Anche questa settimana la redazione di Ninja Marketing ha seguito e raccolto per te le notizie più importanti dal mondo business.

Per essere aggiornato su tutti gli eventi tra future IPO, strategie innovative e nuove crisi aziendali, continua a seguirci, stiamo per scoprirli insieme.

La regola d’oro del mondo degli affari: il tempo è denaro! Quindi senza perdere altro tempo, partiamo con il nostro Business Recap.

Dropbox si prepara all’IPO

Il servizio di condivisione e archiviazione di file Dropbox sarebbe alla ricerca di sottoscrittori per un’offerta pubblica iniziale che potrebbe arrivare verso la fine di quest’anno.

Potrebbe trattarsi della più grande società tecnologica americana a quotarsi in borsa dopo Snap.

Dropbox è stata valutata quasi 10 miliardi di dollari in un round privato di raccolta fondi nel 2014 e l’IPO sarà la prova del nove per confermarne il valore.

La società inizierà a sondare la posizione delle banche d’investimento nelle prossime settimane, secondo fonti che restano anonime.

Sebbene i proventi delle IPO nel Tech siano scese a 6,7 miliardi di dollari nel 2015, rispetto ai 34 miliardi di dollari nel 2014, e siano diminuiti ancora a 2,9 miliardi nel 2016, secondo i dati di Thomson Reuters, la società può essere fiduciosa rispetto al proprio modello di business, più solido rispetto a quello di Snap.

La società ha infatti ampliato la propria attività richiedendo anche alle aziende di pagare una fee sulla base del numero di dipendenti che utilizzano il servizio.

Quest’anno Dropbox punta a generare più di un miliardo di dollari di fatturato, mentre il suo principale concorrente, Box, era stato valutato a circa 1,67 miliardi di dollari all’IPO nel 2015.

Anche Parigi impone una tassa agli host di Airbnb

Anche Parigi sembra aver preso le parti degli hotel nella guerra con Airbnb. Una decisione del Consiglio Comunale di Parigi di mercoledì scorso, infatti, ha stabilito che chi affitta appartamenti attraverso servizi di noleggio a breve termine come Airbnb dovrà registrare i contratti.

“Questo è un segnale forte inviato ad altri comuni. Le collettività locali hanno ora uno strumento per monitorare le offerte turistiche e controllare la raccolta delle tasse turistiche”, ha dichiarato il capo dell’Unione dei commercianti e dell’industria alberghiera (UMIH), Roland Heguy.

Grazie alla nuova norma, la città potrà sorvegliare maggiormente gli affitti brevi, controllando che non superino i 120 giorni, e raccogliendo tasse di soggiorno anche da parte dei proprietari che prima non erano tenuti a versarle.

Parigi è il più grande mercato unico di Airbnb nel mondo con più di 65.000 proprietà. La Francia è il secondo mercato nazionale più grande, dietro agli Stati Uniti. Per questo la sentenza potrebbe avere conseguenze di vasta portata per l’attività di Airbnb.

Airbnb non ha commentato la decisione.

Tesla nel ciclone delle accuse di sessismo?

Secondo il The Guardian, dopo lo scandalo che ha riguardato questa settimana l’incubatore 500 Startups, anche la fabbrica di Fremont di Tesla sarebbe stata descritta da una impiegata come una “zona di predatori”, a causa delle molestie subite in una riunione con decine di dipendenti.

Anche altre donne in azienda avrebbero confermato di essere state importunate dai colleghi uomini e di sentirsi in pericolo nei confronti dei dirigenti, che si lascerebbero spesso andare a commenti sessisti.

The Guardian sta seguendo il caso di AJ Vandermeyden, ex ingegnere di Tesla, che ha citato in giudizio la società per “molestie”. Nella sua causa, Vandermeyden sostiene che a lei e ad altre dipendenti donne sono state negati promozioni, e che sarebbero state pagate meno dei loro colleghi uomini, con ritorsioni evidenti dopo aver fatto notare la problematica alle risorse umane. Diversi mesi dopo aver pubblicato i suoi reclami, la Vandermeyden fu licenziata da Tesla.

Elon Musk non ha commentato direttamente, ma la società sta cercando di minimizzare l’entità di queste accuse, relative solo a un caso isolato, secondo quanto dichiarato.

Snapchat rilancia con i filtri vocali e nuovi sfondi nella sfida con Facebook

Snapchat ha aggiunto filtri vocali, sfondi e collegamenti web agli snap.

Dopo le novità introdotte da Facebook sulla falsa riga delle funzioni di Snapchat, la società ha indirizzato i suoi sforzi verso nuovi strumenti esclusivi:

1. Backdrop consentirà di collocare le proprie immagini su sfondi differenti, come in una sorta di chroma key. Per attivare la feature basterà toccare il pulsante “Forbici” e individuare l’icona di Backdrop.
2. I filtri vocali permetteranno di modificare la propria voce nei video: basterà toccare l’icona dell’altoparlante una volta registrato uno snap e scegliere quale filtro applicare.
3. Infine, un tasto permetterà di collegarsi ai siti web, aggiungendo link ai propri snap.

Le nuove funzionalità puntano a rilanciare rispetto alle funzioni offerte da Facebook, Instagram e Messegner. Non ci resta che stare a vedere se Snapchat sarà ancora il traino per altre novità.

LEGGI ANCHE: Business Recap: le 4 notizie più importanti della settimana

Nel 2015, nel nono distretto di Parigi, nasceva tra due edifici il “Pigalle Duperré Court“, un campo da pallacanestro che con i suoi colori, tra vernice, gomma EPDM, metallo e plexiglass dava vita a uno spazio inedito e del tutto originale. Il progetto è opera di Ill-Studio, realtà fondata nel 2007 da Thomas Subreville e Léonard Vernhe, che tra design, fotografia e installazioni ha collaborato anche con Louis Vuitton, Supreme, New York Times, la Biennale di Venezia e altri ancora, e di Stéphane Ashpool, fashion designer dietro il brand di moda Pigalle. Uno spazio che prima non era altro che un vuoto urbano si trasformò dunque in un campo da pallacanestro unico nel suo genere, in grado di restituire alla città uno spazio vitale, contribuendo a una nuova identità di un luogo che sembrava dimenticato. I primi interventi su questo spazio, tuttavia, risalgono addirittura al 2009, con Ashpool che collaborò con la Nike alla creazione della prima versione di questa opera d’arte.

Quest’anno, i colori primari presenti precedentemente sono stati sostituiti da diversi gradienti e sfumature di blu, rosa, viola e arancione. Supportati ancora una volta da Nike, infatti, Pigalle e Ill-Studio hanno riprogettato questo spazio compatto e dalla forma irregolare, dando vita a una nuova esplosione di colori.

Foto di Sébastien Michelini

Il rosso, giallo, blu e bianco della versione precedente sono stati quindi sostituiti da tonalità più luminose e sgargianti. La superficie di gomma del campo parte dal blu per arrivare al rosa verso il centro, colore ripreso anche in alcuni punti dei muri circostanti. I tabelloni dei canestri si sono rinnovati con una plastica rosa semitrasparente, mentre le linee del campo rimangono bianche, in contrasto con i colori. Il muro bianco che nascondeva il campo da Rue Duperré, inoltre, è stato sostituito da un muro più basso e una rete di colore blu, così da poter far ammirare il campo anche dai passanti.

Foto di Sebastién Michelini

Il cambio di stile coincide con l’uscita dell’ultima collezione di Pigalle in collaborazione con Nikelab, dove si nota l’impronta di Ashpool e la relazione tra i capi d’abbigliamento e il caratteristico playground. Lo stile e l’aspetto visivo sono cambiati, con i nuovi colori che donano una veste completamente nuova sia alla collezione che al campo da basket, ma il progetto resta comunque un’iniziativa innovativa e originale.

Foto di Sebastién Michelini

“Attraverso questo nuovo campo, desideriamo esplorare la relazione tra sport, arte e cultura, e la sua progressiva affermazione come un potente indicatore socio-culturale” ha affermato il team di lavoro dietro quest’opera d’arte. “L’incessante ricerca di modernità ha creato un forte legame tra funzionalità ed estetica”, ma le origini di queste relazioni sono da ricercare nell’antichità, dato che “sin dalle epoche degli antichi Greci e Romani, lo sport è rappresentato come un vero e proprio ideale di bellezza”. Anche attraverso le parole dei creatori del playground-opera d’arte, quindi, è possibile capire come da elementi semplici come i colori può nascere qualcosa di straordinario.

Foto di Alex Penfornis

E.ON ha appena lanciato #OdiamoGliSprechi Challenge, un contest per start up innovative, che si inserisce nell’ambito del Philip Kotler Marketing Forum 2017, evento ideato dalla società Nexo Corporation in programma a Milano il 7 ottobre 2017.

#OdiamoGliSprechi Challenge è la business plan competition promossa da E.ON finalizzata a individuare talenti e sostenere idee imprenditoriali ad elevato contenuto innovativo sul tema della riduzione degli sprechi a partire dall’idea fino alla commercializzazione, confermando il proprio posizionamento strategico.

L’efficienza energetica al centro di #OdiamoGliSprechi Challenge

Obiettivo dell’iniziativa è scoprire, stimolare e sostenere proposte imprenditoriali innovative che facilitino l’utilizzo, la diffusione e l’adozione di soluzioni di efficienza energetica, all’interno e all’esterno dell’ambito domestico, per accrescere la consapevolezza e supportare i consumatori in un migliore utilizzo dell’energia e delle proprie risorse.

In particolare, gli ambiti di riferimento sono: “Energy saving & Smart Home” e “Smart City & Mobility 2.0”. In questi due ambiti si ricercano proposte inerenti lo sviluppo e le modalità di adozione e diffusione di soluzioni innovative da un lato per la riduzione dei consumi e per il monitoraggio dell’utilizzo dell’energia e dei dispositivi elettronici all’interno della casa e, dall’altro, per supportare la mobilità attraverso le nuove tecnologie, con l’obiettivo di ottimizzare l’utilizzo dell’energia e promuovere la diffusione di comportamenti responsabili.

La sfida, che si svolgerà nell’arco dei mesi da luglio a ottobre 2017, prevede un percorso di selezione che vedrà l’ultima fase valutativa svolgersi durante l’evento PKMF del 6 ottobre alla presenza di Philip Kotler ed altri esperti di settore.

L’idea imprenditoriale vincitrice potrà accedere ad un contributo di 7.500 euro da utilizzare per partecipare ad un programma di mentoring e accelerazione presso l’Innovation Lab dell’Università IULM di Milano.

Partner dell’iniziativa anche Leevia, startup innovativa che ha sviluppato una piattaforma per creare contest online. Grazie alla sua piattaforma per Video Contest i candidati potranno inviare un filmato che descriva la loro idea sul sito dedicato alla competition fino al 17 settembre 2017 e far votare il proprio progetto.

“Crediamo molto in questa business plan competition per la ricerca di nuove idee e modelli nel campo dell’efficienza. Il contest si inserisce in un più ampio progetto di promozione dell’ innovazione, in cui E.ON è impegnata, che ha l’obiettivo di accelerare la trasformazione digitale dell’azienda. Scoprire e sostenere le migliori proposte per l’efficienza ci permette di interpretare il nostro business energetico in una chiave totalmente innovativa e di pensare non solo a nuovi prodotti e soluzioni, ma soprattutto ad accettare nuove sfide“.

Péter Ilyés, CEO di E.ON Italia.

Il calcio è uno degli sport più seguiti al mondo: non è un caso che i club più importanti stiano sempre più mutuando modalità e strategie d’impresa dalle grandi aziende. Questo avviene non solo nel merchandising o nei modelli di business, ma anche nella comunicazione, dove viene sviluppata una narrazione totalizzante che possa colpire l’immaginario di quella parte di mondo che si sta avvicinando al calcio solo in questi anni, ad esempio come i Paesi del Sud-Est asiatico.

Per questo abbiamo pensato di dedicare tre appuntamenti ad approfondire la comunicazione digitale nel calcio, facendo un focus sulle strategie più vincenti per parlare di sport, in grado di generare un alto tasso di engagement.

Apriamo la nostra inchiesta di approfondimento con una delle due squadre che infervora la Capitale: la AS Roma.

Con il cambio di proprietà avvenuto nel 2012, e l’avvento dell’italo-americano Jim Pallotta, abbiamo assistito a una svolta decisiva nel modo di lavorare del gruppo oggi allenato da Eusebio Di Francesco. Una svolta che anche dal punto di vista imprenditoriale, che ha portato oggi i giallorossi a lavorare per posizionarsi fra i top-team in Europa e nel mondo. Come ulteriore segnale di sviluppo, nel settore comunicazione è arrivato nel 2015 anche un nuovo Head of Digital, Paul Rogers, fra gli altri ex responsabile del digitale per un’altra nota squadra di calcio, il Liverpool.

Il nuovo approccio è stato fin da subito evidente. La strategia digitale di Rogers è stata infatti incentrata completamente sul tifoso. Entriamo nel dettaglio.

Tifosocentrico

Rogers nel corso di diverse interviste ha dichiarato che Pallotta non ha mai fatto mistero di avere tra gli obiettivi per la AS Roma quello di renderla la squadra maggiormente interconnessa a livello digitale con i propri tifosi. Si tratta di un obiettivo ambizioso: è lo stesso Rogers a spiegarlo: “Questa generazione digitale è fatta da utenti che non vogliono essere considerati passivi consumatori di contenuti. Loro non vogliono essere passivi destinatari di un contenuto, e non vogliono sentirsi dire cosa possono o non possono consumare”.

La AS Roma è la prima squadra italiana a iscriversi a Giphy e a creare le proprie gif.

Le parole di Paul Rogers centrano il punto non solo della nuova strategia digitale della AS Roma ma di ogni strategia digitale che si rispetti, in particolare quelle sportive che stanno vivendo un’ondata di rinnovamento. Per questo non stupisce che per coinvolgere i tifosi sulla costruzione del nuovo sito sia stato utilizzato Reddit.

Reddit è una piattaforma di social news e sondaggi, una sorta di grande bacheca stile forum anni ’90. Per capirci la piattaforma che Barack Obama ha mandato offline, causa eccessivo traffico sul server, per un Q&A improvvisato. Si tratta di una piattaforma che molti temono per l’assenza di filtri con il proprio pubblico.

“Gli unici brand che vengono massacrati su Reddit son quelli che non riescono a capire la piattaforma e il loro posto all’interno di questa, oppure quelli che non sono onesti e trasparenti nelle loro intenzioni […] Noi non avevamo niente da nascondere e non abbiamo fatto promesse. Abbiamo semplicemente detto “Noi vogliamo lanciare un nuovo sito e vorremmo sapere cosa volete e cosa non volete. […] La risposta è stata molto positiva e davvero molto d’aiuto. Ne siamo stati sorpresi? Non molto. Se sei onesto con le persone e le tratti con rispetto, di solito ottieni lo stesso in cambio.”

Come si è tradotta l’interazione su Reddit dei tifosi con l’AS Roma?

L’architettura del sito è stata concretamente pensata con i tifosi, che hanno compiuto delle scelte anche innovative all’interno del panorama: la Roma TV+ è un nuovo portale video per  riguardare gol, highlights e versione integrale di tutti i match giallorossi; oppure il centro statistiche che fornisce dati sulle partite in tempo reale.

In aggiunta i tifosi più creativi sono stati chiamati a collaborare formalmente con asroma.com per generare una serie di contenuti. I tifosi infatti sono diventati a loro volta content creator di articoli, fotografie, grafiche e gif che poi fruiscono gli stessi tifosi.

Il traffico web del sito asroma.com analizzato con Semrush.

In termine di visite i dati sono ottimi: 292,2 mila visite al mese, di cui utenti unici sono 177.2 mila. Inoltre, come potete vedere dal traffico in alto, è molto elevato il traffico generato direttamente dal sito; in altre parole sono molti gli utenti che arrivano al sito in maniera diretta dal loro browser. In questo modo i social network offrono i loro contenuti, pensati ad hoc per i social, e non servono semplicemente per rimandare al sito che ha il suo proprio pubblico di riferimento.

https://www.facebook.com/ASRItalian/videos/427444354299340/

No al calcio moderno

Si tratta di uno slogan che abbiamo sentito spesso dai nostri genitori appassionati di calcio, oltre che dagli ultras di tutti i colori. Di qualsiasi squadra fossero, “No al calcio moderno” è il leit-motiv che accompagna ogni pomeriggio in curva, e forse è uno di quelli più in grado di riassumere la mania che lega gli italiani al calcio. Un calcio fatto di radici, di eredità concettuali, di tifo che si trasmette di padre in figlio. Anche per questo il calcio è un elemento importante della nostra cultura: esistono famiglie votate da generazioni a un credo calcistico e a squadre, trovando fondamento in un profondo radicamento territoriale. L’AS Roma è una delle squadre che più evidenziano questa tendenza, vantando una tifoseria che vive “visceralmente” la propria passione, a tutti i livelli, dalla famiglia al lavoro.

In questo, Rogers è stato bravo a evidenziare questa peculiarità, lavorando su un coinvolgimento “totalizzante” non solo del club, ma anche dei calciatori. La strategia digitale della AS Roma si prefigura partendo da un concetto semplice: il calcio e la Roma sono quello che tiene unito il proprio pubblico, ma non l’unico interesse del proprio target. L’amore è totalizzante, ma si sa insinuare nelle pieghe della quotidianità. Così, ecco realizzati video dove i calciatori giocano a Fifa alla playstation, oppure vengono mostrati gli allenamenti o momenti di backstage di varia natura. Il racconto della AS Roma si fonda sull’emozione di dirsi giallorossi, sull’appartenenza non semplicemente a un gruppo di tifosi, ma a una tradizione, a una famiglia, e questa passione si vive 24H su 24, esattamente come fa un tifoso giallorosso medio.

https://www.facebook.com/ASRItalian/videos/443603566016752/

Puntare sui valori del tifoso può essere rischioso, ma in questo caso si può dire che ci siano stati grandi risultati. Non c’è solo l’obiettivo di attirare nuovi fan, dunque, ma si punta anche sul consolidamento della community esistente, sui valori e i sentimenti radicati nei cuori i tifosi di sempre.

Una prova? Il meraviglioso video dell’addio di Francesco Totti, incentrato semplicemente e unicamente sulla reazione dei tifosi. Un video così capace di muovere i sentimenti di tutti, non solo giallorossi, tanto da arrivare a 17 milioni di visualizzazioni per una pagina che ne conta quasi 8. Oppure, dato in apparenza minore ma di grande importanza i social media manager la costanza nel tempo dell’average di engagement della propria community che dimostra quanto sia curato l’aspetto del community building e del valore attribuito all’utente-tifoso. Il motivo? La strategia di Pallotta e dei suoi uomini si basa sull’amore per il calcio dei propri tifosi, che riempiono gli stadi di passione e orgoglio.

https://www.facebook.com/ASRItalian/videos/vb.277065272670583/1399445286782948/?type=2&theater