Archivio per mese: Aprile, 2016

Il viaggio in autobus è sempre stato sottovalutato, ma non per Flixbus, startup nata nel 2011 dall’idea di tre ragazzi tedeschi che punta tutto sul viaggio, anche verso mete internazionali, in autobus con tariffe low cost (a partire da 1 euro) e mezzi full optional.

L’espansione dell’azienda sta procedendo velocemente anche verso nuovi Paesi, uno tra tutti l’Italia, in cui Flixbus si pone l’obiettivo di creare 1000 posti di lavoro oltre che raggiungere e superare le 100 città attive entro il 2016, il tutto guidato da una volontà: puntare su partnership locali e aziende con esperienza nel settore. Chi meglio di loro conosce le strade?

Piacere, Flixbus!

Ha scelto il verde come colore identificativo la startup dei viaggi low cost che punta tutto sull’autobus per far vivere ai passeggeri un’esperienza indimenticabile durante un viaggio di lunga percorrenza.

Verde come sinonimo di ecologico: Flixbus ed Atmosfair hanno deciso di collaborare per diffondere la filosofia del “viaggio responsabile”. I passeggeri che viaggiano con Flixbus, infatti, possono decidere volontariamente di versare un supplemento al momento dell’acquisto del biglietto con l’obiettivo di compensare l’emissione di Co2 del viaggio percorso. Gli incassi così ottenuti saranno versati a favore del progetto di protezione del clima sostenuto da Atmosfair.

L’azienda nasce a Monaco di Baviera dall’idea di Jochen Engert, André Schwӓmmlein e Daniel Krauss e oggi raggiunge più di 550 città con attive più di 45.000 tratte, ponendosi come obiettivo quello di diventare il metodo di viaggio preferito degli Europei, anche grazie alla possibilità di acquistare un biglietto a partire da 1 euro, senza rinunciare alle comodità e ai comfort.

Le partnership con compagnie di trasporti locali hanno definito in modo chiaro il trend di crescita dell’azienda: Flixbus si occuperà di fornire al partner tecnologia e software, oltre che un marketing coordinato e corsi di aggiornamento e fomazione per gli autisti, mentre la compagnia di bus locali metterà a disposizione della startup le sue flotte, con la libertà di scegliere il numero di autobus da dedicare al servizio. I mezzi verranno personalizzati e controllati per quanto riguarda comfort e requisiti di qualità richiesti.

Partner significativi per Flixbus non sono soltanto le aziende di trasporto di persone, ma anche biglietterie, partner pubblicitari e per l’innovazione, tutti attori che possono aiutare l’idea a diffondersi capillarmente sul territorio.

Comfort e capillarità, parole d’ordine se viaggi Flixbus

Flixbus non vuole solo dare un servizio low cost per viaggi di lunga percorrenza a partenze regolari, ma vuole fare in modo che il viaggio diventi una vera e propria esperienza da ricordare (in bene), portando l’autobus a rappresentare una valida alternativa a treno, aereo o automobile.

A bordo degli autobus Flixbus i comfort sono molteplici: wi-fi gratuito e comodi sedili con ampio spazio per le gambe dei passeggeri, la possibilità di consumare ed acquistare cibi e bevande a bordo, prese di corrente per permettere al viaggiatore di non rimanere mai senza carica, una toilette di emergenza utile fino alla successiva sosta, la possibilità di portare con sé non uno, ma ben tre bagagli, uno a mano e due normali.

Questi punti di forza e di differenziazione hanno permesso il successo di Flixbus, attiva in quindici Paesi europei ( Germania, Paesi Bassi, Belgio, Austria, Francia, Svizzera, Italia, Croazia, Slovenia, Ungheria, Slovacchia, Repubblica Ceca, Svezia, Danimarca e Lussemburgo).

Lo sbarco in Italia è avvenuto l’anno scorso ed i piani di espansione sono solo all’inizio. Andrea Incondi, per Flixbus Italia, spiega che per il 2016 la meta da raggiungere è diventare il primo operatore sul mercato con una rete capillare di oltre 100 città ed un brand riconoscibile per collegare con un servizio low cost non solo città italiane, ma anche tratte dall’Italia all’estero e viceversa.

LEGGI ANCHE: Sei connesso? Allora prendi l’autobus. Come cambiano i trasporti con i social media

Flixbus crea un nuovo modo di viaggiare in bus

Dalla Germania all’Italia il passo è stato breve: il 2015 l’anno dello sbarco con l’obiettivo di ridare spazio al bus con un managing director per l’Italia, Andrea Incondi.

Flixbus si è lanciato nel mercato italiano implementrando tratte nazionali e verso l’Europa, con tariffe low cost e puntando a coinvolgere le aziende del trasporto nazionale, che potranno mettere a disposizione parte delle flotte continuando comunque a gestire in modo autonomo manutenzioni e turni del personale, ma valorizzando l’idea di un viaggio confortevole, puntuale ed economico.

In Italia sono ancora poche le aziende di autoguidovie che collaborano con Flixbus, ma le politiche di sviluppo annunciate dall’headquarter milanese prevedono la creazione di 1000 nuovi posti di lavoro nei prossimi 2-3 anni.

Flixbus sembra essere molto attenta anche alla felicità dei suoi lavoratori, ecco perché ha elaborato una sorta di diecalogo per motivare il personale. Dal teamwork alla possibilità di far carriera, dalla flessibilità nell’orario di lavoro, alla possibilità di lavorare in tutta Europa, il tutto per mettere a proprio agio il collaboratore nell’ottica di rendere Flixbus l’azienda per cui tutti vorrebbero lavorare.

Il viaggio è appena iniziato e la strada ancora lunga, ma Flixbus sembra promettere grandi cose.

Chi per passatempo, chi per passione e chi per professione. Passiamo sempre più tempo sui social e produciamo sempre più contenuti, molti dei quali sono video e immagini. Ma non è solo l’offerta a crescere: anche la domanda da parte di agenzie, editori e professionisti dell’industria dei media è in continua crescita.

Perché allora non far incontrare chi produce e chi cerca contenuti originali in modo facile, veloce e soprattuto monetizzabile? Le strade percorribili sono tante. Una di queste, ancora poco esplorata, è rappresentata dalle piattaforme per la compravendita di user-generated content (UGC). Come Lobster.

Techcrunch l’ha definito, tempo fa, una sorta di iTunes per comprare video e immagini realizzati dagli utenti attraverso i social. In effetti il principio non si discosta molto. Lobster è il marketplace che connette utenti di Instagram, Facebook, Flickr, Google e Youtube con i professionisti in ambito media per vendere (o comprare) contenuti a partire da 1 £.

Esistono altri strumenti simili per monetizzare grazie ai propri contenuti social, anche se con logiche di funzionamento un po’ diverse. Basti pensare a Tsu o all’italianissima Whoosnap. Ma cosa rende diverso Lobster? Prima di tutto la sua semplicità. 

Soprattutto per chi vuole vendere, non ci sono grandi strategie da attuare per promuoversi. Basta selezionare dai propri profili social i contenuti che si vogliono vendere e metterli nella vetrina virtuale di Lobster. Poi avviene tutto in automatico. Nessuna dinamica push a carico dell’utente, insomma. Non è un social. Per il momento non è nemmeno un’app. Può essere un bene o un male a seconda dei punti di vista, ma di sicuro ore e ore del tuo tempo saranno risparmiate.

E per chi compra qual è il vantaggio? Dall’altra parte ci sono le agenzie e i professionisti che hanno sete di contenuti visivi da utilizzare. Il limite è rappresentato dal copyright e dalle licenze per il riutilizzo, commerciale e non, e spesso si ricorre ad immagini stock che possono risolvere egregiamente il problema.

A volte però questi strumenti risultano insufficienti, soprattutto quando si cercano foto o video di specifici eventi, anche di piccola scala, in tempo reale. O quando si vuole fare la differenza, senza rischiare di utilizzare gli stessi contenuti degli altri o peggio ancora dei competitor. Oppure, ancora, quando non si trova niente di adatto tra i contenuti scaricabili gratuitamente e non si hanno grandi risorse economiche a disposizione per quelli a pagamento. Lobster può essere una valida alternativa in tutti questi casi.

Come funziona

Basta registrarsi, aggiungere i propri profili social da cui si vuole attingere contenuto e selezionare immagini e video interessati. Di default è attiva l’opzione “Sell all content”: basta togliere la spunta e andare a selezionare uno per uno il contenuto da vendere.

I prezzi

• Per chi vende: il prezzo è variabile, e parte da un minimo di 1 £ per singola foto (ma può essere anche superiore o inferiore, in caso di abbonamenti). L’utente riceverà sempre, in ogni caso, il 75% del prezzo.
• Per chi compra: ci sono 3 piani abbonamento a scelta, oppure è possibile richiedere piani personalizzati o l’acquisto singolo.

Le licenze

Vendendo i tuoi contenuti, garantisci a chi li compra una licenza commerciale, royalty free, non esclusiva e mondiale. La licenza non può essere rivenduta. Manterrai ad ogni modo authorship e proprietà intellettuale.

Accertati di poter vendere

Se vuoi vendere i tuoi contenuti devi essere certo di poterlo fare. Ecco alcune regole a cui prestare molta attenzione.

Non mettere in vendita:

• foto o video con nomi di brand visibili e riconoscibili o loghi registrati
• foto o video realizzati da altri (è illegale)
• contenuti pedo-pornografici, che ritraggono persone nude, proprietà private o luoghi per i quali comunque non si detiene la licenza a fotografare (è illegale anche questo)
• foto o video che ritraggono terze persone, a meno che tu non abbia ottenuto da loro il permesso per il riutilizzo commerciale (in questo caso, aggiungi il tag #model_release al contenuto, mentre se non hai il permesso usa il tag #editorial_use)
• foto o video che ritraggano bambini, a meno che tu non abbia ricevuto il permesso dai genitori (se sei tu il genitore autorizzi l’utilizzo commerciale)

Ad ogni modo, se hai qualche dubbio (ma anche se non ce l’hai, non si sa mai), ti consigliamo di leggere attentamente i termini di servizio.

Certo, con Lobster non ci si arricchisce, ma potrebbero nascere interessanti collaborazioni. Tentare costa solo qualche minuto, ma può ripagare con qualcosa di più. 

Si è conclusa lo scorso 19 marzo la Ninja Digital Factory, il percorso formativo di Ninja Academy caratterizzato dal metodo learning by doing legato al Master in Web Marketing & Social Media Communication (edizione ottobre 2015/marzo 2016). Ben 10 i gruppi di guerrieri che hanno partecipato a questa edizione, 4 su Roma e 6 a Milano. Da ottobre 2015 a marzo 2016 ogni team ha lavorato ad un progetto di Digital Strategy su Microsoft con il supporto dei tutor Raffaele Pironti a Roma, Michaela Matichecchia e Marco Magnaghi a Milano.

A giudicare i progetti sono stati chiamati: Luca La Mesa (Docente Ninja Academy), Vito Flavio Lorusso e Carlo Rinaldi (Microsoft), Simone Mariani (Interflora), Simone Tornabene (WHY) e Alessia Salvatori (Blogo).

Abbiamo chiesto a Paolo D’Alessio  del gruppo vincente romano “FailHarder” e a Giulio Raffaele portavoce dei vincitori meneghini “Sarada” di raccontarci le loro sensazioni ad esperienza conclusa!

Il gruppo FailHarder a Roma durante la presentazione

Quali sono i punti chiave del vostro progetto che credete abbiano conquistato la giuria?

Paolo:  Abbiamo dedicato moltissimo spazio al lavoro creativo, per mostrare le nostre idee e far immaginare i possibili risultati. Volevamo che il pubblico e la giuria toccassero con mano ciò di cui parlavamo, ed abbiamo così strappato tanti sorrisi di approvazione. Abbiamo dedicato molto spazio anche alla presentazione di strategie e tecniche innovative ed originali per relazionarsi e comunicare con il pubblico, ricevendo i complimenti della giuria.

Giulio: Crediamo di essere riusciti a coinvolgere i giurati facendogli vivere una bella storia: abbiamo ripercorso le diverse tappe del nostro viaggio alla scoperta del mondo Microsoft visto con gli occhi dei Millennial. Inoltre, crediamo che abbia avuto un ruolo rilevante anche la definizione iniziale di obiettivi di marketing e business chiari e ambiziosi, a cui abbiamo legato in maniera puntuale ogni nostra proposta per raggiungerli al meglio e con ogni strumento a disposizione.

Il gruppo Serada a Milano durante la presentazione

Nei vostri gruppi ci sono persone con background molto differenti. Come avete trovato punti comuni e come avete lavorato insieme?

Paolo: I componenti del nostro gruppo non solo hanno background differenti, ma appartengono anche a mondi diversi. Far coesistere la creatività e l’esuberanza di chi proviene dal mondo della comunicazione con la razionalità e l’approccio strutturato di chi proviene dall’informatica e dalla ricerca scientifica non è stato facile, soprattutto all’inizio. Fin da subito però abbiamo percepito che proprio questa diversità poteva essere la nostra marcia in più, e così è stato. Quindi abbiamo messo da parte le nostre individualità, per costruire una squadra vincente.

Giulio:  Inizialmente ci siamo assegnati delle regole per poter essere da subito operativi ma darci anche il tempo di conoscerci. Già dopo i primi brief sono emerse le capacità distintive di ognuno: siamo riusciti a valorizzarle e integrarle, in modo che il gruppo si sentisse rappresentato nella sua unità e allo stesso tempo emergessero tutte le individualità.

Quali sono le cose più importanti che avete imparato durante questa Factory?

Paolo: Per essere i migliori, come ci ha sempre consigliato il nostro tutor Raffaele, non bisogna mai essere banali, non bisogna limitarsi a fare il compitino, bisogna alzare l’asticella ed osare. Questo lo abbiamo capito fin da subito, per questo abbiamo chiamato il nostro gruppo Failharder. Ma osare richiede prima di tutto studio ed applicazione, solo chi ha la padronanza della materia e una buona conoscenza dell’azienda cliente può permettersi di proporre qualcosa di originale e innovativo con buone possibilità di fare centro.

Giulio: Da una parte abbiamo imparato a collaborare, a confrontarci, a supportarci a vicenda e a fare squadra. Dall’altra a lavorare per obiettivi e per scadenze, ad affrontare le tematiche da più punti di vista, approfondendo di volta in volta tutti i temi del master e tentando sempre di valorizzare il lavoro svolto per poi decidere una strategia di presentazione.

Tre motivi per cui consiglieresti di iscriversi alla Ninja Digital Factory?

Paolo: Uno perché la Factory è una competizione a tutti gli effetti, è un modo per mettersi in gioco e misurare i propri limiti. Due, ti costringe a mettere in pratica fin da subito quello che apprendi, con ritmi via via più intensi fino alla presentazione finale.

È un’esperienza di lavoro vera, reale, intensa e piacevole. Tre, durante la factory hai il supporto di un tutor esperto, di un importante professionista del settore, cosa che è assolutamente fondamentale per un’esperienza di questo tipo.

Giulio: In primis perché viene offerta la grande opportunità di apprendere non solo in teoria, ma anche in pratica. Ci si può confrontare con realtà diverse: nello specifico, noi abbiamo avuto la possibilità di lavorare su un progetto Corporate. Poi c’è la possibilità di sbagliare in un ambiente ancora protetto, grazie anche alla presenza di un tutor. E infine si ha l’opportunità di imparare a lavorare in gruppo e di conoscere esperti (e non) del settore e iniziare a costruirsi un network professionale.

Incuriosito dall’esperienza di Giulio e Paolo? Bene, allora non perdere la prossima Ninja Digital Factory…stay Ninja!

Il 4 aprile in tutta Europa Actimel ha lanciato la nuova campagna “Stay Strong” per diffondere il suo nuovo ruolo di ‘positive resilience’.

Partendo dalla campagna globale Actimel Stay Strong, l’azienda ha sviluppato a livello locale in 14 mercati europei un’efficace strategia di comunicazione multicanale che coinvolge TV, radio, web, social, affissioni e una serie di attivazioni nelle città di Milano e Roma.

https://www.youtube.com/watch?v=JExJnKMYHwo

Ma abbiamo voluto saperne di più e proprio per questo motivo abbiamo intervistato Valeria Surico – Connection Marketing Manager di Danone.

Qual è la nuova strategia del brand Actimel?

Per Actimel con questa nuova piattaforma abbiamo lavorato, dopo anni di comunicazione funzionale, su un nuovo posizionamento di marca.

La campagna Actimel Stay Strong è assolutamente rivoluzionaria per l’azienda, in quanto rappresenta un nuovo approccio strategico del brand che fa leva su concetti emozionali e piuttosto che sulle caratteristiche funzionali del prodotto.
L’obiettivo è quello di diffondere la positive resilience. Actimel parla oggi direttamente agli ‘eroi’ di ogni giorno, ovvero ai consumatori, comunicando messaggi di attitudine positiva per affrontare i momenti di difficoltà quotidiane.

Da quale insight nasce la campagna Stay Strong?

Nel mondo moderno, in cui tutto è in costante evoluzione, ognuno di noi tutti affronta le proprie sfide quotidiane, giorno dopo giorno.
Ma ci sono persone intorno a noi che vivono la loro giornata con una forza e un atteggiamento positivo, affrontano le loro sfide quotidiane con un sorriso sulle labbra e sono desiderosi di condividere la loro energia positiva con gli altri.
Queste persone, affrontano la loro vita e progetti di tutti i giorni con senso dell’umorismo e un po’ di resilienza. Queste persone sono intorno a noi. Siamo noi.

Possiamo definire la nuova campagna “integrata”: quali sono i canali scelti per la pianificazione e come si integrano l’un l’altro?

La nuova campagna è molto più che “integrata” è una media strategy multicanale che coinvolge TV, Radio, Web, Social Media, Affissioni e una serie di attivazioni nelle città di Milano e Roma.

Tutti i mezzi coinvolti hanno delle creatività dedicate e sviluppate ad hoc che sfruttano le singole specificità federate dal concetto di Stay Strong.
Ad esempio, per comunicare il messaggio Stay Strong sul web è stata anche sviluppata una campagna di retargeting che utilizza tutti i mezzi più innovativi della rete e diversifica i formati video in maniera originale e coinvolgente.

Attraverso un cast internazionale, è stato inoltre creato un nuovo gruppo musicale – la Stay Strong Brothers Band – composta da 5 musicisti di nazionalità differenti.

La Stay Strong Brothers Band racconta il messaggio Stay Strong ai diversi target di consumatori che si ispirano ai momenti di quotidiane difficoltà e aiutano gli individui a essere in modalità Stay Strong, quindi positivi anche davanti alla tipica bad mood del lunedì mattina, allo stress generato dal traffico o alla malinconia di fronte ad una giornata uggiosa.

E’ prevista una nuova strategia anche sui social da qui in avanti?

Da un punto di vista Digital, la campagna è molto articolata e prevede 3 pilastri:

• l’amplificazione della piattaforma di comunicazione ATL con, per il digital, cut ad hoc dei soggetti;
• il sostegno alla Stay Strong Brothers Band su tutti i canali social, con l’obiettivo di parlare ai nostri consumatori nei momenti in cui la “positive resilience” è necessaria, e quindi ad esempio il lunedì mattina, in un giorno di pioggia, nel traffico;
• il Real-time marketing basato sull’ascolto continuativo della rete, che ci consente di individuare i messaggi che le persone condividono sulla rete e che necessitano di una attitudine “stay strong”.

La strategia di retargeting è stata sviluppata sfruttando il programmatic e la clusterizzazione degli utenti, e si sviluppa su un funnel che partendo dalla comunicazione ATL guida lo storytelling agli utenti in coerenza con le loro necessità di “positive resilience”.