’analisi dei dati”.

Lanciata nel 2017, Enel X è la business line globale di Enel dedicata allo sviluppo di prodotti innovativi e soluzioni digitali nei settori in cui l’energia sta evidenziando il maggior potenziale di trasformazione: città, abitazioni, industria e mobilità elettrica. La sua controllata Enel X Financial Services è un istituto di moneta elettronica autorizzato dalla Banca d’Italia che fornisce soluzioni di pagamento a consumatori e imprese.

Daniel Kjellén

Daniel Kjellén, co-founder e CEO di Tink, ha aggiunto: “Siamo estremamente orgogliosi di collaborare con la società di servizi finanziari di una delle più grandi aziende di utenze del mondo e diventare loro partner tecnologico di open banking. Collaborando con Enel X Financial Services, insieme e nel tempo renderemo disponibile la tecnologia di open banking di Tink a milioni di clienti Enel in tutto il mondo. Siamo pronti a supportare Enel X nella sua missione di diventare uno tra i principali player nel settore fintech”.

Dal suo lancio in Svezia nel 2012, Tink ha operato per consentire a banche, fintech e startup di creare servizi finanziari intelligenti basati sui dati. Tramite un’API, Tink consente ai clienti di gestire i propri conti da un’unica app, effettuare pagamenti, trasformare i dati grezzi in informazioni tangibili e controllare meglio la propria vita finanziaria. Oggi, Tink ha oltre 270 dipendenti ed è la principale piattaforma di open banking in Europa, dando l’opportunità ai propri clienti di connettersi ad oltre 2.500 banche che raggiungono più di 250 milioni di clienti bancari.

• La Generazione Z preferisce vivere la classica esperienza di acquisto in un negozio fisico, toccando con mano e provando in prima persona i prodotti che vuole comprare.
• Secondo alcune ricerche la Gen Z risulta essere una generazione incline a spendere il proprio denaro in modo pragmatico, a differenza dei Millennial.
• I giovani consumatori sono più propensi a sostenere piccoli rivenditori locali oppure brand che rispettano e aiutano l’ambiente.

Abbiamo ampiamente discusso, nei mesi precedenti, delle differenze di comportamento che intercorrono tra la Generazione Z (coloro nati indicativamente tra la fine del 1990 e il 2010) e i Millennial (coloro nati tra gli anni ‘80 e gli anni ‘90).

Da lontano queste due generazioni possono assomigliarsi, essendo molto vicine a livello culturale e temporale. È facile presumere che queste due categorie possano pensarla allo stesso modo quasi su tutto, avendo ricevuto la stessa educazione, e che siano poche le cose che non hanno effettivamente in comune.

Ma le differenze in alcuni casi possono arrivare ad essere relativamente abissali, soprattutto perché la Gen Z è nata in un mondo dove ormai Internet e Social Media non erano più una novità da scoprire ma una realtà quotidiana.

Lo stravolgimento delle abitudini d’acquisto e di consumo dei media dettato dalla pandemia di Covid-19, oppure l’arrivo di piattaforme dedicate ai più giovani come ad esempio TikTok, sono solo due dei fattori che hanno accentuato ulteriormente le differenze tra queste due generazioni.

In questo articolo ispirato allo studio pubblicato da GlobalWebIndex analizziamo le differenze che intercorrono tra Generazione Z e Millennials per quanto riguarda le abitudini di acquisto in-store e online, cercando di capire come i brand possono adattare le loro strategie post-Covid19 in base a questi dati.

Lo shopping in-store non è morto

Come abbiamo commentato all’inizio, la Generazione Z è nata in un mondo dove il digitale non è una novità ma una realtà consolidata. Per questo siamo portati a pensare che la Gen Z acquisti prodotti quasi solo on-line, ma i dati lo smentiscono.

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Come dimostrano i dati raccolti, sembra proprio che la Generazione Z, come tutte le altre generazioni precedenti, preferisca vivere la classica esperienza di acquisto in un negozio fisico, per avere la possibilità di toccare con mano e provare in prima persona i prodotti che vuole comprare.

E sembra che, paradossalmente, la pandemia di Covid-19 abbiamo consolidato la vendita al dettaglio, oltre ad aumentare ovviamente il numero di acquisti online.

Ne sono la prova diverse iniziative come l’apertura a Guangzhou e Parigi di nuovi concept-store monomarca di Nike, che sono l’esempio di come un negozio possa diventare un ibrido tra acquisti offline e online.

Una nuova generazione di “risparmiatori”

Nonostante il negozio fisico resista, c’è un aspetto dello shopping in-store che sta lentamente scomparendo: il pagamento in contanti.

Ma questa tendenza, al contrario di quanto si possa pensare, è più diffusa tra i Baby Boomer che tra la Generazione Z. Sembra infatti che con l’aumentare dell’età la preferenza a pagare in contanti diminuisca.

In generale comunque la Generazione Z è maggiormente abituata allo shopping online e ai servizi di pagamento mobile, e questo distorce la loro interpretazione del “contante”. 

La Gen Z non vede al denaro come una determinata quantità di banconote o monete, ma come un fondo a cui può accedere direttamente e immediatamente (attraverso le carte di credito o servizi come PayPal).

Ma nonostante questo, diversi studi dimostrano che – a differenza dei Millennial – sono più propensi ad aspettare che un prodotto sia in saldo per acquistarlo piuttosto pagarlo a prezzo pieno, in modo da poter risparmiare qualcosa. 

Secondo una ricerca condotta da HSBC infatti la Gen Z risulta essere una generazione di risparmiatori, o meglio sono inclini a spendere il proprio denaro in modo pragmatico. 

In questo studio, HSBC ha chiesto a 2.125 adulti cosa avrebbero fatto con 1.000 sterline in contanti. Circa il 72% dei giovani di età compresa tra i 18 ei 24 anni ha dichiarato che trasferirebbe tutto o parte del denaro in un conto di risparmio, rispetto al 55% dei Millennial (di età compresa tra 25 e 34 anni).

Una particolare attenzione agli acquisti eco-sostenibili 

Una delle motivazioni per cui i giovani della Generazione Z prestano maggiore attenzione ai loro acquisti potrebbe basarsi nell’attenzione che ripongono nei confronti di temi di sostenibilità ambientale.

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Risulta infatti che, rispetto ai Millennial, siano più propensi a sostenere piccoli rivenditori locali oppure brand che rispettano e aiutano l’ambiente.

È giusto pensare che anche gli effetti secondari della pandemia di Covid-19, insieme ai movimenti come Black Live Matters oppure una maggiore coscienza a favore della comunità LGTBI+, siano tutti fattori che influenzano i comportamenti di acquisto di una generazione che è particolarmente attiva socialmente.

Cosa significano queste differenze per le imprese?

Abbiamo visto come la Generazione Z è più interessata a sostenere le attività commerciali locali e a fare acquisti di persona. Questo potrebbe essere un grande vantaggio per quelle piccole attività che stanno riaprendo con fatica dopo il periodo di lockdown.

In generale comunque il marketing generazionale può essere particolarmente produttivo, a patto che sia guidato da dati sicuri e comprovati e non si basi su supposizioni o stereotipi. 

Lo studio di GlobalWebIndex ne è la prova: al contrario di quanto tutti possano pensare, la Generazione Z non è destinata a seguire lo stesso percorso dei Millennial, soprattutto per quanto riguarda le abitudini di acquisto.

Illimity e il gruppo Sella stanno dando vita a una joint venture nell’open banking finalizzata al rafforzamento di Hype, la soluzione digitale con funzioni di conto bancario e di sistema di pagamento.

Illimity entrerà nel capitale di Hype che diventerà una jv paritetica (al 50%) con Fabrick, società del gruppo Sella che detiene il 100% di Hype, che già serve 1,3 milioni di clienti.

“Allo stesso tempo, l’operazione ha l’obiettivo di accelerare i piani di sviluppo di Illimity nello specifico segmento, facendo della fintech la realtà italiana a più elevato potenziale di sviluppo nei servizi di light banking e quelli di Fabrick come abilitatore di Open banking e di progetti fintech di nuova concezione” si legge in una nota congiunta.

Cosa prevede l’accordo tra illimity e Gruppo Sella

L’accordo prevede che Illimity, guidata da Corrado Passera, sottoscriva un aumento di capitale per Hype da 30 milioni di euro e conferisca alcuni asset alla stessa società. Fabrick conferirà azioni Hype a Illimity in cambio di una nuova emissione per un controvalore di 45 milioni di euro. Inoltre Fabrick avrà il diritto di ricevere altre azioni Illimity pari al 2,5% a condizione di obiettivi di redditività raggiunti da Hype nel 2023-24.

Per quanto riguarda gli accordi tra le parti, l’operazione prevede che Banca Sella Holding sottoscriva per cassa al perfezionamento dell’operazione un ulteriore aumento di capitale sociale in Illimity per 16,5milioni di euro, con esclusione del diritto di opzione (pari al 2,5%), per una partecipazione complessiva del gruppo Sella al perfezionamento dell’operazione del 10%.

Per effetto dell’operazione, Illimity emetterà complessivamente fino a 9,4 milioni circa di nuove azioni, di cui 7,3 milioni circa al perfezionamento dell’operazione e ulteriori 2,1 milioni complessivi entro il 2025 condizionati al raggiungimento dei predetti obiettivi di piano industriale di Hype di lungo periodo.

Il prezzo di emissione delle nuove azioni Illimity è di 8,337 euro e il perfezionamento dell’operazione è atteso entro la fine del 2020.

• La creatività e il design tornano, dopo lo stop del Coronavirus, in città e online
• L’evento, evoluzione della Fall Design Week, intende promuovere la cultura del progetto, con un focus su sostenibilità, economia circolare e riprogettazione degli spazi urbani

Milano non rinuncia al design, il Fuorisalone, rinviato causa Covid, torna a Milano dal 28 settembre al 10 ottobre. La design week (prevista per lo scorso aprile) lascia il posto a Milano Design City: un’edizione autunnale che esplora la cultura del design e dell’innovazione attraverso talk, incontri e tavole rotonde in giro per il capoluogo lombardo.

Ritorna a essere settembre il mese del design, con un evento territoriale che unirà virtuale e reale. Un’opportunità unica per inventare nuovi modi di parlare di design, per definire un modello di comunicazione che ibriderà gli spazi digitali e fisici.

L’esigenza di comunicare il design nella nuova normalità post-Covid

Il Fuorisalone è quel rivoluzionario processo che ha portato il business dell’arredamento fuori dal contesto più istituzionale dei padiglioni fieristici, alla ricerca di spazi e modalità espositive inediti.

La pandemia ha creato uno scenario nuovo e inimmaginabile. Nel frattempo i linguaggi visivi e i codici che utilizziamo per comunicare si stanno evolvendo rapidamente e i tentativi di riprodurre in maniera virtuale un evento di tale portata sono ancora incerti.

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Seguendo il format proposto dal Comune di Milano, l’evento diventa un’evoluzione della Fall Design Week degli ultimi quattro anni. La nuova edizione autunnale propone alla città due settimane di eventi, workshop, talk e mostre dedicate al design in showroom, musei e gallerie.

Design City Edition si concentra sul tema della cultura del design e dell’innovazione, con un focus su sostenibilità, economia circolare e riprogettazione degli spazi urbani.

Un nuovo appuntamento per promuovere la cultura del progetto e rilanciare la vocazione di Milano come punto di riferimento per il design internazionale grazie ad un ricco calendario di iniziative digital, con nomi rilevanti del settore industriale e dell’arredo.

La partecipazione sarà sia in loco che online: la piattaforma digitale rimarrà attiva per arricchire i contenuti e promuovere i brand non operanti sul territorio.

Attraverso la sinergia di diverse discipline artistiche e creative, l’evento intende affrontare una rilevante pluralità di temi come quelli dell’economia circolare, del riuso e della sostenibilità.

Di vitale importanza il supporto degli operatori del tavolo interzone (le zone e i distretti di Milano attivi sul territorio durante tutto l’anno) nell’organizzazione dell’evento. Spazio anche alla progettazione internazionale e alle riflessioni sui nuovi modi di intendere gli spazi urbani e la mobilità delle persone nelle città.

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Milano Design City l’edizione autunnale del Fuorisalone

Brera Design District propone un percorso per coinvolgere gli showroom attivi e organizzare talk e tavole rotonde. In occasione di Fuorisalone Design City Edition in Brera saranno inaugurati e aperti al pubblico nuovi showroom, tra questi:

• Il nuovo spazio aziendale Marsotto, disegnato da studio Nendo, caratterizzato dalla leggerezza delle linee, rende omaggio alle molteplici produzioni del brand, da sempre dedicato alla trasformazione di marmi e pietre naturali;
• Mutina presenta Mattonelle Margherita, la nuova collezione realizzata dall’artista Nathalie Du Pasquier, Casa Mutina ospiterà un allestimento ad hoc, attraverso cui il pubblico avrà modo di sperimentare in prima persona l’universo vibrante che caratterizza la collezione.

Tra le principali zone del design, percorsi tematici e collettive in:

• Distretto Durini con Inspire Design si ripropone in maniera coesa come distretto del design in città e promotore della ferma volontà di ripresa. La zona, forte dell’alta concentrazione di flagship store di importanti aziende del settore, sarà animata da presentazioni di prodotto e di ambienti esclusivi. La RE-START vedrà la presenza di numerosi architetti e designer di rilievo, con momenti di confronto e dibattito sulla cultura del progetto. Gli showroom si trasformeranno in veri “atelier di bellezza diffusa” in cui si potrà nuovamente respirare la leggerezza del lifestyle tra i più esclusivi al mondo.
• 5VIE D’N’A – Design ‘n’ Art for a Better World: un calendario di circa 50 eventi digitali (esposizioni, performance, dibattiti) e una ventina in presenza, su temi come l’innovazione sociale e l’economia circolare, espressi attraverso il design, le arti visive, la musica e la poesia.
• Isola Design District, secondo l’iniziativa Isola Open Studios, aprirà le porte al pubblico di studi, laboratori e gallerie, programmando incontri per parlare di design sostenibile e biomateriali.
• Dopo l’edizione di giugno, Tortona Rocks parteciperà anche a Milan Design City per esplorare la ridefinizione degli spazi lavorativi e della mobilità urbana all’interno dell’Opificio 31.

Tra gli altri progetti proposti in occasione di Milano Design City, presso i chiostri del Museo Nazionale Scienza e Tecnologia appena restaurati grazie al contributo del Comune di Milano e di Regione Lombardia, due differenti iniziative dedicate alla cultura del design a cura della Galleria Rossana Orlandi:

1. “We Are Nature”, esposizione dedicata all’arte e al design responsabile dove le opere sono create in armonia con la convivenza tra uomo e pianeta e nel rispetto della natura;
2. “RO Plastic Prize 2020” il “Premio Internazionale” dedicato ai temi del riuso e del riciclo della plastica ed esposizione dei progetti finalisti.

 

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Un post condiviso da Rossana Orlandi (@rossana_orlandi) in data: 22 Set 2020 alle ore 9:55 PDT

Il programma del Fuorisalone d’autunno è online insieme alla guida eventi con mappa interattiva dedicata al territorio secondo il modello tradizionale proposto da Fuorisalone.it.