Archivio per mese: Ottobre, 2014

Al Teatro Ghirelli di Salerno, all’evento Campania Startup, si respira un clima di quelli che sanno di thriller. Quasi tutti i partecipanti in giacca e cravatta, qualcuno in shorts militari e tutti con gli occhi e le orecchie puntati sul palco: la suspense è tanta. Pochi minuti dopo le 17, apre le danze Roberto Esposito – CEO di Derev. Tutti riuniti per il futuro della Campania e del Sud, che deve ripartire dall’innovazione.

L’evento, organizzato in collaborazione con Ninja Academy, nasce dalla volontà di discutere di startup, innovazione e cambiamento confrontandosi con le istituzioni, rappresentate in questa occasione anche dal sindaco di Salerno Vincenzo De Luca.

Durante il panel, Roberto sottolinea l’importanza fondamentale del confronto tra chi lavora nel mondo dell’innovazione e che ha bene a mente quali sono le sfide quotidiane che bisogna quotidianamente superare e le esigenze che una startup ha:

1. costo del lavoro: assumere qualcuno significa spendere soldi (tanti!) che spesso nemmeno un’azienda già avviata ha. Agevolare le assunzioni in fase di composizione del team significherebbe un notevole risparmio in termini soprattutto in termini economici.
2. fonti di investimento: aumentare la disponibilità e facilitare l’accesso ai fondi pubblici ed incentivare gli investimenti privati darebbero nuova linfa ad un sistema che si regge a fatica.
3. innovazione e sviluppo: c’è la necessità di stare al passo con la tecnologia e la crescita che all’estero è molto più veloce che nel Bel Paese. Il volano dovrebbe arrivare dalle startup, dalle istituzioni e dalle università, esattamente come accade in altre parti del mondo. La tecnologia avanza velocemente e l’onda va sfruttata, altrimenti si rischia di essere sommersi.

Tocca poi a Roberto Ascione di Razorfish, agenzia di comunicazione digitale che si occupa esclusivamente di healthcare, acquisita nel 2006 da Publics mantenendo il proprio brand, è oggi presente in molti marketplace mondiali. Il grande problema delle startup sembrerebbe essere, per lui, il grande gap istituzionale, giuridico e di cultura presente tra Italia ed Usa. Come dargli torto?

Anche gli investitori e le strutture private sono parte del mondo dell’innovazione, anzi sono la spina dorsale di questo sistema. A parlare di generazione del valore di una startup è Gennaro Tesone, 56Cube.

“Quando un progetto è in grado di generare valore ha bisogno di essere incubato per acquisirne uno ancora maggiore.” – così Tesone spiega la funzione di incubatori ed acceleratori. “Digital Magic, ad esempio, ha aperto una sede in Campania perché crede che il Sud abbia un grande potenziale.” Una strategia coraggiosa e molto forte, sopratutto in ambito tecnologico, che, stando ai numeri è ripagata adeguatamente!

Cos’è che manca, allora? Coalizione e collaborazione: bisognerebbe creare un sistema perché la Campania (ed il Sud) possa dire la sua!

Mirko Pallera, co-founder di Ninja Marketing, parte proprio dal rilancio dal sistema:

“Sono venuto al Sud per il mito del Sud. Avete idea di cosa significhi in termini di posizionamento agli occhi del cliente essere al Sud? Abbiamo necessità di fare branding! Siamo saturi di eventi scollegati fra loro e la soluzione è quella di unire tutti sotto un solo brand-ombrello. Un modello positivo come quello della Social Media Week declinato secondo le nostre esigenze sarebbe un buon punto di partenza!”

Meritocrazia, mettere a disposizione le risorse, riempire di contenuti i luoghi già a disposizione delle istituzioni e il cambio di mentalità aziendale orientato alla crescita senza gelosie, senza “lotte di quartierino” sono le parole chiave della soluzione proposta da Pallera.

Andrea Postiglione di Mangatar, startup che produce videogame, mette in evidenza il concetto che non perché si è al Sud non si hanno possibilità, anzi, può essere la peculiarità che fa la differenza:

“Anche se parti da Salerno puoi farcela. Più che di soldi bisogna introdurre la cultura del fallimento: non necessariamente se fallisci sbagli, l’errore può portarti sulla giusta strada!”, spiega.

Si susseguono poi gli interventi di Giovanni Caturano di Spin Vector, che insiste sul concetto che la fuga dei cervelli è giusta se poi vi è un effettivo ritorno, come è capitato alla sua startup e Giovanni de Caro che illustra il programma di TechHub: “In ogni acceleratore una startup su due fallisce. Come possiamo migliorare il rapporto? Investendo sugli uomini, formando i team alla loro nascita.”

Seguono gli interventi di Mariangela Contursi, responsabile dell’incubatore di Città della Scienza, del professor Vittorio Scarano dell’Università degli Studi di Salerno e Sebastian Caputo, co-fondatore e Project Manager di 012Factory.

#CampaniaStartup insieme a gran voce: difficoltà, ostacoli ma soprattutto proposte e soluzioni. Grazie per l’invito! pic.twitter.com/jtzrBRpISp

— Roberto Esposito (@Robbb85) 15 Ottobre 2014

Conclude i lavori l’intervento del Sindaco De Luca che riassume in tre punti programmatici il punto di ri-partenza dell’innovazione del Sud:

• Burocrazia zero: è fondamentale dare fiducia agli investitori, con certificazioni sotto propria responsabilità e controlli a posteriori a campione per abbreviare i tempi burocratici.
• Fondo di Garanzia per il credito alle startup: abbiamo a disposizione dei fondi europeri, usiamoli!
• Cancellazione dell’IRAP per il primo anno alle startup innovative

Basteranno tutte queste riflessioni a cambiare la scena campana delle startup e la cultura dell’innovazione del Sud Italia?

Puoi controllare la tua pressione arteriosa utilizzando lo smartphone? Presto potrai fare molto più grazie al recente accordo tutto italiano tra Razorfish Healthware e Stamplay, che a settembre ha dato il via alla costruzione di una piattaforma dedicata al mondo dell’health.

Migliorare la comunicazione tra medico e paziente, fornire una rilevazione in tempo reale, trasmettere dati biometrici. Le possibilità sono tantissime e anche il mercato appare in ghiotta espansione, ottimi presupposti per una collaborazione con Stamplay, start up vincitrice al “hy! Berlin”, la cui semplicità di utilizzo si rivela vincente nella costruzione di prodotti per il web attraverso “mattoncini”, anche per chi non ha alcuna nozione di codici e programmazione.

Ho avuto l’occasione di porre qualche domanda a Roberto Ascione, presidente di Razorfish Healthware, che in una ampia panoramica sul Mobile Health dimostra una significativa comprensione dell’idea che punta al successo: la “connected generation” non può che accogliere con entusiasmo uno spostamento verso il mondo digitale dei servizi health e fitness, basti pensare al successo di applicazioni come Runtastic, enormemente agevolato dall’internet of things e dai dispositivi wearable ormai sempre più diffusi.

Quali sono le prospettive per il Mobile Health? C’è stata una crescita del settore in relazione alla diffusione di smartphone e dispositivi mobili?

La diffusione dei dispositivi mobili sta incrementando in maniera esponenziale l’utilizzo e le occasioni di accesso dei pazienti e dei medici alle informazioni relative alla salute.
Si stima, infatti, che il mercato dell’mHealth raggiungerà nel 2017 i 27 miliardi di dollari e che più di 3,4 miliardi di persone nel 2017 saranno in possesso di smartphones o tablets con accesso ad Apps relative all’Health mentre il 50% di loro avranno scaricato applicazioni relative alla Salute.
Guardando però al rovescio della medaglia, al momento ci sono circa 97.000 Apps relative al mondo dell’Health & Fitness su Google Play e Apple Store, ma è interessante notare che le prime 10 Apps generano più di 4 milioni di downloads gratuiti e circa 300.000 a pagamento ogni giorno e che più del 50% delle Apps disponibili raggiungono meno di 500 downloads.
Una panoramica del mercato del mobile health, con un focus sul rapporto tra medici e mHealth, è stata rappresentata in una nostra recente infografica.

I servizi offerti da aziende farmaceutiche e di assistenza sanitaria sono destinati a rivoluzionarsi nei prossimi anni. Che ruolo avranno le app?

Il mondo della sanità guarda con molta attenzione alle opportunità che stanno emergendo nel mobile health e non c’è dubbio che questo sarà un settore che vedrà un’enorme crescita nei prossimi anni. In particolare, le aziende farmaceutiche e le istituzioni sanitarie stanno già sperimentando il confronto/scontro con la ‘connected generation’, spesso descritta come multitasking, multi-screen, sempre online ed attiva su più piattaforme e dispositivi.
Gli utenti, siano essi medici o pazienti, sono alla ricerca di un’esperienza cognitiva coerente, continua e coinvolgente, indipendentemente dal tipo di canale/piattaforma/dispositivo.
La vera sfida è, quindi, individuare e creare servizi e contenuti che siano realmente utili agli utenti e li aiutino a gestire la propria salute, in maniera rapida e customizzata a prescindere dai dispositivi su cui possano venire fruiti.

Come nasce e in cosa consisterà la collaborazione tra Razorfish Healthware e Stamplay?

Aiutare i clienti a cogliere le opportunità e ad individuare le startup che hanno il potenziale di innovare radicalmente il settore fa parte della nostra core vision. Ho conosciuto il team di Stamplay durante un evento Seedcamp lo scorso giugno a Roma e subito ho compreso che, insieme, avremmo potuto collaborare nell’ambito del mobile health.
Razorfish Healthware e Stamplay hanno già iniziato a creare una versione della piattaforma di Stamplay dedicata al mondo della salute, con l’obiettivo di rendere estremamente efficiente la progettazione, la realizzazione e la gestione di applicazioni rivolte a migliorare il rapporto tra medici e pazienti.
L’obiettivo è di ottimizzare in modo significativo il processo di creazione di App per aziende farmaceutiche e fornitori di servizi sanitari, offrendo un framework applicabile alle startup in area salute e tecnologia per l’implementazione delle loro soluzioni.
La compressione di tempi e costi per lo sviluppo della componente lato server consentirà di concentrare le risorse del cliente sulla progettazione della user experience orientata ai bisogni dei pazienti e dei medici.

Stamplay fornisce la possibilità di costruire app con un sistema modulare personalizzabile. Quali sono i trend di personalizzazione che la tecnologia rende possibile in ambito health?

Gli smartphone sono diventati degli hub personali per gestire tutto e per connettersi con persone e cose. Tra le molte funzioni a cui assolvono, raccolgono una grande quantità di informazioni su di noi. Possono sapere dove siamo, quanto ci muoviamo, cosa mangiamo e via di seguito.
Con l’introduzione di componenti come l‘HealthKit di Apple e device specializzati per raccogliere dati biometrici, diventeranno il repository di dati sul nostro corpo.
La grande quantità di dati su abitudini, contesto e corpo sarà la base su cui si svilupperà un ecosistema di nuove applicazioni che aiuteranno le persone a rimanere in salute più a lungo e a gestire al meglio eventuali malattie.
Queste applicazioni incroceranno i dati in tempo reale, aiuteranno i pazienti a prendere decisioni, li metteranno in contatto con il medico in caso di necessità. Per esempio, un’App di supporto alla gestione dell’asma, potrebbe accedere a informazioni metereologiche e sull’inquinamento della zona in cui si trova il paziente e segnalare un potenziale pericolo. Lo stesso paziente potrebbe usare sia un misuratore che un inalatore connessi al telefono: quindi, l’app avrebbe un’informazioni puntuale sui valori del flusso espiratorio e sulla terapia. E via di seguito. Maggiori sono i dati che è possibile utilizzare e più sofisticati sono gli scenari che si possono immaginare.

Razorfish lavora con molti clienti internazionali: che tipo di benefit ci possono essere per le startup italiane che decidono di restare?

La sfida per le startup e per tutte le organizzazioni italiane non è restare, ma andare all’estero con l’obiettivo di scoprire, apprendere e tornare con idee concrete e di successo.

Chanel ha da poco rilasciato il suo ultimo spot per l’iconica fragranza “N°5“. Intitolato “The One That I Want – The Film“, il video ha come protagonista Gisele Bundchen diretta nientemeno che da Baz Luhrmann, che torna dietro alla telecamera per Chanel 10 anni dopo lo spot con Nicole Kidman ispirato a Moulin Rouge.

Dalle atmosfere eteree e mitiche a cui l’advertising del luxury ci ha abituato, passiamo a quelle reali ma tutt’altro che ordinarie di New York e degli Hamptons, dove la Gisele protagonista del video vive e lavora.

L’eroina femminile è ritratta in una giornata tipo (per una top model che sia degna seppur moderna testimonial di Chanel, ovviamente) tra surf, momenti di affetto e tenerezza con la figlia e servizi fotografici.

“Oggetto magico” della storia è un biglietto lasciato alla donna dal marito mentre lei cavalca le onde a bordo della sua tavola brandizzata Chanel. Una nota il cui potere, proprio come la scia di un profumo, alla fine guiderà il ricongiungimento dei due amati.

Ad accompagnare il filmato una romantica cover del famoso brano “You’re The One That I Want” tratto dalla colonna sonora di Grease, qui eseguito da Lo-Fang.

“The One That I Want” non è solo un web film. Forse anche voi avrete visto lo spot passare in tv nelle ultime ore, in versione integrale. Due brevissime considerazioni a proposito: in primo luogo, sembra proprio che il “long content” sia ancora tenuto in grande considerazione da parte di aziende e creativi nonostante il successo di piattaforme di instant video; secondo, questa campagna dimostra come sia ancora forte l’interesse delle imprese nell’investire anche sui canali tradizionali e in particolare quello televisivo.