Tutti ne abbiamo incontrato almeno uno. Individui che passano molta parte del loro tempo cercando di diffamare o screditare online altri utenti, prodotti, aziende. Sono i troll, importuni personaggi della rete di cui però, questa volta, Microsoft si è servita per realizzare il suo ultimo commercial per IE 10.

Il browser di Redmond è notoriamente uno dei più bersagliati e deplorati in rete. Già qualche tempo fa Microsoft aveva avviato la campagna di ribaltamento “The browser you loved to hate” per raccogliere il favore del pubblico, rivolta ad IE 9. In quell’occasione protagonista era un ragazzo affetto da un distrubo comportamentale che si manifestava nell’ossessiva necessità di disistallare l’odiato browser da ogni pc. Fino alla guarigione avvenuta grazie alla diffusione della nuova versione che lui stesso definiva “actually good!” (effettivamente ottimo!).

Constatazione che, nel nuovo video, si trasforma in un più timido “IE sucks…less“. Sembra che la stessa Microsoft abbia voluto ‘abbassare il tiro’ a favore di un’impostazione del tutto ironica, anche se effettivamente molto ben studiata. Tutto nello spot sembra studiato per portare empaticamente lo spettatore ad essere irritato dal troll, ritratto nella sua ‘caverna’ buia da essere solitario e antipatico, circondato da chincaglierie da nerd, in un crescendo emotivo favorito dalla sonata tratta da “Il Barbiere di Siviglia” in sottofondo.

Insomma, è facile far apparire un pò indigesto uno così. Come da titolo, Microsoft sembra chiederci, strizzando l’occhio: “lo conoscete anche voi uno così, vero?”. Tuttavia non siamo ancora molto convinti che lo sforzo sia servito, come dimostrano alcuni commenti in coda al video. Il sentiment relativo a un brand, del resto, non è così facile da indirizzare.

Voi cosa ne pansate? Lo spot vi ha convinti a provare il nuovo browser?

Abbiamo intervistato il presidente dell’Associazione Italia Camp, Fabrizio Sammarco, che ci illustrato come è nata l’idea “Italia Camp”, la sua mission, le iniziative e gli obiettivi futuri. L’input che ci ha dato, è quello di “invertire la tendenza”, partendo dal basso, da tutti noi, cercando di costruire un aggregatore di idee da poter poi mettere in pratica e realizzare. E allora immergiamoci nel mondo di Italia Camp e…. invertiamo la tendenza!

Ci racconti un aneddoto sulla nascita di Italia Camp?

L’idea enzima di ItaliaCamp, nasce nei primissimi anni universitari. Dal fermento nei corridoi tra una lezione ed un’altra, da quelle discussioni classiche e innovative sull’impegno per la soluzione dei problemi che ci troviamo davanti giorno dopo giorno.
Una visita a Stanford ed Harvard, nel corso di una esperienza di lavoro e di studio negli Stati Uniti, ci ha fatto letteralmente innamorare della formula barcamp, la negazione della conferenza, un modello di confronto senza gerarchie, in cui ciascuno è protagonista dell’evento, con il tempo come unico moderatore. L’attenzione rivolta sulle progettualità  concrete piuttosto che sulla dialettica.
Un fattore che risalta in maniera evidente in un momento di crisi come quello che stiamo attraversando.

Come è strutturata l’associazione?

L’attuale ramificazione era a dir poco inimmaginabile quando abbiamo iniziato due anni fa. In un auletta universitaria, 20 persone che si incontravano alle 20 (il gruppo informale si chiamava appunto 20alle20).  In ogni Regione italiana dunque, oggi esiste un gruppo ItaliaCamp, al quale sostanzialmente è affidato il compito di essere, sia in termini di amplificazione che di percezione, testa e cuore dell’associazione nel proprio territorio di riferimento.

Come sono organizzate le territoriali?

A livello territoriale ogni Camp è organizzato da un lato riproducendo in linea generale quella che è la struttura organizzativa funzionale del Consiglio nazionale mentre dall’altro rendendo questa struttura quanto più aderente ed adatta a percepire (ed elaborare) le differenti esigenze provenienti dalla regione stessa nelle sue articolazioni comunali e provinciali. Nella costruzione di ciascun camp territoriale quello che conta non è tanto la struttura gerarchica quanto la sua efficacia nel maturare la rete necessaria a realizzare le progettualità  provenienti dalle Università  e dalla società civile di riferimento.

Quanto contano i momenti di formazione e di aggregazione?

ItaliaCamp ha posto in essere, per la prima volta nel nostro Paese, un momento ed un luogo di aggregazione sia fisica che virtuale, tra Università , società  civile, imprese ed Istituzioni. Realtà  che dialogano sempre tanto per quanto poco e che possono per questo letteralmente sfruttare la presenza di ItaliaCamp nella creazione di nuovi luoghi di contaminazione culturale e progettuale.

Ci descrivi il vostro “progetto di punta” attivato?

Tra i progetti finora realizzati, il più noto è quello proposto dall’idea SRL per tutti oggi meglio conosciuta come Società  Semplificata a Responsabilità  Limitata. Presentata nel 2010 da un ricercatore italo-americano nel corso di un nostro barcamp organizzato a Roma, l’idea fu adottata dall’Antitrust che si impegno di studiarne la fattibilità . Un anno fa l’idea è stata inserita nel pacchetto liberalizzazioni del Governo Monti, abbattendo per gli under 35 ad 1 euro di capitale sociale, i costi per l’apertura di una SRL e modificando in tal modo le norme del Codice Civile. Dunque dalla creatività  di un ricercatore speranzoso alle Istituzioni ed al Governo del Paese. Ecco l’esempio perfetto di quello che molti oggi chiamano modello ItaliaCamp con alla base soltanto un interesse di parte quello del nostro Paese.

Ci racconti un’iniziativa che state portando avanti?

Un iniziativa realizzata, tuttora in essere è quella di REMOCEAN, idea nata da un gruppo di giovani ricercatori del CNR di Napoli, che prevede la lettura della linea di un oggetto (o anche costa) in mare mediante un esame del moto delle onde. Questo progetto, che si è materializzato grazie ad un investimento del fondo Atlante Ventures Mezzogiorno, è attualmente un congegno utilizzato in maniera sperimentale all’isola del Giglio per effettuare rilevamenti sul relitto della Costa Concordia.

Quali sono gli obiettivi futuri?

L’obiettivo è uno: invertire la tendenza nel Paese. Vivere con più di 1000 persone a Catanzaro la presentazione di più di 700 progetti e ancora essere più di 1000 nel primo barcamp organizzato presso la città  del Vaticano sono le prove che istituzioni, politica e imprese hanno compreso l’efficacia di un modello basato non più sul tempo dell’opinione ma sul merito di un progetto e questo significa che qualcosa è già  cambiato. La sfida è fare in modo che questo cambiamento sia alla portata dei più arricchendosi del contributo di ciascuno di noi.

Avete numerosi partner di rilevanza internazionale, come li avete coinvolti?

Un progetto come ItaliaCamp, che si ispira ad un modello sperimentato oltreoceano, nasce (e non può essere diversamente) con una forte vocazione internazionale. L’evento organizzato a Bruxelles presso il Parlamento Europeo nel febbraio 2009, non ha fatto altro che rafforzare questa connotazione. Per il coinvolgimento degli atenei e dei centri di ricerca internazionali, innanzitutto ci siamo basati sul network che ciascun componente dell’Associazione poteva mettere in campo. In secondo luogo elemento decisivo per tale coinvolgimento è stato il progetto stesso, che in un momento di crisi, si è presentato come modalità  concreta di valorizzazione del nostro made in Italy e come strumento di attrazione degli investimenti.

Qual era l’obiettivo dell’evento che si è appena tenuto a Verona?

Gli Stati Generali del Centro Nord che si sono svolti presso l’università  di Verona il 1 dicembre sono stati costituiti da 12 sessioni regionali di barcamo. L’apertura della giornata è stata tenuta da un ospite d’eccezione, il Presidente del Consiglio Mario Monti. Liguria, Veneto, Friuli Venezia Giulia, Lombardia, Trentino Alto Adige, Marche, Sardegna, Piemonte – Valle D’Aosta, Emilia Romagna, Toscana, Umbria, Lazio, in ciascuna di questi aule regionali, secondo la formula del barcamp (5 minuti per ciascun partecipante per presentare la propria idea), è avvenuta la presentazione delle progettualità  più rappresentative di ciascun territorio. Il tutto alla presenza di Istituzioni, imprese ed investitori. L’intento era fare in modo che le progettualità presentate possano trovare la strada giusta per essere realizzate, in modo da poter attivare, nei rispettivi territori, circuiti virtuosi di crescita e sviluppo.

Quali sono le opportunità individuate rispetto ai giovani ed al web ?

Se vogliamo considerare il punto di vista delle giovani generazioni, ItaliaCamp propone un sistema che invertirà un tradizionale approccio al mondo del lavoro. ItaliaCamp non ha chiesto alle Istituzioni e imprese di assumere giovani o altre categorie ma ha semplicemente proposto a coloro che hanno gli strumenti materiali e culturali per farLo di adottare delle progettualità  provenienti dalla società  civile, dal cercare al creare lavoro. Alle nuove generazioni ItaliaCamp offre l’opportunità  di esserci in un momento in cui la sfida è tutta orientata alla ricerca e valorizzazione della propria identità  nel nostro presente ancor più che in un futuro che sembra essere sempre meno prossimo.

Il mondo cambia rapidamente, e il mercato del lavoro abbiamo visto andare alla stessa velocità. C’è ora una grande necessità di ripensare la propria vita, soprattutto lavorativa: non più company men ma costantemente in fase beta, alla ricerca del miglioramento e del lavoro che davvero appaga ma che non necessariamente sarà per tutta la vita.

Cosa fare allora per cambiare marcia e sfidare questo contesto più instabile, caratterizzato da grandi punti interrogativi che possono però trasformarsi in novità positive e stimolanti? Tante cose… a partire da una vera e propria rivoluzione del proprio, classico CV!

Avete presente il noiosissimo CV in formato europeo? Dimenticatelo al più presto! Soprattutto se si lavora in settori ad alto tasso creativo e comunicativo servono nuove idee per raccontare in poco tempo ma in modo impattante la propria esperienza formativa e professionale. I social media possono in tal senso rivelarsi alleati validissimi: grazie infatti alle possibilità di condivisione e alle feature offerte, infatti, le piattaforme 2.0 diventano – se ben utilizzate – uno strumento per farsi riconoscere ‘dalla massa’.

Diverso tempo fa vi avevamo già fatto qualche esempio di curriculum 2.0 davvero innovativi, che hanno decretato la fortuna degli ideatori: continuiamo ora sulla stessa lunghezza d’onda – ma con qualche nuovo social! – presentando esempi di curriculum digitali creati con YouTube, Pinterest, Twitter e Tumblr.

1) YouTube

Come non ricordare, come primo esempio di CV di rottura e ad alto tasso innovativo, il CV fatto grazie a YouTube da Graeme Anthony? Un caso eccellente non c’è che dire, che a noi ha ricordato molto la Tippexperience… e in effetti i periodi in cui i due video sono stati pubblicati e diffusi coincidono!

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Come sottolinea Mashable, i video resumes possono essere utilizzati anche come leva complementare al cartaceo, che aggiunge informazioni a quanto già scritto mostrando il lato più non convenzionale.

Nella descrizione – probabilmente per fermare i flussi di proposte che provenivano dagli utenti – Graeme fa notare di avere ormai un lavoro fisso. Come a dire che la creatività paga 🙂

2) Pinterest

Di Pinterest ne parliamo sempre e volentieri, e anche di progetti di self branding creativi fatti sulla piattaforma ne avevamo già trattato con il post “CV su Pinterest, ecco come Wanda Catsman cerca lavoro“.

“Wanda ha pinnato diverse sue competenze, esperienze lavorative e professionali, referenze e curiosità, sulla board di Pinterest, in modo tale da fare self branding, e rendersi maggiormente visibile e vendibile.”

Per le sue caratteristiche di fondo, naturalmente, Pinterest si dimostra un ottimo strumento di personal branding soprattutto per grafici, creativi ed altri professionisti per cui ‘l’immagine conta’. Ma mai dire mai!

3) Twitter

Dopo aver rivoluzionato il modo di parlare e scrivere, l’ultima frontiera di Twitter è la diffusione massiva – soprattutto in USA – dei Twesume. In cosa consistono? L’idea è molto semplice: riassumere le proprie esperienze in 140 caratteri, utilizzando anche link e foto, per poi condividere il contenuto attraverso tweet e DM ai recruiter o alle aziende di interesse.

Per stare in tema natalizio, ecco per esempio cosa scriverebbe Santa Claus ai propri follower:

Qualche consiglio per un twesume efficace? Direttamente dal blog Clic Lavoro:

• Scrivete solo informazioni di base (chi siete, cosa fate, che aspirazioni lavorative avete), sfruttando tutti i caratteri disponibili.
• Inserite un link al vostro curriculum completo, al profilo LinkedIn o al vostro sito web.
• Non limitatevi a pubblicarlo sul vostro profilo: condividetelo con le aziende e i recruiter di vostro interesse
• Siate creativi!

4) Tumblr

Tumblr è un social network per certi versi ancora inesplorato, e che per questo motivo ha grandi potenzialità future. Per ora gli esempi di CV innovativi fatti usando la piattaforma non sono molti e tra questi in pochissimi si distinguono per la loro creatività, ma siamo sicuri che ben presto assisteremo a un incremento interessante. Stay tuned!

Conclusioni: i social media come ottimi strumenti per un CV innovativo!

Ecco dunque alcuni casi di CV innovativi fatti utilizzando le nuove piattaforme 2.0. Naturalmente la lista è incompleta, manca per esempio tutto il tema della creazione di CV-infografiche, eventualmente da caricare poi sugli stessi social network (per esempio su Pinterest).

Come già scritto, l’efficacia dei curriculum digital dipende molto dal settore in cui si sta cercando lavoro, ma per qualcuno queste idee hanno costituito una svolta nella carriera lavorativa: ricordate per esempio il CV – ormai con logiche Facebook obsolete ma sempre interessante – fatto da Claudio Nader, e i risultati ottenuti?

E voi, cosa ne pensate di questo nuovo modo di presentarsi e fare personal branding? Avete esempi eccellenti da consigliarci?