Archivio per mese: Novembre, 2014

‘The Hello Experiment’ è un innovativo esperimento raccontato in un video, una vera e propria osservazione psico-sociologica che ha come protagonista la Red Mug Nescafé. Apre la strada alla nuova global big idea “It All Starts With a Nescafé”, ideata e progettata dall’agenzia Publicis Italia.

L’esperimento è stato effettuato, ad insaputa dei partecipanti, all’interno di una biblioteca di Milano, un luogo che per sua natura tende a isolare. Lo scopo è studiare la principale causa di distanza tra le persone: la diffidenza. Grazie alla collaborazione con lo psichiatra Michele Cucchi, Direttore Sanitario del Centro Medico Santagostino di Milano, il team ha analizzato le reazioni dei partecipanti, dando vita a un video virale che mostra come abbattere le difficoltà di socializzazione.

Si perchè negli anni della Vita Liquida, come definita da Bauman, la riservatezza, la timidezza e la confidenza negata per diffidenza… sono le problematiche che invadono la contemporaneità.

Ben 18 telecamere nascoste, 14 ore di riprese, 30 microfoni nascosti tra i libri, una troupe di 20 persone. The Hello Experiment ha messo alla prova 323 individui, in due diverse fasi:

Prima fase

Nella prima fase il complice ha tentato un semplice approccio con il suo interlocutore attraverso il saluto, un cenno del capo, un sorriso o la presentazione vera e propria. Nel 91% dei casi la prima reazione all’approccio è stata la diffidenza, spesso esibita con il fastidio. Michele Cucchi spiega: “Da sempre il primo contatto con l’altro è una situazione che genera ansia, soprattutto in una società caratterizzata da stress e precarietà. È normale: per l’uomo è fondamentale essere accettato dal gruppo ed il giudizio dell’altro è una forma di ansia sana. Tenendo conto inoltre che oggi il contatto virtuale scavalca la comunicazione non verbale, rende l’emozione un’icona, un simbolo da digitare. Il rischio è perdere la dimestichezza nel contatto con l’altro quando ci dobbiamo mettere in gioco anche fisicamente”.

Seconda fase

Nella seconda fase il complice di The Hello Experiment si è presentato con due tazze di Red Mug Nescafé, invitando “l’estraneo” a condividere  una pausa. Ed ecco il cambiamento positivo: sul totale dei partecipanti 249 hanno instaurato nuove relazioni, 65 amicizie 3 rapporti professionali e per i più romantici persino 1 relazione sentimentale. Le riprese nascoste hanno dimostrato come la condivisione sia il modo migliore per approcciarsi “perché è la forma di interazione che attiva il sistema motivazionale più favorevole: la cooperazione”, afferma il dott. Cucchi.

“L’obiettivo di The Hello Experiment – afferma Carlo Oldani, Marketing Manager Nescafé – è quello di offrire ai nostri consumatori un’esperienza emozionale vissuta attraverso il prodotto e la sua icona: la Red Mug, un’esperienza che apre a favore di nuove opportunità e amicizie. Nescafé è da sempre un brand che porta nel suo DNA una grande forza creativa, innovativa, socializzante e ottimistica; ecco perché questo esperimento e il video virale ci sono sembrati il mezzo più coerente, da una parte per il nostro target, dall’altra con la nuova global big idea il cui pay off è It all Starts With a Nescafé. Il rilancio mondiale coinvolge il restyling del logo, delle grafiche e della stessa Red Mug con un posizionamento che evidenzia come Nescafé sia l’alleato per attivare possibilità inaspettate, instaurare nuovi rapporti, trovare sempre nuove idee da condividere e connettersi con gli altri.
Non siamo semplicemente una tazza di caffè ma molto altro, Nescafé è quell’occasione in più per iniziare qualcosa di non programmato”.

Sul web le reazioni e i pareri sono contrastanti, in molti si chiedono quanto le barriere di diffidenza possano essere abbattute con una bevanda; altri allineano l’idea ad altre già viste. Certo è che la direzione creativa di Bruno Bertelli riesce, ancora una volta, a colpire l’immaginario collettivo con un video dalla regia e dal taglio fotografico di altissimo livello.

Credits Nescafè
 Agenzia: Publicis Italia
Direttori Creativi Esecutivi: Bruno Bertelli e Cristiana Boccassini
Creative Supervisor: Paolo Bartalucci e Alessandro Candito
Copywriter: Lucas Bouneou e Martino Lapini
Art Director: Sophian Boudjera e Azeglio Bozzardi

La questione dei rifugiati rappresenta un tema sempre di grande attualità.  Mai come in questo momento storico ci sembra importante fare un po’ di luce a riguardo. Nel fare ciò riportiamo alcuni esempi che, con un impegno attivo e forte, sono riusciti ad aiutare queste persone che si trovano a vivere una situazione non facile in un paese straniero.

R.E.A.P. La soluzione americana al problema dei rifugiati

REAP. Acronimo di “Refugee Empowerment Agricultural Program”, è un programma americano che ha individuato delle soluzioni per questo tipo di fenomeno.
Supportato da sovvenzioni federali, il programma ha incluso lavori agricoli in tutto il paese destinati ad aiutare i rifugiati, i quali hanno l’opportunità di lavorare in un ambiente a loro familiare mentre migliorano l’inglese e cominciano a integrarsi in una nuova comunità.
R.E.A.P. è anche un modello di business, che fornisce lavoro ai migranti e offre prodotti agroalimentari scarsamente diffusi nel mercato statunitense. Margaret Fitzpatrick, la responsabile di fattoria dell’Ohio City Farm, ha deciso di lanciare il programma a Cleveland dopo essersi resa conto che la gran parte dei rifugiati della zona aveva un background in agricoltura.
Queste le parole della responsabile: “Ci siamo chiesti, come possiamo aiutare queste persone a ricominciare dalle loro radici, invece di sbatterli in un posto di lavoro dove tutto è nuovo”. La via dell’agricoltura è sembrata per lei quella migliore da percorrere. “Per persone che hanno sempre svolto lavori manuali, essere in grado di mantenere almeno quelle abitudini è incredibilmente confortante”.

R.E.A.P. La nascita di un nuovo business

Non stiamo parlando di sola beneficenza. Oltre ad aiutare i lavoratori ad adattarsi a una nuova vita, il programma fornisce anche prodotti alimentari di nicchia che sono spesso difficili da trovare negli Stati Uniti. In questo modo anche i rifugiati che non lavorano presso le aziende agricole possono sentirsi un po’ più a casa nelle loro nuove comunità. Inoltre, molti di questi programmi si trovano in aree che non hanno risorse agricole di qualità. Così anche i normali consumatori, che vogliono qualcosa di più fresco rispetto a quello che possono trovare in un supermercato, possono godere di questi prodotti.

Integra. Anche in Italia c’è qualcosa d’interessante

Quanto detto rappresenta un modello veramente innovativo che apre la strada a nuovi orizzonti. Sarà possibile portarlo anche nel nostro paese? La risposta è sì e trova espressione nel programma Integra. Si tratta di una cooperativa sociale il cui scopo è quello di attivare e sostenere processi di aiuto e integrazione sociale nei confronti di migranti e rifugiati.
Il programma, nello specifico, offre a queste persone “svantaggiate” servizi di assistenza socio-legale, orientamento al lavoro, percorsi individuali, di gruppo e di counseling, corsi di lingua italiana e di formazione professionale. Ad essi si aggiungono anche servizi di mediazione linguistico-culturale, mediazione sociale in ambito abitativo e supporto all’auto imprenditorialità.

Integra offre gli strumenti necessari per l’integrazione e per il lavoro

Gli interventi sono curati da un’èquipe di professionisti in ambito sociale che, attraverso metodi approfonditi, individuano per ogni destinatario un insieme personalizzato di servizi e lo accompagnano nel suo percorso di autonomia sociale.
In questo caso non si tratta di un sistema di business come il modello REAP ma rappresenta, in ogni modo, un’iniziativa concreta. Non offre solo beneficenza ma promette strumenti ideali per garantire opportunità future ai migranti, attraverso corsi di formazione, servizi d’informazione, seminari e workshop.
Sono queste le proposte di business che più ci colpiscono. Quelle proposte che non mirano solo ai numeri e quindi ad ottenere ottimi risultati in ambito economico; sono proposte che mirano anche e soprattutto ad apportare il loro contributo in ambito sociale ed umanitario.

Eni continua a stupirci ancora, con un nuovo concorso volto a premiare i propri utenti, in maniera concreta.

Di certo non è una novità. È da anni che il cane a 6 zampe cerca di regalare benefici e vantaggi reali; basta pensare al precedente concorso Happy Home che non solo metteva in palio buoni carburante, ma anche forniture di gas e luce ed un super premio finale del valore di Euro 250.000, per l’acquisto di una casa.

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Ma questa volta è davvero un’altra storia e vi spieghiamo i motivi.

Il nome della campagna

10 anni di pieni: una promessa immediata e realizzabile, che si concretizza in Euro 20.000 di pieni carburante. Di certo una cifra alta ed un vero risparmio per l’utente. Un premio importante che si protrae nel tempo, supportando l’utente nella quotidianità. Chiunque ne sarebbe felice!

Il premio

La cifra è, senza alcun dubbio, molto elevata e non è stata scelta a caso; infatti è stata decisa dopo avere analizzato i dati dell’ Unione Petrolifera sul consumo e sul prezzo medio annuo del carburante. Per tali motivi, una scelta pensata per  aiutare concretamente gli utenti Eni.

La creatività

Il concept creativo è stato creato dall’agenzia TBWA. Di certo il vincitore sarà felice della vittoria, ma lo sarà molto di più la sua auto. La creatività lancia un messaggio chiaro e deciso, ma è allo stesso tempo divertente ed ironico.

Come partecipare?

Prendere parte all’iniziativa è semplice! A tutti gli automobilisti per ogni rifornimento di almeno Euro 30, nelle Eni Station aderenti, consegnando la tessera You&Eni o la tessera sanitaria, sarà rilasciato il codice per partecipare all’estrazione.

Il concorso è valido dal 10 novembre 2014 al 30 gennaio 2015. Fermati nelle Eni Station e partecipa.

Ti piacerebbe saperne di più? Visita la pagina Eni dedicata al concorso.

Libiamo, libiamo ne’ lieti calici che la bellezza infiora; e la fuggevol fuggevol’ora, s’inebrii a voluttà. Così inizia il famoso brindisi in tempo di valzer dall’opera di Giuseppe Verdi su libretto di Francesco Maria Piave. Era il 1853 quando La Traviata venne rappresentata per la prima volta al teatro La Fenice di Venezia. La citazione di una delle frasi più celebri della nostra tradizione operistica era d’obbligo.
Infatti, come allora, in Italia il vino è certamente uno dei prodotti di cui andare più fieri, e grazie agli sforzi di pionieri del wine business ha raggiunto le vette più alte dei mercati, assieme al Portogallo.

Purtroppo da allora le cose sono cambiate sopratutto per quanto riguarda il mercato interno. I consumi nazionali hanno subito dal 2009 ad oggi una fase di crescita molto lenta a causa della nota crisi economica che si abbattuta malefica sul nostro potere di acquisto. Nel 2012, stando ai dati Istat, le famiglie italiane hanno speso 12 euro al mese per l’acquisto di vino.

Ad oggi la crescita di consumo di vino in Italia si attesta allo 0,6 %. Vero problema però rimane la spinta all’incremento dei prezzi che si sta lentamente esaurendo causando disagi dal punto di vista della produzione. Molte aziende infatti hanno pensato di puntare sull’export nei paesi asiatici dove la domanda del nettare di bacco è in forte cresciuta.

A guidare le importazioni di bottiglie, italiane e non solo, è la Cina dove il consumo di vino dal 2006 al 2010 è cresciuto del 140 %, e le previsioni sostengono che la crescita si spinga fino al 2015 con un ulteriore 54 %. Una delle cause di questa crescita è la digitalizzazione. In Cina l’utilizzo di internet è sempre più importante, non solo come fonte di informazione sul vino, ma anche e soprattutto come strumento di acquisto, grazie al ruolo dell’eCommerce.

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La situazione delle piccole imprese

Abbiamo accennato sopra come il problema del mercato nazionale sia il lento esaurirsi della spinta dei prezzi. L’indicatore più chiaro è quello relativo ai prezzi di vino da tavola che si attesta a un -1,5 % rispetto al 2013 solo nel mese di settembre. Poco male per le grandi aziende che posseggono mezzi economici e grandi capacità di business che gli consente quindi di trovare l’ottima alternativa nell’export. A soffrire di questo brusco calo sono infatti i piccoli e medi produttori delle cantine sociali, chiamate anche cooperative.

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Il brusco calo dei prezzi al dettaglio ha obbligato le cantine a un ridimensionamento dei prezzi al quintale da versare nelle tasche dei piccoli produttori. Facciamo un esempio: il guadagno di un piccolo produttore siciliano nel 2014 sarà di circa 20 euro al quintale per uve IGT come il Grillo, il Grecanico e il Catarratto.

Queste dinamiche potrebbero facilmente invogliare i produttori ad essere negligenti nella cura dei vigneti e di conseguenza ad un sicuro abbassamento dello standard di qualità delle uve, facendoci perdere quella leadership che negli anni abbiamo raggiunto con molta fatica. Il famoso effetto domino.

Un’altra conseguenza di questi trend è da associare alle produzioni di uve straniere, nella fattispecie quelle francesi. Molte delle cooperative soprattutto del sud Italia tendono infatti a pagare molto di più i piccoli produttori associati che producono uve come lo Chardonnay, il Merlot e il Syrah poiché la curva di domanda sembrerebbe inclinarsi verso quelle scelte eliminando per certi versi la lunga tradizione italiana. Torniamo al nostro esempio: se in Sicilia un quintale di uva Grillo viene pagato venti euro al quintale, il prezzo per un quintale di Chardonnay tocca la soglia dei 40 euro.

Conclusioni

Come succede molto spesso nel sistema impresa è il capitale a dare quella marcia in più rispetto ai concorrenti, nazionali e non. Molto però è stato fatto grazie alla digitalizzazione. L’eCommerce sembra poter creare quell’uguaglianza in possibilità di guadagno che altrimenti molte piccole cooperative non potrebbero permettersi.

Nel 2013 la percentuale di popolazione italiana con accesso ad internet è stata del 82 %. In percentuale il fatturato dell’eCommerce è salito del 6 % rispetto al 2012 toccando la somma di ventitré miliardi di euro. Nonostante la recessione economica questo dato è molto importante per le aziende e va ben memorizzato, in vista di uno nuovo paradigma per il nostro wine business.

Esistono poi altri strumenti che possono essere usati, in maniera indiretta, dalle piccole imprese. Stiamo parlando delle wine app per mobile, che riescono ad avvicinare una più larga fetta di utenti, dai giovani appassionati ai più esperti sommelier. Trovarsi dentro questi meccanismi di digitalizzazione permetterà indubbiamente una maggiore visibilità e credibilità nazionale e internazionale.