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Innovazione Strategica

Chi ha un perché può fronteggiare ogni come: l’impresa significante PRO

I nuovi significati attribuiti ai prodotti devono essere trasferiti anche a tutti gli altri elementi del modello di business per non perdere coerenza strategica

Prof. Carlo Bagnoli 

Ordinario presso il Dipartimento di Management dell’Università Ca’ Foscari Venezia e fondatore di Strategy Innovation

La crisi che sta investendo le imprese italiane (e non solo) non fa che aggiungersi alla crisi (finanziaria prima ed economica poi) che, a partire dal 2008, ha accelerato un’evoluzione già in atto nel contesto competitivo.

Infatti, già prima dell’avvento della crisi, le imprese italiane si trovavano ad affrontare importanti sfide strategiche, imposte dall’emersione di alcuni trend.

Tra questi, di particolare impatto sono stati senza dubbio quelli politic...

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Scritto da

Prof. Carlo Bagnoli 

Ordinario presso il Dipartimento di Management dell’Università Ca’ Foscari Venezia e fondatore di Strategy Innovation

Professore ordinario presso il Dipartimento di Management dell’Università Ca’ Foscari Venezia, è Direttore della School of Management di Ca’ Foscari Challenge School e… continua

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