Archivio per mese: Giugno, 2016

Ogni cliente può ottenere un’auto colorata di qualunque colore desideri, purchè sia nero

Cominciava così, nei primi del ‘900, la storia del settore automobilistico. Cominciava con la differenza basilare tra possedere un cavallo, oppure un’auto. Si è evoluta col possedere un’auto nera, oppure colorata. E si è arrivati ai giorni nostri, con la differenza non poi così fondamentale tra possedere una Ferrari o una Panda 4×4.

E da pochi mesi a questa parte, da quando si è resa ufficiale la partnership tra FCA ed Alphabet (società cui fanno capo Google ed altre imprese controllate operanti in diversi settori, dalla tecnologia agli investimenti finanziari), un’ulteriore rivoluzione che sta prendendo piede sempre più, che sta diventando realtà sempre più velocemente e nello stupore collettivo: l’auto senza conducente, la “self-driving car”.

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Ci sono opinioni e stime contrastanti in merito al fenomeno: chi dice che nel giro di cinque anni ci saranno oltre 10 milioni di vetture senza conducente nel mondo, chi si attesta su stime più caute, ipotizzando questa futura realtà come normale tra oltre venti anni. L’unica certezza ad oggi è che non stiamo più parlando di un’utopia, bensì di una grandissima occasione, soprattutto per i colossi del mondo dell’advertising. Cerchiamo di capire il perché.

Partiamo da un presupposto fondamentale: mediamente, spendiamo circa 50 minuti della nostra giornata in macchina. 50 minuti, teoricamente, focalizzati sulla guida. Un’auto “self-driving” permetterebbe però di svincolare l’attenzione del conducente dalla strada, dandogli l’opportunità di dedicarsi ad altre attività lungo tutto il tragitto. Per noi guidatori, vuol dire più relax. Per le imprese, vuol dire 50 minuti in più di eventuale attenzione per vedere pubblicità, per utilizzare i nostri smartphone, per essere ancora più coinvolti nel mondo digitale che ci circonda.

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Tre sono dunque le principali modalità con cui la rivoluzione delle “self-driving car” influirà sul settore della pubblicità, che sia tra cinque o venti anni. Andiamo con ordine.

Che ne sarà della cartellonistica? Ancora oggi una delle principali fonti d’investimento, i cartelloni pubblicitari dovranno necessariamente vivere un’evoluzione per poter rimanere uno strumento utile ed efficace. Già adesso sappiamo tutti quanta importanza diamo ai vari cartelloni che intravediamo lungo la strada. Figuriamoci se non dobbiamo nemmeno guardarla, la strada.

Le nuove modalità prevedono dunque una cartellonistica “smart”, con la funzione principale di raccogliere dati piuttosto che attirare l’attenzione. Insomma, noi non vediamo il cartellone, ma lui vede noi. Big brother 2.0 in arrivo.

 

Che ne sarà della radio? Intrattenimento, compagno di lunghi viaggio, fedele amico. Ma fintanto che serve come passatempo per superare la noia, siamo onesti. E se potessimo guardare una serie televisiva? E se potessimo guardare un film? Chi, sinceramente, sceglierebbe di spendere cinque minuti per trovare la frequenza giusta? (Eccezion fatta per Radio Maria, ovviamente).

In ultimo, le mobile apps. Non appena si hanno due minuti liberi, le alternative sono poche: attacco un villaggio del clan rivale, supero quel dannato livello che mi blocca da un mese, mi guardo un video veloce su YouTube. E in questo caso la questione è molto semplice: più tempo speso sulle mobile apps vuol dire più spazio per il mobile advertising.
L’evoluzione del settore automobilistico verso le “self-driving car” porterà dunque a strade potenzialmente più sicure, certo, ma l’impatto che avrà sul mondo pubblicitario, soprattutto digitale e dei dispositivi mobile, non è assolutamente secondario o trascurabile: potremmo trovarci tra 15 anni a guardare la trentaquattresima stagione di Grey’s Anatomy in macchina, pensando a come le “sel-driving car” siano state l’inizio della fine della radio e dell’outdoor advertising.

La First Lady Michelle Obama che balla un lento con un grande uccello giallo, mentre Billy Eichner, il conduttore del famoso show comico americano Billy on the Street, improvvisa una serenata con una canzone degli Aerosmith. No, non si tratta del delirio di un visionario, ma di una delle azioni delle campagne per promuovere un corretto regime alimentare e combattere l’obesità, voluta dalla First Lady degli Stati Uniti.

In un recente articolo comparso su AdWeek e firmato in prima persona dalla FLOTUS (First Lady of The United States), Michelle Obama ha ripercorso le tappe e le azioni di marketing che ha messo in atto per raggiungere importanti obiettivi nella sensibilizzazione verso un problema molto grave ma poco sentito per la popolazione americana, quello dell’obesità.

Nel 2010, quando ho lanciato Let’s Move! – uno sforzo a livello nazionale per affrontare la nostra epidemia di obesità infantile e far crescere una generazione più sana – la sfida era così grande e radicata che questo tipo di trasformazione nel modo in cui viviamo e mangiamo sembrava quasi impossibile.

Con queste parole Michelle Obama introduce l’elenco della serie di operazioni pubblicitarie che, nel corso dei due mandati del Presidente Obama, hanno puntato a far diventare cool per i ragazzi il mangiar sano, ma anche ad informare e responsabilizzare i genitori nell’acquisto e nella preparazione di cibi meno calorici e più salutari. Questo, naturalmente, ha significato innanzitutto incontrare la gente con approcci nuovi e interattivi, che generassero una reazione fondamentale: l’ispirazione.

Il risultato di questa enorme operazione di marketing sono state una serie di azioni che hanno cambiato il modo di mangiare e di vivere di molti americani: Fenway Park, lo stadio di baseball più antico e famoso degli States, ha attrezzato un enorme orto sul tetto per fornire prodotti freschi ai suoi fan; 50 milioni di americani hanno visitato il sito web del governo, ChooseMyPlate, per conoscere come seguire una una sana alimentazione; le vendite di cavolo sono salite del 50% in soli quattro anni; 1,6 milioni di bambini hanno potuto avere accesso ad asili sani, in cui mangiare più di 225 milioni di snack e pasti salutari all’anno; più di 30 milioni di bambini hanno mangiato una colazione e un pranzo sano ogni giorno a scuola; Stephen Curry, il più quotato giocatore dell’NBA, ha scelto frutta, verdura e acqua come suoi principali sponsor.

Step 1: attirare l’attenzione del pubblico con l’orto della Casa Bianca

Tutto è iniziato con un orto piantato in uno spazio tra i prati della Casa Bianca, insieme agli studenti, per contribuire a dare il via a un dialogo a livello nazionale sul modo corretto di mangiare e sulla provenienza dei cibi che gli americani portano in tavola.

L’orto alla Casa Bianca è stato il punto di partenza della fortunata campagna Let’s Move!, portata dalla First Lady, accompagnata dalle figlie Sasha e Malia e dalla mamma, anche a Expo Milano 2015, lo scorso giugno.

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Il Q&A su Vine

Parlare con le persone è stata la chiave dell’intera campagna di sensibilizzazione della First Lady. Quali migliori strumenti di Twitter e Vine, quindi, per generare conversazioni sull’argomento grazie al Question&Answer e rendere immediata e divertente qualsiasi risposta su mangiare sano, cucina dietetica e gardening?

Indimenticabile per gli americani sui social resta ad esempio il rap di Michelle Turnip for what?

https://vine.co/v/OqJKZVQami9

Michelle Obama si trasforma in cartoon

Comunicare con i bambini può essere una delle operazioni di marketing più complesse, ma allo stesso più divertenti : nessun errore è ammesso. Il rischio di non piacere ai genitori o ancora peggio di risultare antipatici e intollerabili ai bambini è altissimo, ma la First Lady ha adottato l’approccio più diretto possibile, comparendo in versione cartoon nell’episodio Doc McStuffins Goes to Washington di Dottoressa Peluche, un cartoon Disney trasmesso anche in Italia.

Così pure apparire in tv con la divertente Mom Dancing accanto a Jimmy Fallon ha assegnato svariati punti non solo alla First Lady in persona, ma anche alla sua campagna.

FNV e Eat Brighter, due campagne strutturate per frutta e verdura

Pma, Produce marketing association, è l’associazione statunitense specializzata nel marketing del fresco, che è stata in grado di mettere in pratica una nuova fase del programma della First Lady, reclutando le star dello spettacolo e del mondo dello sport in una campagna che ha avvicinato i giovani tra gli 11 e i 18 anni, spingendoli ad aumentare il loro consumo di frutta e verdura.

“Abbiamo lavorato per usare il potere della pubblicità a nostro favore”, ha commentato Michelle Obama nel suo articolo.

Un compito davvero arduo se si pensa che ogni anno vengono spesi circa 2 miliardi di dollari in pubblicità di cibo per ragazzi, mentre solo meno dell’1% di questa cifra è destinato al marketing di frutta e verdura, cibi che invece dovrebbero comporre almeno metà dei nostri piatti ad ogni pasto.

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La campagna Fruit ‘N’ Vegetables o, in breve FNV, è stata studiata in modo da essere complementare a quella analoga lanciata da Michelle Obama, Eat Brighter.

Frutta e verdura sono diventati prodotti di tendenza, da promuovere allo stesso modo di un paio di jeans da star dello show biz come Jessica Alba, Nick Jonas, o Stephen Curry, per arrivare all’obiettivo finale di creare un vero e proprio marchio targato FNV.

Andy Nathan, responsabile marketing di Victors & Spoils ha sottolineato alcuni aspetti fondamentali del marketing di questa campagna:

I ragazzi sono i consumatori più attenti in assoluto ai brand mentre, al contrario, oggi la frutta e la verdura sono considerate soprattutto come commodities, piuttosto che dei brand. Per questo abbiamo deciso di iniziare a lavorarci sopra cercando di creare maggiore risonanza emotiva sui prodotti freschi con l’obiettivo di incrementare consumi e vendite.

La strategia su internet, con l’apertura del sito web e, la strategia social, su Facebook, Twitter, Instagram e YouTube, è stata completata da una serie di annunci televisivi e messaggi sulla stampa, rivolti a due mercati considerati chiave: Fresno in California e Hampton Roads, Virginia.

Solo lo scorso anno FNV ha registrato 1 miliardo di impression, e il 70% delle persone che hanno visto la campagna hanno ammesso di essere stati invogliati a mangiare più prodotti freschi.

Allo stesso modo anche la campagna Eat Brighter, grazie all’utilizzo dei pupazzi di Sesame Street, il programma televisivo educativo per bambini, diventato famoso per la partecipazione dei Muppet, ha permesso di promuovere frutta e verdura in 29.000 negozi di generi alimentari, ad esempio utilizzando adesivi simpatici per le mele, che richiamassero l’attenzione dei più piccoli sui prodotti alimentari sani.

Step 2, comunicare informazioni importanti con MyPlate

Una volta superato il primo ostacolo, quello di conquistare l’entusiasmo della gente verso l’alimentazione sana, Michelle Obama e il suo staff sono passati alla definizione di un nuovo obiettivo, migliorare il modo in cui le informazioni nutrizionali vengono comunicate per aiutare le persone a compiere i propri acquisti in modo consapevole.

Il secondo step è stato quindi il lancio di MyPlate, un’icona che ha sostituito la vecchia piramide alimentare, fornendo una guida chiara su come mettere insieme un pasto sano.

Inoltre, per la prima volta in vent’anni, la FDA (Food and Drug Administration, l’ente governativo statunitense che si occupa della regolamentazione dei prodotti alimentari e farmaceutici) ha messo a punto una nuova e migliorata etichetta nutrizionale, con porzioni più realistiche, caratteri più grandi e leggibili per mostrare il conteggio delle calorie e le informazioni su quanto zucchero è stato aggiunto durante la lavorazione e su quanto proviene invece da ingredienti come frutta e verdura.

In questo modo, sono soprattutto i giovani ad aver avuto la possibilità di ascoltare messaggi nuovi e più corretti sull’alimentazione, per poter avere accesso ad una scelta più varia e corretta, sviluppando così abitudini più salutari.

Il risultato più importante per la First Lady e per la sua strategia di marketing è che i tassi di obesità infantile abbiano smesso di aumentare per la prima volta da decenni, anche se resta ancora molto da fare.

BuzzFeed rinuncia a un contratto pubblicitario, del valore di ben 1,3 milioni di dollari,  perché non accetta i toni e le idee dell’inserzionista: Donald Trump.

In una e-mail inviata ai dipendenti, il  fondatore Jonah Peretti ha spiegato che il sito non accetterà denaro dal Comitato Nazionale Repubblicano per ospitare advertising elettorale pro Trump nei suoi articoli, a causa dei commenti offensivi del candidato presidenziale verso le donne, i musulmani e gli immigrati.

BuzzFeed ha fatto spesso storcere il naso per decisioni fuori dagli schemi ed apparentemente irrazionali; ma tali scelte sono volte al rifiuto, con forza e determinazione, di promuovere contenuti dalla dubbia moralità.

Come è ovvio, un contratto da 1, 3 milioni non è un’offerta da poco e Mr. Peretti è consapevole di tale perdita.

Ma, a quanto pare, tutto questo denaro non è bastato a convincere BuzzFeed, che risponde No! Thank you! alle idee di Trump e dei suoi sostenitori:

Vorrebbero vietare ai musulmani di viaggiare negli Stati Uniti, hanno minacciato di limitare la libertà di stampa e hanno fatto dichiarazioni offensive verso le donne, immigrati, discendenti di immigrati e cittadini stranieri. Per questo motivo abbiamo cessato l’accordo con i repubblicani. BuzzFeed, gruppo internazionale con assunti di diverse nazionalità e religioni, non è compatibile con i proclami di Trump: la sua campagna è in diretta opposizione con la libertà dei nostri dipendenti negli Stati Uniti e nel mondo e, in alcuni casi, come nella proposta di fermare i viaggi dei musulmani, renderebbe impossibile il loro lavoro… Non ci piace certo perdere fatturato che finanzia il nostro lavoro, tuttavia, in alcuni casi vanno fatte delle eccezioni: non accettiamo sponsorizzazioni dai colossi del tabacco perché le sigarette sono pericolose per la nostra salute. Non accettiamo la pubblicità di Trump per lo stesso motivo.

Ma BuzzFeed non è l’unico a rifiutare le idee di Trump, tre canali tv (Nbc, Espn e Univision) hanno cancellato gli accordi presi per seguire spettacoli o iniziative sportive legate al personaggio politico.

Ed è di pochissimi giorni fa la decisione del PGA (Professional Golf Tour) che ha annunciato d’aver trasferito il World Golf Championship dai campi di Miami, di proprietà di Trump, ad un complesso in Messico. Gli organizzatori sostengono che non c’è una protesta in atto contro il candidato dietro questa clamorosa scelta, ma ammettono di non essere riusciti a trovare abbastanza sponsor per finanziare l’evento, e di averli invece trovati proprio in Messico.

In altre parole, aziende che prima erano contente di sponsorizzare iniziative legate al Partito Repubblicano, ora si tirano indietro.

Se il Ceo di una grande azienda si presentasse al lavoro e dicesse le cose che ha detto Trump, sarebbe licenziato in tronco ed è giusto che le aziende non abbiano contatti stretti con una persona che vuole vendere odio all’America. Rashad Robinson – Executive Director di ColorOfChange