Ieri a Madrid è avvenuta la presentazione delle novità del marchio Enel: nuovo logo, nuova identità visiva, nuova filosofia di marca. I più attenti osservatori avranno di sicuro notato che già da alcuni giorni sui canali social del brand era scomparso il logo, sostituito con un colore diverso ogni giorno, fino all’evento.

Vi proponiamo, in esclusiva per Ninja Marketing , un’intervista a Isabella Panizza – Head of Global Digital Communications di Enel.

A quali nuove direttrici strategiche è dovuto il rebranding del marchio Enel?

Il mondo è cambiato. Viviamo in una realtà più interconnessa e veloce e quindi più complessa. Oggi posso vedere in tempo reale su Periscope un concerto dall’altra parte del mondo o guidare un’auto completamente elettrica, domani milioni di persone in Africa potranno accedere alla rete grazie ai droni di Facebook. La tecnologia ha radicalmente cambiato le nostre abitudini di vita e le possibilità delle future generazioni. Il nostro smartphone, i droni, le auto elettriche.

Tutto questo necessita di Energia. La domanda di energia è cambiata ed è in crescita. Il rebranding è il modo in cui Enel si dichiara pronta a raccogliere la sfida di un futuro che ha fame di energia.

La nostra risposta è Open Power, il modo in cui concepiamo il ruolo di Enel. Noi vogliamo e dobbiamo affrontare queste sfide aprendo l’azienda alle nuove opportunità. Open Power significa questo: aprirsi alle persone, ai partner e alle tecnologie per aumentare il nostro impatto nel mondo superconnesso di oggi. Come? Combinando la forza incredibile di un’organizzazione globale come la nostra, con le opportunità immense del digitale.

Dopo 18 anni lo storico logo, disegnato da Bob Noorda, lascia spazio alla nuova identity concepita dall’inglese Wolff Olins. Qual è stato il processo creativo che ha portato a questo risultato e quali erano le esigenze comunicative di Enel?

Definito il nostro posizionamento Open Power la sfida fondamentale è stata: come rendere questo concetto visibile? Per questo insieme alla nostra agenzia (Wolff Olins) siamo partiti dall’aspetto che concetti come energia e movimento assumono in natura. L’approdo è stato il concetto di “cursore”, un’entità astratta che rappresenta visualmente le caratteristiche salienti dell’energia.

Il cursore diventa l’elemento costituente del nuovo logo, dell’identità visuale del brand e soprattutto dell’esperienza di interazione fra brand e stakeholders. Qualsiasi momento di comunicazione è costruito partendo dall’unità base del cursore.

L’obiettivo di Enel era dotarsi di una nuova identità visuale che riflettesse il nuovo posizionamento Open Power a livello di concetto. Ma anche trovare un’identità esteticamente «digitale» e quindi più contemporanea che esprima la leadership tecnologica di Enel: smart-grid, mobilità elettrica, smart-cities, start-up, energie rinnovabili.

https://www.youtube.com/watch?v=m2Ey0AKj0DQ

Tra le novità annunciate oggi, anche il nuovo sito web: quali innovazioni ci sono dal punto di vista della user experience e come si integra la piattaforma all’interno della nuova strategia digitale?

Fin dall’inizio del processo di rebranding il nostro CEO (Ing. Francesco Starace) ha voluto che il nuovo posizionamento e la nuova identità grafica non fossero solo dei concetti. Per questo contemporaneamente al rebranding abbiamo lavorato alla nostra presenza digitale, affinché da subito fosse la metafora concreta del nostro impegno Open Power.

Come per il rebranding, abbiamo selezionato uno dei migliori partner al mondo (Huge) per realizzare un’ambizione importante: passare da un sito corporate inteso come una brochure aziendale ad un sito completamente costruito intorno all’esperienza e all’interazione.

La sfida e l’impegno sono stati sottolineati dalle parole di Aaron Shapiro, CEO of Huge:

«It’s a privilege to work with a company that has such an ambitious vision for transforming its business and the world we live in. Togetherwe’ve created a best-in-class experience that not only provides users with access to the
information they need, but also inspires them with a vision for the future. We’re proud to be part of Enel’s efforts to create a better world and set such a positive example for other companies in the global marketplace.”

Per questo abbiamo ricostruito dalle fondamenta la nostra presenza digitale partendo da un approccio di user-centered design: l’ascolto dei bisogni dei nostri target. Il nostro nuovo sito corporate è progettato mobile-first e diventa un hub di informazioni ma anche e soprattutto di storie: le persone, i luoghi e le tecnologie ingredienti del successo di Enel.

La nostra sfida più grande è rappresentata dalla complessità del nostro ecosistema digitale: Enel è presente in oltre 30 paesi, è rappresentata principalmente da due brand (Enel e Endesa), oltre alla propria identità corporate deve gestire l’identità da operatore di mercato. Per questo abbiamo utilizzato un approccio di lean start-up, il nostro attuale sito corporate è concepito come un minimum viable product, inizio di un percorso che nel corso del 2016 ci porterà a uniformare e razionalizzare tutti i nostri siti web nel mondo (oggi quasi 200) e a potenziare la nostra presenza mobile nel mondo delle app e dello storytelling attraverso contenuti originali. Il design-thinking è il processo di sviluppo di questo ecosistema digitale che abbiamo in mente.

Il sito corporate supporterà la nuova strategia digitale diventando il punto di intersezione fra la comunicazione più istituzionale e il corporate storytelling che svilupperemo pienamente attraverso una riconfigurazione dei canali social media nel primo semestre 2016.

Cosa cambierà nell’approccio comunicativo del brand sui canali digital, in particolare sui social?

La nuova strategia digitale ci vede impegnati nel realizzare l’apertura prevista dall’approccio Open Power. Questo significa per noi puntare innanzitutto sullo Storytelling. Secondo Fortune siamo tra le aziende che possono cambiare il mondo, al quinto posto della classifica. Una classifica che vede Facebook al decimo posto. Questo è solo un esempio per mostrare quanto Enel sia sempre stata molto impegnata ad agire e poco a raccontarsi.

Open Power significa anche questo, ispirare attraverso l’esempio: al mio arrivo in Enel sono rimasta stupita dalla mole di risultati che Enel è in grado di raggiungere ogni giorno nel mondo, attraverso l’impegno di migliaia di persone. Questi risultati non sono solo informazioni: sono storie di luoghi, persone e tecnologie che trasformano la vita di milioni di esseri umani. Dalle baraccopoli asiatiche, dove siamo al fianco di A Liter of Light, fino alle distese americane dove abbiamo Stillwater, il primo impianto ibrido al mondo in grado di riunire nello stesso sito la capacità di generazione della geotermia, del fotovoltaico e del termodinamico.

Vogliamo raccontare queste storie per mostrare che agiamo concretamente contro i moderni problemi globali e per ispirare gli altri a seguire il nostro esempio. Lo strumento ideale per questo approccio sono i Social Media, ambito nel quale stiamo costruendo da mesi un nuovo approccio che debutterà nel primo semestre 2016.

Cosa cambierà? Più contenuti originali e visuali improntati sul brand journalism e una comunicazione pensata nativamente per il digitale e focalizzata sui nostri valori e sulle nostre ambizioni. Un esempio di questo nuovo approccio è il video che racconta il Capital Markets Day di Londra, l’evento Enel dedicato agli investitori e realizzato con il team di Epico.

Prima di diventare Head of Global Digital Communications di Enel hai avuto un passato da giornalista. Le esperienze in redazione come ti hanno aiutato in un contesto in cui il contenuto è tutto?

Dal mondo del giornalismo mi porto dentro una innata curiosità, che mi spinge a porre continue domande. Questo mi ha inevitabilmente reso una grande ascoltatrice e di conseguenza anche una che ama raccontare storie, una storyteller. Perché tenerle per me quando potrei condividerle? E ovviamente selezionandole calandomi attentamente e sempre nei panni di chi poi le leggerà. Questo è l’approccio, vincente, per una Corporate che non vuole raccontarsi in modo autoreferenziale, ma che invece decide di farlo cercando di anticipare i bisogni dei suoi principali stakeholders, ingaggiandoli, ispirandoli, fidelizzandoli. Poco cambia quindi se stai scrivendo per Vanity Fair, Vogue, per L’Espresso o Wired.it. E proprio da quest’ultimo porto con me la voglia di contribuire a poter cambiare il mondo, proprio come recitava il pay off della nostra campagna quando lo abbiamo lanciato da Londra nel 2009. E quasi proprio per chiudere il cerchio, dopo 8 anni ho ritrovato in Enel le stesse “Keyword”, gli stessi driver, a noi molto cari in wired: innovazione, sostenibilità, tecnologia.

Dal mondo del fashion e quindi da Yoox porto con me l’approccio user-centric. Gli anni passati come branding manager nel pure digital player e leader indiscusso nel mondo dell’eCommerce di lusso a livello globale mi hanno insegnato a mettere i bisogni dei costumer e la loro soddisfazione, al primo posto. Anche in Yoox fra l’altro ho puntato molto sul content, che è risultato vincente. Il mio primo progetto di branding è stato quello che ha visto come protagonista l’attore hollywoodiano John Malkovich. Federico Marchetti, visionario CEO e fondatore di Yoox, mi aveva lanciato una sfida: come rendere più interessante, appealing, e soprattutto visibile il catalogo uomo. Al tempo, non molti infatti sapevano che Yoox fosse un multimarca non solo femminile. La collaborazione con John Malkovich è uno dei progetti che ha avuto più visibilità e copertura stampa da quando è stato lanciato il sito nel lontano 2000!

Sono quindi proprio questi due approcci, lo storytelling e lo user-centric, che ritroviamo oggi in Enel.com e che guideranno la strategia della global digital communication nei mesi a venire.

Quali sono le qualità che cerchi in un giovane da assumere nel reparto Digital di Enel?

Le stesse che il mio capo, Ryan O’Keeffe cercava quando ha scelto me. Al primo colloquio ho subito percepito il cambio di passo che l’azienda aveva inaugurato con l’arrivo di Francesco Starace che come Direttore della Global Communication ha deciso di puntare su un manager di 36 anni con un curriculum fortemente internazionale.

Chiunque si unisce al team digital di Enel deve essere disposto a traghettare Enel nel futuro. E quindi non cerchiamo solo competenza ma anche curiosità, intraprendenza, dedizione e soprattutto passione.

Verso la metà degli anni ’90, un celebre sociologo americano, utilizzò l’esempio del bowling per dimostrare la crisi delle reti sociali tradizionali: sebbene il numero di giocatori non fosse mai stato così alto nella storia d’America, gli iscritti alle associazioni erano diminuiti del 40%; TV e videogiochi assorbivano il tempo libero delle nuove generazioni. Mentre si osservava impotenti il declino del capitale sociale erano già in molti ad affollare la rete; le piazze diventavano i nuovi luoghi di aggregazione e ogni individuo iniziò a misurarsi con la sensazione di appartenere ad una comunità più grande e globale. Da bowling alone a bowling online.

La crisi delle reti sociali corre in parallelo con la crisi della democrazia: sempre meno persone, in occidente, si recano alle urne. Tuttavia, le prassi del consenso politico, si stanno spostando nel mondo virtuale (ogni utente vale uno, come il voto) e la sfida della democrazia diffusa è, a sua volta, diventata una trappola. Il nostro viaggio non poteva che concludersi con Marco Bassani, professore di storia delle dottrine politiche all’Università di Milano. Gli abbiamo chiesto di tirare le somme, e di farlo senza pietà.

Dall’intellettuale pubblico al pubblico intellettuale

Se la rete sociale tradizionale si è disgregata nel corso degli anni, dov’è finito il pubblico che riconosceva i propri punti di riferimento intellettuali? Gli utenti oggi trovano i propri punti di riferimento tra amici e follower, le star della propria home che commentano un ristorante hanno più appeal dei critici della Guida Michelin.

Il paradigma che i social hanno contribuito ad invertire viene da lontano, come ci spiega il prof. Bassani: “Fin dai tempi dei greci ci era stata trasmessa l’idea che al posto dei decisori ci dovessero essere i filosofi e i sapienti, una convinzione che si è fatta strada fino a Comte. Questo pensiero si contrappone al mondo della conoscenza libera e diffusa, di cui i social sono ambasciatori“.

E se il mezzo stesso diventasse il nuovo punto di riferimento? È quello che vorrebbe Facebook: un’esperienza online che abbia un inizio ed una fine all’interno del medesimo contenitore; i social diventano dunque il mezzo con cui orientiamo la nostra conoscenza. Gioco pericoloso, quest’ultimo: la forma in cui sono espresse le cose influenza sempre la sostanza delle idee.

Quindi ha ragione Eco nel dire che ci sono legioni di imbecilli che infestano il web? “Non sono imbecilli”, precisa Bassani “La questione è molto più complessa: possiamo sintetizzarla dicendo che il popolo è inadatto al pensiero astratto, che solitamente è espresso dalla parola scritta. Leggendo commenti e status mi sorprendo come le persone non sappiano scrivere”. Eppure non sono certo i social media i responsabili delle percentuali di analfabetismo funzionale che vedono il nostro paese primeggiare nel mondo.

Continua il professore: “I social rappresentano il bar più l’edicola, la frivolezza delle conversazioni davanti ad una tazzina di caffè unite allo ‘scripta manent’. La produzione di giudizi è costante, si parla per parlare anche se non si ha nulla da dire. La scrittura si sovrappone alla voce”.

Ma il contenuto dei discorsi del bar non è colpa del bar, al limite può essere influenzato dal contesto: dal barista, dai tavolini, dall’atmosfera informale. Se, per dirla con la celebre formula di McLuhan, “il mezzo è il messaggio”, quale messaggio dobbiamo aspettare che emerga dal brusio dei social? Qualsiasi esso sia, proviamo a leggerlo senza troppa serietà. Un buon esercizio? “Considerare, appunto, le conversazioni sui social come quelle del bar”, prosegue Bassani: “Tenete a mente che chi commenta lo fa secondo il proprio carattere ed è saggio dare a ciascun utente un peso relativo”. Un consiglio particolarmente valido per aziende ed agenzie.

Aziende, tornate alla realtà

Le aziende, nella loro disperata strategia di customer care, troppo spesso finiscono per dare importanza a pareri ultra-minoritari, disperdendo tempo e risorse che potrebbero essere impiegate per cose ben più importanti. Ad esempio lavorare. Ma perché un singolo parere è ritenuto così importante? Si tratta di una curiosa variante 2.0 del meccanismo del framing, una tecnica popolare negli spot politici (ma anche commerciali!) americani: si estrapola (a volte fuori contesto) una frase, una dichiarazione o un numero e la si fa passare come la verità assoluta. Ci spiega Bassani:  “Avete presente quando in TV si intervistano le persone per strada su un tema? Il giornalista chiede, ad esempio, se i prezzi sono aumentati con l’Euro oppure no”. Quei pochi “Sì” o quei “No”, finiscono per essere percepiti come il parere della maggioranza. L’ossessione del consenso assoluto e la paura del giudizio, fanno il resto.

La trappola dei social è molto simile: quella recensione o quel commento lasciati sul wall sembrano, nel momento stesso in cui vengono postati, la cosa più urgente e prioritaria da risolvere. Se solo si avesse la lucidità di contestualizzare il mezzo e dare il giusto peso al messaggio e al mittente, ci risparmieremmo tutti tanti sudori freddi. Smettiamola dunque di rispondere sempre a tutti, smettiamola di applicare le logiche della politica (una testa, un voto) anche al web. La rincorsa perpetua dei brand verso il consenso è un tunnel buio, e la luce in fondo è il proverbiale treno.

Don’t Panic

“La percezione della realtà, anche su temi importanti, è molto diversa tra chi frequenta Facebook e chi invece ne sta volontariamente fuori”. La nostra home, insomma, non è il mondo, ma il nostro mondo, il che è ben diverso, specialmente se siamo abituati a prendere la vita sul serio.

“Se Churchill avesse davvero detto tutte le cose spiritose che gli attribuiscono su Facebook sarebbe stato il miglior comico del ‘900. Ci sono fenomeni che cogli solo nell’intimo del web“, precisa Bassani.

I discorsi particolarmente esasperati, retorici e sensazionalistici, veicolati attraverso i media, contribuiscono ad alimentare il cosiddetto “panico morale”, un’isteria collettiva e contagiosa che si propaga nel mezzo come un’epidemia. La facilità con cui queste dinamiche vengono alla luce, nell’epoca dei social media, espone le aziende a vere e proprie ondate di commenti, trend topic ostili o sollevazioni popolari. “Il web s’indigna”, si legge spesso nei titoli dei giornali. Ma ogni episodio monta tanto velocemente, quanto tanto velocemente si sgonfia.

L’importante è restare calmi. Tutto passa, “don’t panic”, come scriveva Douglas Adams in copertina del suo “Guida galattica per gli autostoppisti“. Il consiglio migliore che si possa dare all’umanità, come lo definì Arthur C. Clarke, è anche la migliore raccomandazione che possiamo dare ad un social media manager.

Abbiamo capito insomma che adda passà ‘a nuttata. Ma nel frattempo, come convincere i responsabili marketing, i titolari di azienda e le agenzie di non prendere troppo sul serio i pareri della gente? Come si fa a riportare tutti con i piedi per terra? Educando, innanzitutto, alla “democrazia ponderata”, il concetto con cui siamo partiti all’inizio di questa analisi: non tutti i pareri sono uguali, perché non tutti gli autori dei pareri sono uguali. Non considerate ogni commento al pari dell’altro, siate voi il filtro e la selezione. E, nel dubbio, ignorate la gente.

Il Prof. Bassani è lapidario: “Le aziende non dovrebbero cercare il consenso assoluto, ma un “certo” consenso. Basta con questa storia di doversi sempre scusare per tutto. Un consiglio? Curate più i prodotti e badate meno a ogni singolo giudizio dei consumatori”.

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Il sovraccarico di informazioni non è un concetto nuovo: già Alvin Toffler ne parlò quasi mezzo secolo fa nel suo libro “Lo choc del futuro” del 1971.

Quando gli input di un sistema superano la sua capacità di elaborarli, il sistema va in tilt.

Nel caso degli esseri umani questo stress intacca la qualità delle decisioni che prendiamo.

Nonostante la capacità di elaborazione di ciascun individuo differisca e – in generale – non sia quantificabile, alcuni studi hanno cercato di determinare l’impatto che i social possono causare col crescere delle sollecitazioni e informazioni che si ricevono.

Pensate che in un solo giorno sono pubblicati oltre 322 milioni di tweet, oltre 3700 tweet al secondo! (puoi vedere in tempo reale quanti siano qui: internetlivestats.com)

Per capire, è come se in un giorno fossero pubblicate oltre 100mila copie de “La divina commedia”.

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Questo sovraccarico genera un fenomeno che, chi si occupa di social media marketing non può ignorare: “Social media fatigue” lo hanno chiamato in inglese, l’affaticamento da social media.

Un fenomeno preoccupante dato il tempo e denaro che si investe per costruire una presenza online efficace.

Già nel 2013 il PEW research center aveva rilevato che ben il 61% degli utenti Facebook si era preso una pausa dal social, di qualche settimana o più, ed alcuni lo avevano invece abbandonato definitivamente.

Le ragioni dichiarate dagli stessi utenti erano molteplici e se quella maggiore (21%) non è direttamente riconducibile all’affaticamento (mancanza di tempo, dicono), se si aggregano quelle che invece lo sono si raggiunge una percentuale significativa: il 34% non trova contenuti rilevanti, o denunciano troppa conflittività e negatività o che, semplicemente, perdono troppo tempo.

Gli utenti, stressati, non sempre prendono decisioni limpide, e almeno un 20% di essi dichiara di pentirsi almeno una volta al mese di aver pubblicato, condiviso o commentato qualcosa online.

Il sovraccarico non è solo colpa del maggior numero di notizie che sono generate ogni minuto nei social network ma anche nella tendenza, da parte di molti utenti, a sottoscrivere gli aggiornamenti di più utenti o pagine di quante ne possano in realtà seguire. I ricercatori ipotizzano che in realtà questi utenti non desiderino ricevere ogni aggiornamento, ma che piuttosto ritengano opportuno o interessante seguire quella persona o quella fonte.

Un sovraccarico dovuto forse non alla loro bulimia di informazioni, ma invece alla voglia di socializzare o all’incapacità di sottrarsi a (presunti) doveri di etichetta sociale.

Un altro aspetto di cui tener conto è il meccanismo secondo cui si propagano le informazioni online. Sebbene si usi il termine “virale” sia per le epidemie che per la diffusione di notizie nei social, i meccanismi sono profondamente diversi. Nel primo caso è sufficiente (spesso) essere esposti all’infezione per diventarne veicolo, nel secondo le informazioni ricevute devono superare una certa soglia perché l’utente le condivida.

L’utente deve essere esposto ripetutamente ad una certa informazione, da più fonti, per prendere in considerazione l’atto di condividerla.

Il proliferare delle fonti di informazioni e notizie, inclusi i contenuti generati dagli utenti stessi, i doveri sociali, la paura di essere esclusi o perdere qualche notizia (la FOMO, Fear Of Missing Out) sono alcuni dei fattori che contribuiscono a questo nuovo tipo di disagio, che qualcuno considera al pari di una vera e propria intossicazione e dipendenza.

Secondo digitaldetox.org  in USA almeno il 61% degli utenti ammette di essere dipendente da internet e il 67% confessa di controllare il proprio smartphone anche se non ha vibrato o squillato per dare una qualche notifica.

Organizzano veri e propri ritiri per aiutare le persone a disconnettersi, seguendo un percorso di disintossicazione digitale dal nome evocativo: disconnect to reconnect, disconnettiti (dalla rete) per riconnetterti con la natura, con le persone che ti stanno vicine… al di la del tavolo. 

Cosa puoi fare come utente per ridurre lo stress senza rinunciare ai tuoi social preferiti?

• Usare le liste di interessi su Facebook e su Twitter per organizzare meglio i tuoi feed.
• Disattivare le notifiche non rilevanti (p.es: il nuovo post in un gruppo, il mi piace o commento ad un post di semplici auguri).
• Filtrare e separare le email di lavoro da quelle relative alle sottoscrizioni fatte sui social.
• Controllare le Email e le notifiche solo durante momenti predeterminati;
• Riservarti un momento alla fine della giornata per un controllo delle notifiche accumulate.

Cosa puoi fare se sei un social media manager?

• Affidati al passaparola: annunci e influencer contano, ma pagano anche l’autencità e la fiducia che ispira una raccomandazione di un utente per il buon servizio ricevuto.
• Controlla se la sovraesposizione e affaticamento colpisce solo i tuoi lettori/fan o anche quelli del tuo concorrente. Agisci di conseguenza.
• Controlla se ci sono altri social o nicchie di audience che non hai ancora coperto
• Concentra i tuoi sforzi: analizza i dati e seleziona i canali che portano maggior traffico al tuo sito
• Dosa le promozioni e i post: non sempre occorre pubblicare ad una frequenza così alta.
• Integra le conversazioni sui social con conversazioni nel mondo reale (incontri, eventi, dimostrazioni)
• Fai che la “fatica” di leggerti valga la pena: che i contenuti siano interessanti (e basta di post col buongiorno e la tazzina di caffè!) o siano legati ad un particolare benefit (uno sconto, un omaggio, per esempio).

Quali sono stati gli spot più virali trasmessi al Super Bowl negli ultimi 10 anni? Lo sport, si sa, unisce e mobilita l’attenzione di un gran numero di persone.

Il Super Bowl è l’evento più atteso dell’anno in America, ma anche il momento in cui tutti i Brand cercano di aggiudicarsi uno spazio pubblicitario. Basti pensare che l’anno scorso gli spot trasmessi in prima visione sono costati circa 4,5 milioni di dollari per 30 secondi.

La classifica, che usa come valore di riferimento il “numero di condivisioni“, è stata resa nota da Business Insider, da un’indagine condotta dall’azienda Unruly tramite un proprio sistema di analisi statistico. Le tematiche trattate sono tra le più originali, quale avrà conquistato il cuore degli utenti di Facebook, Twitter e dei blog?

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10. Volkswagen: “The Bark Side” — 0.9 milioni di condivisioni (2012)

L’intramontabile colonna sonora di Star Wars colpisce Volkswagen, che arruola un gruppo di animati cagnolini per cantarla. Il titolo dello spot, “The Bark Side” richiama ad un gioco gioco di parole fra Dark (oscuro) e Bark (abbaio).

9. Paramount: “Fast and Furious 7” trailer — 1.31 milioni di condivisioni (2015)

Come si può resistere a Vin Diesel, Paul Walker e Dwayne Johnson? Un film incredibile che al suo settimo appuntamento non fa che rinnovare un grande consenso di pubblico.

8. Chevrolet: “Needing/Getting” — 1.34 milioni di condivisioni (2012)

7. Fast & Furious 6: “Big Game Spot” — 1.5 milioni di condivisioni(2013)

Continua il successo di Fast & Furious. In fondo, auto super accessoriate, velocità, donne avvenenti e chi più ne ha più ne metta, fanno sempre un certo effetto.

6. Ram Trucks: “Farmer” — 1.9 milioni di condivisioni (2013)

“So God mad a farmer“: un video commovente quello proposto da Ram Trucks nel 2013.

Si scardinano le regole del gioco e da video provocatori si passa ad un tributo unico alla vita degli agricoltori: lavoro, preghiera, fatica, sudore, questi i veri valori della terra.

5. Budweiser: “Puppy Love” — 2 milioni di condivisioni (2014)

https://www.youtube.com/watch?v=BPAPCkeL-fU

4. Budweiser: Lost Dog — 2.5 milioni di condivisioni (2015)

https://www.youtube.com/watch?v=xAsjRRMMg_Q

3. Budweiser: “Brotherhood” — 2.9 milioni di condivisioni (2013)

https://www.youtube.com/watch?v=E0HI4DAmVDo

2. Budweiser: “9/11 Commercial” — 3.5 milioni di condivisioni (2002)

Uno spot per non dimenticare: patriottico e significativo. I Clydesdales arrivano fino a New York per rendere onore a tutti gli eroi dell’11 Settembre.

1. Volkswagen: “The Force” — 5.3 milioni di condivisioni (2012)

https://www.youtube.com/watch?v=R55e-uHQna0

Se vostro figlio crede di essere il cattivo Darth Vader di Star Wars cosa fareste? Divertentissimo!