Archivio per mese: Febbraio, 2013

ABCinema – Take 2 from Evan Seitz on Vimeo.

La nuova serie di ABCinema di Evan Seitz: un film famoso per ogni lettera dell’alfabeto.

Lo avevamo scoperto un po’ di tempo fa, ” target=”_blank”>dedicandogli un post. Oggi Seitz torna a stupirci con una nuova serie di film da indovinare.

Il successo sul web è dovuto dall’idea innovativa e il talento del videomaker, che ha pubblicato su Vimeo un breve corto intitolato “ABCinema“, che in soli cinque giorni ha raccolto migliaia di like!

Con alcuni dettagli specifici, Seitz propone 26 film- trailer,proprio come le lettera dell’alfabeto, e lancia una sfida agli utenti: quanti di questi titoli siete in grado di riconoscere?

Molti sono facilmente intuibili, altri potrebbero richiedere qualche visione in più, ma è tutto un pretesto dell’autore per mostrarci le sue eccellenti qualità di animatore.

Buona visione!

Cosa succede quando la direzione creativa di un’agenzia pubblicitaria decide di darsi una personalità artistica?
Succede che l’agenzia diventa un museo.

Il design director Alrik Koudenburg e l’artista-designer RJW Elsinga hanno fatto coppia fissa per dare un nuovo stile alla sede di Amsterdam di JWT, una delle più famose agenzie pubblicitarie internazionali.

Il punto di partenza? Il motto dell’agenzia: Seriously Surprising.
Questo il concept per trasformare i locali dell’agenzia in una sorta di museo in stile pop art, inserendo veri e propri capolavori d’arte moderna in cui design e colore sono preponderanti.

Uno spazio di circa 2000 metri quadrati con un interior design quasi completamente tailor made. Un poster gigante di un castello a testa in giù, pixel art con characters in 3D, grafiche coloratissime o in bianco e nero, personaggi di fumetti e cartoons in maxi formato, testi onomatopeici, meeting rooms con vetrate decorate con silhouette di intellettuali olandesi. Non mancano i grandi classici di interior design come la sedia-volto Driade Nemo e i Soft Wood Sofa.

L’idea è nata dai CEO di JWT Amsterdam, Ralph Wisburn e Bas Korsten, che hanno voluto completamente riprogettare l’organizzazione dell’agenzia in vista di un imminente trasloco. Hanno voluto abbandonare la struttura tradizionale da studio pubblicitario e costruirne una nuova, ideando 3 dipartimenti: Think, Do e Make.

“Think” è lo spazio dell’ispirazione e della creatività libera: qui nascono le idee, le strategie, le pianificazioni. È strutturato come una sorta di giardino in cui si possano far fluire in maniera rilassata i pensieri.

“Do” è come una piccola città, uno spazio in cui tutti si muovono operosi per organizzare le idee e renderle concrete con un team di producers, sia online che print.

“Make” invece è una sorta di factory di produzione digitale, che porta in vita le idee e i concept sviluppati e organizzati nelle fasi precedenti. È lo studio creativo per eccellenza, in cui si incontrano designer, videomakers, illustratori ecc.

Dai toni light ai bold, ogni singolo spazio ha una grande personalità che parte dalla cultura pop per tradursi in vera e propria arte.

Questo sì che è trasformare ad arte un’agenzia di pubblicità. Vero amici ninja?

Keith Yamashita, Eric Ries, Clayton Christensen,  professore dell’ Harvard Business School e i consulenti Jack Bergstrand  e Tim Ogilvie ci propongono una lista di cinque domande che ogni azienda dovrebbe porsi per riuscire a creare innovazione e sviluppare nuove idee partendo da se stessa.

#1  Qual è lo scopo della nostra azienda su questa terra?

Keith Yamashita

I business e i mercati di oggi e di domani richiedono una mentalità aziendale che vada oltre le preoccupazioni burocratiche o tecniche. Per arrivare a un forte senso di scopo, dice Yamashita, le aziende oggi hanno bisogno di “un orientamento fondamentale, rivolto verso l’esterno”  in modo che possano capire ciò che le persone, là fuori nel mondo, veramente desiderano e necessitano, e quello che in realtà non serve. Questo significa “sviluppare una cultura oltremodo curiosa del mondo esterno” ed essere in grado di identificare i bisogni profondi su cui concentrarsi.

Piuttosto che cercare di salvare il mondo intero in una sola volta, le aziende dovrebbero concentrarsi su la sfida che è più convincente e appropriato. Allo stesso tempo, gli imprenditori devono anche guardarsi dentro, per cercare di chiarire i loro valori fondamentali e le loro ambizioni. Le domande “chi siamo stati” e “chi dobbiamo diventare” richiedono la volontà di guardare indietro, ma anche di guardare avanti, di immaginare una versione della società che ancora non esiste.

#2  Che cosa dovremmo smettere di fare?

Jack Bergstrand

C’è una tendenza naturale a concentrarsi su ciò che si deve iniziare a fare subito. Ma la domanda più difficile ha a che fare con quello che si è disposti a eliminare. Se non è possibile rispondere a questa domanda, Bergstrand sostiene che si riduce le probabilità di avere successo in quello che vuoi fare dopo. Questo accade perché le risorse saranno risucchiate dal fare ciò che non serve più, portando quelle risorse lontano da quella che dovrebbe essere la priorità assoluta. Inoltre, se non si riesce a capire cosa smettere di fare, potrebbe essere un segnale di avvertimento che non si abbia ben chiara la propria strategia.

3# Se non abbiamo un business già esistente, come possiamo costruirne uno nuovo?

Clayton Christensen

Christensen osserva che gli imprenditori a volte dovrebbero usare degli ipotetici “cosa…se“. Cioè porsi domande in grado di imporre temporaneamente vincoli artificiali: Che cosa succederebbe se dovessimo vendere il nostro prodotto per un euro invece che a 100, come potremmo fare per fare che? Tali domande consentono ai leader di smettere di concentrarsi sulle credenze e le strutture preesistenti e ripensare al proprio business con un nuovo approccio.

#4  Qual è, in azienda, il posto sicuro per farsi domande così radicali?

Tim Ogilvie

Ogilvie consiglia di domandarsi e capire, dove, all’interno dell’azienda, vi sia la possibilità di sperimentare e mettere in discussione il proprio business . Cioè in quale ambiente queste tipo di domande non andrebbero a minacciare e contaminare quello che si sta già facendo. La risoluzione di tale questione tocca a chi guida dell’azienda, il quale deve “fornire le autorizzazioni e protocolli per la sperimentazione“, dice Ogilvie .

Ciò significa fornire il tempo e le risorse alle persone in modo da potersi fare le domande giuste e applicare i metodi basati sul domandarsi “come potremmo…?“. Il punto fondamentale è che dovrebbe esserci sempre una chiara linea divisoria tra il core business e l’ambiente di sperimentazione, in modo che ciascuno non influenzi l’altro.

#5  Come possiamo fare sperimentazioni migliori?

Eric Ries

La domanda di Ries è contro intuitiva per la maggior parte dei manager, i quali tendono a pensare in termini di “realizzazione di prodotti” e non di “fare esperimenti“. Ries sottolinea che in qualsiasi momento si stia facendo qualcosa di nuovo, quello è un esperimento, che lo si  ammetta o no! Quindi le aziende come possono arrivare a sperimentazioni migliori?

Ries dice che si inizia con il riconoscimento che “si sta operando immersi in una profonda incertezza e che lo scopo di costruire un prodotto o di fare qualsiasi altra attività, è proprio quello di creare un esperimento per ridurre tale incertezza”. Questo significa che invece di chiedersi “Cosa faremo? “o “Che cosa costruiamo?” l’accento dovrebbe essere “Che cosa abbiamo imparato?”

“La maggior parte delle aziende sono pieni di idee, ma non sanno come fare per scoprire se funzionano “, dice Ries. “Se si vuole raccogliere tutte quelle idee, bisogna consentire ai dipendenti di sperimentare di più, in modo che possano trovare le risposte alle loro stesse domande.”

Potevamo mai noi ninja abbandonarvi al week end elettorale senza la nostra rubrica sui migliori add della settimana ?
Non temete, un buon ninja non abbandona mai i suoi lettori, addentriamoci quindi nella presentazione di quelli che abbiamo ritenuto siano i migliori video-add in circolazione nel web nel periodo 17/24 Febbraio.

Citroen : Ds3 Cabrio, dai cavalli a motore al cavallo sulla spiaggia

Questo video ideato da Tom Kuntz per la MJZ è davvero uno spasso ed un elogio alla follia cinematografica. Per mettere in atto un rimando poetico alle sensazioni che si provano alla guida di una vettura senza tettuccio, l’autore mette in scena la fantasia di un possessore della nuova Citroen Cabrio. Un’esperienza ai confini della fantasia (e per la verità anche un pizzico grottesca) nella quale un timido giovanotto scarso crinito ha la sensazione di far volteggiare la sua chioma fluente di fanciullo su un destriero bianco, semaforo permettendo.

Voto 10 allo spot, voto 2 a chi ha pensato di mettere in testa alla povera creatura una criniera che neanche Furia Cavallo del West (e ci perdonerete il che polivalente).

Credits

Agency: H Paris
Head of Marketing Worldwide: Jean Marc Savigne
Spot: “Baby”
Worldwide Creative Director: Gilbert Scher
Creative Directors: Marco Venturelli, Luca Cinquepalmi
Art Director: Luca Cinquepalmi
Copywriter: Marco Venturelli

Volkswagen Beetle Convertible : Mask

!!!Attenzione !!! Tenere lontani dalla portata dei banchieri e/o di ogni altro esercizio commerciale.

Altro spot sulle convertibili, questa volta per il gruppo Volkswagen per la regia di Noam Murro. Il concept è simile se vogliamo allo spot precedente, seppur in maniera più indiretta (e con un sottile gusto dell’orrido) viene esaltata la possibilità di guidare senza tettuccio anche in inverno ed in montagna, inscenando quella che sembra essere una rapina che poi si risolve in un ilare qui pro quo.

Non v’è dubbio che il meccanismo comico sia di un certo livello, però sembra mancare un po’ nella chiusa, poteva essere uno spot in salsa Tarantino, alla fine ti strappa una risata e nulla più.
Ps : ma lo scontrino?

Durex : Car Parking Climax

Chiudiamo il capitolo auto con qualcosa di più pepato, nonostante non ci si sposti in termini di location.
Il video che abbiamo appena visto è il nuovo spot della Durex per sponsorizzare i nuovi modelli di condom ultrasottili. Il claim che si legge nel finale “più ci avviciniamo e più lo si sente intenso” oltre che dirci tutto, fa davvero da detonatore per questo video in cui l’intimità viene inscenata con un parcheggio in auto.

Brillante ed esaustivo, di più non potremmo aggiungere.

Credits

Agency: TMW, London
Creative director: Jeff Bowerman
Copywriter: Dave Willis
Art director: Marcus Aitman
Director: James Miller via Miller and Miller

Outlook.com : GetGoing

Come saprete a breve il dominio Hotmail, dopo 16 anni di attività, andrà in pensione e sarà sostituito da Outlook.com.
Questo video ci illustra come il nuovo servizio sarà più incisivo che vai, a partire dalle esperienze più varie. Davvero apprezzabile il modo in cui vengono illustrate tutte le nuove peculiarità di outlook.com, magari un tantino frenetico ed iperattivo, ma di sicuro impatto visivo, all’insegna del multitasking nudo e puro.

Dell : l’universo alternativo

Ultimo video che vi presentiamo questa settimana è per Dell, azienda leader nell’informatica. In questo spot incontriamo Thomas, un manager che ogni giorno, sul treno che lo porta sul luogo di lavoro, da vita ad un universo alternativo grazie al suo tablet di ultima generazione.

Il video è davvero uno spettacolo per gli occhi, una perfetta integrazione tra reale e digitale (lontani i tempi dei “chi ha incastrato Roger Rabbit“), in un meccanismo di rimando tra la qualità delle immagini e la qualità del prodotto con Thomas che “disegna” il suo mondo e nel frattempo contamina il nostro.

Potremmo chiedere di scendere più nello specifico nelle caratteristiche del prodotto, ma perchè perderci soltanto un frame di questo universo alternativo?