Abbiamo già anticipato alcuni dei contenuti che la nuova edizione del Forum delle Eccellenze affronterà a Milano il 29 e 30 novembre prossimi.
Infatti dopo aver parlato con Michael Gelb, Kjell Nordstrom e Mauro Berruto, ci siamo fatti un’idea di come il tema legato per eccellenza all’innovazione, quello del cambiamento, verrà osservato e stimolato dai prestigiosi relatori internazionali che in queste settimane ci stanno regalando qualche anteprima.

Questa volta la parola è di Alex Bellini, esploratore e uomo d’avventura che si è fatto conoscere per le sue imprese estreme e la capacità di trasmetterle attraverso uno stile fortemente emotivo capace di influenzare le persone e liberare le loro potenzialità nascoste per affrontare qualsiasi straordinaria impresa, imparando sopratutto a riconoscere e gestire paura e stress, che influenzano moltissimo il rendimento personale e professionale di tutti noi.

Ecco il frutto della bella intervista fatta ad Alex.

Impresa estrema come metafora di vita, esercizio o bisogno personale?

È una bella domanda, l’avventura è sia esercizio che metafora di vita e anche bisogno personale.
È un insieme di tutte e tre queste componenti, dipende anche dalla fase di vita in cui vivi l’avventura, inizialmente io la presi come un grosso bisogno personale di misurarmi con situazioni fuori dall’ordinario per vivere quelle sensazioni che non trovavo nella vita “normale” (nella vita di un ragazzo di 20 anni) che davanti a sé ha un lungo percorso, e che si trovava di fronte a cose (l’università l’importanza dello studio) che aveva un valore per altri e non per lui, avevano un valore attribuito da altri.

Io mi ero trovato in questo percorso a non vivere la mia vita ma a vivere esattamente quello che gli altri si aspettano da me che vivessi, che i miei genitori (perché nessuno dei due aveva avuto l’opportunità di studiare) speravano che almeno il prioprio figlio studiasse, si potesse laureare, aspirare ad un lavoro sicuro, ad un lavoro solido.

Ad un certo punto ho iniziato a percepire dentro me stesso una frattura tra quello che stavo diventando e quello che sarei voluto diventare, e in quel momento per me l’avventura era bisogno personale di superare lo strappo tra queste due personalità. Con il tempo l’avventura è diventata un esercizio, perché effettivamente mi rendevo conto che c’era un valore educativo nell’avventura.

L’avventura mi metteva nelle condizioni di dovermela cavare da solo, con le risorse che avevo, con le poche risorse che avevo nel mio zaino, dovevo far fronte a elementi ostili, per cui andava a fortificare la mia capacità, o sensazione di auto-efficacia, di riuscire comunque nonostante le difficoltà a gestire la situazione. Questa situazione si è protratta a lungo, mi ha portato ad attraversare due oceani in barca a remi.

È proprio una questione di esercizio, mettersi nelle condizioni che la maggior parte delle persone cercano di evitare, di crisi di difficoltà, di cose che non puoi controllare, e scoprire di potercela fare. E io volontariamente mi andavo a mettere in quelle situazioni proprio con il desiderio di imparare. Poi alla vita non gliene frega tanto dei tuoi sogni, per cui ti capita di vivere delle situazioni che non avresti voluto affrontare, i naufragi, i fallimenti, il mare che ti riporta indietro, e quindi sempre più spesso mi rendevo conto che l’avventura altro non era che una grande metafora della vita e l’oceano paradossalmente, c’erano delle dinamiche che erano le medesime, e quindi oggi vivo l’avventura nel tentativo di ricreare i contesti più estremi possibili da cui imparare, da cui farmi ispirare per poi trasferire e ispirare qualcun altro ad affrontare le avventure che la vita offre loro.

Quali sono le sfide straordinarie che dovremmo affrontare? Ci fai un esempio pratico?

La sfida che ci vede protagonisti quotidianamente è contro le cose che non possiamo controllare, l’essere umano fa di tutto nella propria vita, per creare attorno a sè un ambiente che riesce a controllare, lo facciamo privandoci di una felicità oggi per raggiungere una visibilità futura, e in questo momento non viviamo la felicità, non viviamo questo aspetto. Lo facciamo tutte le volte che ci troviamo a vivere delle situazioni che non avremmo voluto, e quindi, più diventano ambiziosi i progetti più ci rendiamo conto che le cose che possiamo controllare sono veramente poche, mentre l’essere umano fa di tutto per controllare questa situazione, viene utile la metafora col mare perché il mare non lo puoi controllare, i venti, le correnti, il bel tempo, il brutto tempo, sono tutte cose che non possiamo controllare, e chi va per mare può insegnare a chi invece sta a terra che la cosa più utile e più produttiva è concentrarsi sulla qualità del messaggio interno nostro, sul nostro dialogo interiore, sul linguaggio che utilizziamo, su come coloriamo le immagini che si dipingono nella nostra testa.

Non è tanto importante quello che ci succede nella vita, quanto come reagiamo alle cose, quindi non potremmo mai riuscire a controllare il mare, che sarà sempre in un qualsiasi momento della nostra vita avverso. Un’altra sfida che ci troviamo ad affrontare è il nostro grossissimo dibattito interiore, tenere o lasciare, andare avanti o rinunciare, insistere o mollare, e solo nel momento in cui riusciamo a trovare delle connessioni tra queste due forze che ci portano prima da una parte poi da un’altra, riusciremo a superare il problema. Ma non bisogna sopprimere la voglia di mollare, devo andare avanti ma non a tutti i costi, lasciar andare talvolta è una cosa molto saggia. Le persone che non hanno avuto il coraggio di ascoltare quella voce che dice loro lascia andare, alcune le compiangiamo al cimitero, quelli più saggi che ancora sono vivi e riescono a raccontare le proprie storie, sono quelle che hanno saputo integrare le due parti di no, come se fossero le figure dell’angelo e del diavolo.

Infine c’è la sfida dell’accettazione degli obiettivi che diventano irraggiungibili, perché l’ambiente cambia. Magari abbiamo un obiettivo che inseguiamo da anni, ma arriviamo ad un certo punto o non abbiamo abbastanza forza, o l’obiettivo si sottrae a noi, o l’ambiente non è più lo stesso: la società è così mutevole che quello che era vero ieri non è più vero oggi.Bisogna riconoscere quando gli obiettivi diventano irraggiungibili prima che sia troppo tardi.

Io ho navigato per dieci mesi nell’Oceano Pacifico con un’idea in testa, raggiungere Sidney in Australia, considerando quell’obiettivo possibile. Ma a 36 ore dall’arrivo era diventato impossibile, non raggiungibile. Le condizioni meteorologiche molto avverse si sono sommate alla reale possibilità di essere speronato dalle navi in transito, e inoltre ero molto vicino alla barriera corallina per cui presi la saggia decisione di rinunciare. Non riuscivo a dormire la notte dalla paura, in quel momento il mare mi stava dando dei segnali, e ho trovato il coraggio di dare spazio a quella voce dentro di me che mi diceva di lasciare andare, e quindi mi sono potuto salvare la vita, questo è sicuramente lo scatto più grande di maturità che ho fatto nella mia vita.

Quali sono le leve che spingono le persone ad affrontare queste sfide straordinarie?

Bisogna scomporre il pacchetto avventura in una sorta di time-line, nel 2004 quando studiamo scienze bancarie, era stata la paura di dover rimpiangere la mia vita, volevo dedicarmi ad altro ma avevo paura di non trovare il coraggio. Sono diventato avventuriero per paura, non per coraggio. La creato ha creato un ponte attraverso quel ponte ho raggiunto l’altra parte del fiume.

Un’altra motivazione è la sensazione di essere nel posto giusto, la sensazione di fare quello che ho sempre desiderato fare, di farlo con impegno, e di fare dei sacrifici per ottenerlo.
Questo mi gratifica fortemente. Quotidianamente faccio cose che non amo fare, ma gli do un senso. Il sacrificio per me, se ha un senso, non è più un sacrificio. Inoltre mi motiva la sensazione di poter essere un riferimento per le altre persone, per la famiglia, le mie due figlie, e mi piacerebbe, un giorno, quando saranno cresciute, dare loro lo spunto, essere da ispiratore, essere da riferimento per seguire i propri sogni. Trasmettere loro non cose materiali, ma valori, i riferimenti.

Cosa inibisce di più il nostro potenziale: lo stress o la paura?

Ciò che inibisce le persone, facendo una generalizzazione ma ammettendo anche altre visioni è la paura, intesa in due maniere. Paura di essere percepito come non competente, non all’altezza della situazione e del giudizio degli altri, e poi del fallimento. Comunque tu la prenda, è sempre la sensazione di non riuscire a gestire la conseguenza delle nostre azioni.

Io da piccolo ero molto timido, ero veramente timido, e i miei avevano un hotel. Quando mi chiedevano dove volevo aiutare, se nel servire i clienti o nel lavare i piatti, io mi rintanavo nella cucina a lavare i piatti perché avevo paura di fare qualche errore, di non riuscire a rispettare le loro aspettative, e quindi me ne stavo chiuso nella mia piccola cucina, pulita ma piccolina, a pulire la pentole, a fare la cosa più umile, ma almeno stavo nel mio. Crescendo mi sono reso conto che questo era un grossissimo autogoal, perché pur di non esporsi al giudizio delle altre persone, noi siamo disposti a fare qualcosa che non ci gratifica, o non ci fa evolvere come persone.

Le situazioni da cui più traiamo vantaggio sono quelle che apparentemente, in prima analisi, che possono farci del male. Una difficoltà è da intendere non in termini di limite e di opportunità. Noi siamo frutto degli errori che facciamo quotidianamente. Ma bisogna accettare l’errore.

Le persone sono inibite dal fare davvero quello che vogliono fare perché non accettano l’idea di dover perdere qualcosa, qualche sicurezza, la propria reputazione. Tornando a quando ero piccolo, ero molto timido con le ragazze nonostante amassi molto il genere femminile, perché avevo paura di prendermi un due di picche. Non avevo il coraggio di accettare l’idea che potesse essere un no. E quando crescendo mi sono liberato da questo, ho liberato la mia energia orientandola verso qualcosa che costantemente mi mette in dubbio le certezze. Quando ti liberi dalla paura di fallire, riesci a raggiungere il successo, che ti ripaga di tutti quei giorni in cui ti sei sentito incompetente.
Inoltre le persone non accettano di essere dei dilettanti, Ogni volta che si cimentano in una nuova attività, vogliono subito saper fare bene le cose. Questa è un’altra cosa che inibisce.

Qual è la sfida più importante che hai affrontato e che ti caratterizza oggi?

Amo tutte le avventure che ho fatto, ma non le considero sfide, le considero percorsi. Ma il momento in cui ho dovuto scegliere per la mia vita o per l’avventura, quando a 60 miglia da terra ho dovuto interrompere la mia navigazione. Questo è stato il momento nella via vita in cui mi sono forgiato come uomo e come traghettatore, come persona impegnata in un percorso. Prima era un avventura che dava troppo peso all’obiettivo finale, il traguardo era tutto. In quel momento a 60 miglia dall’obiettivo mi sono reso conto che io ero anche un uomo, e ho restituito a me stesso la mia umanità, nell’accettazione dei miei limiti, di essere una persona imperfetta.

Raggiungere l’obiettivo non mi avrebbe reso migliore, mi ha reso migliore accettare l’imperfezione. Pensa quanto potrebbe essere brutta la vita se non ci fossero limiti? I limiti non sono limitazioni, ma definizione di un perimetro all’interno del quale possiamo vivere delle straordinarie cose.

Come ogni lunedì siamo pronti a mostrarvi la raccolta dei migliori annunci stampa, ovvero la pubblicità più efficace pubblicata questa settimana dalle più importanti agenzie e studi di comunicazione. Fateci sapere quale annuncio vi ha colpito di più!

Calesita Toys: Soccer/Fight

Il bambino moderno lo sa: cosa c’è di meglio di una bella partita ai videogiochi? Peppa Pig? No! Secondo Calesita Toys l’alternativa sta nei giocattoli che produce. Sono talmente attraenti che vostro figlio li preferirà ai titoli della playstation che rimarranno per lungo tempo in pausa.

Advertising Agency: Seven Comunicação Total, Blumenau, Brazil
Creative Directors: Juliano Tejada, Mário Sérgio Ferreira
Art Director: Mário Sérgio Ferreira
Copywriter: Cláudia Dezorzi
Illustrators: Mário Sérgio Ferreira, ShutterStock
Photographer: André Sanches

Reborn to be Alive: Fail

Prendere in prestito delle immagini famosissime apparse in rete da tempo e utilizzarle per veicolare il proprio messaggio benefico. Un grande #win per questa associazione belga che si occupa di trapianti, un grande #fail per i protagonisti di queste pubblicità: “8 dei loro organi possono essere donati. Fortunatamente per noi, il loro cervello non è uno di questi”

Advertising Agency: Duval Guillaume, Belgium

Harp: A toast to independence

La Nigeria ha festeggiato da poco la festa dell’indipendenza, avvenuta nel mese di ottobre del 1960. Harp celebra l’avvenimento con questo annuncio stampa rinfrescante che mostra la schiuma della birra che sgorga dalla bottiglia di vetro. Schiuma e vetro formano il tricolore nazionale. Un brindisi per l’indipendenza! 

Advertising Agency: SO&U, Lagos, Nigeria
Creative Director: Anthony Ekun
Art Director: Amen Salami
Copywriter: Sola Kosoko
Photographer: Musa Musa

Manix Endurance: Sperm

Preservativi ritardanti. C’è poco da spiegare: facile, veloce, pulita, divertente. Ottima! 

Advertising Agency: Saint Luc, Tournai, Belgium
Art Director / Copywriter: Yannick Duvinage

EIS.de: Wallet

Qui invece ci sarebbe molto da dire. Ma vi lasciamo il piacere di scoprire che tipo di sito web viene pubblicizzato in questo annuncio stampa diventato immediatamente virale in rete.

Advertising Agency: Jung von Matt, Hamburg, Germany
Creative Directors: Reza Ramezani, Florentin Hock
Art Director: Nadine Nolepa
Copywriter: Hendrik Schulz
Photographer: Christian Lohfink

Sei d’accordo con me? Like e condivisione gradita. Sei in disaccordo? Mostra il tuo disappunto nei commenti. Ci vediamo lunedì prossimo. Have a nice week!

Confucio l’aveva capito. “Dimmi e dimenticherò, mostrami e forse ricorderò, coinvolgimi e comprenderò“. Sin dall’antichità il coinvolgimento di un pubblico passa attraverso la narrazione di storie: uno strumento universale e potente per facilitare la condivisione di messaggi tra individui ed organizzazioni.

Lo storytelling è ora una disciplina affermata per il marketing e la comunicazione d’impresa. Ma quali sono i processi, i problemi e le risorse da attivare in un progetto di Corporate Storytelling? Il Corso intende offrire proprio una panoramica aggiornata e concreta sul vasto mondo della narrazione d’impresa e delle applicazioni digitali dello storytelling alle aziende, offrendo modelli, tecniche ed esercitazioni pratiche con i quali poter sviluppare progetti di narrazione aziendale.

 

Corso intensivo in Corporate Storytelling

QUANDO: 05 e 06 dicembre 2014 – dalle ore 9.30 alle ore 18.30
DOVE: Spazio Cairoli, a pochi passi da Largo Cairoli e Piazzale Cadorna (MI)
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OFFICIAL PARTNER:

Il programma del corso:

PARTE 1: STORYTELLING ANIMALS

• The Storytelling Animal: conoscenza ed esplorazione degli ambiti di applicazione della narrazione per l’uomo;
• Narrazione vs Informazione: uso strategico delle emozioni per l’ingaggio dell’audience;
• Storylisteners: mappatura del pubblico e strategie narrative;
• Strutture narrative: conoscenza e utilizzo dei più semplici ed efficaci format narrativi;
• Storytelling e tecniche Speech Writing: utilizzo dei format narrativi per strategie di speech writing e presidio di comunicazioni in ambito corporate (formazione, convention, team building, report, ecc).

SPECIAL GUEST: Jan Mattassi, copywriter & community manager MRM Worldwide
Il linguaggio dello storytelling pubblicitario in Italia.
Una testimonianza che proviene direttamente dal mondo delle agenzie creative: Jan Mattassi, esperto nell’integrazione dello storytelling attraverso le community digital, racconterà gli approcci utilizzati nei case study Latte Arborea e W Eyewear, con uno speciale focus sul retroterra culturale e linguistico del mercato italiano.

PARTE 2: STORYTELLING STRATEGIES

• Storytelling e creative writing: progettare e scrivere storie reali o di fiction in ambito corporate (v. case histories, storie di prodotto per attività di marketing, pagina about sito web, ecc);
• Visual Strategy Narrativa: utilizzo delle immagini per la narrazione (v. digital storytelling, infographics, ecc);
• Storytelling e Report Aziendali: narrazione dei dati in ambito corporate;
• Narrazioni Transmediali: strategie d’ingaggio e approfondimento narrativo sui diversi canali della comunicazione;
• Personal Storybranding: conoscere e valorizzazione la propria storia per posizionarsi efficacemente in ambito professionale.

SPECIAL GUEST: Mikaela Bandini, Owner, Viaggidiarchitettura
Il racconto culturale a supporto di territorio e turismo.
Le iniziative Digital Diary & Can’t Forget Italy rappresentano progetti di eccellenza per lo storytelling applicato al turismo, al territorio ed alla cultura italiana. La testimonianza di Mikaela spiegherà il processo di articolazione di un progetto creativo basato sulla narrazione condivisa e contaminata da diverse professionalità: fotografia, letteratura, architettura, giornalismo.

Ninja Master | Francesca Marchegiano

Francesca Marchegiano
Storytelling specialist @ Storyfactory

Esperta nella definizione e narrazione di identità professionali e aziendali, si occupa di formazione sulle storytelling-skills nel mondo corporate per grandi brand nazionali e internazionali. È autrice di biografie di prodotto e aziendali, e consulente in percorsi di storytelling per l’outplacement e il personal branding.

Vantaggi del Corso in Aula

✔ Didattica Full Immersive: un modello di apprendimento altamente intensivo
✔ Massima Interattività: confronto costante, brainstorming con i docenti in aula
✔ Live Networking: sviluppo della tua rete professionale con i docenti e partecipanti
✔ Learning by Doing: casi pratici e workshop
✔ Lavoro in team: svolto con gli altri partecipanti in tempo reale
✔ Attestato di partecipazione: rilasciato dalla Ninja Academy

Prezzo, early booking e sconti speciali

Affrettati, i posti sono limitati!

1 Giornata: (599 euro) 449 euro in early booking fino al 18 novembre.
Intero Corso: (899 euro) 649 euro in early booking fino al 18 novembre.

Hai meno di 28 anni? Per te uno SCONTO di 50 euro a giornata. Contattaci!

Il team Ninja Academy resta a vostra disposizione per qualsiasi dubbio o chiarimento. Potete scrivere a info[@]ninjacademy.it o telefonare allo 02 40042554 o al 346 4278490.

Knowledge for change.
BE NINJA! 😉

È ancora buio quando si accendono i fari dello StartupBus: l’avventura inizia prima dell’alba. La partenza da Napoli segna l’inizio di un percorso che traccerà una dorsale lungo l’Italia, toccando varie città ed altrettante preziose esperienze formative per i Buspreneur.

Non si tratta però di un mero trasferimento da un luogo all’altro, ma di un’esperienza itinerante che vede proprio nel viaggio la migliore occasione per pensare e creare.

Dopo essersi conosciuti al kick off meeting, è tempo per i partecipanti di mettere a confronto le proprie idee, arrivando ad eleggere le cinque che verranno poi sviluppate. Successivamente vengono formati i gruppi, in base agli interessi ed alle abilità di ognuno: in ogni team sono presenti almeno uno sviluppatore, un designer ed un imprenditore.

È tempo di creare. Lo scorrere del paesaggio accompagna il fluire dei pensieri: un’esperienza in luoghi poco familiari in compagnia di persone appena conosciute aiuta ad ampliare gli orizzonti mentali, mentre in quelli materiali iniziano a delinearsi i contorni de L’Aquila.

L’Aquila

La prima tappa ha luogo nel capoluogo abruzzese. Ad accogliere la comitiva provvede il neo-nato coworking space Strange Office, che mette a disposizione degli startupper i propri spazi di lavoro.

Prima di pranzo c’è tempo anche per un confronto con le autorità locali presso Gran Sasso Social Institute, scuola di alta formazione realizzata nella fase post terremoto. Ad intervenire sono i rappresentanti delle realtà che sono all’opera per rilanciare L’Aquila, attraverso un business model al passo con i tempi.Ci sono i rappresentanti di GSSI, L’Aquila che Rinasce, Giovani Confindustria, Strange Office, FabLab AQ, Startup Abruzzo e il circuito di credito commerciale Abrex.

Particolarmente significativo è l’intervento del sindaco Massimo Cialente, che sottolinea come il comune intenda ripartire attraverso il crisis management da una parte e l’alta formazione dall’altra. Elemento comune ad entrambi i fattori è la necessità di un potente “salto tecnologico ed artistico”, favorito da una condizione unica a L’Aquila: l’essere diventata, in seguito al sisma, un incubatore a cielo aperto.

Tra le altre iniziative, una delibera consiliare stabilisce possibilità di alloggio agevolato per tutti coloro che intendano trascorrere un periodo in città con l’intenzione di sviluppare un progetto, anche personale: dallo scrivere un libro al fondare una nuova impresa. Per il primo cittadino è tempo di favorire una logica “non di learning by doing ma di learning by thinking“, in cui la preparazione intellettuale viene stimolata e valorizzata, poiché oramai sono i capitali a seguire i talenti, e non viceversa.

Galvanizzati dalla spinta morale ricevuta e dal pranzo offerto dall’organizzazione, i Buspreneur sono pronti a rimettersi in viaggio alla volta di Firenze.

Firenze

Lo StartupBus scivola abbastanza agevolmente nel traffico della Capitale del Dolce Stil Novo, fino a depositare gli occupanti nei pressi della sede di Nana Bianca, prestigioso business accellerator italiano.

Il co-fondatore Paolo Barberis è entrato subito nel vivo della questione, sottolineando l’importanza delle metriche, elementi numerici della misurazione del business, quale base di valutazione per ogni idea di impresa. I venture capital vengono concessi sulla base di dati precisi, che gli investitori moderni richiedono, ad esempio, sulla base di Google Analytics.
La sua visione prevede che nei prossimi 10 anni le aziende emergenti rivoluzioneranno l’Italia, ed esse avranno bisogno di un ambiente dedicato in cui sviluppare in modo efficiente le proposte imprenditoriali.

Per essere accettati come partner da Nana Bianca è necessario presentare una versione alfa del proprio prodotto, di modo da rivelare una buona composizione del team e una capacità di realizzazione propedeutica alla scalabilità dell’idea.
Sono state poi presentate numerose startup di successo, tra cui Domee, in grado di realizzare un sito partendo dai social network di un’azienda, Balzo, produttore di giochi, e Vino75, eCommerce di vini.

Al termine dell’incontro, i 5 team di Buspreneur hanno presentato i loro progetti ai rappresentanti di Nana Bianca, ricevendo i preziosi feedback degli esperti.

Vision notturna

L’ultimo appuntamento della giornata si è tenuto presso la struttura che ospita gli startupper per la notte; dopo una lauta cena, a prendere parola è stato Pano Kroko, chairman dell’Environmental Parliament IGO.
Il guru ha presentato l’azienda come un ecosistema, un universo da creare e da comunicare attraverso una vision. Quest’ultima esprime l’idea imprenditoriale e dev’essere massimamente chiara, di modo da risultare appetibile per gli investitori.

La grandezza di un’azienda deriva da un mix di due fattori, onestà ed ottimismo, che si esplicitano nella comunicazione interna nel team e nell’apprendimento attraverso i feedback e le critiche esterni.
L’idea imprenditoriale deve dunque basarsi si dati reali, su persone, di modo da rispondere ad un bisogno realmente percepito dai futuri clienti-utenti.

“Andare a letto pensando ad una vision chiara ed efficace“, questa l’esortazione dell’esperto a fine conferenza: tale invito è stato colto dagli startupper,… anche se un po’ in differita. La notte è giovane, e c’è ancora tempo per rifinire i progetti, di modo da affrontare al meglio le tappe di domani.

Quali occasioni riserveranno Bologna e Milano?

Stay tuned, Ninja!