Archivio per mese: Ottobre, 2017

Pizza e mandolino, sicuramente i due stereotipi più conosciuti per definire il Bel Paese, ma una cosa è certa: la cucina Made in Italy è tra le più gustose al mondo e da tanti invidiata.

Così non poteva che nascere in Italia il social network dedicato alla buona cucina, un canale dedicato sia ai cuochi provetti che ai palati fini che, grazie a Manjoo, possono condividere ricette o cucinare piatti prelibati.

Abbiamo rivolto alcune domande ad Alessandro Piemontese, Marketing Specialist & Co-founder di Manjoo, che ci presenta l’idea ed il funzionamento di questa idea tutta dall’acquolina in bocca!

Per cominciare, cos’è e come funziona Manjoo?

Manjoo è il Food Social Network che sa cosa ti piace mangiare e che ti permette di creare, condividere, cercare e stampare ricette di cucina.

Per chi desidera creare una ricetta, basta accedere all’editor, inserire gli ingredienti, raccontare come realizzarla e caricare le foto. A tutto il resto ci pensa Manjoo. Come? Disegnando il vestito grafico. È come avere uno stilista incluso. Determinando i valori nutrizionali, i regimi dietetici e le intolleranze alimentari. È come avere un nutrizionista accanto. Proponendo i suggerimenti di preparazione e cottura. È come avere un aiuto cuoco al proprio servizio.

Con Manjoo esprimere la propria passione per il cibo con parole e immagini è facile e coinvolgente.

Una volta creata la ricetta, condividerla è naturale come scriverla. In un attimo l’utente pubblica la sua ricetta sia su Manjoo sia sui suoi canali social con un layout impeccabile e uno stile unico.

Per alimentare l’amicizia e le conversazioni, Manjoo mostrerà la ricetta dell’utente nei social feeds dei suoi followers e la consiglierà a nuove persone in base ai loro gusti e alle loro preferenze alimentari.

Con Manjoo connettersi e parlare con qualcuno che come te ama l’avocado, detesta la senape ed è vegetariano non è mai stato così semplice.

Ma non solo. In qualsiasi momento, tutti gli utenti che accedono a Manjoo potranno cercare e trovare in pochi secondi quella ricetta utilizzando il suo motore di ricerca semantico. Basta digitare la propria richiesta e personalizzare i filtri di ricerca alimentare per ottenere risposte pertinenti e rilevanti da esplorare facilmente. È come un Google con gli steroidi, ma costruito appositamente per facilitare la vita dei gastronauti. Con Manjoo trovare esattamente quello che desideriamo magiare è più veloce che mai.

Infine, in pochi minuti, ogni utente può trasformare la propria storia a tavola in un meraviglioso libro di ricette stampato su carta pregiata. In soli tre semplici passi l’utente sceglie il titolo della copertina, aggiunge le sue ricette preferite e acquista una o più copie. Allo stile, alla stampa professionale e alla consegna ci pensa Manjoo, con tutta la potenza del suo elaboratore grafico, la bravura dei suoi tipografi e la velocità dei suoi corrieri.

Con Manjoo toccare le proprie creazioni gastronomiche è emozionante quanto raccontarle e condividerle.

Ci racconti da chi è composto il team e da quale idea è nata Manjoo?

Il team di Manjoo è composto da me, Alessandro Piemontese – Marketing Specialist & Co-founder, Antonio Lupo – CEO & Cofounder, Nicoletta Dirodi – Product Designer, Francesco De Lorenzi – Full Stack Developer, Fabrizio Giornetti – Marketing Specialist & Co-founder, Monica Lupo – Legal Advisor & Co-founder e Sandra De Luca – Food Scientist.

L’idea di Manjoo è nata dal nostro amore per l’arte, quella culinaria, e dalla nostra intolleranza alla frutta, quella a guscio. Quattro anni fa, questo amore e questa intolleranza si sono trasformati in due desideri: poter raccontare e condividere creazioni gastronomiche con la stessa facilità con la quale scattiamo e postiamo una foto su Instagram. Riuscire a trovare cosa mangiare in base alle nostre singole esigenze alimentari con la stessa velocità con la quale troviamo il film più adatto a noi su Netflix.

Possiamo paragonare Manjoo ad un social network per gli amanti del cibo?

Assolutamente sì.

Su Manjoo non sei solo, perché realizzi e condividi le tue creazioni con persone provenienti da tutto il web. Ciò significa che gli autori e i lettori si collegano tra loro e invece di vivere su un’isola da qualche parte della rete fanno parte di un insieme dinamico, in cui ciascuno rende più bravo l’altro.

Nel cuore di Manjoo c’è l’idea che le persone creino e mangino cose migliori quando sono insieme.

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La piattaforma si basa sulle ricette dei cuochi-utenti, perché gli appassionati dovrebbero scegliere di pubblicare qui le loro ricette?

Perché Manjoo è una piattaforma libera e aperta dove chiunque può esprimere la propria passione e la propria creatività gastronomica.

Il nostro editor rende la pubblicazione di una ricetta semplice e divertente, assicurando che il risultato finale sia perfetto. Scrivi una volta e condividi ovunque.

Poi alcune ricette, più di altre, raccolgono migliaia di lettori non perché siano state scritte da persone famose ma perché su Manjoo non è importante chi sei, ma quello che sai creare.

Km 0, ricette di stagione, ma anche filtri di ricerca per calorie e valori nutrizionali. Come funziona il vostro algoritmo e quali sono i parametri preferiti dagli utenti?

Con Manjoo abbiamo voluto fare l’impossibile: racchiudere la conoscenza alimentare nella piattaforma più intelligente e semplice di sempre. Il suo Genoma Alimentare è una tecnologia proprietaria che analizza ed elabora il più dettagliato insieme di informazioni disponibili su ingredienti, prodotti e ricette aggiungendo automaticamente nuovi livelli di conoscenza ai dati alimentari.

È il frutto del lavoro di squadra, durato più di 3 anni, di nutrizionisti, chef ed esperti programmatori uniti dal desiderio comune di aiutare le persone a compiere scelte informate su ciò che mangiano rispettando i loro gusti e le loro esigenze di salute.

Il Genoma Alimentare insieme ad una combinazione di algoritmi di raccomandazione fa sì che le ricette su Manjoo vengono consigliate agli utenti in base ai loro interessi e bisogni. E quando il desiderio della scoperta prevale, c’è la ricerca libera supportata dai filtri alimentari.

Quelli più apprezzati? I modelli dietetici (vegetariano e vegano), le intolleranze e le allergie (glutine e latte) e i valori nutrizionali (calorie e grassi).

Cosa sono le ricette sponsorizzate?

Manjoo offre alle aziende del settore food & beverage una piattaforma di Native Advertising e Influencer Marketing per comunicare e promuoversi in maniera innovativa ed efficace.

Attraverso la piattaforma le aziende possono creare, lanciare e gestire campagne con nuovi formati pubblicitari altamente coinvolgenti. Diversamente dalla pubblicità display standard che pregiudica l’esperienza d’uso dell’utente, i formati nativi offerti dalla piattaforma sono perfettamente integrati nell’aspetto grafico dell’interfaccia di Manjoo. Inoltre, i suoi algoritmi permettono un targeting avanzato basato sugli ingredienti, le diete, le intolleranze e tanto altro ancora.

Questa tecnologia permette ai clienti di Manjoo, come Granoro, di personalizzare i contenuti e i prodotti sponsorizzati in base ai termini di ricerca e alle preferenze alimentari dei singoli utenti.

Quali “ricette” avete in mente per il futuro della vostra startup?

L’obiettivo di lungo termine è quello di realizzare la più avanzata piattaforma personalizzata di social networking dedicata al gusto capace di aiutare le persone ad esprimere, condividere e gestire al meglio la propria passione per il cibo, dal momento della sua ricerca a quello del suo consumo.

IBM Watson Health è un sistema di intelligenza artificiale, o meglio, un sistema cognitivo. Impara e sa rispondere alle domande poste in linguaggio naturale. Mentre vi preoccupate di blindare il vostro profilo Facebook per estromettere i social impiccioni, curate le impostazioni delle vostre app per lasciare minime tracce della vostra vita a disposizione dei divoratori di dati, state attenti ai like dati, l’IBM ha siglato un accordo per impossessarsi in un colpo solo dei dati sanitari di tutti i cittadini italiani e darli in pasto a questo sistema.

A marzo del 2016, l’allora premier Matteo Renzi, secondo quanto hanno raccontato principali quotidiani italiani, ha ottenuto dalla azienda americana l’impegno a grandi investimenti finalizzati a creare un grande centro di ricerca europeo, da far sorgere a Milano. Non un centro di ricerca qualsiasi, ma uno destinato ad ospitare Watson Health.

IBM Watson è quel simpatico sistema di intelligenza artificiale che nel 2011, rispondendo alle domande del quiz televisivo americano Jeopardy, ha stracciato tutti i concorrenti umani.

Da allora ne ha fatta di strada ed ha sviluppato altre nuove abilità: vendite, generazioni di ricette, raffinati suggerimenti musicale, persino influencer.

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Il nuovo colonialismo

Secondo il giornalista investigativo e futurologo americano J.M. Porup, le IA e il Machine Learning sono nuove forme di sfruttamento coloniale.

Tra le sue 95 tesi per un mondo immateriale, nelle quali esplora la scomparsa dei confini tra vita reale e cibernetica, spiccano queste:

• la sorveglianza di massa possiede i nostri sé digitali;
• possedere qualcuno è una moderna forma di schiavitù;
• possedere i dati di una nazione è un modo di schiavizzarla.

Tesi da complottisti, apparentemente. Se non fosse che, oltre a quella di Porup sono molte le voci che evidenziano certi rischi e cercano di limitarne i danni possibili. Tra questi anche il Parlamento europeo, con le sue mozioni tese a limitare lo strapotere di giganti come Google e Facebook.

Walter Vannini, nel suo podcast DataKnightmare, in cui esplora (secondo le sue stesse parole) il lato oscuro della società dei dati ha dedicato alcune puntate a Porup e a questo accordo con IBM.

Cosa prevede l’accordo IBM Watson Health

Il primo a poter prendere visione dei documenti relativi a questo accordo (memorandum d’intesa è il suo nome ufficiale) è stato il giornalista Gianni Barbacetto, che riporta questo passo cruciale nel suo blog e sul sito del Fatto Quotidiano:

“Come presupposto per realizzare il Programma ed effettuare l’investimento, Ibm (incluse le società controllanti, controllate, affiliate o collegate, ove necessario) si aspetta di poter avere accesso – in modalità da definire – al trattamento dei dati sanitari dei circa 61 milioni di cittadini italiani (intesi come dati sanitari storici, presenti e futuri) in forma anonima e identificata, per specifici ambiti progettuali, ivi incluso il diritto all’utilizzo secondario dei predetti dati sanitari per finalità ulteriori rispetto ai progetti.

A titolo esemplificativo ma non esaustivo, si ritiene cruciale avere accesso a dati dei pazienti, ai dati farmacologici, ai dati del registro dei tumori, ai dati genomici, dati delle cure, dati regionali o Agenas, dati Aifa sui farmaci, sugli studi clinici attivi, dati di iscrizione e demografici, diagnosi mediche storiche, rimborsi e costi di utilizzo, condizioni e procedure mediche, prescrizioni ambulatoriali, trattamenti farmacologici con relativi costi, visite di pronto soccorso, schede di dimissioni ospedaliere (sdo), informazioni sugli appuntamenti, orari e presenze, e altri dati sanitari”.

Avete capito bene. Tutti i nostri dati, ogni cosa che riguardi la nostra salute sarà data in pasto ai server di IBM Watson Health perché possa apprendere e dedurre, coi suoi algoritmi, nuove cose. E cosa se ne farà?

Secondo l’accordo, potrà usarli per ogni cosa desiderino, compresa la cessione a terzi, come compagnie di assicurazione o aziende farmaceutiche.

E tutto senza dover rendere conto ne al governo ne ai suoi cittadini.

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Di chi sono i dati sanitari raccolti da Watson?

Sempre secondo quanto denuncia Barbacetto, il documento confidenziale infatti recita: “IBM manterrà la proprietà intellettuale pre esistente dell’intera piattaforma cognitive (IBM Watson) e delle nuove soluzioni Watson e degli strumenti che risultino sviluppati. […] Inoltre manterrà la proprietà dei risultati della ricerca ma ne darà licenza d’uso alle altre eventuali parti progettuali”.

La prima regione a dover cedere i dati è la regione Lombardia. Non solo darà gratis i dati dei suoi cittadini, ma dovrà anche contribuire al nuovo centro di ricerca con 30 milioni di euro.

Cosa dice il Garante della privacy

La Regione vuole vederci chiaro e interpella il garante della privacy. Il garante naturalmente richiede alla Lombardia tutti i perché e soprattutto per come abbia intenzione di procedere. Cioè in che modo ha intenzione di fornire i dati rispettando i vincoli di

• liceità (che i trattamenti siano leciti);
• necessità (che i dati forniti siano necessari);
• proporzionalità (che i dati non siano in eccesso rispetto alle necessità);
• finalità (che i dati vengano effettivamente usati per le finalità dichiarate).

Non sappiamo come sia continuato il dialogo tra Regione e Garante, ma sappiamo come abbia risposto a Vannini, che lo ha interpellato direttamente con queste domande:

• se qualche dato sanitario di cittadini italiani sia stato già fornito a IBM;
• a quali condizioni specifiche di tutela della privacy (certamente non quelle definite nell’accordo sottoscritto da Renzi) il Garante potrà avallare la trasmissione di dati sanitari di cittadini italiani a IBM Watson;
• se il Garante abbia richiesto una ridotta e più precisa definizione dello scopo per cui questi dati vengono utilizzati.

E il Garante risponde velocemente e così: “In base alle prime informazioni ricevute dalla Regione Lombardia su richiesta dell’Autorità il progetto è ancora in una fase preliminare e allo stato non risulterebbero trasferiti i dati dei cittadini lombardi, oltretutto in assenza di un parere da parte del Garante. Parere che la Regione ha dichiarato di voler acquisire in via preventiva prima di dar corso al progetto”.

“In assenza di un progetto dettagliato da parte della Regione Lombardia, il Garante non può dunque esprimere alcuna valutazione sulla liceità del trattamento che sarà effettuato. Ad oggi, non sono neanche chiari i ruoli della Regione e della stessa IBM rispetto al trattamento dei dati sanitari della popolazione della Lombardia, né su quali basi giuridiche IBM avrebbe accesso a questi dati”. Inoltre, “il Garante vigilerà sulla vicenda per contemperare libertà della ricerca scientifica e tutela dei diritti dei pazienti“. “Dalle informazioni preliminari acquisite risulta che l’Accordo sia un atto di intenti molto generale che necessita per il suo sviluppo di successive specificazioni operative“.

“Il Garante farà rispettare le norme in materia di protezione dei dati personali sulla salute e il livello di garanzia fissato a suo tempo nelle proprie autorizzazioni generali (in particolare quelle sul trattamento dei dati sanitari e sulla ricerca scientifica)”. In pratica e in poche parole, tutto è ancora fermo, ma il Garante farà il garante, e non è poco. IBM invece, interpellata anch’essa, dice di non avere informazioni da dare in merito alla questione.

Giace intanto in Parlamento anche  una interrogazione parlamentare  dell’onorevole Pierpaolo Vargiu, presentata il 19 maggio scorso, ma alle sue domande non è stata data ancora alcuna risposta.

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Quanto valgono i nostri dati sanitari

Certo, non si può pagare al supermercato con un like, ma questa mole di dati ha un valore notevole sul mercato del deep web, dove i dati sanitari di una persona possono essere acquistati per circa 10-15 dollari.
I dati ceduti gratuitamente in base a questo accordo avrebbero quindi un controvalore di quasi 915 milioni di dollari, oltre 700 milioni di euro, se preferite.

A termini di legge i dati sanitari, quando si tratta di ricerca medica, biomedica, epidemiologica e quant’altro, possono essere usati SENZA il previo consenso dell’interessato quando la ricerca è prevista da una espressa disposizione di legge. Ma non c’è niente nella legge che dica che tutti i dati sanitari di tutta la popolazione senza eccezioni possano essere dati in uso a una entità commerciale senza che ci sia alcuna specifica finalità in questo ultilizzo.

I dati verrano anonimizzati, così dicono. Ma anche su questo aspetto c’è poco da stare tranquilli.

Proprio sistemi di Intelligenza artificiale come IBM Watson Health possono, con poca fatica, renderli di nuovo personali.

Lo studio di architettura BIG dell’architetto danese Bjarke Ingels ha finalmente aperto le porte del nuovo visitor center realizzato per LEGO: un insieme di blocchi sovrapposti, che vanno a creare un insieme armonico con i colorati e suggestivi cortili sui terrazzi. Un paio di scale “pixelate” consentono ai visitatori di salire sull’esterno dell’edificio per raggiungere i cortili, posizionati in cima ai 21 blocchi, i quali sono assemblati in modo da sembrare degli enormi mattoncini di LEGO. La LEGO house è sicuramente una costruzione iconica, in grado di rappresentare perfettamente l’azienda del mattoncino.

Com’è fatta LEGO House

Cominciata nel 2014, la costruzione si estende per 12 mila metri quadrati e si trova a Billund, in Danimarca, dove è situato anche il celebre parco divertimenti Legoland, che attrae visitatori da tutto il mondo. L’ideatore del progetto, Ingels, ha dichiarato che “la LEGO House è la manifestazione evidente delle infinite possibilità del mattoncino LEGO. Grazie alla creatività sistematica a cui porta questo gioco, i bambini di tutte le età sono spinti a creare i loro mondi personali e ad abitarli, inventandosi le loro storie personali. Ecco ciò che vogliono creare sia l’architettura che il gioco del LEGO: consentire alle persone di immaginare nuovi mondi che sono più emozionanti ed espressivi dello status quo, e di realizzarli mediante le proprie abilità, per farli diventare realtà. Questo è quello che fanno tutti i giorni i bambini con i mattoncini colorati – e quello è ciò che abbiamo fatto noi oggi con i blocchi della LEGO House, portando Billund un passo più vicino a diventare la Capitale dei Bambini”.

BIG e LEGO hanno trasformato il classico mattoncino in scala reale, formando grandi spazi d’esibizione e aperture pubbliche che rappresentano perfettamente la cultura e i valori al cuore delle esperienze LEGO.

Localizzato al centro di Billund, l’edificio è stato concepito come uno spazio urbano, più che come un luogo turistico. I 21 blocchi che lo compongono, infatti, sono posizionati in modo tale da sembrare edifici indipendenti, e incorniciano una piazza di 2000 metri quadrati al centro della costruzione, illuminata grazie alle fessure e agli spazi lasciati liberi. La “LEGO Square” diventa così una “caverna urbana” accessibile a chiunque, dando anche la possibilità di accorciare la strada attraverso l’edificio ai cittadini di Billund. I suoi locali, i caffè e i ristoranti, poi, le conferiscono molta energia: possiede le carte per diventare a tutti gli effetti uno dei centri nevralgici della città.

Dentro (e fuori) LEGO House

I luminosi e colorati terrazzi non sono visibili dalla piazza che circonda l’edificio, da cui si possono vedere solo le mattonelle bianche che “vestono” la struttura. I locali della LEGO House, a eccezione della piazza centrale, sono riservati ai visitatori, che vengono subito accolti nell’atrio da un albero costruito con gli iconici mattoncini in plastica, circondato da una scala che porta ai differenti piani. Questi ultimi ospitano modelli giganti di dinosauri, città intere e catene montuose fatte interamente da LEGO.

I colori dei tetti/terrazzi e delle gallerie riprendono i colori primari della LEGO, dando la possibilità a ogni visitatore di fare un vero e proprio viaggio tra lo spettro dei colori. I primi due piani, infatti, sono divisi in quattro zone secondo colori differenti, e ospitano rispettivamente diverse attività, in modo da rappresentare diversi ambiti d’apprendimento: rosso per l’ambito creativo, blu per il cognitivo, verde per quello sociale, giallo per l’ambito emozionale. In questo modo, i visitatori possono godere di un’esperienza interattiva e curiosa, in grado di stimolare la loro immaginazione.

L’ultimo piano ospita la Masterpiece Gallery, illuminata da otto oblò che imitano la forma dei “bottoni” di collegamento che si trovano sulla parte superiore dei mattoncini LEGO. Questa stanza è stata costruita per esibire le migliori strutture create dai fan di LEGO. Dal suo tetto, gli ospiti possono godere di un panorama a 360° della città, dove l’azienda è stata fondata nel 1932, oltre che vedere gli altri tetti colorati. Ad alcuni di questi si può accedere grazie alle scale “pixelate”, che fungono anche da gradini su cui sedersi in caso di esibizioni pubbliche nella piazza sottostante. Il piano inferiore, invece, ospita una galleria dedicata alla storia del brand LEGO, che propone una full immersion nell’archivio dell’azienda, nominata The Vault, dove i bambini e i fan più adulti possono dare un’occhiata alle prime edizioni dei celebri kit LEGO.

Un esempio iconico uscito dalle menti che compongono uno studio di architettura sicuramente innovativo e moderno. L’architetto danese dell’omonimo studio BIG, che attualmente opera anche a New York, si è riproposto di tornare a casa, per occuparsi di alcuni progetti qui in Europa. Presto, probabilmente, sentiremo di nuovo parlare di lui. Nel frattempo, la LEGO House merita sicuramente una visita; in alternativa, c’è il modellino in scala, proposto da LEGO in concomitanza con l’inagurazione del suo nuovo visitor center.

Una spesa di 1,6 – 1,7 miliardi di euro nel 2016, per una crescita del 27%. Sono questi i dati dell’innovazione e dell’Industria 4.0 in Italia, dopo l’introduzione del piano “Imprese 4.0”. I dati sono stati diffusi nei giorni scorsi dall’Osservatorio Industry 4.0 del Politecnico di Milano, e farebbero ben sperare anche per la digital transformation delle aziende italiane, nonostante note dolenti restino la formazione delle imprese e il bisogno di incentivare il cloud computing, essenziale per una vera crescita digitale.

Cos’è il Piano Imprese 4.0 e cosa ha cambiato

Atteso a lungo lo scorso anno, il Piano Italia 4.0 prevedeva 13 miliardi su innovazione e fabbricazione digitale, con detrazioni del 30% e detassazione del capital gain per chi investiva in startup e PMI innovative.

Anche la nuova Legge di Stabilità contiene alcune misure per l’industria 4.0, ma i dati, che per ora sembrerebbero positivi, vanno confermati anche guardando all’effettivo impiego degli investimenti: «Da capire quanto di questa spesa, incentivata dal piano, stia andando davvero in innovazione e quanta sia servita a una mera sostituzione di apparati», sottolinea Giovanni Miragliotta, responsabile dell’Osservatorio del Politecnico.

Se da un lato il ministero dello Sviluppo Economico ha rilevato, infatti, una crescita della spesa in macchinari e apparati, grazie agli incentivi fiscali previsti dal piano, per un totale di 80 miliardi di euro, il Politecnico di Milano si è limitato a valutare la vera spesa in innovazione, raggiungendo la stima di 1,6-1,7 miliardi.

È quest’ultima quella che offre la chiave di lettura più interessante, per comprendere se davvero l’Italia sarà in grado di rimettersi al passo con le altre grandi d’Europa nei prossimi anni, riconquistando quella competitività industriale smarrita da tempo, grazie all’innovazione tecnologica.

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Come stanno andando davvero le cose quando diciamo Innovazione

Questi i dati, appena rilasciati, sugli investimenti relativi al 2016 che hanno puntato soprattutto su Internet of Things, come sensori e chip connessi alla rete (1 miliardo di euro), sulle tecnologie analytics per l’analisi dei dati industriali ( 330 milioni di euro) e solo in ultimo su cloud, con una spesa di 150 milioni di euro, automazione avanzata (120 milioni di euro) e tecnologie per l’interfaccia uomo-macchina (20 milioni di euro).

Stando alle cifre, insomma, la tanto temuta sostituzione delle macchine alle persone nell’industria sembra ancora piuttosto lontana.

A questo va aggiunto, inoltre, che le startup, punto focale della politica sull’innovazione in Italia, registrano ancora risultati deludenti, con una mortalità altissima (il 55,2% chiude entro i primi 5 anni di vita), non producendo i risultati sperati neanche in termini di fatturato, dato che solo il 42% di quelle che superano i 3 anni di vita riesce ad essere in utile (cioè dopo il tempo sufficiente a raggiungere il break even point) e molte aziende innovative rimangono piccole soprattutto per questioni di budget e di investimento, secondo i dati della Cgia di Mestre, ma anche dello stesso Mise.

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Burocrazia lenta, reti così così e venture assenti

Ancora troppe tasse e una burocrazia che rallenta gli investimenti, derivanti in molti casi da un impegno finanziario personale dei founder, più che da raccolta di capitali. Ma anche una scarsa preparazione al business e alla tipologia di crescita che ci si dovrebbe aspettare da una startup: rapida e scalabile.

In un contesto che rischia di lasciare molti feriti lungo la strada verso l’innovazione, dato che le exit, operazioni fondamentali per ripagare gli investimenti dei Venture Capital e degli investitori informali, e attrarne di nuovi per generare nuova crescita, restano ancora troppo poche.

Infine, un ultimo strumento essenziale, anch’esso incluso come fattore primario per la crescita innovativa del Paese, resta sospeso a dati poco soddisfacenti: l’Italia, secondo il Rapporto sullo stato di Internet, resta fanalino di coda della classifica mondiale, con una velocità media da 8,2 a 8,7 Mbps. Dietro di noi in Europa solo Croazia, Grecia e Cipro. Solo il 78% delle connessioni, infatti, sono sopra i 4 Mbps, solo il 23% superano i 10 Mbps e solo il 10% delle connessioni va oltre i 15 Mbps, rispetto alla media di oltre il 30% relativo ai Paesi Emea coinvolti nello studio. Anche la connettività mobile non va meglio: la velocità media ha raggiunto a fine 2016 gli 11,2 Mbps, pari a meno della metà dei 26,8 Mbps del Regno Unito, il Paese con l’indice più elevato su scala mondiale.

La nuova Legge di Stabilità

Intanto, nella nuova Legge di Stabilità la conferma degli incentivi per chi investe in startup e Pmi Innovative, e iniziative a sostegno dello sviluppo software, secondo quanto anticipato dal parlamentare Lorenzo Basso. Dovrebbe esserci, inoltre, un credito d’imposta per la formazione in azienda.

Saranno misure sufficienti per far crescere l’ecosistema dell’innovazione o restano ancora troppe criticità per poter liquidare la questione con una semplice conferma delle misure già previste?