Archivio per mese: Aprile, 2015

Come tutti oramai sanno, il 12 aprile è andata in onda la prima puntata della quinta stagione di GOT, Games of Thrones.

La première sul canale via cavo HBO, ha fatto segnalare numeri record: 8 milioni di spettatori, 1.16 milioni in più rispetto all’apertura della stagione precedente (che si traducono con il 21% in più di share).

Un numero enorme, considerato il leak dei primi 4 episodi, avvenuto poche ore prima della messa in onda dell’episodio The Wars to Come e diffusosi a macchia d’olio in rete (come riporta Torrentfreak.com più di 193.000 persone hanno condiviso una copia delle puntate piratate la sera stessa del furto e all’incirca 1.5 milioni di utenti hanno scaricato i 4 episodi nelle prime 24 ore).

Da record anche il picco di commenti, citazioni e hashtag relativi alla serie tv!

Come si può leggere su Adweek.com, la società di statistiche Synthesio ha spulciato tra i milioni di tweet inerenti allo show e ha incoronato il personaggio di Jon Snow come il più chiacchierato (con il 21,6%).

Ecco la top ten dei più commentati:

1. Jon Snow (21.6%)
2. Tyrion Lannister (18.2%)
3. Daenerys Targaryen (16.3%)
4. Cersei Lannister (15.1%)
5. Jaime Lannister (10.1%)
6. Brienne of Tarth (5.7%)
7. Arya Stark (4.9%)
8. Sensa Stark (4.2%)
9. Jorah Mormont (2.8%)
10. Theon Greyjoy (1.0%)

Altre statistiche riportate da Synthesio segnalano come gli Stati Uniti siano lo stato che ha twittato di più (con il 21,7%) – e questo è un dato ampiamente prevedibile anche da chi non fa ricerche di lavoro – , New York la città più attiva (con  l’1,5%) e che il 58% del pubblico di GOT sia di sesso maschile.

Ma gli 8 milioni di abbonati HBO non sono stati i soli a godersi l’apertura di stagione di questa serie dei record.

Secondo Mumbrella.com infatti, una dozzina di persone hanno realizzato una diretta live dell’episodio con Periscope, l’app del momento, nota per registrare e condividere eventi in tempo reale.

Di questo ottimo servizio di divulgazione – seppur in bassa qualità – si sono avvantaggiati soprattutto tutti coloro che non hanno un abbonamento HBO negli States e gli appassionati della saga fantasy dell’Australia, che non hanno un contratto con Foxtel.

Come ha reagito Twitter, proprietaria di Periscope, a questa iniziativa?

Con un cartellino giallo all’indirizzo degli indisciplinati: ha minacciato di sospendere gli account di chi ha indossato le vesti del Robin Hood dell’etere e ha fatto sapere che, alla prossima occasione, saranno espulsi.

E come ha reagito HBO nei confronti di Twitter? In nessun modo.

Come infatti Twitter ci ha tenuto subito a segnalare, “la compagnia rispetta la proprietà intellettuale e si aspetta che anche gli utenti lo facciano”.

Si legge poi, sulle pagine di Mashable.com, che Twitter ci tiene a precisare che tutti i contenuti pubblicati sull’app sono di sola responsabilità degli utenti, che Twitter non è responsabile di ciò che viene mostrato, né che è immaginabile un continuo e repentino controllo di tutto ciò che viene messo on line.

Insomma, chi ha davvero avuto un danno, HBO, non può prendersela con nessuno.

Si dirà che il “pur che se ne parli” sia comunque un’ottima pubblicità allo show e che il record d’ascolti avrà comunque addolcito la pillola a quelli di HBO.

Ma il punto non è questo e toccherà sedersi a tavolino e capire che direzione prendere con Periscope.

I confini tra ciò che è ammissibile e ciò che non lo è, sono già chiari, ma si riuscirà a farli rispettare?

Siamo a un concerto e, anziché fare un video per conservare un ricordo personale, decidiamo di fare un video e lo condividiamo con Periscope.

Dobbiamo aspettarci di essere bloccati da qualche steward nel mondo reale e poi espulsi da Periscope? E il cantante in quel momento sul palco, potrà rivalersi in qualche modo con noi, perché abbiamo diffuso gratuitamente parte di un evento a pagamento?

Se il rischio di essere puniti crescerà, Periscope sarà destinato a mostrarci solo scene di vita privata – spesso molto noiose – oppure scene rubate alla vita privata dei VIP, scivolando così a un livello pornografico, più vicino al mondo dei paparazzi.

Che fare, dunque?

Molto probabilmente, si continuerà a camminare sul sottile filo tra legale e illegale, in attesa che una gigantesca causa tra tycoon a livello mondiale, ridefiniscano le regole del gioco.

Sia chiaro che qui non si vuole né legalizzare l’illecito, né proibire la diffusione di un nuovo strumento tecnologico, ma solo capire come porci nei confronti di questo nuovo e importante strumento di condivisione.

L’innovazione dei processi di business chiede da decenni alle imprese di adottare politiche manageriali capaci di supportare il cambiamento tenendo in considerazione molte variabili come l’aumento dei costi, la standardizzazione dei processi produttivi, la razionalizzazione delle attività amministrative o la decentralizzazione degli ambienti lavorativi. Se negli anni Settanta il mercato diventava sempre più dinamico e complesso e solo qualche anno più tardi si faceva già strada un profondo senso di crisi della gestione organizzativa che si aggrappava ai miracoli di manager strapagati, è con il debutto della New Economy negli anni Novanta che si faceva strada anche l’idea di un pensiero snello, il Lean Thinking, che vede nell’innovazione un principio di svolta del pensiero manageriale. Ma l’innovazione non era destinata ad arrivare fuori dalla porta delle aziende.

Ma mai come prima degli ultimi vent’anni infatti le imprese si erano dovute confrontare con un’evoluzione scientifico-tecnologica tanto importante come quella che stiamo vivendo con la nostra generazione, al punto da internizzare completamente tutte quelle conoscenze, quelle pratiche e quelle abilità specifiche che fino a ieri erano del manager esterno.
Più l’impresa costruisce una propria cultura, diventa consapevole di se stessa e delle risorse che può utilizzare per migliorare il proprio business, più ha probabilità di sopravvivere nel lungo periodo.
Solo per fare qualche esempio, non esiste più, al giorno d’oggi, un’impresa che non sappia organizzare da sola la gestione del proprio business utilizzando sofisticati programmi digitali, né che sappia scegliere da sola quali siano gli strumenti più adatti per essere competitiva nel settore, così come farsi protagonista di un’innovazione dal suo interno. Innovazione si sposa insomma con Autonomia, ed è all’interno di questo quadro che oggi iniziamo a parlare di nuovi sistemi gestionali per le imprese.

Soprattutto negli ultimi anni le aziende hanno adottato strumenti informatici di gestione della produzione, di analisi della contabilità e del controllo di magazzino, che consente di semplificare la complessità nel suo insieme.
Allo stesso modo, chiunque oggi si candidi per una posizione in azienda avrà bisogno di conoscere almeno in linea di massima che cos’è un software gestionale, e se le aziende per le quali si intende lavorare sono piccole realtà tecnologiche e innovative, sarà ancora più importante contemplare l’idea di un gestionale cloud gratis o saper individuare, tra tutti, quali siano i sistemi ERP (cioè di Enterprise Resource Planning) utili per l’impresa.

Tre cose da sapere prima di scegliere un ERP

Alcune caratteristiche di un ERP possono sembrare comuni ad altri, in che modo possiamo orientarci verso una scelta consapevole prima di adottare un sistema gestionale?
Elatos, gestionale open source, multicanale e integrabile con Google Apps che si presenta come una piattaforma web ERP e CRM dedicata alle PMI che intendono gestire il fabbisogno logistico della propria struttura attraverso uno strumento semplice da utilizzare e personalizzabile in tutte le sue opzioni, suggerisce tre elementi di cui tener conto prima di scegliere un software gestionale.

1. Flessibilità

Molti gestionali impongono logiche organizzative predefinite, mentre un buon ERP come asseconda esigenze e desideri specifici dell’utente, consigliando ed offrendo una consulenza con l’obiettivo di migliorare i processi aziendali, ottimizzare i costi e motivare i collaboratori e la rete vendita. In questo senso, secondo Elatos non esiste la frase “non si può fare, non é previsto”.

Elatos si presenta come un software gestionale gratis da scaricare e offre in un unico sistema programmi di contabilità e di fatturazione, gestione immobiliare, negozio, hotel o magazzino, controllo di gestione, tutto fee e in cloud.
Sono seicento i moduli e i plugin che Elatos mette a disposizione delle imprese utenti, e riguarda clienti, fornitori, magazzino, fatturazione, pagamenti, incassi e dipendenti oltre agli strumenti di reportistica, calendari ed emailing e la possibilità di integrare questo sistema con tutti gli strumenti business di Google che già si utilizzano o si scelga di utilizzare.

2. Fiducia nel fornitore

Scegliere un gestionale ERP é molto complesso, soprattutto se si sono ricevute delusioni in precedenza: da un lato, c’è l’offerta italiana dei “low coast” basata sui cosiddetti “pacchettizzati”, ovvero software standard difficilmente personalizzabili in base alle proprie esigenze. Dall’altro lato, invece, ci sono altri famosi ERP internazionali, sebbene a costi molto elevati. Riuscire a fidarsi del proprio fornitore, perciò, diventa una questione che va oltre l’esigenza strettamente economica ed è importante valutare i servizi che ci offre a quei determinati costi.

Per fare un esempio, possiamo vedere le applicazioni di Elatos per l’ecommerce.

Un particolare riguardo è dato infatti alle attività eCommerce in grande aumento proprio negli ultimi anni, che hanno bisogno più di tutte le altre imprese di gestionali capaci di tenere testa alla continua innovazione tecnologica che investe il commercio elettronico: per loro il gestionale è completo di funzionalità relative a distinta base, analisi cicli di lavoro, procedure di riordino merce a fornitori, supply chain e automazione rapporto con fornitori.

Meglio ancora è gestito l’eCommerce integrato al processo di vendita online-offline delle aziende commerciali, con strumenti specifici per la gestione dei punti vendita con controllo in real-time, lo scarico con barcode, vendite ingrosso e dettaglio, management dei gruppi di franchising e le soluzioni B2B e B2C grazie alle quali sia agenti che clienti possono inserire ordini online direttamente nel sistema.

3. Successo

Le soluzioni proposte da Elatos sono adatte sia per aziende manifatturiere, che per aziende commerciali, che per le attività di consulenza tecnico-commerciale in maniera completamente multicanale e personalizzabile.
Il successo di un ERP si misura quindi attraverso i canoni di utilizzo e i costi di implementazione: il 98% dei clienti di Elatos si ritiene soddisfatto del servizio dichiarando che alla sua adozione è legato anche un aumento del fatturato del 25%.

Tirando le somme, un ERP di nuova generazione deve saper fare autocritica e tener testa sia alle esigenze personali degli utenti, sia alla continua evoluzione tecnologica che spinge le aziende ad innovarsi internamente e costantemente. L’intelligence imprenditoriale comprende infatti sempre più sistemi gestionali cloud all’interno di un ambiente che permetta di lavorare in modo più efficiente e chiede, perciò, risposte a costi proporzionati. È a queste condizioni che l’impresa può continuare a (r)innovarsi.

Un nuovo imprenditore che si appresta a creare un progetto di startup si trova spesso di fronte a grossi problemi. Primo tra questi è quello di riuscire a coordinare le molteplici sfaccettature di una nuova impresa, a partire dai tempi di produzione, passando all’implementazione delle campagne di marketing e la gestione di operazioni di back-end, il tutto con un budget limitato. Il solo imprenditore avrà difficoltà a gestire e coordinare tutti questi meccanismi.

Il project management è quindi una parte cruciale del business di oggi, anche se chiaramente assumere un project manager ha un costo non indifferente per un’azienda. La maggior parte delle aziende non possono permettersi di sborsare uno stipendio annuo medio-alto per un professionista esperto. Eppure, è importante riconoscere quando è il momento di passare la palla agli esperti.

In quale caso assumere un project manager può essere indispensabile nella riuscita di un progetto?

Rispettare le scadenze

Nonostante le migliori intenzioni, gli imprenditori si trovano spesso in difficoltà sul fronte scadenze. Spesso sembra che il tempo preventivato non basti a terminare gli obiettivi, di medio termine, preposti. Questo aspetto va certamente a danno della credibilità dell’azienda, che rischia di non ottemperare alle richieste di investitori e collaboratori eventuali, che giustamente si chiederanno se hanno fatto bene a investire su di voi.

Uno strumento software come InLoox consente di automatizzare il processo e di stare a passo con le scadenze. Il software consente infatti di gestire un progetto migliorandone sia la qualità che la velocità di interazione con clienti e investitori. Inoltre le funzioni di presentazione e le notifiche relative al progresso del lavoro facilitano la gestione del rischio, aiutandoci a risparmiare tempo nella pianificazione, nella programmazione e nella gestione di risorse e a completare i progetti con successo.

Squadre in disaccordo

Ci vogliono più persone per portare un prodotto sul mercato, non appena i team interni crescono, tendono a diramarsi in gruppi separati e il compito di gestirli si fa sempre più arduo.

In questo caso il project manager può avere un ruolo fondamentale. Tra i tanti e complementari ruoli, quello di leader è estremamente importante per far si che i gruppi si coordino al fine di assicurarsi che il progetto riesca.

Altro importante ruolo, in relazione ai vari gruppi presenti in azienda, è quello della gestione della crisi. Il leader avrà il compito di facilitare la comunicazione interna e risolvere le controversie tra i vari team. Il solo imprenditore avrà difficoltà a assicurarsi la coesione tra le unità, per questo motivo è necessario l’intervento di un project manager.

Perdita finanziaria

Certo è che il costo per un project manager professionista annuo pesa sul bilancio di un’azienda, ma pensiamo per un attimo a che cosa implica la sua assenza in azienda.

Senza il suo apporto è molto probabile che si ritardino ad esempio le scadenze, questo fa si che il nostro prodotto non sarà là fuori – sul mercato – nei tempi opportuni, dove i potenziali clienti possono acquistarlo e utilizzarlo, generando una perdita finanziaria di una certa valenza; per non parlare dei danni enormi alla reputazione.

Un project manager è dunque un investimento molto utile.

Tuttavia reclutare un project manager full-timer con esperienza può essere difficoltoso soprattutto se si tratta di una startup.

Si potrebbe in alternativa pensare di impiegare un project manager all’inizio della sua carriera, quando i salari sono notevolmente inferiori. E ancora le startup potrebbero anche prendere in considerazione l’outsourcing di gestione del progetto, attraverso un professionista off-site in grado di fornire linee temporali e di facilitare la comunicazione, senza dover pagare uno stipendio a tempo pieno con i benefici annessi.

Pochi giorni fa Nike ha pubblicato su YouTube “Better For It – Inner Thoughts“, video istituzionale che lancia ufficialmente la campagna globale #betterforit. Una campagna tutta al femminile, in cui le donne sono protagoniste e destinatarie, e a cui Nike “dà voce” raccontando quelli che sono plausibilmente i timori e indugi di tutte noi nell’approcciarci ad un qualunque sport.

Nike con la campagna #betterforit sembra aver deciso di rivolgersi in maniera massiva e strutturata alle donne, mettendo in campo una comunicazione che non risponda solo ai bisogni estetici, più attenti all’universo del fashion, ma anche a valori più profondi e umani.

E tutto questo attraverso uno spot che pare abbandonare i toni eroici che hanno in gran parte contribuito a costruire la brand equity di Nike: in “Inner Thoughts” lo schema eroe-che-conquista-l’oggetto-magico si trasforma in qualcosa di più personale, vissuto, a tratti comico e assolutamente autoironico.

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L’approccio psicologico ma dai toni soft fa la differenza in questo spot: tutte le protagoniste, da chi prova lo yoga per la prima volta a chi si confronta con una mezza maratona, vengono raccontate attraverso i loro pensieri: e così la prima si trova a pensare che le sue compagne di corso, apparentemente così comprensive come vuole la filosofia dietro all’antica pratica orientale, siano in realtà persone di cui non fidarsi; mentre la runner pensa come giustificare il suo abbandono della gara agli altri ancor prima che a sé stessa.

I commenti al video sono nella stragrande maggioranza dei casi positivi: a giudicare da questi, sembra proprio che Nike abbia colto nel segno con questa rappresentazione del modo in cui le donne vivono lo sport e il fitness. Non a caso a dirigere è Matthew Frost, videomaker che dei dialoghi (e spesso monologhi interiori) ironici e sarcastici ha fatto la sua firma (ricordate gli spot di Viva Vena con Lizzie Caplan, il corto Aspirational con Kirsten Dunst o il corto per Vogue con Kate Winslet?).

Cosa ne pensate di questo spot? Vi piace questo approccio di Nike verso il pubblico femminile?