Archivio per mese: Ottobre, 2014

Siamo giunti alla fine delle interviste dedicate alla conoscenza dei relatori che quest’anno sono presenti al Forum delle Eccellenze, il 29 e il 30 novembre prossimi, in una due giorni dedicata ai temi dell’innovazione e del cambiamento in azienda.

Romperà il ghiaccio il 28 novembre, con l’intervento su “Come reinventare il tuo business per il mondo di oggi”, Kjell Nordstrom, a cui è seguito lo speech “Neuromarketing: scopri come decidono i tuoi clienti e costruisci l’esperienza d’acquisto perfeta” di Francesco Gallucci, concludendo la mattinata il pensiero su “Team leadership: come valorizzare le differenze ed ottenere il massimo dalla squadra” di Mauro Berruto.

Il 29 novembre, invece, insieme a Michael Gelb, che parlerà di “Innovazione e creatività: impara a pensare come Leonardo Da Vinci” e Alex Bellini, con “Come liberare le potenzialità nascoste in ognuno di noi per affrontare sfide straordinarie”, sarà il turno di Mark Hansen, per la prima volta in Italia, a parlare de “I dieci pilastri della leadership visionaria”.

Hansen, eletto Business Leader dell’anno dalla Northwood University, ha vinto il prestigioso Horatio Alger Award assegnato ogni anno ai più influenti leader americani, è un noto autore di fortunati best seller nel settore. Il suo pensiero è rivolto soprattutto alla vision aziendale con l’obiettivo di stimolare le imprese a generare più profitti concentrando le loro attività sulle priorità. Ecco in anteprima per noi quali sono i punti che toccherà con l’intervento di domani a Milano.

Cos’è la leadership visionaria?

Qualsiasi cosa tu fai al tuo interno, tu esprimi, per questo è importante in primo luogo essere dei buoni leader di sé stesso. Io e Jack Canfield (co-autore di Brodo caldo per l’anima) abbiamo avuto una magnifica ossessione nel lavoro per questo libro, e lo abbiamo scritto in una cartolina che leggevamo a colazione, pranzo, cena, e, più importante di tutti, prima di andare a dormire. C’era scritto: siamo così contenti che stiamo vendendo un milione e mezzo di libri e così abbiamo continuato a fare e a riaggiornare la procedura.

Cosa significa essere imprenditori di successo?

Significa: piuttosto che sognare, lavorare sodo e essere focalizzati sull’obiettivo. Prima di andare a dormire la notte, chiedetevi cinquanta volte di fila questa domanda: “Qual è il destino di Dio per il mio talento?”: Allora ti sveglierai con la risposta – scrivilo e fallo! Siamo tutti codificati a livello del DNA per il successo e la realizzazione. Noi coltiviamo o abitudini che facilitano la nostra maggiore auto-realizzazione, o abitudini che sono dannose per il nostro bene più grande. Per sbarazzarsi di una cattiva abitudine la si deve sostituire con una buona… e continuare a fare quello.

Nella sua visione, un leader deve saper attirare energia, soldi, successo: che ruolo ha l’etica in tutto questo?

Un leader di successo deve attingere alla propria etica personale: la mia più grande benedizione è che i miei genitori hanno insistito che io cominciassi a lavorare per guadagnare soldi all’età di nove anni e mi hanno insegnato la buone abitudini di lavoro. E il pranzo non era mai gratis!

Cosa ci consiglia per avere una “mentalità espansiva”?

Devi lavorare sodo, devi lavorare in maniera intelligente, ma soprattutto si deve lavorare in una maniera diversa. Altra cosa, devi trovare il modo di iniziare i primi minuti critici di ogni giorno meditando positivamente e correttamente. Allora la vostra giornata avrà senza sforzo, il flusso energetico. Infine, il miglior consiglio che posso darvi è quello di leggere tutti i miei libri di azioni positive sull’auto-aiuto.

Come dovremmo scegliere amici, partner e soci?

Prima di tutto lavora su te stesso, l’ostacolo più grande che si deve affrontare è se stessi. Il successo personale è sempre un lavoro in costruzione. Devi fare continuamente auto-disciplina e auto-iniziativa all’azione per generare i risultati desiderati.

Cosa dicono gli altri di te quando non ci sei? E’ una domanda che ci poniamo spesso nella vita e alla quale molti manager ed imprenditori non sanno rispondere quando si tratta della propria azienda.

Su Internet consumatori, stakeholder ed audience creano un enorme quantità di conversazioni accessibili a chi lavora nel marketing e nel management d’impresa, come pure nella comunicazione istutizionale, in audit e/o in funzioni di compliance. Eppure, in pochi hanno imparato a interpretare questi dati cogliendone le opportunità competitive.

Esistono gli strumenti e metodologie per conoscere cosa il mercato dice dei tuoi prodotti, del tuo marchio, dei tuoi concorrenti o delle tue funzioni aziendali: l’ascolto, unito alla capacità di reagire in tempo reale, fa la differenza tra il successo e l’insuccesso online.

Free webinar del Corso Online in Digital PR & Web Reputation Management

Martedì 04 Novembre, a partire dalle 17, ci sarà il FREE WEBINAR di presentazione del Corso Online in Digital PR & Web Reputation Management (con SCONTO Early Booking fino al 6 novembre): una lezione gratuita nella quale Giovanna Montera e Matteo G. P. Flora, docenti del corso, presenteranno le tematiche e alcune case history che verranno affrontate nel percorso formativo, illustrando perchè è importante gestire e monitorare una conversazione nel tempo con gli utenti.

Iscriversi è semplicissimo! A partire da questa pagina, cliccando su “Iscriviti, é Gratis!” vi si aprirà il form di iscrizione, da compilare in tutte le sue parti. Una volta registrati, vi arriverà una mail di conferma con tutte le indicazioni.

I posti disponibili sono solo 500: quindi “chi prima arriva meglio alloggia”! 

  Ricapitolando quindi:

FREE WEBINAR
Corso Online in Digital PR & Web Reputation Management
con Giovanna Montera e Matteo G. P. Flora
Martedì 4 novembre 2014, dalle ore 17

ISCRIVITI AL FREE WEBINAR!

E non dimenticate di dare un’occhiata ai nostri prossimi corsi in programma!

Il team Ninja Academy resta a vostra disposizione per qualsiasi dubbio o chiarimento. Potete scrivere a info[@]ninjacademy.it o telefonare allo 02 40042554 o al 346 4278490.

Knowledge for change!
BE NINJA.

Ultima tappa italiana per le cinque startup! Ad ospitarla provvede H-Farm, che da nove anni offre i suoi servizi di acceleratore e di investitore per le startup che riescono ad entrare a far parte del suo complesso ecosistema di capitale umano, eventi, consulenze strategiche, economiche e finanziarie, nonché di eventi formativi sul piano tecnologico e risorse finanziarie. Il focus ultimo è rendere la tecnologia più fruibile, semplificando le esperienze d’uso.

Oggi gli esperti di H-Farm sono a disposizione dei team di StartupBus, sempre più determinati, ma anche provati dall’intensità dell’esperienza. In due giorni i Buspreneur si sono incontrati e confrontati, hanno formulato e realizzato idee, sono partiti e ripartiti più volte, perché i professionalissimi e severissimi feedback ricevuti ad ogni tappa li hanno costretti a rimettersi in gioco più e più volte, giorno e notte.

Tre giorni in tre minuti

Il campo di battaglia finale è sempre lui, il pitch. Perdipiù in inglese.

La lingua anglosassone è diventata via via sempre più preponderante tra i sedili del Bus, poiché pensare e realizzare non basta: occorre saper convincere per vincere, e al Pioneers Festival di Vienna nessun giurato intenderà ragioni, se esposte nella lingua di Dante.

Ma cosa hanno imparato gli startupper in merito?

Nell’epoca dell’ipercomunicazione e dei social network, l’idea giusta non può emergere se non è esposta in modo sintetico ed esaustivo: sono tante, troppe, le cose che si vorrebbero dire sul proprio progetto imprenditoriale, ed è sempre più difficile scegliere cosa sacrificare per concentrarsi sulle questioni fondamentali.

Gli investitori, croce e delizia, dovranno essere convinti in breve tempo, e per farlo le leve più potenti sono quattro:

• Il problema. Chi sono i clienti? come si comportano? che domanda generano?
• La soluzione. Mai partire da qui; deve essere una risposta convincente per una ben precisa domanda, formulata dalla prospettiva dei futuri clienti.
• Il modello di business. Occorre creare valore. Per farlo occorre realizzare una chiara analisi, tra gli altri, di costi, ricavi, partner, concorrenti, strategie comunicative e canali di distribuzione.
• Il team. Prima ancora che su un prodotto, l’investimento è sulle persone: le abilità dei singoli, l’armonia all’interno del team, la capacità di finalizzare gli sforzi comuni sono le basi di una startup, e costituiscono il migliore biglietto da visita.

Con 3 minuti a disposizione, la prima cosa da fare è dunque catturare l’attenzione, ma subito dopo occorre passare alle questioni più pressanti esposte qui sopra. L’entusiasmo che deve trasparire da un pitch deve essere incanalato ed usato come veicolo per rispondere alla domanda finale: “Perché scegliere la nostra proposta?“.

Un ultimo accorgimento: l’aggettivo è fondamentale. Il soggetto è un team, un “noi” che deve presentarsi come soggetto coerente ed incisivo. Anche chi non parla è al centro dell’attenzione, e deve tenersi pronto a prendere il microfono quando le domande degli investitori chiamano in causa le sue competenze.

Ma chi sono i team di StartupBus Italia 2014? Sentiamo cos’hanno detto, in libertà, sul loro progetto e sul loro team. Poi sono andati a dormire. Davvero.

C-All

Parte dal tema della sicurezza per le donne e lo estende alle aggressioni in generale. Quando non c’è tempo per chiamare aiuto via cellulare, la risposta può provenire da un chip integrabile negli accessori più comuni, come orologi o collane, in grado di attivarsi con la pressione di due tasti e di chiamare automaticamente una lista di contatti fidati, comunicando la posizione di chi è in pericolo… e senza tenere la propria migliore amica al telefono per ore!

StratupBus Italia 2014: C-All

Conpy

“Conscious parents, happier children.” Gli stimoli che i bambini ricevono sono oggi più che mai elevatissimi, rendendo il loro percorso di crescita instabile. Un algoritmo in grado di identificare lo stadio di sviluppo di un fanciullo, le abilità che sta manifestando e quelle ancora da scoprire, potrebbe costituire un caposaldo affidabile per la sua crescita e per la tranquillità dei genitori. Se poi questa tecnologia venisse tradotta in un gioco per bambini in grado di fornire un preciso riscontro sui loro progressi ai genitori, beh… meno notti insonni e più serenità in famiglia!

StratupBus Italia 2014: Conpy

TouchLife

Gli incidenti non sono mai mancati, tra le notizie dei quotidiani. L’intervento delle forze dell’ordine è il più delle volte tempestivo: procedure di soccorso rodate vengono applicate puntualmente, spesso con successo. Purtroppo, proprio il fatto di ricorrere a degli standard, può portare a trascurare dei particolari. Come comunicare, ad esempio, eventuali allergie, se si è svenuti?
Alle volte la soluzione è a portata di mano, ma non ce ne accorgiamo. Questo team sì, e propone di sfruttare gli scanner biometrici sempre più diffusi sui dispositivi mobile per accedere alle informazione mediche di una persona, archiviate in cloud e sbloccabili tramite il riconoscimento delle impronte digitali. Si può dare una mano, insomma, ma alle volte basta un dito.

StratupBus Italia 2014: TouchLife

Tuk-Tuk

Viaggiare è una necessità quotidiana. Per svago o per lavoro, miliardi di persone ogni giorno si allontanano da casa, il più delle volte non per una semplice passeggiata. Il ritmo dei trasporti è frenetico e non lascia scampo a ritardi. Certo, velocità e puntualità hanno un prezzo, che si può mitigare con tariffe scontate o il sempre più popolare ricorso al car pooling. Ma chi ha detto che questa pratica non possa essere estesa anche ai taxisti che finora l’hanno subita? Se in aeroporto, ad esempio, un “tuk” ci consentisse di trovare un altro viaggiatore con la nostra stessa meta, non saremmo ben contenti di dividere la spesa e di salire a bordo? Probabilmente sì. E allora sarà il conducente a parlare, per encomiare quest’idea.

StartupBus Italia 2014: Tuk-Tuk

uHelp

Forte di aver fatto incetta di premi a Milano, questa app si basa su una duplice concezione di emergenza. Da un lato quella personale, un malessere, dall’altro quella generale, una calamità. Nel primo caso, spesso basta l’intervento delle persone vicine per impedire alla situazione di degenerare, nel secondo, la possibilità di segnalare di non aver bisogno di aiuto in risposta ad un appello digitale geolocalizzato, consente ai soccorritori di concentrarsi su altre persone. Due funzioni, una app, un unico spirito di solidarietà.

StartupBus Italia 2014: uHelp

Alla nuova edizione del Forum delle Eccellenze, che inizierà il 29 novembre prossimo a Milano, ci sarà anche Francesco Gallucci, uno tra i massimi esperti di neuromarketing, il cui lavoro è teso principalmente a comprendere le dinamiche che influenzano le persone nel prendere decisioni.

È per questo motivo che insieme a Michael Gelb, Kjell Nordstrom, Mauro Berruto e Alex Bellini, Francesco Gallucci interverrà a proposito del cambiamento legato al tema dell’innovazione per stimolare a imprese e professionisti attraverso dati, esempi e casi di studio rilevanti. Ecco intanto come ha risposto per noi in anteprima sull’evento tanto atteso.

In che momento il marketing smette di fare il suo dovere?

Innanzitutto c’è il problema generale che il marketing non ha elaborato tutti i possibili benefici derivanti dalla tecnologia. L’innovazione sembra incontrare più resistenze nel mondo del marketing rispetto alle altre funzioni aziendali. Ciò dipende principalmente dal fatto che l’impresa non è organizzata per sviluppare efficaci strategie di marketing integrando i diversi media e canali e ciò penalizza la capacità di comunicazione dei brand e dei suoi valori attraverso, ad esempio, lo storytelling, il brand content e il brand entertainment.

Il marketing smette di fare il suo dovere anche quando si tratta di conoscere i bisogni dei propri clienti o di anticiparli. In questo senso le neuroscienze potrebbero dare un contributo di conoscenze consistente e ridurre notevolmente il rischio associato al lancio di un nuovo prodotto o di una nuova campagna. Un problema più generale riguarda la scarsa diffusione dell’approccio “scientifico” al marketing nel nostro Paese che potrei riassumere nella criticità di come misuriamo le cose. Se ad esempio vogliamo quantificare l’impatto che l’uso dei social ha su ogni brand, dovremmo aver cura di creare un misurazione ad hoc almeno per ogni categoria di prodotto, invece si fa tutto allo stesso modo.

Il secondo problema è che la maggior parte dei decisori pensa oggi che l’advertising fatto sui media tradizionali continui ad essere la più efficace. Ma cosa vuol dire essere efficace? Penso che con tale termine vogliamo intendere la capacità di persuasione e di spinta all’acquisto. Con i media tradizionali abbiamo perso queste certezze e ormai si parla quasi esclusivamente di esposizione e di audience. Con i nuovi media, invece si guarda sempre di più al coinvolgimento emotivo e all’interazione che producono migliori risultati sulla capacità di decisione e di trasformazione in acquisto.
Ma si tratta di meccanismi sfuggenti e di certo le metriche in nostro possesso non sono affidabili come credevamo in passato, tantomeno possono venirci in aiuto le ricerche di mercato tradizionali. La novità dei nuovi media, invece, è che possiamo capire qual è il “sentiment”, ovvero l’opinione generale degli utenti rispetto a questo o a quel brand. Si passa da una pubblicità persuasiva e insistente all’aggiungere valore su valore per coinvolgere il cliente. Anche in questo ambito disponiamo ormai di neurometriche consolidate che ci aiutano a comprendere e a quantificare gli effetti cognitivo-emozionali della comunicazione o dell’esperienza di consumo dei nuovi prodotti.

Qual è il ruolo del cervello umano all’interno dell’evoluzione tecnologica?

L’evoluzione del cervello e l’evoluzione della tecnologia procedono in parallelo.
Quanto più siamo in grado di accrescere le nostre conoscenze e creare nuove connessioni tanto più aumenta la nostra capacità di creare nuovi presupposti per fare un balzo tecnologico imprevedibile accelerando l’evoluzione in modo non lineare ma logaritmica.

Infatti, un processo evoluzionistico qual è quello della tecnologia nel tempo accelera perchè si creano nuove funzionalità che servono per fare il prossimo passo. Se riportiamo su un grafico i pilastri dell’evoluzione biologica prima e quella umana poi si coglie una tendenza molto chiara: una radicale e profonda accelerazione del processo evoluzionistico.
Ad esempio il primo passo nell’evoluzione biologica, l’evoluzione del DNA, ci ha messo miliardi di anni, ma poi l’evoluzione ha usato quella spina dorsale di processo d’informazione per fare il passo successivo. L’esplosione Cambriana quando tutti i corpi animali si sono evoluti, ha richiesto solo 10 milioni di anni, 200 volte più veloce. E poi arriviamo noi l’homo sapiens, la prima specie che ha creato la tecnologia, la specie che ha unito la funzione cognitiva con un appendice opponibile e ha richiesto centinaia di migliaia di anni. Dai primi strumenti di pietra l’uomo ha sempre usato la tecnologia di ultima generazione per creare la generazione successiva: la stampa ci ha messo un secolo per essere adottata, i primi computer erano progettati con carta e penna, ora usiamo computer.

Sembra proprio che il tasso di adozione di nuove idee raddoppia ogni decennio, ci abbiamo messo mezzo secolo per adottare il telefono, la prima tecnologia della realtà virtuale tecnologie recenti, come il PC, il web, i cellulari, in meno di un decennio. Possiamo affermare che l’accelerazione logaritmica della tecnologia sia fortemente legata allo sviluppo delle conoscenze che il cervello acquisisce continuamente e che sta imparando a memorizzare anche in spazi esterni e pubblici e quindi condivisi e accessibili in qualunque momento anche se apparentemente in modo caotico.
Sembrerebbe un processo molto irregolare e casuale ma la crescita esponenziale della conoscenza condivisa e della tecnologia è invece un risultato molto omogeneo e costante.

Nell’era del consumo consapevole è ancora possibile “vendere con le emozioni”?

Lella Casolari, Libere emozioni

L’iperofferta che ci circonda sta alla base della nuova ecologia dei consumi. Possiamo accedere a centinaia di migliaia di prodotti, siamo avvolti da un sistema che comunica continuamente attraverso miriadi di piccoli e grandi device. Attrarre il consumatore vuol dire prima di tutto stimolare la sua attenzione e indirizzarla sui contenuti di un messaggio per qualche frazione di secondo, quanto basta per innescare il desiderio di approfondimento. Ciò che muove l’interesse del consumatore non è un meccanismo razionale, il tempo di esposizione è troppo limitato, ma è emozionale.

Quindi si deve partire dall’attenzione, di cui si occupa una nuova branca di studi, l’economia dell’attenzione appunto, e di come questa può essere attratta da particolari stimoli emotivi che guidano le scelte di ognuno di noi e attraverso queste convogliano verso un obiettivo sogni, desideri e traguardi da raggiungere. Sappiamo che ogni persona ha un desiderio perché è mossa da un’emozione. La vendita emotiva riguarda i processi di scelta del consumatore, diventa efficace se riesce a comprenderne il linguaggio e quelle zone dell’interesse che definisco “aree della pertinenza”, ovvero dove i bisogni più sentiti dei consumatori affiorano in mondo più evidente e la cui conoscenza può consentire di progettare le nuove proposta e creare occasioni di vendita in grado di suscitare attenzione ed emozioni.

In che modo il neuromarketing può sostenere valori sociali ed economici creando un valore maggiore rispetto al mero guadagno delle aziende?

L’attenzione e i desideri delle persone si stanno spostando sempre di più sui valori “spirituali”, sui valori etici e su quelli in grado di suscitare emozioni positive. A queste deve ispirarsi chi pensa e produce prodotti e servizi di qualsiasi natura. Lo stesso vale per la comunicazione che deve essere in linea con il nuovo sentire dei consumatori. Le esperienze delle aziende sul web e sui social media confermano in modo evidente tale tendenza, le aziende di successo sono quelle che riescono a portare nel loro business l’autenticità, le emozioni, la trasparenza e l’empatia.

Hanno più successo i brand che sanno raccontarsi in modo credibile ed elargire esperienze emotive e valori sociali che non puntano in modo esclusivo al profitto. Il neuromarketing è lo strumento di ricerca più efficace per cogliere, attraverso lo studio delle reazioni profonde agli stimoli i livelli di empatia e di pertinenza attivati sui consumatori fornendo in tal modo indicazioni preziose per modificare i contenuti stessi dei messaggi.

Cosa influenza le decisioni di acquisto oggi?

Gli studi più recenti sui processi decisionali dei consumatori dimostrano che ogni fase è accompagnata e preceduta dall’attivazione di neuroni.
L’attivazione neurale non è una semplice conseguenza dell’azione in quanto tale, ma deriva dallo scopo che il consumatore si è prefissato. Questo è un’obiettivo di fondamentale importanza per il marketing.

Tuttavia, l’acquistare è un processo che molto spesso scaturisce dall’interazione tra la mente emotiva e la mente cognitiva, cioè tra processi automatici e i processi razionali. Nel momento in cui la corteccia frontale orienta la scelta dell’individuo, la sua mente emotiva ha già concluso il processo decisionale. Questo dimostra che le emozioni sono una componente imprescindibile dei processi che regolano le decisioni, e non solo un input che devia il cervello consapevole dalle scelte razionali. Altri studi ci dicono che le informazioni sui prodotti di cui mediamente dispone un consumatore sono superiori alla capacità di elaborazione della corteccia orbito-frontale, sede del pensiero razionale e della creatività. Pertanto, molte informazioni oltre a risultare inutili, possono indurre a compiere scelte sbagliate.

Il rendimento nell’analisi cognitiva delle informazioni è decrescente, ciò vuol dire che superata una data quantità d’informazioni, il cervello razionale non è più in grado di discriminare la diversa rilevanza dei dati, e finisce col prendere decisioni illogiche, oppure col non decidere. Quindi un’informazione eccessiva porta a decisioni errate poiché ha un impatto negativo sulla comprensione dei dati stessi. Ogni volta che la mente si trova a ponderare un possibile acquisto, il consumatore vive inconsciamente una tempesta di emozioni di diverso segno. La decisione dell’acquisto è determinata dal prevalere delle emozioni di segno positivo su quelle di segno negativo. Gran parte delle decisioni inerenti gli acquisti deriva da un calcolo mentale che pone sui due piatti di una ipotetica bilancia emotiva: le sensazioni positive derivanti dall’acquisto o quelle negative conseguenti la perdita di denaro dovuta al pagamento. Posso affermare che la regola generale prevede che sia l’emozione dominante a guidare l’acquisto.


“Ad ogni azione corrisponde una reazione uguale e contraria.”
Lo sappiamo, può sembrare che il terzo principio della dinamica non c’entri assolutamente nulla con i social network. Invece, gli ultimi dati social mostrano che ogni azione fatta dai brand o dalle persone corrisponde a like, visualizzazioni ed engagement.

LinkedIn, in particolare, lo dimostra molto bene. Il social professionale per eccellenza rende già possibile capire chi ha visualizzato il proprio profilo e, grazie a molte guide di settore, tutti sappiamo di dover interagire con altri utenti, pubblicare link interessanti e partecipare alle discussioni, per aumentare le impression.

Ma quanto di quello che viene fatto su LinkedIn è veramente efficace al fine di aumentare le visualizzazioni sul profilo? E quindi quali sono le reazioni uguali e contrarie alle azioni svolte sul social?

Presto detto: poche settimane fa è stata implementata una nuova feature che permette di analizzare nel dettaglio lo storico degli eventi che hanno generato più impression.

Sachit Kamat, Principal Product Manager e Engagement Lead di Linkedin, ha dichiarato:

Potete vedere esattamente quali azioni hanno portato a uno specifico aumento dell’engagement, inclusi gli update del profilo, i nuovi collegamenti o l’entrare in nuovi gruppi.

La feature è stata implementata nella sezione Profilo, più precisamente alla voce Who’s Viewed Your Profile. La nuova impostazione, infatti, è per ora disponibile solo se si cambiano le impostazioni in lingua inglese (in generale il consiglio è sempre quello di utilizzare i social in questa modalità).

Com’è possibile vedere dall’immagine, generalmente le visualizzazioni maggiori sono proprio nei giorni in cui l’utente ha agito di più su LinkedIn.

Questo nuovo strumento è disponibile anche in versione mobile, e fornisce anche alcuni suggerimenti. Ad esempio aggiungere social networking nelle skill permetterebbe di aumentare l’engagement del 15%, e usare la geolocalizzazione può portare fino all’11% in più delle impression totali.

Concludiamo riprendendo le parole di Sachit Kamat:

Analizzare chi guarda il vostro profilo in base alle azioni fatte, permetterà di focalizzarsi sulle azioni più rilevanti per i vostri obiettivi professionali, massimizzando l’engagement che il profilo riceve. E più engagement significa più opportunità.

E più opportunità significa più lavoro, aggiungiamo noi.