Archivio per mese: Settembre, 2017

Anche questa settimana ci regala Epic Win & Fail di rispetto. Una mamma scrive una lettera aperta a Jovanotti e lui risponde. Intanto continua il dibattito scatenato sulla campagna di Buondì Motta ed è boom di conversazioni attorno alla merendina. C’è chi cavalca l’onda come Taffo G & C Onoranze Funebri e ne esce vittorioso, mentre Carpisa entra nel girone dei dannati per i loro fail.

Andiamo per ordine e vediamo perchè questi brand si sono guadagnati un posto d’onore negli Epic Win & Fail della settimana.

Win

Iniziamo con Anna, una mamma disperata che scrive una lettera aperta a Jovanotti per “sgridarlo” in modo ironico. Il motivo? La figlia è ancora single: si immedesima nelle canzoni del cantante e ha maturato aspettative troppo alte sugli uomini.

La lettera diventa virale, a quanto pare la figlia non è l’unica a sognare il principe azzurro che arrivi sotto casa a cantare una “Serenata Rap”.  Jovanotti dopo pochi giorni risponde in modo divertente e le fan impazziscono perché il più grande spettacolo dopo il Big Bang per loro, è proprio lui, il ragazzo fortunato Lorenzo Cherubini!

Non potevamo non inserire anche questa settimana Buondì Motta. Dopo la mamma, gli spot continuano: anche il papà viene colpito da un asteroide ed il postino annientato da una merendina. Chi sarà il prossimo?

Forte dei commenti generati attorno alla campagna, Buondì Motta si rivolge direttamente al pubblico con un gioco: chiede di scatenare la fantasia e scrivere nei commenti cosa gli utenti vorrebbero far piovere dal cielo.

Si generano in automatico delle gif animate. È pioggia di like, commenti e condivisioni.
E voi, cosa vorreste far piovere dal cielo?

C’è chi cavalca l’onda con azioni di real time marketing. Tra i molti, TAFFO G & C Onoranze funebri utilizza un tono irriverente ed ironico.

Fail

Veniamo a chi invece è entrato nel girone dei dannati.

Carpisa tocca il delicato tema del lavoro, sottovalutando il boomerang che le si poteva rivoltare contro. Lancia infatti un particolare concorso: comprando una borsa della collezione donna ed elaborando un piano di comunicazione, viene data la possibilità di vincere uno stage di un mese in azienda.

È subito polemica e gli utenti si scatenano contro il noto brand di borse. Carpisa non starà chiedendo proprio un po’ troppo in relazione al premio? Per fortuna il concorso si è chiuso, aggiungiamo noi!

Per questa settimana è tutto! Alla prossima con il meglio e il peggio visto sui social network!

di Silvia Scardapane

Il mese di settembre brulica di interessanti notizie legate al mondo dell’arte e delle produzioni aziendali: questa è la combo preferita dalla nostra rubrica, che riprende così l’analisi dei più interessati case studies legati all’arte urbana e ai suoi esponenti. E ancora una volta è il mondo dello streetwear a fare colpo! Parliamo infatti della nuova collezione fall-winter del marchio belga CKS Fashion, incentrata sulla produzione di capi di abbigliamento casuali ed eleganti e firmata per l’occasione dallo street artista Dzia.

Cresciuto in una famiglia spiccatamente creativa, Dzia ha iniziato a realizzare grandi interventi ad Anversa, sua città natale. Fortemente ispirato dalla forza della natura e dal mondo animale, l’artista omaggia in particolar modo il potere della fauna, esaltandone libertà e movimento sui muri di tutta Europa. Attualmente, la sua produzione in studio comprende dipinti, scultura ed installazioni ed è anche ideatore e creatore della copyzine “Krank”, una produzione artigianale quadrimestrale composta da cinquanta stencil realizzati ad hoc da un team messo su direttamente dall’artista. Non privo dunque di spirito di collaborazione, Dzia ha scelto di celebrare il mondo animale anche in questa nuovissima produzione lanciata da CKS che comprende felpe e t-shirt per uomo, donna e bambino.

Lepri, volpi, cigni: l’immaginario visivo dell’artista isola i protagonisti della natura, solitamente stagliati su fondi neutri ed intensi. Proprio seguendo questo indirizzo, anche la produzione dell’azienda belga ha privilegiato le vigorose tonalità del grigio e del nero per valorizzare il tratto frenetico dell’artista che, imitando un primo stadio di abbozzo geometrico, restituisce visivamente ritratti dettagliati ed energici.

Riesco ad elaborare facilmente nuove idee e prediligo il lavoro spontaneo. Per questo dipingo in modo molto rapido e mi piace che la mia idea resti fedele alla prima forma nata nella mia mente.

Dzia, street artista

Uno stile dunque ben definito, nato non a caso in una città che ospita uno degli zoo più antichi del pianeta e che dunque, celebrandone il vigore, sembra voler essere una diretta risposta artistica ed acconsentire, in tal caso, non solo alla richiesta di un pubblico alla moda ma anche ad una precisa mission aziendale. La collezione in edizione limitata è difatti già disponibile online a costi perfettamente accessibili a tutti gli amanti dell’arte urbana, dell’abbigliamento pratico e soprattutto del regno animale.

Live painting di Dzia per la presentazione della collezione in uno store CKS ad Anversa

CKS X DZIA è una collezione dalle forme semplici ma al tempo stesso originalissima: una dimostrazione efficace della forza creativa che già molti esponenti della street art hanno espresso in tantissime capsule collection realizzate nell’ambito dell’abbigliamento urbano e decollate, in particolar modo, nel corso dell’ultimo anno. Siamo certi che saranno ancora proficue le collaborazioni con piccole, medie e grandi aziende affermate nel campo dello streetwear e ci auguriamo di poter puntare presto anche su una collezione tutta Made in Italy!

Classe 1969, iraniano ed ex numero uno di Expedia: Dara Khosrowshahi sarà il successore di Travis Kalanick e ricoprirà il delicato ruolo di CEO di Uber.

Non è un compito semplice quello affidato a Khosrowshahi. Nel corso dell’ultimo anno Uber, colosso del ride sharing, ha fatto i conti con problematiche di vario tipo: dalla causa legale con Waymo per la sottrazione di proprietà intellettuali, all’indagine interna relativa a presunte molestie sessuali avviata in seguito alla testimonianza di una ex dipendente e le continue tensioni con il mondo dei taxi.

Khosrowshahi ha battuto Jeff Immelt ex CEO di General Electric e Meg Whitman, l’amministratore delegato di HP Enterprise, dopo una lunga ricerca durata due mesi circa.

Excited to welcome Dara Khosrowshahi as our new CEO—looking forward to the road ahead, @dkhos. https://t.co/VjVNqLHuhy

— Uber (@Uber) 30 agosto 2017

LEGGI ANCHE: Cosa sta succedendo a UBER? Dalle accuse di Google al video imbarazzante del CEO

CEO di Uber: una sfida su più fronti

Come si legge anche nel comunicato stampa, il compito più difficile per Khosrowshahi sarà quello di riconquistare la fiducia degli investitori e dei cittadini oltre a dare vita ad un cambiamento culturale all’interno della società.

“Siamo davvero fortunati a poter avere un leader dell’esperienza di Dara, con il suo talento e la sua visione. Il Board e l’Executive Leadership Team sono certi sia la migliore persona per guidare Uber verso il futuro, realizzando prodotti di classe internazionale, trasformando le città e aggiungendo valore alle vite di conducenti e guidatori di tutto il mondo, continuando a migliorare la nostra cultura e rendendo Uber il miglior posto in cui lavorare.”

Un emozionante Travis Kalanick, in lacrime dopo il suo discorso finale di fronte alla standing ovation dei suoi ex dipendenti e colleghi, ha descritto gli ultimi sei mesi come il periodo più difficile della sua vita e ha ammesso di aver commesso molti errori prima di introdurre Khosrowshahi sul palco.

Il nuovo CEO di Uber ha rivelato che l’esperienza della sua famiglia che fuggiva dall’Iran per gli Stati Uniti all’età di nove anni e “la perdita di tutto” lo aveva formato e segnato.

“I’m a fighter … I will fight with every bone in my body”, questa la prima promessa che ha rivolto alla sua nuova famiglia.

In bocca al lupo, Dara!

Non esistono formule magiche nel marketing, è una disciplina che mixa sapientemente arte e scienza, in cui si fanno alcune prove e talvolta i risultati sono quelli attesi, e se dietro alcuni errori si possono celare opportunità interessanti, ce ne sono alcuni che devono essere assolutamente evitati come la Kryptonite del marketer.

Vediamo insieme i top 5 errori del marketing più temibili.

 

1. Non fare ricerche di mercato

Al primo posto dei peccati capitali del marketing c’è sicuramente l’assenza di ricerca.

Le ricerche di mercato infatti sono fondamentali in ogni fase di vita di un brand, addirittura sono essenziali prima ancora che il brand stesso esista.

Permettono di investigare potenziali criticità, opportunità e in una certa misura anticipare i risultati del tuo business in generale e dei tuoi sforzi di marketing e comunicazione in particolare.

Meglio testare in un ambiente protetto piuttosto che correre il rischio di fare errori madornali nella “vita vera” (magari dopo aver investito parecchio), non pensi?

Una logica tanto più importante quanto più il budget della tua azienda è risicato, quindi niente scuse: meglio una ricerca base e un test imperfetto basato su poche persone che lanciarsi senza paracadute!

Assicurati quindi di aver fatto i compiti essenziali, compreso (ma non limitato a):

• Avere le idee chiare sul tuo prodotto e come si differenzia rispetto alla competition;
• Aver capito chi è il tuo target, quali sono i suoi need, pain points e delighters;
• Sapere dove intercettarli e cosa si vogliono sentir dire;
• Testare prodotti e iniziative di marketing prima di lanciarle.

 No  research no party!

2. Non avere una strategia di marketing

• Quali sono le aspirazioni del tuo dipartimento marketing, e gli obiettivi concreti sui quali misurai progressi e risultati?
• Quale posizionamento stai perseguendo per il tuo brand?
• Come pensi di battere la concorrenza?
• Quali competenze e capacità ti serviranno per riuscire a concretizzare i tuoi obiettivi?
• Di quali tools, software e risorse avrai bisogno?

Una volta risposto a queste domande ti consiglio anche di dare un’occhiata a questo articolo: Best practice ed errori da evitare per un buon piano di marketing 😉

3. Non avere un piano di brand Omni-channel

 

4. Non monitorare i risultati delle tue iniziative

• Di capire cosa sta funzionando e cosa no;
• Di capire come cambiano gusti e attitudini del tuo target;
• Di aggiustare il tiro in itinere;
• Di avere una solida base di case studies da poter tenere come punto di riferimento per il futuro.

5. Non mantenere le promesse 

“Un brand è una promessa. Un buon brand è una promessa mantenuta”. Muhtar Kent”

In sintesi