Archivio per mese: Giugno, 2014

Questo articolo è a cura di INWARD, osservatorio che svolge ricerca e sviluppo nell’ambito della creatività urbana (street art, urban design, graffiti), operando con un proprio modello di valorizzazione, attraverso attività di Ricerca e azioni di Sviluppo nei settori Pubblico, Privato, No profit e Internazionale

(di Francesca Cartolano)

Ancora in fase di elaborazione del lutto per l’eliminazione dalla competizione della nazionale italiana, i Mondiali, si sa, rappresentano un rito che, come tale, richiede partecipazione tramite formule codificate.

Una di queste è sicuramente la presenza di una lattina di Coca Cola ghiacciata, ad accompagnare la visione dei 90 minuti di partita e, qualunque sia il risultato, tutto sommato di festa.

È proprio su questo che ha puntato la Coca Cola, sponsor ufficiale della Fifa da ormai 40 anni, in occasione dei Mondiali, concedendo le chiavi di tutto l’universo concettuale che la contraddistingue allo street artista brasiliano Speto che, in collaborazione con lo studio BGO di Leeds, ha creato un nuovo visual, ad hoc, per gli incontri calcistici del campionato internazionale.

Le peculiarità che contraddistinguono il brand, a livello emotivo e istintivo, sono state rappresentate dall’artista attraverso il suo modo di leggere il mondo, con semplicità, immediatezza, universalità. Occorreva raccontare i valori della felicità, solidarietà, della condivisione per una festa alla quale tutti sono invitati.

Un’immagine da ricercare dentro al fondo di un bicchiere di bollicine: il suono delle risate, il calore di un abbraccio, la spensieratezza della condivisione.
Un vero e proprio storytelling, il cui contenuto è l’emozione estetica che si sviluppa attraverso quattro personaggi, uniti dalla passione per il calcio e, per sineddoche, dalla voglia di partecipazione.

Speto, che racconta di sentirsi vicino all’Arte Naif, è un artista autodidatta. La sua visione dell’arte come tecnica sociale del sentimento, è divenuta il manifesto, non a caso, attraverso cui il mega-brand Coca Cola ha deciso di omaggiare la Fifa World Cup.
Secondo l’artista poveri, ricchi, giovani e vecchi, tutti hanno il diritto (e la necessità) di esprimersi.

Volendo utilizzare metafore calcistiche, la realizzazione dell’opera è stata un assist dall’analogico al digitale. Come lui stesso racconta, dopo aver realizzato i graffiti e averli fotografati, li ha impressi su delle tavole di legno e in seguito finalizzati al computer, in post-produzione.

La sfida più grande era quella di coinvolgere e incantare il pubblico mondiale, come in una lunga e solare festa. Mostrando così che la Coppa appartiene a tutti, tanto quanto una lattina di Coca Cola.

BIC ha chiesto agli utenti di 80 paesi nel mondo di contribuire ad un esperimento globale sulla scrittura, per combinare migliaia di calligrafie singole analizzandole come variazioni di un singolo font.

Il progetto celebra la penna BIC Cristal e rappresenta il primo tentativo di unire dati demografici da tutto il mondo per creare un alfabeto digitale unificato.

È proprio questo l’obiettivo di BIC: unificare la scrittura a mano in un unico typeface globale. Sul sito di The Universal Typeface è possibile esplorare i contributi esistenti degli utenti e aggiungere il proprio.

Un’iniziativa che, aldilà dell’obiettivo finale, lascia una panoramica interessante sulla calligrafia mondiale, mappandola geograficamente e demograficamente, rispondendo a interrogativi su quanto l’età, il sesso e la collocazione geografica possano influire sulla scrittura a mano.

Il progetto esamina l’espressività di ciascuna lettera dell’alfabeto analizzando spessore e altezza di ogni linea: la finalità è creare un vero font “handwriting”, ottenuto calcolando una media delle misure di tutte le singole lettere scritte dai partecipanti all’esperimento.

Nelle Filippine ad esempio, la “V” ha una connotazione piuttosto appuntita, mentre altri highlights sono relativi ad età e genere. La calligrafia tende a diventare più disordinata con l’invecchiamento: le curve della D tendono ad allungarsi e la barra verticale a sbordare verso l’alto.

Ad agosto, BIC realizzerà un font set di una calligrafia che sarà la media di tutte quelle esaminate: il font sarà scaricabile e utilizzabile.

E voi, ninja writers, avete già contribuito all’esperimento globale?

Svogliati, incompetenti, incapaci di reagire, tutto il giorno su Facebook: sarebbero queste le principali valutazioni fatte da genitori, amici e parenti riferendosi alle generazioni più giovani. Qualcuno le ha addirittura definite senza speranza, altri non hanno esitato a vedere in internet lo strumento della ‘rovina’.

Ma è davvero così? Assolutamente no, a leggere “#Generazione 2.0 – Chi Sono, Cosa Vogliono, Come Dialogare con Loro”, il nuovo libro di Federico Capeci (con prefazione di Riccardo Luna) edito da FrancoAngeli. Un manuale frutto di una vastissima raccolta di dati e materiale qualitativo, recuperato attraverso le ricerche (più di 15000 interviste!) di Duepuntozero Research (società del Gruppo DOXA di cui lo stesso Federico Capeci è DG).

E, come anticipavamo, il quadro sulla Net Generation delineato nell’opera è molto più ottimista e roseo rispetto ai tanti luoghi comuni che, causa anche la crisi, si stanno diffondendo con insistenza tra i più e non solo in Italia. I giovani tra i 16 e i 30 anni sono la prima generazione Less is More, che vive sempre connessa e – pertanto – non risente dei limiti spazio-fisici e sociali. Seppur con qualche rischio di effetti collaterali legati alla privacy, non ha paura di creare e difendere la propria immagine online, purché coerente con ciò che sono realmente. Se così non fosse, infatti, l’illimitata vetrina del web smaschererebbe tutto in poco tempo.

Per capire i Gener 2.0 occorre adottare una web forma mentis: esiste dunque la concreta necessità di avere una nuova lente di ingrandimento, fatta da una nuova semantica e – soprattutto – da un framework di analisi rinnovato: l’autore lo chiama S.T.I.L.E. (Socialità, Trasparenza, Immediatezza, Libertà ed Esperienza), descrivendo con casi reali ed esempi ciascuna delle 5 variabili. Senza di questo, il rischio è di continuare ad analizzare il nuovo da una prospettiva antiquata, pertanto molto incompleta e inesatta.

#Generazione 2.0 si rivela così un manuale chiaro, capace di proporre un modello efficace di lettura delle nuove generazioni risultando così indispensabile per una vasta platea di potenziali lettori, dai genitori più e meno apprensivi agli esperti di strategie di marketing, passando per rappresentanti politici ed educatori.

Se cercavate una lettura dedicata al tema della generazione 2.0 completa, interessante e focalizzata sul contesto italiano, eccovi finalmente il libro da leggere… in ufficio o sotto l’ombrellone! 😉

Il gruppo Prada continua ad investire nel nostro paese, con il progetto Prada academy, nonostante i risultati in calo nel primo quadrimestre 2014, con un utile netto di 105,3 milioni di euro, in calo del 23,8% rispetto ai 138,2 milioni di un anno fa. L’amministratore delegato Patrizio Bertelli durante l’ultimo l’investor day ha definito il quadrimestre chiuso il 30 aprile come “a quarter of transition”per sottolineare come le decisioni strategiche annunciate con la chiusura del bilancio 2013 porteranno risultati nel medio lungo termine.

Prada spa è una società quotata dal 2011 presso la borsa di Hong Kong, dove è stata valutata 9,2 miliardi di euro, oltre ad essere considerato uno dei brand più influenti al mondo rientrando nella classifica di Interbrand alla posizione 72.

Le assunzioni in concreto

Tra tutte le iniziative del gruppo, della Fondazione Prada e dei singoli brand in portafoglio (Prada, Miu Miu, Church e Car shoes), vale la pena focalizzare l’attenzione sull’annuncio relativo alle 1500 assunzioni di giovani previste entro il 2016. Questa notizia rientra nel progetto di investimento nella formazione di giovani dai 16 ai 21 anni, proveniente da tutto il mondo, chiamato Prada academy. Si tratta di una vera e propria scuola di formazione con sede a Valdarno, dove ex dipendenti pensionati del gruppo insegneranno le arti manuali dell’artigianato made in Italy per favorire il ricambio generazionale.

L’obiettivo è formare giovani da inserire nelle proprie fabbriche, per proseguire con l’investimento in produzione interna che ad oggi conta dieci fabbriche, suddivisione per tipo di produzione nei vari distretti produttivi. L’undicesima struttura produttiva del gruppo ha sede in Gran Bretagna a Northampton, oltre ad un network di manifatture esterne accuratamente selezionate  (secondo il company profile del gruppo).

I tre macro temi su cui si focalizzerà il rafforzamento del know how aziendale sono i tre centri di ricavo del gruppo: pelletteria, calzature e abbigliamento.

Le assunzioni riguarderanno l’industria manifatturiera per il 60%, la distribuzione retail e l’organizzazione corporate. Del resto sono l’espansione internazionale del gruppo prevede solo nel 2014 ben 80 nuove aperture.

Non solo moda, Prada diversifica con Pasticceria Marchesi

L’investimento nel made in Italy da parte del gruppo non si ferma solo al moda, sulla scia dell’acquisto della pasticceria Cova da parte del gruppo francese LVMH, Prada investe 7,7 milioni di euro per la pasticceria Marchesi di Milano per esportare l’eccellenza food italiana all’estero all’interno dei propri store.

Bottega Veneta e Zegna, diversi modi per investire nel futuro

Altri marchi italiani della manifattura e del lusso investono nella formazione dei giovani favorendo i distretti di appartenenza, realizzando partnership con gli istituti scolastici più prestigiosi. Un esempio è il marchio Bottega Veneta, famoso per la lavorazione intrecciata, che in partnership con la Facoltà di Design della Moda dell’Università IUAV di Venezia organizza corsi specializzati. È infatti grazie all’affiancamento di lezioni in aula ed esperienza prima in laboratorio e poi direttamente in azienda, che è possibile trasferire conoscenza alle nuove generazioni di studenti, favorendo l’inserimento nelle realtà produttive.

Diversa è l’iniziativa del gruppo Zegna, leader nella produzione di collezioni e filati per l’abbigliamento maschile, con il programma “Ermenegildo Zegna Founder’s Scholarship” .

Stanziati un milione di euro l’anno per 25 anni, con l’obiettivo di finanziare giovani neolaureati preselezionati meritocraticamente da otto atenei italiani (Bocconi, Cattolica di Milano, Statale di Milano, Politecnico di Milano e di Torino, Luiss, Normale di Pisa e Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa) , per corsi di specializzazione all’estero, con la promessa di rientrare in Italia per l’inserimento nel mondo del lavoro. Ovviamente non si tratta di manifattura ma di figure manageriali e tecniche, per limitare la fuga di cervelli delle future generazioni.