Archivio per mese: Maggio, 2018

Un mese di confronto, incontri e scoperta: ecco cos’è Mindvalley U, l’appuntamento estivo di Mindvalley dedicato alla formazione continua, che quest’anno si terrà a Tallinn, in Estonia, dal 28 giugno al 22 luglio.

“Mindvalley U è stata una sfida sia personale che professionale”, racconta Mellisa Foong. “Tutti i partecipanti sono diversi per lingua, cultura, etnia e talento, ma l’atmosfera è fenomenale e aperta, nessuno ti giudica. Si formano legami e amicizie forti e si costruiscono tanti ponti che continuano a motivare e incoraggiare la crescita personale anche dopo il mese trascorso insieme”. Non si tratta solo di viaggiare e incontrare nuove persone, si tratta di crescere e cominciare a prendere decisioni che possono condizionare l’intera umanità.

È un po’ in queste parole il significato più profondo della University di Mindvalley, un appuntamento che ogni anno riunisce per un mese intero persone provenienti da tutto il mondo, ogni volta in un luogo diverso, per costruire, conoscere e ampliare i propri orizzonti insieme.

Storia di Mindvalley U

L’idea nasce nel settembre del 2016, quando Vishen Lakhiani, fondatore di Mindvalley, decide di trascorrere un mese ogni anno vivendo in una nuova città. Vuole esporre i suoi figli a culture diverse per incoraggiare il loro apprendimento e la crescita attraverso un’esperienza immersiva. Entusiasti e pronti a scegliere la loro prima location, Vishen e sua moglie Kristina realizzano qualcosa che ancora mancava nei loro sogni: una tribù.

Vishen infatti lancia una richiesta su Facebook chiedendo se qualcun altro vuole unirsi a loro. L’idea è quella di riunire un gruppo di persone che la pensano allo stesso modo per lavorare, giocare, creare e sostenersi a vicenda – il tutto mentre si apprezza una bellissima città nuova da chiamare casa per un mese. La community che ne nasce è Mindvalley U.

La prima location è stata Barcellona, con più di 300 persone iscritte in 3 mesi: educatori di livello mondiale come Neale Donald Walsch, Wim Hof, Lisa Nichols e Tony Gonzales hanno collaborato al progetto.

Quest’anno il luogo prescelto per Mindvalley U è Tallinn e l’esperienza promette di essere ancora migliore.

Crescita personale e professionale in un modo nuovo a Tallinn

Mindvalley U punta a cambiare le prospettive di crescita personale e professionale di chi vi partecipa andando a innovare ben sei diversi aspetti dell’educazione moderna:

1. il campus a rotazione: mentre le università tradizionali prevedono quattro anni trascorsi in uno stesso campus, Mindvalley U parte dall’idea che grazie alla rivoluzione tecnologica e a strumenti come Airbnb o Uber, oggi la nostra formazione non debba limitarsi ad un unico luogo sull’intero pianeta. Si può scegliere ogni anno una città diversa nel mondo in modo da conoscere nuove culture e fare nuove esperienze mentre si impara.
2. Un mese di formazione: in Mindvalley U non è prevista una laurea, ma l’esperienza dura solo un mese in tutto l’anno e questo significa poter continuare a svolgere il proprio lavoro per i restanti 11 mesi, per poi tornare ogni anno a connettersi e crescere con la community.
3. Persone di tutte le età: un altro paradigma che questa esperienza estiva vuole rompere è quello che ci sia un’età precisa per imparare. In realtà l’uomo può continuare ad apprendere e migliorare per tutta la vita. E non si tratta solo di studiare fisica o matematica, ma soprattutto di condividere esperienze personali e idee con gli altri componenti della community, dando spazio a tutta una serie di discipline che non compaiono nei normali piani di studio.
4. L’accessibilità economica: Mindvalley U costa appena una frazione di un normale college americano. Rimuovendo i costi dei campus e delle tasse universitarie, per un solo mese all’anno, non si accumulano i classici debiti di studio della normale educazione. In più il resto dell’anno si continua a svolgere normalmente il proprio lavoro.
5. Un curriculum sempre aggiornato: Mindvalley U si dedica a tutte quelle abilità che il nostro sistema di istruzione continua a ignorare, come l’imprenditorialità, la leadership, il public speaking, la crescita personale, la salute e il benessere, la felicità, l’amore, la genitorialità, la consapevolezza di se stessi e molto altro. Cioè tutte quelle abilità che conducono veramente a vite più felici e non i pilastri sociali obsoleti del “successo”.
6. Insegnanti incredibili: in questa esperienza un altro valore essenziale è dato dalla possibilità di confrontarsi con i più grandi speaker delle conferenze TED, con grani autori di best-seller, con visionari e menti straordinarie che ogni anno partecipano all’evento.

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“La diversità culturale, i partecipanti aperti e disponibili per co-creare esperienze preziose tra loro, tutti coloro che hanno tenuto un workshop o un talk, lo scambio di idee, la positività, il supporto e l’energia dell’intero gruppo, hanno reso la mia esperienza impagabile! Ci tornerò sicuramente negli anni seguenti per ispirarmi, crescere e contribuire con la possibilità di creare un’educazione diversa e innovativa per noi e le generazioni future”, spiega Hanna, una delle partecipanti degli scorsi anni.

Perché a Mindvalley U non si può non tornare: è un mese unico di scambio, crescita personale e possibilità di costruire connessioni uniche anche per il futuro della propria carriera.

Innovativa e sempre al passo con i gusti e le esigenze dei consumatori, The Coca-Cola Company lancia AdeZ, la linea di bevande vegetali da gustare in diverse occasioni durante la giornata. Con il lancio di AdeZ, l’azienda entra in una nuova categoria e compie un ulteriore passo verso la Total Beverage Company, un’azienda leader in tutte le categorie di bevande in grado di offrire un portafoglio prodotti sempre più ampio e opzioni coerenti con i nuovi trend di consumo.

Scelte alimentari e vite frenetiche

“I consumatori oggi sono sempre più consapevoli delle proprie scelte alimentari e hanno vite molte frenetiche. Sappiamo che sono alla ricerca di bevande nutrienti che siano anche buone,” – afferma Annalisa Fabbri, Direttore Marketing Coca-Cola Italia – “Con l’introduzione di AdeZ abbiamo voluto dare una risposta a questa esigenza, ampliando la nostra offerta con un prodotto che siamo certi piacerà ai nostri consumatori, grazie al suo ottimo gusto, alle sue caratteristiche nutrizionali e alla disponibilità in diversi formati”.

Il piano di comunicazione

Per raccontare AdeZ un forte piano di comunicazione integrata, che dalle prossime settimane avrà l’obiettivo di far conoscere il brand, informare i consumatori sulle caratteristiche delle diverse varianti e offrire la prova delle diverse varianti. Uno spot in diversi formati comunicherà il mondo di AdeZ e il gusto delizioso delle varianti che compongono la range; un importante supporto Digital rappresenterà una parte rilevante del piano; ampio spazio sarà dato anche alla collaborazione con alcuni selezionati influencer che si faranno ambassador del brand per raccontare il gusto e le caratteristiche delle diverse varianti attraverso i propri canali social; un rilevante piano di sampling da oltre 1 milione di contatti che toccherà importanti eventi a livello nazionale, come SANA e Rimini Wellness, e farà provare il gusto delizioso di AdeZ sui punti vendita, direttamente a casa dei consumatori attraverso sampling Door2door nelle principali città e con attività di hit&run o home delivery;
numerosi punti vendita saranno attivati con uno strutturato piano di In-Store visibility.

Pool di agenzie

Il piano di comunicazione per il lancio di AdeZ in Italia è stato gestito dal pool di agenzie che collabora con Coca-Cola Italia: McCANN Worldgroup Italia si è occupata dell’adattamento della campagna advertising internazionale; MediaCom ha curato la pianificazione media; All Communication si occuperà dell’ideazione e implementazione del piano di sampling; Cohn&Wolfe è responsabile della parte PR; The Big Now è l’agenzia digital e social mentre Show Reel si è occupata dell’attività di Influencer & Creator engagement.

Sette bevande

AdeZ comprende sette deliziose bevande: cinque gusti differenti, senza zuccheri aggiunti, in confezioni da 800 ml ideali da consumare a casa come parte di una colazione equilibrata (soia, mandorla, avena, riso, cocco) e due referenze in monoporzioni da 250 ml con succo di frutta pensate per il momento dello snacking (mandorla con mango e frutto della passione, avena con fragola e banana). I prodotti AdeZ sono naturalmente senza lattosio e adatti ai vegani e, con il loro lancio sul mercato, l’azienda vuole promuovere il consumo di bevande vegetali presso un pubblico più ampio, che include non solo i consumatori con intolleranze o esigenze particolari ma anche chi vuole seguire i nuovi trend e provare nuovi gusti. AdeZ ha un packaging innovativo e bottiglie PET richiudibili, composte fino al 30% di materiale di origine vegetale (PlantBottle™) e 100% riciclabili. Un’ulteriore conferma dell’impegno dell’azienda nel ridurre l’impatto del packaging sull’ambiente

Xiaomi è stata a lungo accusata di aver copiato Apple, ma negli ultimi anni il suo design sembrava svilupparsi un po ‘più di indipendenza rispetto a prima. Dunque, con il Mi 8, presentato oggi a Shenzen, la Big Tech cinese torna all’antico: dal punto di vista del design, almeno, il Mi 8 è chiaramente allineato all’iPhone X. Il nuovo smartphone è il primo telefono di Xiaomi ad avere la tacca. E se è vero che molti nel settore hanno copiato Apple al punto che la tacca è praticamente diventata uno standard, il nuovo dispositivo di Xiaomi sembrerebbe avere più di una somiglianza vaga con l’iPhone X. Xiaomi ha dichiarato che il telefono sarà in vendita in Cina il 5 giugno in tre diverse versioni. L’Mi 8 standard costerà 360 euro (modello da 64GB), il modello SE, di dimensioni minori, avrà un costo di 280 dollari. Prevista anche una versione Explorer, con lettore di impronte digitali, 8 GB di RAM e 256 GB di memoria interna, al prezzo di 500 euro.

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Cornici in alluminio

Oltre la tacca, poi le due telecamere sono posizionate in modo quasi identico, c’è un pannello posteriore in vetro e cornici laterali in alluminio. Dal punto di vista del software, anche il posizionamento del segnale, della barra di alimentazione e dell’indicatore del segnale WiFi è identico a quello dell’iPhone X.

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— (つ˵•́ω•̀˵)つ━☆ﾟ.*·。ﾟ҉̛ S. Millward (@SirSteven) May 31, 2018

Anche il nome

Anche con il nome, Xiaomi ha voluto a tutti i costi rincorrere Cupertino. Nello stesso modo in cui Apple ha lanciato iPhone X (10) per celebrare il suo decimo anno come produttore di telefoni, così Xiaomi è passato dalla precedente modalità Mi 6 al Mi 8 per celebrare il suo ottavo anniversario come azienda.

Doppio GPS e chipset Snapdragon 845

Il Mi 8 racchiude uno  schermo AMOLED da 6,21 pollici di Samsung che, all’interno della tacca, ospita una fotocamera da 20 megapixel e la tecnologia a infrarossi che sblocca il telefono attraverso la scansione del volto dell’utente. Il dispositivo è uno dei primi al mondo a essere equipaggiato con il nuovo chipset Snapdragon 845 di Qualcomm e utilizza anche il doppio GPS.

PepsiCo ha aperto la call per la seconda edizione del programma di incubazione Nutrition Greenhouse per startup del food e del beverage: 10 marchi  emergenti nel settore della nutrizione, con prodotti rivolti ai consumatori europei. Più nel dettaglio, le aziende scelte riceveranno fondi per 20 mila euro, oltre alla possibilità di lavorare a fianco di esperti nel corso un programma di tutoring di 6 mesi che prevede un affiancamento individuale ai dirigenti PepsiCo. Al termine del programma, l’azienda vincitrice si aggiudicherà un premio di 100 mila euro per continuare la propria crescita. La call si chiude l’11 giugno 2018.

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Nutrizione e lifestyle

La prima edizione del programma, lanciato nel 2017, ha visto le otto aziende partecipanti conseguire una crescita combinata stimata oltre i 10 milioni di euro con un incremento quadruplo nelle vendite nel corso del programma. Il secondo anno prevede un focus più ampio sulla nutrizione al di là delle tematiche della salute e del benessere, e sarà rivolto ad aziende che si inseriscono nei principali trend del lifestyle, che favoriscono le performance personali o che sono trainati da un obiettivo.

Dal business plan al fundraising

Il programma di incubazione tratterà i temi tipici delle prime fasi di un’impresa: il business planning, la struttura di un’impresa e il fundraising per favorire il raggiungimento del mercato potenziale di un brand emergente. Nutrition Greenhouse metterà a disposizione anche sessioni di orientamento in materia di ottimizzazioni del marchio, sviluppo dei prodotti,
gestione della supply chain, acquisizione di clienti, distribuzione.

Vogliamo essere partner dei migliori

“Siamo lieti di ritornare con il nostro programma Nutrition Greenhouse per un secondo anno – ha dichiarato Juan Ignacio Amat, Vice Presidente Nutrizione per PepsiCo (Europa Occidentale e Africa sub-sahariana), promotore del programma – il nostro obiettivo generale rimane invariato: essere partner dei migliori e più brillanti imprenditori dei settori food e beverage in Europa e dare loro l’opportunità di portare i loro prodotti nel mondo su scala globale”. David Schwartz, Leader del settore Innovazione per PepsiCo in Europa e in Africa sub-sahariana e nuovo leader del programma per questa edizione, ha aggiunto: “Oggi più che mai i consumatori sono alla ricerca di imprese che producano alimenti e bevande non solo validi dal punto di vista nutrizionale, ma anche di grande gusto e convenienza. È un momento stimolante per gli imprenditori di questo settore, e il nostro programma Nutrition Greenhouse è stato creato per ispirare e per riflettere questo entusiasmo”.

Di Big Data e Data Scientist se ne è parlato anche qui su Ninja.
Nelle occasioni in cui mi è capitato di parlare in pubblico di Data Driven UX ho ripetuto spesso che Big Data is like teenage sex: tutti dicono di farlo, ma pochi sanno come farlo davvero. Provo quindi a fare un po’ di chiarezza.

Nell’epoca in cui ci troviamo i dati sono una presenza costante. Già nel 2010 (otto lunghissimi anni fa) si diceva che venivano prodotti più dati nell’arco di due giorni rispetto a tutti quelli prodotti fino al 2003. Pertanto non prendere in considerazione il concetto di dato nella progettazione oggi è impensabile: fanno capolino persino in MadMen – la serie tv ambientata a inizio degli anni ’60 – quindi è il caso di prestarci più di un orecchio.

E prima che ve lo chiediate: ha ovviamente ancora più senso parlarne ora, in pieno Tsunami-GDPR. D’altra parte dal 25 maggio nessuno ha cancellato il proprio account su Facebook, Instagram, nè ha smesso di usare Google per fare ricerche.

Dati quantitativi

Se avete frequentato ambiti legati alle startup e all’innovazione, avrete sentito citare più volte in vari ambiti che “Without data you’re just another person with an opinion” — W. Edwards Deming

Ovvero: prima portami dei dati che comprovino la tua assunzione, poi possiamo ragionare.

Un paio di esempi

Tinker Hatfield, Lead Designer di prodotto per Nike, a metà anni ottanta cominciò a utilizzare dati fisici e cinetici per progettare le scarpe di alcuni atleti (un nome su tutti? Michael Jordan).

Ma non solo: a fine 2016, Dropbox ha pubblicato un articolo in cui spiega come abbiano in effetti usato dati quantitativi, inclusi dati di traffico e ricerche aggregate – tramite Google Trends, per esempio – per decidere come scegliere le proprie etichette di navigazione. Si scrive “Log in, Login o Sign in?” “Vediamo come si aspettano di trovarlo le persone”, si sono chiesti.

Ed è in effetti molto sensato studiare in che modo le persone si aspettano che siano chiamate le cose che cercano: nel progettare motori di ricerca conoscere l’uso e la ricorrenza di alcune parole fa davvero la differenza per restituire una risposta alle domande dell’utente – basti pensare che spesso costruiamo delle strategie di contenuto basate sulle parole chiave.

(Sì, se hai sentito quel brividino lungo la schiena al pensiero che sia Google a decidere qual è l’informazione che risponde al tuo bisogno, sappi che non sei solo. Ma questa è decisamente un’altra storia).

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A fine 2017 Spotify ha lanciato una campagna di advertising e affissioni in giro per il mondo che faceva riferimento diretto alle analisi dei comportamenti delle persone per pubblicizzare il suo servizio di streaming. Anche questo è Design with Data.

Sensato, no? Spesso, però bisogna fare attenzione.

Nella più classica della letterature su Data Driven Design in ambito digitale si fa spesso riferimento all’uso di metriche legate alle performance di un prodotto digitale: numero di visitatori unici, tempo di durata di una sessione, numero di pagine viste, bounce rate.

In generale, quando si pensa ai dati, si pensa automaticamente ai dati quantitativi.

Che sono sì fondamentali, ma non sufficienti.
Intanto i dati quantitativi non raccontano da soli una storia, non sono autoevidenti, anzi possono essere molto arbitrari.

Basti pensare ai dati macroeconomici che arrivano alle nostre orecchie durante un telegiornale: sono ampiamente interpretati e interpretabili.
Se dicessero: la disoccupazione quest’anno è scesa di 3 punti rispetto l’anno scorso, sembrerebbe una buona notizia. Ma se aggiungessero, ad esempio, che due anni fa invece era 10 punti più bassa, la storia che raccontano cambierebbe – con il solo intervallo di osservazione.

Definizioni e dati qualitativi

Una delle cose che mi piace di più, quando mi approccio a un concetto qualunque, è partire dall’etimo, dalla definizione.

Anche nel caso di Design with Data comincerei di nuovo da lì.

“Data (/ˈdeɪtə/ DAY-tə, /ˈdætə/ DAT-ə, /ˈdɑːtə/ DAH-tə)[1] is a set of values of qualitative or quantitative variables”.

Quindi quando parliamo di dati, non parliamo solo di variabili quantitative ma anche qualitative. Ora si fa più interessante.

Nella puntata precedente i dati quantitativi a cui siamo abituati, quelli contenuti in brief poco significativi perché per nulla contestualizzati, assumevano un significato diverso se provavamo a dargli un volto: Ozzy, Prince Charles… la storia già la sapete.
È la lezione che ho sempre tratto da This is Service Design Thinking, libro scritto da Marc Stickdorn e Jakob Schneider.
Quindi se vogliamo (e dovremmo volerlo!) usare dati per progettare dobbiamo farlo cercando di comprendere i contesti in cui questi dati nascono, dobbiamo farlo comprendendo a fondo le esigenze delle persone. Dobbiamo farlo – e lo vedremo prossimamente – conoscendo le persone che avranno a che fare con l’oggetto del nostro lavoro, facendoci raccontare attraverso interviste qualitative i bisogni, le frustrazioni, le necessità che stiamo cercando di risolvere con il nostro intervento.

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La fase quindi più delicata di questo approccio Human Centered, quello che usiamo quotidianamente nella mia agenzia e che usano tante altre società al mondo, sta nel recruiting – nel reclutamento delle persone da intervistare. Triangolando i dati quantitativi e qualitativi si possono avere degli spunti molto interessanti anche su una fase di ricerca che in genere è puramente qualitativa.
Come dite? Ne volete sapere di più? Un po’ di pazienza… ne riparleremo.