Archivio per mese: Ottobre, 2017

“Siamo sotto attacco!” Quante volte oggi sei incappato in una fake news (o quasi) scorrendo la home di Facebook?!

Facciamo una brevissima premessa: il termine “attacco” può sembrare eccessivo, eppure sai qual è la frequenza con cui ci si imbatte in rete in una “bufala”? Nel 2016 oltre il 30% degli internauti negli Stati Uniti leggeva una notizia falsa più di una volta al giorno, semplicemente navigando tra le bacheche di Facebook e Twitter.

Fonte: Statista

Termini quali “fake news”, “bufale” e “post-verità” sono balzati agli onori della cronaca con le elezioni presidenziali statunitensi del 2016, dove venne creato un livello di confusione tale, che spinse l’allora presidente Obama a definire quella situazione come una “nube polverosa di nonsense”.

Fonte: Statista

E secondo un sondaggio della fine del 2016, il 17% degli intervistati ha affermato che i social network dovrebbero essere più responsabili e vigili, per assicurare che gli utenti non siano continuamente esposti a fake news di ogni genere.

Fonte: Statista

Il fenomeno delle fake news è uno degli argomenti che sono stati più discussi e combattuti nel 2017. Il preoccupante aumento di siti web e piattaforme che pubblicano deliberatamente truffe e informazioni fuorvianti in rete, ha conseguentemente reso gli utenti del web più prudenti nella fruizione delle informazioni online.

LEGGI ANCHE: Facebook e la guerra alle fake news: facciamo il punto della situazione

Oggi, oltre un quarto dei social users americani afferma di fidarsi raramente delle notizie che leggono sui social media; così il gigante di Menlo Park ha deciso di rinforzare la sua strategia per combattere le fake news. Infatti, se vedi un piccolo pulsante “i” su Facebook, fai parte anche tu di un test che il padre di tutti i social network sta conducendo come parte della sua battaglia contro le cosiddette “bufale”.

Cos’è il pulsante “i” introdotto da Facebook?

Facebook cerca da tempo di far sì che gli articoli condivisi sulla sua piattaforma forniscano informazioni accurate. Per questo motivo ha introdotto (al momento sotto forma di esperimento per testarne l’efficacia) un nuovo pulsante sugli articoli che gli utenti vedono nel NewsFeed.

LEGGI ANCHE: News Feed Facebook: come vedere i contenuti che ci interessano davvero

Questo contribuirebbe a rendere gli individui più consapevoli e a prendere decisioni più informate e coscienti sulle notizie che leggono e condividono, e probabilmente in ultima analisi, si spera che questa nuova funzione possa fornire ai lettori ulteriori informazioni sulla fonte.

Se sei stato selezionato da Facebook per partecipare al test, potrai vedere questo piccolo pulsante nell’angolo in alto a destra sopra il titolo di un articolo. Toccando l’icona “i”, potrai trovare informazioni aggiuntive relative all’editore, consentendoti di seguire la sua pagina, articoli di tendenza o news relative all’argomento che stai leggendo, con inoltre tutta una serie di informazioni su come la notizia viene condivisa su Facebook.

Fonte: TechCrunch

Così Facebook diventa sempre più media company

Il Product Manager di Facebook Sara Su ha confidato a TechCrunch che «le persone hanno detto che vogliono maggiori informazioni su ciò che stanno leggendo. Vogliono strumenti migliori per aiutarli a capire se un articolo è di un editore di cui si fidano e che valuti la credibilità della storia».

E la risposta del Social Network non si è fatta attendere; il pulsante “i” (test ancora nelle fasi iniziali) è l’ultimo strumento del Facebook Journalism Project, il nuovo programma che intensifica i legami tra Facebook e il mondo dell’editoria e che ha combattuto la diffusione delle fake news per molti mesi, soprattutto durante il periodo delle elezioni.

La miglior arma contro le fake news? Consapevolezza

Come recitava un famoso slogan di un altrettanto celebre prodotto per l’igiene dentale, “prevenire è meglio che curare”. Per questo motivo, la prima arma che potremmo probabilmente impiegare nella guerra contro le bufale è una presa di coscienza collettiva, che ci porti ad un ulteriore approfondimento delle fonti che leggiamo sui social media.

Riusciremo mai a sviluppare degli strumenti atti ad eliminare definitivamente la piaga delle fake news in rete? Potremo in un futuro non troppo lontano sviluppare un “anticorpo”, una sorta di antivirus che sia in grado di difendere l’internauta dalle notizie false?

LEGGI ANCHE: Possiamo veramente difenderci dalle fake news?

Ai posteri l’ardua sentenza! Per il momento, alla prossima panzana che incontrerai in Rete, dai prima uno sguardo nell’angolo in alto a destra della notizia, se non trovi l’iconcina della “i”, scendi in trincea e unisciti alla lotta contro chi, con la disinformazione, vuole renderti complice; informati come solo un vero ninja sa fare!

Sanità e assistenza sanitaria hanno compiuto enormi passi in avanti nel corso degli ultimi anni, grazie a innovazione e nuova tecnologie, ma il percorso verso un sistema di healthcare davvero innovativo a livello globale è ancora in divenire.

Nuovi farmaci, nuove cure e nuove procedure sono solo la punta dell’iceberg di un complesso di innovazioni nella sanità che hanno come punto centrale del proprio sviluppo il paziente, cioè le persone.

L’evoluzione dell’Healthcare è sempre più disruptive e si rivela come una vera rivoluzione se guardata sotto i suoi diversi profili e dal punto di vista delle differenti sfide che oggi pone.

Durante il Frontiers Health, il 16 e 17 novembre a Berlino, speaker ed esperti di fama internazionale si confronteranno su digital disruption e tecnologie nel settore sanitario, in un evento unico dedicato ad apprendimento, scambio e ispirazione sul tema dell’Healthcare.

Perché partecipare a Frontiers Health

Frontiers Health è l’edizione delle Conferenze Frontiers dedicata al settore sanitario e come tutte le conferenze Frontiers l’esperienza sarà il centro di questo appuntamento, con laboratori pratici, sessioni immersive e discussioni su temi che stimolino il dialogo e l’apertura a nuove sfide.

Sarà anche un’occasione per conoscere nuove startup dell’Health, e per ascoltare direttamente dagli investitori chiave quali siano le loro strategie di finanziamento. Si parlerà del panorama normativo del settore, in un incontro davvero unico per tematiche così specifiche che difficilmente vengono affrontate altrove.

Come in ogni evento Frontiers, ci sarà occasione per un networking di altissimo livello durante le pause tra un panel e un workshop, per entrare in contatto con esperti del settore e con gli altri partecipanti.

Roberto Ascione – CEO di Healthware International, aprirà i lavori e sarà seguito da nomi come Eugene Borukhovich – Global Head, Digital Health Incubation & Innovation di Bayer, Kristin Milburn – Strategic Partnerships Head, Digital Acceleration Lab di Novartis e Valerio Nannini – Senior Vice President Head of Strategies and Performance di Nestlé, solo per citarne alcuni.

>> Scopri il programma completo e gli ospiti del Frontiers Health 2017

Come partecipare

Il mondo dell’healthcare è in fase di trasformazione e sarà sempre più interessato dalle tecnologie digitali, sotto diversi aspetti: rapporto con i pazienti, soluzioni di diagnostica, trattamenti, assistenza sanitaria. Frontiers Health è stato pensato per fornire una piattaforma di esperienze in cui chi ogni giorno si confronta con i temi legati alla sanità possa confrontarsi e trovare idee per nuove soluzioni.

Informazione, apprendimento, dialogo e ispirazione sono l’obiettivo per soddisfare oggi le esigenze di imprese, imprenditori, Venture Capital e startup, con approfondimenti su argomenti chiave di livello avanzato.

Registrati con il codice sconto FH17NM o cliccando a questo link: avrai un 15% di sconto sul prezzo del biglietto e l’accesso ad una due giorni di innovazioni all’avanguardia e future tendenze per iniziare a modellare oggi il mondo dell’healthcare di domani.

Abbiamo detto ieri della vicenda Andrea Visconti. Sinba, la sua startup, è fallita e lui anziché nasconderlo (consuetidine consolidata, soprattutto nel nostro Paese) lo ha dichiarato apertamente. Per farlo, però, da gran comunicatore quale il giovane piemontese è, non ha scritto una nota stampa, illustrando, tecnicamente e non solo, le vere ragioni del fallimento: ha realizzato un video, con una fiaba che dice di aver scritto per spiegare ai suoi bimbi in parole semplici che il suo sogno era finito ma che non si arrenderà.

LEGGI ANCHE: Cari bimbi, ecco perché l’azienda di papà ha fallito

Una storia, questa, che ha fatto e sta facendo discutere, soprattutto sui social. E per chi fa questo nostro mestiere, che è più divulgazione che informazione, poiché tratta e cerca di spiegare temi (per ora) “di nicchia”, non è mai bello scrivere del fallimento di un’azienda di due ragazzi che insieme non fanno 60 anni.

“Colpa degli investitori”. Non solo

Eppure le startup sono esse stesse, per loro natura, imprese ad alto tasso di fallimento. Tant’è che i cosiddetti venture capital si chiamano così perché sono investimenti con prospettive di reddito e rischio molto elevati: se l’investimento va bene e hai puntato la tua fiche su un business che funziona ne avrai un ritorno enorme, se va male – cioè la più alta probabilità – puoi dire addio ai tuoi soldi.

Non è questa la sede per fare il processo ai venture italiani e capire se sono loro la vera causa dell’affossamento dell’ecosistema, alla luce del crollo di investimenti in startup registrati quest’anno rispetto il 2016. Chi conosce queste dinamiche sa che le colpe non sono addebitabili solo a chi mette o non mette i soldi in innovazione. Faremo un ragionamento a parte.

La vera storia della startup fallita, senza giri di parole

Nel merito della fallimento di Sinba, però, è bene fare un breve ragionamento sui fatti. Anche perché le informazioni fornite dal Ceo sono parziali e in alcuni casi inesatte. Visconti e Bava non hanno “vinto” 250 mila euro al programma tv Mediaset Shark Tank.

Visconti, così come altri giovani italiani ha un’idea di business e decide di fondare una startup. La differenza tra una startup e una qualsiasi azienda sta nel modello di business, principalmente: di botteghe di frutta e verdura ne esistono e ne saranno sempre esistite, io ho da mangiare, tu vuoi mangiare, ti vendo quel che ti devo vendere, tu paghi e finisce lì.

Quando di mezzo c’è la tecnologia, in un mondo che diventa sempre più digitalizzato e interconnesso, la tua idea di business può funzionare nel piccolo paesino di provincia come in America. La (velocissima) scalabilità: è questa la differenza tra una startup e ogni altro tipo di azienda.

Chiaro che quando si tratta di tecnologia c’è bisogno di soldi per fare la prototipazione del prodotto, per provarlo, vedere dove funziona e dove no, eccetera.

Visconti, quindi, nel 2013 (già prima del programma tv) aveva iniziato il suo giro delle sette chiese (leggi competizioni per startup, programmi di accelerazione, eccetera) per raccontare la sua idea di business.
Poi, quando su Italia1 inizia a scorrere in sovraimpressione il serpentone “hai un’idea ma non sai come realizzarla” eccetera, chiama quel numero di telefono, fa un provino (sì, un provino) e viene ammesso all’edizione italiana di Shark Tank, un format statunitense che poco ha di nuovo rispetto storiche trasmissioni Rai come “I Cervelloni” (lo ricordate?), solo che qui oltre l’inventore e la sua idea, il suo brevetto, come formula vincente del talent vuole, c’è una squadra di “giudici” veri, cioé imprenditori e investitori che, dietro compenso ovviamente, devono decidere se investire o meno nelle idee di business e startup che partecipano al programma.

Quelli tra palco e realtà

Cosa importante: i capitali che quei quattro signori (o meglio, tre signori e una signora) investiranno al termine del programma sono i loro quattrini, non quelli di Shark Tank. Shark Tank è lo show, la recita, il gioco delle parti. L’economia reale – specie in Italia – è proprio altra cosa rispetto la stretta di mano: ci sono accordi, avvocati, notai, commercialisti, burocrazia, fondi di investimento, la Consob, eccetera.

Visconti, come tutti gli altri, quindi, non ha “vinto” un bel niente: ha chiuso un accordo di fronte alle telecamere, ma sia lui sia l’investitore, Gianluca Dettori, oggi a capo di Barcamper Ventures (società veicolo degli investimenti di Primomiglio Sgr di cui lo stesso è tra i fondatori e presidente), prima di andare in onda avranno molto probabilmente firmato annesso alla liberatoria un regolare contratto col quale dichiaravano che tutto quanto avveniva durante lo show non produceva effetti e che tali effetti si sarebbero realizzati se e solo se, successivamente, tra i due si fosse trovato un accordo vero. Ed è normalissimo che fosse così.

Il niet di Dettori e il primo errore di Visconti

Accordo che poi, dopo circa un anno di scartoffie passate da un ufficio all’altro non è arrivato. Così come non sono poi stati realmente chiusi accordi con diversi altri partecipanti al programma. Ed è facile pensare che in questo lasso di tempo – e qui l’errore di inesperienza del founder – Visconti si sarà “adagiato” sul fatto che avrebbe sicuramente – secondo lui – avuto i quattrini dell’investimento (puoi mai pensare che uno come Dettori mi dice davanti a milioni di telespettatori che mi darà 250 mila euro per la mia idea e poi non me li dà? E invece così è stato).

Il giovane non ne aveva cercati altri e per un anno è rimasto sostanzialmente fermo senza far nulla (tant’é che per non gravare sui bilanci della società da buon padre di famiglia si è anche trovato un lavoro da dipendente), il venture non ha voluto più investire, probabilmente non convinto realmente dall’investimento, e così è partita la corsa contro il tempo per portare qualche denaro a casa, non tanto per pagarti lo stipendio quanto per riuscire almeno a perfezionare il prototipo.

Piccola cusiorità: Sinba avrebbe dovuto essere un totem dei pagamenti associato a un’app che consente di fare la spesa al supermercato senza fare la fila alle casse. Un po’ «un telepass dei pagamenti», come lo ha definito lo stesso ideatore, un po’ il modello che – guarda un po’ – giusto due anni dopo sarà alla base dei nuovi supermercati Amazon senza casse né cassieri.

Che fine ha fatto Shark Bites

Un attimo, però. Primomiglio eccetera non c’entrano nulla con Shark Tank. Parallelamente alle trattative tra Visconti e Dettori, gli investitori-giudici di Shark Tank hanno promosso e costituito un fondo da 5 milioni, Shark Bites. Anche nel nome, quindi, il chiaro richiamo al programma tv.

Abbiamo googlato e siamo arrivati al loro sito internet. Accedendo vi è una landing page. Non abbiamo trovato alcun numero di telefono o riferimenti chiari alla governance (se non le foto e i nomi di Fabio Cannavale e Loris Lanzellotti). Scorrendo la pagina saltano all’occhio molti loghi di imprese che avevamo visto chiudere accordi di fronte alle telecamere, e poi tante altre realtà. Nello specifico – dicono – oltre 40 società investite e oltre 40 soci investitori (mica solo i quattro squali dello show). Ah, a proposito, non si chiama neanche più Shark Bites ma “Boost Heroes”.

Quello che è successo lontano dai riflettori

Nella storia di Visconti, dopo il niet di Dettori, c’è stato l’ingresso della startup nel programma di accelerazione di H-Farm (quello che a un certo punto nella fiaba il founder chiama “Re Riccardo”).

Un’operazione da circa 100 mila euro di investimento per l’8% della società. Secondo Riccardo Donadon e i suoi Sinba valeva comunque più di un milione. E questo è un dato, per quel che vale.

Il problema vero di queste operazioni, però, è che generalmente l’investitore-acceleratore riconosce la metà dell’investimento in cash e la metà in servizi (formazione, server, scrivanie, avvocati, commercialisti, eccetera). Con poco più poco meno di 50 mila euro e un prodotto la cui prototipazione hardware non era certo una passeggiata, cosa avrebbero potuto fare due giovani, che già – dicono – avevano rinunciato a pagarsi anche gli stipendi?

Care startup, non cercate soldi ma clienti!

Hanno fatto la cosa più giusta e più ovvia, dichiarare fallimento. E a Visconti e Bava va riconosciuto l’onore delle armi, in un ecosistema debole anche perché drogato dallo storytelling (e quante sono le startup che promettevano rivoluzioni e di cui oggi si sono perse le tracce!). E siamo certi che sapranno ripartire presto per una nuova avventura e più forti di prima.

Ma i founders di Sinba – e non solo loro – hanno commesso in questa loro esperienza anche un altro, enorme, errore: pensare che fare startup in Italia voglia dire raccogliere investimenti, come in Silicon Valley. Questo è il Paese dove le startup di successo saranno quelle che fattureranno e i cui founder, ogni santa mattina, penseranno a come e dove trovare clienti e non investitori.

@aldopecora

Ogni giorno siamo alle prese con i contenuti: che tu sia dipendente di un’azienda, freelance o in agenzia sai quanto è diventato fondamentale creare storie epiche e indimenticabili per la tua audience.

Per farlo occorre mettersi nei panni di un vero Editor in Chief e guardare all’universo narrativo con un approccio totalmente nuovo.

Oggi vi presentiamo in anteprima un estratto dell’ebook di Marco Diotallevi, Ceo e direttore creativo dell’agenzia Plural,“Co-Stories. Un nuovo approccio al branded content” disponibile e prenotabile gratuitamente fino al 1° novembre.

———

Introduzione: la campagna di Heinz

Quest’anno Heinz, il ketchup per eccellenza, ha prodotto una campagna di advertising memorabile. Proviamo a immaginare quale fosse il brief, ovvero le iniziali esigenze di comunicazione.

Il brand, solitamente percepito nell’area “junk food”, voleva ricordare a tutti di essere il ketchup della tradizione dei fast food americani: il gusto storico del vero hamburgher.

Cosa fa? Lancia una campagna proposta da un’agenzia pubblicitaria inesistente, quella di “Mad Men”, la serie tv da ascolti record sul mondo della pubblicità anni ’60.

Nella quarta puntata della sesta stagione, Don Draper, il protagonista principale, presenta a dei dirigenti di Heinz una campagna stampa con un pacchetto di patatine fritte e uno slogan (o meglio headline) che recita “Pass The Heinz”.

Heinz ne fa una campagna vera. E i principali magazine di pubblicità nel mondo recitano: “50 Years Later, Heinz Approves Don Draper’s ‘Pass the Heinz’ Ads and Is Actually Running Them.”

LEGGI ANCHE 50 anni dopo il pitch di Don Draper, Heinz approva e pianifica la campagna

Ne hanno parlato davvero tutti. Forse per la prima volta una fiction ha avuto così grandi conseguenze nella realtà. 

È stato un contenuto epico che ha tratto forza dall’unione dei due universi.

Questo progetto è stato premiato dai più prestigiosi festival di pubblicità e oggi rappresenta l’ispirazione più alta nel mondo del branded content.

Non c’è pianificazione media o influencer che avrebbe potuto fare di più.

Le aziende più illuminate, quando devono raggiungere nuovo pubblico, non ragionano (solo) in termini di acquisizione media. Quello che cercano sono universi narrativi diversi da loro, con i quali co-creare un contenuto che possa essere epico per varie comunità. 

Quelli di Heinz hanno usato un altro universo narrativo come se fosse un influencer. 

E così, in questo cambiamento di prospettiva, la categoria influencer può essere molto più grande: non solo personaggi pubblici, ma anche prodotti editoriali come film/libri o altre aziende. 

Come chiamare questo approccio? Co-Marketing? Sponsorizzazioni? Influencer Marketing? Stories Placement? Product Placement? Noi le abbiamo chiamate Co-Stories.

Scenario

Ogni giorno c’è una battaglia invisibile. Tutti lottano per la nostra attenzione. Soprattutto nello Smartphone.

A dettare le regole, due grandi algoritmi. Quello del social network e quello del nostro intelletto: la memoria selettiva. 

La soluzione? L’influencer. Economico ed ingaggiante, l’influencer permette di raggiungere un numero presumibilmente certo di persone, i suoi seguaci.

Solitamente si tratta di professionisti, molto attivi sul web, che godono della fiducia del loro pubblico su un determinato argomento. 

Il problema? Spesso le relazioni tra aziende e influencer non danno i risultati sperati. All’inizio sembra tutto rose e fiori, ma poi le prime vorrebbero vedere subito i risultati e i secondi che la relazione duri il meno possibile. Manca a volte una storia che dia forza alla partnership e che dia il giusto valore ad ambedue.

In questo contesto, da qualche anno c’è una tendenza che ribalta il problema e che forse può cambiare l’approccio a tutto il branded content. (continua…)

> > > Prenota gratuitamente l’ebook completo su CO-STORIES.COM