Archivio per mese: Giugno, 2016

Era finito a fare il pugile per caso, ma il ring è diventato il suo scranno e la boxe il suo regno. Tanto spavaldo e arrogante che, una volta raggiunta la cima del mondo, mise ko anche Cassius Clay per far (ri)nascere Muhammad Ali. Se ne è andato venerdì, ucciso dall’unico nemico che proprio non è riuscito a combattere, il Parkinson.

Un carisma che non è mai passato inosservato nemmeno ai big brand mondiali che lo hanno voluto per sposare la propria causa sin dagli esordi.

 

 

Vitalis e il rivale di sempre

Nel 1971 Ali compare in un divertente spot televisivo per Vitalis, un conditioner anti caduta-rinforzante,  dove ingaggia una sorta di rap battle al telefono con quello che resterà il rivale di sempre, Joe Frazier, il pugile con il quale ingaggiò lo storico match “Thrilla in Manila”

 D-Con Roach Proof

Nel 1980 presta il suo volto, ancora una volta per uno spot divertente, a d-Con un prodotto contro gli scarafaggi, perché “I don’ want you livin’ wit’ roaches!”.

https://youtu.be/dXzRmX9eK7k

 Apple: Think Different

Nel 1997 un vecchio filmato di Ali viene utilizzato per la celebre campagna “Think Different” di Apple.

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PizzaHut

Nello stesso anno appare nel commercial di PizzaHunt trasmesso durante il Superbowl, insieme ad Angelo Dundee, suo allenatore dal 1960 al 1981.

Gatorade

Il 2009 lo vede protagonista, nella sua iconica posa a pugno chiuso, insieme a Dwyane Wade, Derek Jeter, Candace Parker, Bill Russel, Serena Williams, Jabbawockeez e Peyton Manning, dello spot Gatorade “What’s G” narrato da Lil Wayne.

L’omaggio di Apple

Nella giornata di domenica, il colosso di Cupertino, ha aggiornato la sua home page rendendo omaggio al pugile scomparso e siglando con un commovente epitaffio che recita: “Un uomo senza immaginazione non ha ali”.

Ore 10 di un caldo sabato di fine maggio: è il momento del secondo appuntamento dell’edizione 2016 della Social Media Factory del Master Online in Social Media Marketing. Anche questa volta i Tim #Wcap Accelerator di Roma e Milano hanno accolto gli iscritti al laboratorio, organizzato da Ninja Academy in collaborazione con Ceres e Bcube, questa volta per presentare i progetti di gruppo realizzati in vista del pitch finale di luglio.

Anche questa volta il team Ninja Rep è formato dalle contributor Elisa e Chiara, che hanno raccontato i retroscena della #ninjafactory in tempo reale su Twitter. Curiosi di saperne di più? Ecco cosa è successo durante la seconda sessione della Social Media Factory!

Qui Milano, di Chiara Zappacenere

Puntualissimi e determinati: i ragazzi del laboratorio di Milano hanno preso sul serio la missione. Nessuna perdita di tempo quindi, e dopo una breve presentazione dello svolgimento della mattinata sempre in compagnia di Michaela Matichecchia e Stefano Besana insieme ad Angelica Saturnetti e Francesca Albrizio è già tempo di mettersi al lavoro per completare le presentazioni e confrontarsi.

I team sembrano essere molto affiatati, e le due ore di brainstorming passano velocissime, tra ripassi, battute e qualche caffè per non perdere la concentrazione. Ma ecco che arriva mezzogiorno, per i sei team è già tempo di prepararsi per raccontare i progetti ideati: ciascun gruppo avrà a disposizione 10 minuti (e non un minuto di più). Il timer non mente, e scandisce impietoso il termine di ogni pitch!

Tutti i progetti sono molto interessanti e ben esposti, un risultato già decisamente incoraggiante soprattutto in considerazione del fatto che i partecipanti, prima della formazione dei gruppi, non si conoscessero affatto. Nel corso delle sei presentazioni infatti, i ragazzi riescono sempre a mantenere viva l’attenzione: un buon test in vista del pitch finale di luglio!

Ciascun gruppo ha affrontato in maniera differente il project work richiesto da Ceres, e tutte le idee emerse presentano alte potenzialità: c’è chi ha deciso di puntare sull’awareness, chi sul pubblico di Millennials e chi su eventi che uniscano online e offline. I 60 minuti di presentazioni volano via, rimane solo il tempo di qualche raccomandazione prima di salutarsi in vista dell’appuntamento finale: ci vediamo a luglio!

Qui Roma, di Elisa Marino

Ore 10 di una bellissima giornata primaverile romana. Nella sede di TimWcap i ragazzi prendono posto davanti al fantastico Ninja Team: Carmine Esposito che dirige i lavori e Raffaele Pironti e Simone Mariani, i due tutor che in modo sapiente e paziente stanno seguendo i sei gruppi di Roma nel loro project work assegnatogli da Ceres.

Dopo aver esposto il programma della giornata, i ragazzi non perdono tempo: vogliono riunirsi velocemente per terminare le loro presentazioni da presentare all’aula a mezzogiorno. Tutti gli studenti della Ninja Factory sono concentratissimi: la sfida l’hanno presa seriamente e l’obiettivo è solo uno, quello di vincere! Nelle due ore successive i gruppi si confrontano sul lavoro svolto a distanza in questi mesi: definiscono i ruoli, decidono su quale aspetto del loro progetto fare focus, stabiliscono gli ultimi dettagli.

Scatta mezzogiorno, tempo di pitch. I ragazzi rientrano in stanza e Carmine rompe nuovamente il ghiaccio con un avvertimento: i pitch devono durare 10 minuti massimo, lui e il suo cronometro non faranno sconti (o aggiunte!) a nessuno! Dopo aver terrorizzato gli speaker possiamo iniziare: via con il tempo! Le strategie che i ragazzi propongono sono davvero tante, variegate e soprattutto potenzialmente vincenti: chi si concentra sui grandi eventi, chi sullo sport, chi sui temi sociali e chi sulla social tv. Insomma, ce ne è per tutti! I tutor fanno dei sinceri complimenti ai ragazzi: si evince come tutti i gruppi, nessuno escluso, stiano prendendo seriamente il lavoro e soprattutto stiano coordinandosi in modo eccelso. Non è facile infatti lavorare a distanza con persone praticamente sconosciute, eppure le presentazioni fatte sembrano realizzate da team di lavoro consolidati! 

Bravi davvero ragazzi, questo si che è learning by doing, ci vediamo a luglio!

È il social del momento: Snapchat sta scatenando un vero e proprio terremoto nel mondo dei social media, e a certificarlo sono i numeri.

Secondo Bloomberg, infatti, Snapchat ha superato i 150 milioni di utenti attivi giornalieri, molti di più rispetto ai 110 milioni segnalati ai potenziali investitori nel mese di dicembre.

Per dare un’idea del salto di qualità fatto dal social network, i 150 milioni di utenti attivi al giorno sono stati raggiunti in circa quattro anni: Facebook ha impiegato cinque anni per raggiungere lo stesso risultato. Twitter, secondo quanto riferito, ha circa 136 milioni di utenti attivi al giorno. Partendo da questi dati, Snapchat ha superato di gran lunga il social network di microblogging in termini di utenti attivi giornalmente.

Sempre proseguendo in termini numerici, Snapchat potrebbe essere considerato uno dei primi tra i social network nel mondo. È bene precisare, tuttavia, che alcune piattaforme preferiscono concentrarsi sui dati statistici mensili, vale a dire gli utenti attivi mensili (MAU). Altri – Snapchat è tra questi – si concentrano invece sui Daily Actives (DAU), rendendo così difficile un confronto diretto.

Ecco alcuni dati sulle principali piattaforme social:

Facebook: 1.65 miliardi di utenti attivi mensili, 1.09 miliardi di utenti attivi giornalieri;
Instagram: 400 milioni di utenti attivi mensili;
Snapchat: 150 milioni di utenti attivi giornalieri;
Twitter: 310 milioni di utenti attivi mensili;
Linkedin: 106 milioni di utenti attivi mensili;
Pinterest: 100 milioni di utenti attivi mensili.

Mentre risulta quasi impossibile fare una qualsiasi connessione tra gli utenti attivi giornalmente e mensilmente, prendendo in analisi Facebook, risulta evidente come circa il 66% degli utenti attivi mensilmente su questo social network è attivo anche quotidianamente sulla piattaforma. Partendo da questo dato, e tenendo presente il 44% di tasso di impegno quotidiano di Twitter in confronto alle statistiche mensili, si potrebbe ipoteticamente stimare che il numero medio di utenti attivi giornalieri è circa il 50% del dato mensile.

Il metodo poc’anzi descritto porterebbe a questa classificazione dei social in termini di utenti attivi giornalieri:

Facebook: 1.09 miliardi (dato basato sui dati provenienti da Facebook);
Instagram: 200 milioni;
Snapchat: 150 milioni;
Twitter: 136 milioni (dato basato sul calcolo di Bloomberg);
Linkedin: 53 milioni;
Pinterest: 50 milioni.

Questi dati sono ovviamente lontani da quello che potrebbe essere considerato un confronto diretto, ma servono a mettere in risalto la crescita di Snapchat in relazione agli altri social network.

Snapchat è cresciuto rapidamente e porta con sé delle statistiche impressionanti: 10 miliardi di visualizzazioni video ogni giorno, 25-30 minuti il tempo medio di sessione giornaliera per utente, il 60% degli utenti crea contenuti diversi ogni giorno. Tutto ciò ha portato a valutare Snapchat 20 miliardi di dollari nell’ultimo round di finanziamento.
Mentre il mercato si raffredda per Twitter, Snapchat sta emergendo ed entrerà probabilmente a far parte dei “Big 4” in campo Social Network.

Uno degli aspetti più interessanti dell’ascesa di Snapchat è senza dubbio la rivalità che ha fatto nascere in Twitter: il social network di microblogging sta effettuando tutta una serie di aggiornamenti per rendere la piattaforma più semplice e accessibile agli utenti, aggiungendo delle funzionalità che si propongono di perfezionare e ampliare il fascino del mondo twittero. Insomma, grazie a Snapchat potremmo trarre dei vantaggi anche su Twitter. Il meteo già ce lo aveva suggerito: che sia già tempo di regali natalizi?

Al contrario, però, Snapchat risulta abbastanza complesso da capire e da utilizzare se non si ha una conoscenza base del sistema. Tuttavia, gli utenti lo amano.

Questo spinge ad una riflessione: la crescita continua di Snapchat mette in evidenza come il problema di Twitter non riguarda la complessità del sistema, perché se gli utenti sono mossi da curiosità, e da interesse, e “vogliono imparare”, lo faranno sicuramente. Se c’è una ragione forte che spinge le persone a voler utilizzare un social network, la curva di apprendimento diventa quasi irrilevante: ciò che conta è l’attività degli amici su quel social, non le funzionalità di base dell’applicazione. Nel caso di Snapchat, in effetti, la difficoltà di utilizzo è l’elemento che ne preserva l’esclusività.

C’è ovviamente molto più di questo nella grande ascesa della app ed è difficile sapere, in questa fase, se tutta questa attenzione riuscirà ad essere convertita in denaro come è accaduto per Facebook. Gli ultimi dati raccolti ci dicono che siamo comunque sulla buona strada.

E mentre, a differenza degli altri social network, Snapchat non è per tutti: non ogni marchio vede dei benefici nell’essere attivo su questa piattaforma. È altresì vero, che come crescono gli utenti, crescono anche le opportunità. Se Snapchat riuscirà ad assecondare le esigenze mutevoli dei propri utenti, allora diventerà la piattaforma della quale tutti avremo bisogno per farci notare in un’ottica di social marketing ben strutturata.

Fondata ad Amburgo nel 2009 da Niclaus Mewes e Sven Külper, mytaxi è l’app che sta rivoluzionando il settore dei taxi a livello internazionale, adattandolo alle nuove esigenze del mercato e lavorando esclusivamente con tassisti con licenza.

L’idea alla base di mytaxi è quella di creare “un sistema di gestione delle chiamate taxi semplice da utilizzare, veloce e al passo coi tempi ed un servizio qualitativamente elevato, comprensivo di pagamento sicuro tramite App”.

Con 10 milioni di download, 45.000 taxi attivi in oltre 40 città del mondo, mytaxi è già approdato anche a Milano e a Roma. Scaricando gratuitamente l’app sarà possibile cominciare da subito a prenotare il proprio trasporto, pagando comodamente da smartphone.

I vantaggi di mytaxi? Oltre a poter richiedere un taxi direttamente tramite app, è possibile controllare la posizione del proprio taxi, seguirne l’avvicinamento e ricevere subito un orario di arrivo e un costo stimato. Si possono, poi, avere altre informazioni, come la foto e il nome del tassista, o la targa e il modello del’auto, oltre a poter assegnare una valutazione ad ogni corsa effettuata.

Per conoscere maggiori dettagli sulle caratteristiche del servizio e su un business in ascesa a livello europeo, abbiamo rivolto alcune domande a Barbara Covili, General Manager mytaxi Italia.

La domanda è davvero spontanea. mytaxi è l’anti-Uber?

Non ci piace chiamarci “l’anti-Uber”. Molti giornalisti l’hanno fatto in passato, perché ci sono, in effetti, molte differenze tra i due servizi. mytaxi è una applicazione completamente legale e che rispetta le regole del servizio pubblico non di linea, cioè del mercato dei taxi e si è quindi inserita nel contesto italiano senza sollevare proteste o senza aver bisogno di ricorrere a modifiche normative per poter operare. mytaxi rappresenta uno strumento efficace per innovare il settore e per traghettarlo senza scossoni nel XXI secolo.

Lavoriamo in tutta Europa solo con tassisti con licenza perché crediamo che sia importante garantire ai passeggeri la sicurezza e la legalità insite nel servizio pubblico: i tassisti, come ormai risaputo, sono sottoposti a controlli costanti dagli organi di vigilanza e devono sostenere esami molto approfonditi per poter acquisire il diritto di comprare una licenza.

Inoltre non ci sono sorprese sulle tariffe con l’utilizzo del servizio pubblico non di linea, perché sono stabilite dai Comuni di competenza e non possono essere modificate o alterate.

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Oltre alla possibilità di prenotare tramite app, qual è la chiave vincente del vostro servizio?

Trasparenza, semplicità e comodità di pagamento. Transazioni registrate e ricevuta via mail alla fine della corsa. Ecco gli elementi più importanti che caratterizzano il nostro servizio, ma dobbiamo sempre tener presente che oggi sono i clienti a preferire questo tipo di soluzioni rispetto a quelle tradizionali perché ormai tutti siamo connessi sempre tramite smartphone e gestiamo tutte le operazioni che riguardano la nostra vita e soprattutto i nostri spostamenti tramite applicazioni. Inoltre il fatto di poter contattare direttamente il tassista rende molto più semplice e più immediato l’utilizzo del taxi.

La caratteristica principale, che noi di mytaxi apprezziamo particolarmente, è la possibilità di pagare tramite App, che rende il pagamento veramente comodo.

Infine ci tengo a ricordare anche che abbiamo una offerta specifica per le aziende, che consente di tener monitorato l’andamento dei costi e che semplifica le note spese e le procedure di rimborso.

mytaxi fa incontrare le esigenze di passeggeri e tassisti. Qual è il vostro business model?

mytaxi chiede ai tassisti una percentuale sulle corse effettivamente portate a termine grazie alla nostra app (in Italia il 7% dentro al quale è già inclusa la percentuale di costo delle carte di credito), ma non chiede esclusive ed incentiva sempre i tassisti che lavorano bene con dei premi.

In tutte le città e i paesi in cui operiamo il nostro modello di business è uguale.

mytaxi era già attiva a Milano e dal 3 maggio è disponibile anche per Roma. Il futuro prevede altre città italiane?

Sì, prevediamo di “conquistare” altre città italiane ma prima vogliamo sviluppare bene le nostre attività a Milano, dove siamo partiti un anno fa e a Roma dove siamo attivi da pochissimo. Poi penseremo agli sviluppi futuri.

Nata in Germania nel 2009, mytaxi sta rapidamente diventando un’app europea. A quando New York, la città dei taxi per eccellenza?

Siamo concentrati per ora nel crescere in Europa dove a breve apriremo altre città che non posso anticipare adesso. Riteniamo che l’Europa rappresenti un mercato importante e vogliamo concentraci per ora solo all’interno di questi confini, per cui New York dovrà aspettarci ancora un po’.

Alzi la mano chi non avrebbe voluto poter salire almeno una volta sul Millennium Falcon.
Purtroppo non è una richiesta facilmente realizzabile e bisogna “accontentarsi” dell’infinità di gadget della famosissima saga di Star Wars in commercio.

Un UGC semplice e genuino

È quello che ha fatto anche Candace Payne, ormai nota anche come “Mamma Chewbecca“, acquistando una simpatica maschera dell’imponente braccio destro di Han Solo. E fin qui nulla di strano, ma la giovane fan ha voluto condividere questo momento speciale con un video su Facebook, nel quale si mostra indossando la maschera e scoppiando in una fragorosa ed incontenibile risata.

Una risata che si può a tutti gli effetti considerare contagiosa, data la quantità di condivisioni, like e commenti che ha ottenuto (ad oggi si contano quasi 150 milioni di visualizzazioni).

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Risposte in real time

Tutto questo buzz non poteva di certo passare inosservato e, infatti, non siamo rimasti delusi: pochi giorni dopo la pubblicazione del video ha bussato alla porta di Mamma Chewbecca un referente di Kohl’s – il grande magazzino in cui aveva acquistato la maschera – per un regalo inaspettato.

La giovane Chewbe, oltre a ricevere 2.500 dollari in gift card, si è vista consegnare a casa una fornitura di gadget Star Wars per tutta la famiglia, operazione pianificata da Kohl’s insieme alla sua agenzia social, Huge.

Come se non bastasse, nel giorno del 39° anniversario dell’uscita al cinema del primissimo film di Star Wars, Candace è stata invitata da Mark Zuckerberg a visitare la sede di Facebook, il social network in cui lei aveva postato il suo spassoso video. E non è tutto: ad aspettarla, ha trovato proprio Chewbecca, con il quale ha scattato diverse foto pubblicandole ovviamente su Facebook.

Da cosa nasce cosa e tutto il chiacchiericcio generato dal video di Mamma Chewbecca le ha dato molta visibilità permettendole non solo di vedere dal vivo il suo idolo ma anche – udite udite – di incontrare J.J.Abrams in persona durante ‘The late late show with James Corden” a cui era stata invitata.

Insomma, questa è la breve storia di come spesso siano i gesti più semplici e naturali, come la voglia di condividere un bel momento, a risultare i più interessanti in termini di shareability. Tanto da renderti una star del web per qualche giorno.