Archivio per mese: Aprile, 2016

Leader si nasce o si diventa, l’importante è imparare le regole d’oro per comportarsi come tale e risultare una figura di riferimento all’interno dell’azienda, sia da boss sia da componente di un team.

Un bravo Leader è colui che pensa ai successi di tutto il suo staff dedicando all’aspetto motivazionale parte del suo tempo, è una persona disposta a ritornare sui banchi di scuola per imparare a comportarsi come Leader e soprattutto non è spaventato dal fallimento perché è consapevole che dagli errori si può sempre imparare.

8 regole per diventare il Leader che hai sempre sognato

Un bravo Leader, insomma, non è quello che con questa caratteristica è nato, o meglio, non solo: un affermato Leader è colui che di un’organizzazione conosce tutti gli aspetti, dal basso all’alto e non si limita ad essere un imprenditore visionario.

Se leader si diventa è necessario capire cosa imparare.

Innanzitutto è importate trovare delle figure di riferimento, i cosiddetti mentors, da cui prendere esempio ed imparare a comportarsi; fissare degli obiettivi da raggiungere ed analizzare il proprio percorso compresa la considerazione che il team ha del nostro operato, cercando mete anche fuori dagli abituali percorsi per continuare a mettersi alla prova e capire a fondo le proprie potenzialità; mai tralasciare nulla: celebrare ogni successo come fosse il migliore e imparare dai fallimenti non tollerando la mediocrità, propria e del proprio team, ma al contrario dare risalto alle capacità di leadership visibili in altri collaboratori. Infine continuare a migliorare le proprie capacità comunicative, sia verbali che del corpo, e di ascolto.

Un buon Leader è una persona motivata e appassionata, una figura aziendale che il team segue ed imita in modo spontaneo, che stimola nei suoi colleghi la stessa motivazione e non sempre questa figura coincide con il capo.

Comportati da Leader e lo diventerai

Come in ogni scuola che si rispetti, anche nell’ambito della leadership, è importante applicarsi su alcuni concetti base utili a raggiungere la vetta. Ecco 5 pratiche che se seguite costantemente trasformeranno chiunque da una persona comune ad un Leader a tutti gli effetti.

• Pensare agli altri prima che a se stessi: un vero Leader pensa e sprona i suoi collaboratori al successo mettendo il team nelle condizioni giuste per emergere, si può essere Leader a qualsiasi livello aziendale;
• La vision è tutto: un Leader comunica allo staff il perchè, la vision del loro lavoro, per cosa stanno spendendo il loro tempo e gli obiettivi aziendali;
• Raggiungere i risultati: un Leader è riconosciuto tale se produce risultati rilevanti per l’azienda e raggiunge goal significativi;
• Credere nel network: un Leader è uno che crede nelle relazioni e nel network soprattutto verso soggetti strategici e costruisce con gli stessi un rapporto di fiducia;
• Conoscere se stessi prima di tutto: un Leader è colui che conosce se stesso più di ogni altro, conosce i suoi limiti e i suoi pregi e sa che il team prenderà esempio dal suo comportamento per cui avere un self-control allenato è fondamentale;
• Leader non è sinonimo di Boss: Leader è un trascinatore ed un esempio per il team, non necessariamente coincide con il Boss, si può essere un Leader in ogni posizione gerarchica.

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Sbagliando si diventa leader o sicuramente degli imprenditori migliori

Fallire non è considerato allo stesso modo in tutto il mondo, se negli Stati Uniti chi fallisce ha una marcia in più perché ha la possibilità di imparare dai suoi errori, in Italia, invece, un insuccesso è considerato un segno indelebile.

Vinton G. Cerf, Bon Horowits, Travis Kalanick, Elon Musk e Richard Branson, sono tra i più importanti digital influencer al mondo e sono accomunati dall’aver visto il fallimento molto da vicino e da questo hanno imparato che il fallimento è un’esperienza che anche i grandi big hanno affrontato almeno una volta nella vita, che sbagliando si impara soprattutto nel tempismo e nella responsabilità e che tutte le aziende vivranno prima o poi un momento difficile, nessuna paura!

Fallimento, una parola necessaria per diventare un Leader ed un imprenditore migliore. Riassumendo per diventare un Leader si deve partire dall’osservare, ascoltare ed imparare, non basta avere la personalità giusta.

E tu ti senti un leader? Scoprilo con il test

Si è concluso ieri, a ridosso della mezzanotte ora italiana, uno degli eventi più attesi per chi fa sviluppo sui social network, ovvero F8, il Facebook Developer Conference, tenutosi nella sede californiana della società il 12 e 13 Aprile.

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Attraverso il prezioso contributo offertoci da Facebook Newsroom, vi proponiamo una sintesi di cosa è stato presentato ieri, quali sono le principali novità nelle quali ci imbatteremo a stretto giro utilizzando la piattaforma di Zuckerberg per poi stilare un bilancio complessivo della manifestazione.

F8 Day 2: l’importanza della connettività e l’esplosione della realtà aumentata

Connectivity Lab

Il Connectivity Lab di Facebook è al lavoro nel tentativo di sviluppare una serie di soluzioni affinché sia reso possibile l’accesso ad Internet a tutti coloro i quali ad oggi sono tagliati fuori dallo sviluppo digitale. Nella giornata di ieri sono stati presentati due progetti che affrontano la questione e, nelle intenzioni dei ricercatori, dovrebbero risolvere il problema della presenza e soprattutto della qualità della connessione disponibile nel mondo:

• TERRAGRAPH, un sistema wireless concepito per le zone ad alta densità abitativa
• ARIES, un progetto di ricerca ancora in via di sviluppo che invece dovrebbe affrontare il problema della connettività su larga scala per quelle zone a bassa densità di popolazione e che non godono di infrastrutture.

Intelligenza Artificiale

Il team che si occupa di AI e del sistema di apprendimento della piattaforma ha illustrato ai presenti qualche piccolo assaggio di come l’intelligenza artificiale di Facebook si comporta nell’erogazione dei servizi presenti. Le ricerche sulle quali i tecnici lavorano con passione hanno come scopo di migliorare il modo in cui le persone possono creare connessioni all’interno del social network, per esempio attraverso un sistema di traduzione automatica dei post che consenta di abbattere le barriere linguistiche, oppure con la creazione di software che consentano una ricerca per immagini che si focalizzi sul contenuto di queste ultime e che non si limiti ad ordinarle secondo tag. Infine attraverso un sistema di classificazione dei video che in tempo reale possa aiutare gli utenti ad usufruire dei contenuti desiderati ogni giorno.

Social VR

La realtà virtuale, nell’immaginario dei developer di Facebook, ha le potenzialità per essere il medium principe per le interazioni social. Con la creazione di un team denominato Social VR vengono esplorate tutte le possibilità attraverso le quali le persone possano interagire tra loro all’interno della realtà virtuale con la tecnologia disponibile già oggi. Tutto ciò tenendo ben a mente gli sviluppi a medio e lungo termine. Uno degli aspetti sui quali ci si sta concentrando è la possibilità di rendere interattiva la propria esperienza nella realtà virtuale, rendendo i soggetti attivi e capaci di impattare nell’ambiente creato muovendosi liberamente ed utilizzando comandi vocali.

Open Source

Questo aspetto è stato particolarmente enfatizzato da tutti gli speaker che si sono susseguiti nei vari speech ai quali si è assistito ieri sera. Durante l’ultimo anno, React Native ha cambiato in maniera significativa il modo in cui i developer costruiscono i loro prodotti per iOS ed Android. Facebook ha annunciato tutta una serie di nuove funzionalità per rendere l’ambiente React Native ancora più interessante:

• React Native per Windows
• React Native per Tizen (il sistema operativo che gira all’interno delle Smart Tv prodotte da Samsung)
• Facebook SDK per React Native, una piattaforma che dovrebbe rendere più semplice e soprattutto più veloce l’inserimento di elementi come Login, Condivisioni, App Analytics, API e molto altro per coloro che sviluppano all’interno dell’ambiente Facebook.

Il bilancio

Come possiamo osservare gli elementi della seconda giornata di lavori sono molto più specifici rispetto a quanto accaduto all’esordio. Entrano nel merito di cosa davvero i programmatori possono fare all’interno dei social network.

Si tratta indubbiamente di aspetti che magari possono risultare ostici per gli utenti finali, perché il tutto si svolge all’interno di un contesto in cui le competenze informatiche sono condizione ineluttabile per comprendere quale sia la visione di Facebook per il prossimo futuro.

Ciò non di meno è da salutare con soddisfazione l’intento di rendere accessibile a tutti lo stato dell’arte in termini di development ma soprattutto l’idea di base di portare sulla scena tutte quelle figure che, di norma, non godono dell’attenzione da parte dei media tradizionali.

Coloro che si occupano di programmazione sono stati i veri ed assoluti protagonisti della due giorni di F8 ed hanno avuto la chance di mostrare al mondo il proprio lavoro, senza curarsi del dress-code piuttosto che di un physique du role che si prestasse ad una presentazione in grande stile.

Non resta quindi che attendere che tutte le novità annunciate vengano introdotte all’interno dell’esperienza sul social e vedere come queste muteranno nel complesso il nostro modo di esistere su Facebook.

Come frase motivazionale per aspera ad astra (attraverso le asperità sino alle stelle) non sarà stata molto gradita a Elon Musk, visionario imprenditore che ha creato Paypal, Tesla e SpaceX.

Lui, che ha dimostrato di saper guardare le cose da una differente prospettiva e di essere in grado si capovolgere i paradigmi per trovare nuove forme di innovazione, non poteva limitarsi a vedere i propri figli studiare in una delle scuole più rinomate degli States.

Ha ben pensato allora di crearne una propria, su misura e senza asperità.

Ad Astra, la scuola che porta alle stelle

Ad Astra è una scuola differente: qui la regola migliore è non avere regole. E oltre alla prole di Elon, la scuola accoglie i figli dei dipendenti di SpaceX.

I bambini non sono suddivisi per età ed ognuno segue un percorso didattico basato sulle proprie capacità e sulle proprie attitudini: un percorso di formazione su misura per ogni alunno, fornendo ad ognuno il tempo che gli è necessario per l’apprendimento.

In particolare viene ribaltato il concetto per cui prima si forniscono gli strumenti necessari ad un compito e poi si presenta il quesito da risolvere.

Prima si analizza il problema e poi si studiano gli strumenti più adatti a raggiungere la soluzione.

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Scuola o incubatore di talenti?

Posta in questo modo, l’impostazione didattica di Ad Astra ricorda quella di un incubatore per startup: fornisce risorse e assistenza personalizzate per portare a compimento le proprie aspettative e aspirazioni.

Un ambiente in cui sperimentare e mettere in pratica le proprie idee, supportati da chi già possiede il giusto know-how e può fornire gli strumenti più appropriati alla crescita.

Nel caso dei bambini però, bisogna far sì che non diventi un acceleratore, in quanto ognuno ha i propri tempi per l’apprendimento e le fasi della vita non vanno bruciate nella corsa verso il successo.

E se in passato le grandi aziende sono nate nei garage e oggi crescono negli incubatori, gli imprenditori del futuro avranno già una forma mentis basata sull’innovazione e sull’apprendimento continuo. Chissà se le prossime startup nasceranno già tra i banchi di una scuola elementare!

“Social media coso”, “smanettone”, “mio cugino”, sono solo alcuni dei modi ( i più gentili) con cui viene generalmente chiamata la persona che fisicamente si occupa di gestire la comunicazione web e social di un’azienda, di un brand, di un servizio, un prodotto o dell’attività di vostro cugino.

Gettonatissimo nell’ambiente creativo digital e aziendale, guardato con sospetto dall’area marketing, invidiato dall’area commerciale e studiato dalle HR. Di chi stiamo parlando? Del Social Media Manager.

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Figura non più nuova ormai da diversi anni, non è “quello che sta su Facebook” ma colui che ha in mano come fosse plastilina la web reputation di un’azienda. È colui che crea strategie digitali con l’obiettivo di migliorare la brand awareness, creare engagement e fidelizzare gli utenti favorendo il processo di conversione.

Dall’animo creativo ma con una forte propensione all’analisi,  il Social Media Manager monitora, ascolta, crea, analizza e spesso coordina una squadra. Non siamo stati abbastanza convincenti? Passiamo ai numeri allora.

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Sono circa 2.307 miliardi gli utenti attivi sui social network. Le aziende hanno iniziato a capire che i propri potenziali clienti sono li. Circa l’80% delle piccole e medie imprese, infatti, utilizza regolarmente i social media nelle proprie digital strategy e il 94% di queste lo fa per incrementare il proprio business.

Le fanpage aziendali, di brand, o prodotti sono circa 50 milioni e ogni mese in questi spazi di conversazione virtuale si muovono oltre 2,5 miliardi di commenti e reactions. È un settore in continua evoluzione e il Social Media Manager lo sa bene.

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Cosa fa il Social Media Manager?

Vediamo insieme quai sono le principali attività di un Social Media Manage

1.Social Media Mangement. E qui si apre un fantastico mondo. I social network sono il pane quotiano di un qualsiasi Social Media Manager. È necessario conoscerli, saperli utilizzare, saperli inserire in una Social Media Strategy, seguirne gli aggiornamenti e studiarne i punti di forza e i punti di debolezza. Il nostro Social Media Manager in questa fase studia, analizza, pianifica e mette a punto un piano d’azione (Social Media Strategy).

2. Social Media Audit: è l’attività di ascolto e analisi della reputation di un’azienda, di un brand, di prodotto sul web. È necessario capire come l’azienda o il brand si sta muovendo sui social, chi, dove e come ne sta parlando, cosa stanno facendo i competitor. È lo step da cui partire.

3. Social Media Strategy. È il piano operativo. Il social Media Manager con o senza un team di collaboratori identifica gli obiettivi da raggiungere, le azioni da mettere in campo, gli strumenti da utilizzare, pianifica le verifiche, stabilisce ruoli e tempi.

4. Social Media Consulting. Al Social Media Manager può essere affidata la completa gestione della social media strategy o solo alcune parti. Può essere una figura in house, o un collaboratore esterno.

5.  Social Media Advertising: Se non si investe denaro i social network sono giocattoli. Il traffico organico non è sufficiente se si hanno obiettivi di business. È necessario investire in advertising. Il Social Media Manager si occuperà di creare e gestire le campagne a pagamento per il raggiungimento di obiettivi stabiliti nella social media strategy.

6. Content creation e curation. È la vera parte di contenuto, è quello che concretamente viene offerto agli utenti, è quello che davvero può fare la differenza. Siamo nell’era del content marketing, il diretto discende del caro vecchio inbound marketing. Attrarre gli utenti, fidelizzarli proponendo loro contenuti interessanti e di qualità è per il Social Media Manager la vera e (quasi) sola merce di scambio.

7. Workshop e speaking. Il Social Media Manager si trova spesso a partecipare a incontri di settore dove parla del proprio lavoro, si confronta con colleghi e influencer, è il networking. Può essere prestato al mondo della formazione e contribuire alla formazione di giovani leve del mondo social o formare team aziendali.

8. Lavora anche da freelance. A questo ultimo aspetto si dovrebbe dedicare un libro intero. Figura intermedia, sovrapponibile o del tutto distante dal consulente. Il freelance può lavorare più o meno stabilmente con una stessa azienda, anche al suo interno, o dedicarsi indipendentemente a più clienti nello stesso momento.

La scelta di lavorare come consulente freelance è dettata spesso dai più svariati motivi, molto spesso il principale è la maggiore autonomia organizzativa, la libertà di scegliersi i propri clienti e dedicarsi a più attività contemporaneamente.

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