Archivio per mese: Marzo, 2014

La pesante crisi mondiale che stiamo vivendo ci induce a riflettere ogni giorno su come il lavoro si intrecci sempre più col nostro ruolo di cittadini e ci ricorda, a tal proposito, come non possa esistere il benessere individuale disgiunto da quello collettivo.

L’Associazione Prospera si muove proprio da questo ideale e i suoi soci condividono e promuovono il pensiero che la loro responsabilità debba generare una stabilità e prosperità economico-sociale, con l’obiettivo, in particolare, di contribuire allo sviluppo di un futuro migliore.

Per fare ciò, secondo l’associazione, occorre ribadire la priorità dell’etica nelle nostre azioni quotidiane; si deve cioè ritornare ad essere dei dirigenti responsabili a tutto tondo, cercando sempre e costantemente di creare valori per i nostri collaboratori, per le nostre aziende e soprattutto per il nostro Paese.

Vediamo più nel dettaglio di che cosa si occupa e come opera Prospera.

La Mission di Prospera

Prospera (acronimo di PROgetto SPERAnza), è un’associazione senza scopi di lucro, nata nel Settembre 2009, con l’intento di formare una classe dirigente basata sui valori dell’impegno responsabile, trasparenza e dell’onestà intellettuale.

I collaboratori di Prospera sono manager, docenti universitari, imprenditori e professionisti, provenienti da diverse realtà lavorative, che si sono associati e impegnati in prima persona e a titolo volontario, per sostenere la speranza e le ambizioni delle nuove generazioni.

Tali affiliati condividono un senso di responsabilità sociale che li ha spinti a “restituire” alla società e ai giovani in primis, parte di quanto hanno “ricevuto”, adoperandosi, gratuitamente, nell’aiutare il Paese ad avere speranza nel futuro e a ricominciare a crescere.

I soci sono infatti convinti che “il poco tempo disponibile di tanti” possa diventare un valore significativo su specifiche aree, nelle quali il sapere, la competenza professionale e la conoscenza collettiva di Prospera possa fungere da “acceleratore” nella creazione di nuovi progetti e di nuove opportunità.

Gli associati di Prospera lanciano così la sfida di consegnare alle nuove generazioni ed al nostro futuro, un modello produttivo sociale, dove sia possibile costruire una crescita distribuita, equa e globalmente sostenibile.

L’ultima frase del Manifesto ufficiale dell’Associazione cita, non a caso, “Insieme si costruirà il futuro migliore”.

I progetti, originati e promossi direttamente da Prospera, che si occupa anche dell’eventuale finanziamento con contributori privati e partner, sono realizzati in collaborazione con Università, Pubbliche Amministrazioni, Associazioni di Categoria, Centri di Ricerca, e Ordini Professionali.

Oggi Prospera è presente in tutta Italia con oltre 1000 associati.

Aree di intervento

Affinchè si affermi il valore della dignità dell’individuo nella sua dimensione lavorativa e sociale, Prospera si impegna sui due principali temi, fondanti per costruire futuro: la Formazione e l’Innovazione.

A questo proposito l’associazione opera principalmente in tre macro aree di intervento:

I.Orientamento e affiancamento dei giovani a qualsiasi livello del percorso formativo, con particolare attenzione per coloro che vivono in contesti sociali particolarmente svantaggiati.

II.Promozione di sviluppo e innovazione grazie alle collaborazioni avviate con incubatori d’impresa (universitari), affiancati da Prospera nelle attività di sostegno all’imprenditoria nascente e alle start up proposte dai giovani in ambiti e settori ad elevato contenuto tecnologico.

III.Accordi con gli Enti Pubblici che prevedono un coinvolgimento di Prospera nello studio e nella realizzazione di iniziative e progetti che abbiano come obiettivo il miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza degli Enti stessi con il coinvolgimento “sul campo” di giovani talenti, così da facilitarne l’eventuale coinvolgimento ed un successivo inserimento.

L’associazione “ProSpera – Progetto Speranza” ha sede a Torino, in Corso Vittorio Emanuele n. 64.
Visita il sito ufficiale www.prospera.it

Quest’anno la  severa giuria del Festival of Media Global, presieduta da Sameer Singh, VP e Head of global media di GlaxoSmithKline, ha deciso di svelarci con largo anticipo i nomi dei finalisti dell’evento che tutti i guru dei media e della comunicazione stavano aspettando.

Segnatevi in agenda, (meglio quella del  vostro smartphone) quest’appuntamento: dal 6 all’8 Aprile a Roma si celebreranno gli Oscar dell’industria dei media.

Da un primo sguardo alla shortlist sul sito del Festival, si nota subito che l’edizione 2014 ha un sapore incredibilmente internazionale: Malaysia, Australia, USA, Regno Unito, Filippine, Polonia, Finlandia, Francia, Svezia, Brasile, Paesi Bassi,Hong Kong, Danimarca, India, Colombia, Taiwan, Germania, Spagna, Norvegia,Turchia, Ungheria, Romania, Canada.
Insomma, più che la rosa dei finalisti del Festival dei Media sembra la lista delle nazioni candidate ai Mondiali.

Le categorie

Vediamo però da vicino, quali saranno le categorie in cui si sfideranno le prestigiose agenzie di comunicazione e alcuni dei nomi dei brand coinvolti:

• Best Communication Strategy: Mindshare, per il deodorante Axe Apollo; Starcom MediaVesta Group, per i biscotti OREO
• Best Content Creation Award: Zenith Optimedia, per Nescafé; Forsman & Bodenfors per Volvo Trucks
• Best Contribution to a Campaign by a Media Owner: ESPN per Turkish Airlines, Ebuzzing per Heineken
• Best Digitally Integrated Campaign: PHD per Dove; Starcom MediaVest Group per Samsung Galaxi S4
• Best Engagement Strategy: UM per Coca Cola; MediaCom per Gillette India Ltd
• Best Entertainment Platform: PHD per Durex, Mindshare per Castrol
• Best Event/Experiential Campaign: Mindshare per Ben & Jerry’s; Initiative per Red Bull
• Best Launch Campaign: VivaKiSolutions per BlackBerry UK; Rocket per VW Beetle
• Best Social Media Strategy: Starcom Media Vesta Group per Marabou; MediaCom per Deutsche Telekom
• Best Targeted Campaign: Innocean Worldwide Europe GmbH per Kia Motors
• Best Use of Content: ONIRIATBWA per Unicef; OMD per PepsiCo – Pepsi & Lay’s
• Best Use of Mobile: Tool per BMW; EVRYTHNG per Johnnie Walker & Buchanan’s
• Best Use of Technology: Koffee Cup per MINI/MINI; PHD per Weleda AG
• Consumer Research Award: OMDper Pepsi VMA Study; Yahoo per “Insight to Inspire a Year of Gen Z at Yahoo”
• The Creative Use of Media Award: UM per Xbox; MediaCom per Mars Chocolate – Snickers
• The Data Innovation Award: MATCH Media per IKEA; Excelerator Media, Division of Mindshare Canada per MAZDA3
• The Effectiveness Award: CARAT per Chevrolet; Taco Bell per Dollar Cravings Menu
• The Retail Award: Mobext per McDonald’s; Initiative per KFC Arabia
• The Utility/Public Service Award: MEC per Public Health England; MediaCom per la campagna anti Epatite C

Il festival delle connessioni

Parola d’ordine del Festival of Media Global edizione 2014 è connection. Recita proprio così il claim dell’agenda dell’evento, a cui parteciperannno i guru del mondo dei media per parlare delle nuove tendenze e delle tecnologie al servizio dell’advertising.

Tra gli speaker spuntano i nomi di Fabrizio Piscopo, CEO di Rai Pubblicità, Oliver Snoddy, Global Content Editor di Twitter, Pierre Chappaz, CEO Ebuzzing, Brandon Paine VP di Appnexus, Peter Espersen, Head of global community co-creation, di Lego, Bonin Bough, VP of global media & consumer engagement Mondelēz International, il professor Gianfrancesco Giudice, theoretical physicist al CERN, Matt Seiler, Global CEO di IPG Mediabrands, Sarah Watson di Net a porter, Craig Hepburn, Global Director, Social and Digital Media di Nokia e Ricardo Nasuti, Digital Content Manager di AS Roma Football club.

Curiosità in pillole

1. Il presentatore dell’evento è Kevin Bacon.
2. L’hashtag dell’evento è #FOMG14
3. Nato a Venezia, nel 2007, il Festival of Medial Global è l’unico evento che unisce social media, branded content e advertising
4. 800 sono le aziende del settore che parteciperanno al Festival
5. La nuova categoria Best Content Creation Award è stata quella più ambita. Ben 14 campagne hanno concorso per aggiudicarsi questo premio
6. Per la prima volta, proprio quest’anno Ogilvy DigitalHealth, ONIRIATBWA, e Forsman & Bodenfors entrano nella shortlist
7. Regno Unito, USA e Australia sono i Paesi più prezzemolini quest’anno, mentre Filippine, Malaysia e Singapore hanno visto raddoppiare il numero di volte in cui sono presenti in più di una categoria.
8. Starcom Mediavest si è aggiudicato il premio per Best Social Media Campaign l’anno scorso, lanciando una campagna su Twitter “Follow2unfollow” per il Puerto Rico Government davvero senza precedenti: portare la comunicazione in un luogo dove l’interazione, di norma è proibita: un carcere.

Qui di seguito, la campagna:

Si accettano scommesse. Chi saranno i vincitori di quest’anno? Noi abbiamo già qualche idea.

In soli 3 anni, Pinterest è diventato la quarta sorgente di traffico su internet e ha dimostrato a tutti che i social network non devono essere fatti tutti alla stessa maniera.

Una delle cose interessanti del successo di Pinterest è che, al contrario di altre compagnie online come Google e Facebook, i fondatori non arrivano da un percorso di di formazione rivolto alla programmazione. Ben Silbermann è laureato in scienze politiche a Yale e Evan Sharp, quando ha iniziato a disegnare Pinterest, era ancora studente di architettura.

La loro formazione non strettamente legata al mondo dell’informatica ha portato ad una compagnia che ha infranto molte delle regole convenzionali su come avere successo con un business online.

Per capire meglio come Sharp e Silbermann abbiano creato una compagnia di così tanto successo in così poco tempo, ecco 8 lezioni di business da Pinterest.

1. Risolvete un problema comune

Uno dei principali motivi del successo di Pinterest è che ha risolto un problema che tutti avevano. Quel problema era come scoprire nuovi prodotti, pur non sapendo con precisione cosa si stesse cercando.

Per spiegarla meglio: nel passato, se stavate cercando un regalo per la festa del papà ma avevate solo una vaga idea di cosa gli sarebbe potuto piacere, trovare ispirazione su internet era difficile. Invece, recandovi in un negozio fisico e guardandovi attorno, potevate incappare in qualcosa vi ispirasse.

Questa magia, online, avviene raramente. Gli utenti di Pinterest invece hanno a disposizione una funzione che gli permette di trovare tutti i prodotti legati a una data categoria. Questo sì che può ispirare.

Se volete avere un successo della scala di quello di Pinterest, dovete cercare di risolvere un problema altrettanto comune.

2. Quando gli altri fanno zig, voi fate zag

Fino a Pinterest, una delle regole non scritte del web design era che i siti web dovessero mostrare il loro contenuto in ordine cronologico dall’altro al basso. Esempi di questo sono Facebook e la maggior parte dei blog.

Pinterest ha deciso di discostarsi da questa convenzione e di permettere agli utenti di vedere più immagini contemporaneamente, senza seguire un particolare ordine. Queste immagini sono ordinate in base ad un tema piuttosto che considerando da quanto tempo siano state caricate.

Se volete svettare nella folla e creare qualcosa di originale, dovete mettere in dubbio l’idea per la quale c’è un modo giusto di fare le cose. Dovete fare a modo vostro.

L’idea di Pinterest si è dimostrata vincente, eccome. Basta vedere quanti siti hanno copiato il suo design a griglia.

3. Il fallimento non esiste

Nonostante Pinterest sia uno dei siti cresciuti più velocemente, non ha trovato successo dall’oggi al domani. La prima app che Silbermann e Sharp hanno creato non è stata oggetto di una fama neanche lontanamente simile.

Si tratta di un’app per lo shopping chiamata Tote. Gli utenti raramente usavano l’app per comprare, ma gli piaceva fotografare i prodotti per poi guardarli a casa con calma. Questo ha dato vita all’idea che alle persone piacesse collezionare e mostrare foto dei prodotti che gli interessavano.

Uno dei tratti chiave dell’imprenditore di successo è la sua capacità di guardare gli eventi – soprattutto quelli negativi – con uno sguardo critico piuttosto che liquidarli come banale fallimento. Quando le cose non vanno come avevate pianificato, ricordate che potete sempre imparare qualcosa da quell’esperienza.

4. Create qualcosa di meraviglioso

Quando Silbermann stava disegnando il layout di Pinterest ha scritto 50 diverse alternative del sito. Voleva qualcosa che fosse perfetto.

Pinterest è popolare tra i suoi utenti perchè le pinboard che creano sono vere e proprie opere d’arte. Se il sito non fosse stato così attraente non avrebbe nemmeno lontanamente ottenuto il successo che ha. Questo dimostra che il design può essere cruciale per il successo di un sito.

5. Fate sì che crei dipendenza

Uno degli aspetti interessanti del design di Pinterest è lo “Scroll Infinito“. Si può andare giù nella pagina praticamente all’infinito, trovando nuove immagini. Questo significa anche che, per navigare, basta cliccare pochissime volte.

Significa anche che è facilissimo venire catturati dal mondo di Pinterest e passarci le ore semplicemente guardando immagini. Lo scroll infinito migliora l’user experience ma fa anche sì che il sito crei dipendenza.

Progettate il vostro sito con l’obiettivo che le persone ci trascorrano molto – piacevole – tempo.

6. È ok cercarsi un lavoro

Alcune persone hanno una visione dell’imprenditoria quasi religiosa. “O iniziate il vostro business o siete destinati a lavorare per qualcun altro per sempre”; non c’è un compromesso tra le due cose. Ma forse non è così.

Quando Silbermann ha deciso che voleva unirsi al boom dei social, è andato a San Francisco, ma non ha immediatamente avviato un’impresa; invece, ha lavorato due anni per Google occupandosi di assistenza clienti. Evan Sharp, invece, lavorava per Facebook proprio mentre stavano lanciando Pinterest.

7. Crescita controllata

Quando molti danno vita ad un sito, uno dei loro obiettivi è di ottenere quanti più utenti possibile per raggiungere una massa critica. Pinterest, invece si è preoccupato di creare una community e di attirare le persone giuste. Per questo ha optato per una crescita controllata.

Silbermann e Sharp volevano che i primi utenti del sito fossero designer, i quali potevano poi invitare altre persone ad iscriversi. In questo modo il sito è cresciuto sulla base di reti sociali già esistenti.

Silbermann ha inoltre dichiarato che lo scopo dei primi iscritti non era solo quello di passare parola; dovevano anche agire da modello su come usare il sito.

È davvero utile crescere per il puro fine di crescere?

8. Le persone sono stanche di condividere troppo di se stesse

Una delle supposizioni dei social network è che le persone vogliano condividere i loro dettagli personali e che altre persone siano interessate a conoscerli.

Pinterest si allontana da quest’idea e sposta l’attenzione verso ciò che alle persone piace. Ha creato un nuovo modo di far connettere le persone basato su ciò a cui sono interessate.

Ancora una volta notiamo quanto possa essere utile agire in modo non convenzionale e non dare per scontato ciò che gli utenti vogliono.

Bullet with butterfly wings ha un ritornello che fa rima anche in italiano.
Despite of my rage/ I’m still just a rat in a cage, la traduzione la trovate nel titolo.
Insomma ora leggete e ve la ascoltate. E vi dico oggi scrivo poco, non per fare lo splendido, ma perché vado di fretta.

Lo scenario è questo.

Prendi un numero dalle 4 alle 200 persone che vogliono fare i Pubblicitanti. Schiaffali dentro un ufficio o un edificio che poi è la stessa cosa. Metti che le persone che fanno questo lavoro hanno un ego abbastanza smisurato e stocastico, metti che la stragrande maggioranza ha problemi di adattamento, relazionalità, sessualità, psicosi traumatica lavorativa.
Metti che queste persone per alcuni tratti si somigliano molto. Metti che si possono pure piacere a un certo punto.
Metti che si piacciono. Metti un’ascensore, un parcheggio, una pausa pranzo di uno che lavora vicino.
Metti tutte queste cose insieme dentro una gabbia.
Metti che al 200% si scopa.
E nelle agenzie si scopa sempre, da che mondo è mondo si scopa tutti.
In un mondo ideale i pubblicitari dovrebbero stare due ore in ufficio a produrre e poi in giro a carpire idee dal ciò che li circonda.
Dagli anni 80 ad oggi nelle batterie multinazionali di creazione creativa, vedi anche servizio assistenza schiavizzata clienti, vedi anche AGENZIE di stoca’,
i pubblicitari scopano via la frustrazione.
Scopano per festeggiare la cacciata di un mediocre direttore creativo.
Scopano per festeggiare la gara vinta. O quella persa.
Scopano e basta, perché è la cosa più pulita e naturale che possano mai fare in quel contesto.

Proprio come dei criceti in gabbia.

Buon Lunedì, fate ciao alle telecamere a circuito chiuso e sperate non vi abbiano beccato.
Statemi assai bene bene.

L’Agnello.

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