Archivio per mese: Marzo, 2017

Le startup sono riuscite a trasformare il modo in cui pensiamo al lavoro. Sale per il divertimento durante le pause, cibo gratis e orari flessibili sono solo alcuni dei benefit portati dalla nuova cultura del lavoro e del fare impresa.

Una parte di questi benefit, sia chiaro, sono d’obbligo per le startup che vogliono competere nel mercato attuale ma hanno anche il compito di accaparrarsi i migliori talenti, incoraggiandoli a rimanere in azienda il più a lungo possibile.

Ma ora che aziende come Facebook, Google e HubSpot sono cresciute, passando oltre la loro natura di startup, hanno iniziato ad escogitare benefit sempre più innovativi, offrendo enormi vantaggi ai propri lavoratori.

Vediamo insieme le 10 aziende con i migliori benefit per i dipendenti.

1. I crediti di viaggio di Airbnb: tra i migliori benefit per i dipendenti

Cosa potrebbe mai offrire un’azienda che si occupa di mettere in contatto persone in cerca di un alloggio? Un credito di viaggio annuale di 2.000 dollari da utilizzare su Airbnb.

I dipendenti sembrano davvero soddisfatti, alcune delle recensioni apparse su Glassdoor lo dimostano. Gli impiegati lodano l’azienda perchè (oltre ai crediti di viaggio) va incontro alle normali problematiche di una famiglia. Basti citare le dieci settimane di congedo parentale, gli orari di lavoro flessibili e i benefit per l’infanzia.

2. Il mese sabbatico di Hubspot

Accanto ai “normali” benefit offerti dall’azienda, come le sale per il pisolino pomeridiano, le birre alla spina durante le pause di lavoro (si, avete capito bene), Hubspot ha pensato di creare un benefit che offre ai propri lavoratori un mese di permesso retribuito una volta raggiunti i cinque anni di impiego nella società.

L’obiettivo è: fare in modo che il proprio dipendente possa lavorare sui progetti personali, viaggiare o più semplicemente rilassarsi e tornare a lavoro rinvigorito.

3. Il congedo di paternità di Facebook

Facebook è stata una delle prime aziende tecnologiche che ha contribuito alla crescita di questa nuova cultura del lavoro e lo ha fatto attraverso numerosi benefit. Parliamo di pasti gratis, rimborsi per i pendolari, palestre nelle sedi di lavoro e molto altro.

Negli anni l’azienda è cresciuta così come sono cresciuti i benefit per i propri dipendenti. Dopo essersi preso il congedo di paternità prolungato, Zuckerberg ha deciso di fare lo stesso per tutti i suoi dipendenti, estendendo la maternità e il congedo di paternità a quattro mesi dopo la nascita dei figli.

Oltre al congedo esteso, Facebook dona 4.000 dollari da utilizzare per l’acquisto di ciò che può servire ai figli neonati dei propri dipendenti.

Si vocifera che Maxima sia la nuova eroina di Menlo Park.

4. Il congedo parentale di Netflix

Se Facebook ha fatto notizia per la sua generosità in fatto di paternità e maternità, Netflix non è da meno. Pare infatti che l’azienda californiana offra ai nuovi genitori un intero anno di congedo. Nel corso dell’anno i dipendenti possono scegliere se lavorare con un orario flessibile, part-time, o di non lavorare affatto ricevendo comunque stipendio e benefit.

5. I crediti benessere di LinkedIn

Anche LinkedIn coccola i propri dipendenti. Oltre ai normali benefit come cibo gratis, assistenza sanitaria gratuita, palestre nella sede di lavoro etc., ha recemente aggiunto un credito di 2.000 dollari da spendere in massaggi o lezioni di fitness dimostrando il proprio interesse al benessere di ogni singolo dipendente.

LEGGI ANCHE: Le migliori 10 aziende al mondo in cui lavorare

6. Spotify: i sussidi per la fertilità

Spotify ha fatto notizia per essere stata una delle prime aziende tech ad offrire dei sussidi per la fertilità. Si tratta di un benefit destinato ad incentivare le dipendenti a non escluderesi la possibilità di crearsi una famiglia pensando allo stesso tempo alla propria carriera.

Una risposta al problema è venuta anche da Facebook e Google che nel 2014 hanno pensato di creare dei benefit che aiutino le proprie dipendenti nel congelamento degli ovuli.

7. Il volontariato a pagamento di Salesforce

Salesforce non è la prima azienda ad incoraggiare i propri dipendenti a fare del volontariato, ma è una delle poche che paga i propri dipendenti per farlo. Ogni anno, infatti, i dipendenti di Salesforce hanno diritto a sette giorni di volontariato pagato.

La società incentiva anche la beneficenza, concedendo 10.000 dollari per ciascuno dei cento migliori volontari dell’anno, i quali possono donare la somma ad una organizzazione non-profit di loro scelta.

8. PwC salda i costi degli studi

Le aziende americane si stanno rendendo conto che i lavoratori entry-level hanno dei grossi problemi a saldare i debiti con le loro università, per questo motivo PwC ha pensato ad un programma per aiutarli a saldare i prestiti per gli studi.

I dipendenti di PwC possono usufruire del programma per un massimo di sei anni con l’intento di aiutare i nuovi dipendenti a pagare i loro prestiti più velocemente.

9. Accenture e il cambiamento di sesso

Accenture si vanta di aver creato un ambiente di lavoro inclusivo che abbraccia tutte le diversità; hanno fatto in modo che la cosa risultasse ben chiara. Accenture è, infatti, la prima società di consulenza ad offrire la copertura per un intervento chirurgico destinato al cambiamento di sesso.

10. L’ampia copertura di Zillow

Zillow, a detta della recensione apparsa su Glassdoor, offre “un pacchetto di benefit assolutamente fenomenale.” I dipendenti godono di vantaggi illimitati; cibo gratis, copertura sanitaria completa, spese per i pendolari e rimborsi di qualsiasi genere.

Il Nike swoosh, la mela morsicata di Apple, i due cerchi di Mastercard: cosa rende questi loghi indimenticabili agli occhi dei consumatori e perché sono così efficaci?

La risposta a queste domande non è affatto scontata. Anzitutto, c’è da dire che il riconoscimento del marchio, di per sé, non basta a rievocarne l’identità. Per costruire un’identità di marca coerente e strutturata, c’è bisogno di mettere insieme tutti i valori che caratterizzano il tuo brand e allinearli ad un concept visivo capace di rispecchiarli al meglio.

Sei curioso di sapere cosa distingue un buon logo da uno straordinario? Vediamo insieme i 9 step made in Adobe che devi tenere a mente se vuoi realizzare un logo efficace.

1. Crea una strategia visiva per la tua marca

La pianificazione, si sa, è alla base di qualsiasi processo creativo. L’approccio moderno al design del logo prevede la creazione di un vero e proprio brand system, composto da un marchio primario, uno secondario, font e combinazione di colori da allineare alla tua identità di marca.

2. Assicurati che il logo sia adatto a più contesti

I grandi loghi sono indimenticabili, ma anche funzionali. Assicurati che il tuo logo si presti ad essere adattato a più contesti, dalle piattaforme digitali agli oggetti fisici. Un logo responsive, facilmente modificabile e identificabile nella sua varietà di forme, dimensioni e applicazioni è un logo vincente.

 

 

3.  Parola d’ordine: semplificazione

A colori o in bianco e nero? Astratto o letterale? I loghi migliori possono essere ridotti a uno o due colori e ridimensionati facilmente. Se ciò non accade, è probabile che il tuo logo sia troppo complesso e questo non aiuta ad essere memorizzato dagli utenti. Elimina il superfluo e concentrati sugli elementi che racchiudono la tua identità di marca.

4. Guarda i trend, ma punta ad un logo senza tempo

Buttare un occhio ai trend del momento è importante per aiutarti nella fase creativa, ma ricorda che ciò che è di tendenza oggi potrebbe non esserlo domani.

Punta ad un concept del logo capace di resistere allo scorrere del tempo e che riesca ad esprimere la sua essenza anche fra dieci anni.

5. Sii unico

Un logo indimenticabile è un logo unico. Assicurati che l’identità visiva che hai in mente per il tuo brand non sia già stata utilizzata da altre realtà: questo aiuterà a renderlo inconfondibile agli occhi dei consumatori.

6. Poniti le domande giuste

In fase di progettazione è importante che tu ti ponga le giuste domande. Organizzare un brief creativo può essere un ottimo punto di partenza per chiarire alcuni aspetti, come ad esempio:

• L’identità della società che vuoi comunicare. L’azienda ha una personalità seria o giocosa? Dinamica ed energica o sicura e stabile?
• Il target aziendale di riferimento e le preferenze visive del pubblico. Chi sono i clienti e cosa prediligono?
• Le diverse applicazioni del logo. Il logo dovrà essere stampato su un cartellone pubblicitario o su una camicia?

7. Sviluppa le bozze

Una volta definiti tutti gli elementi progettuali, sviluppa le tue idee creative all’interno di una “mood board”.

Una mood board è una sorta di collage che racchiude il concept e le immagini relative ad un progetto grafico. Inizia inserendo in questo strumento tutte le idee che ti vengono in mente e dai libero sfogo alla tua creatività.

8. Riordina le idee

A questo punto, seleziona i progetti migliori tra quelli inserite nella mood board e arricchiscili con nuovi elementi. Non avere fretta in questa fase di raffinazione: prenditi tutto il tempo necessario per sviluppare al meglio la tua creatività e concentrati su ciò che ti rende ispirato.

9. Testa il tuo logo

Quando avrai sviluppato il tuo logo, testalo con il tuo target di riferimento, chiedendo una reazione spontanea. Tra gli strumenti che puoi utilizzare, un questionario online è sicuramente il più veloce e funzionale.

Fai una distinzione tra feedback utili ed inutili. Ad esempio, un feedback utile farà riferimento al modo in cui il logo comunica i tuoi valori aziendali e a come la tua marca viene percepita.

Sulla base delle reazioni della tua audience, valuta quali sono le eventuali modifiche da apportare al tuo logo.

William Golding diceva che le idee più grandi sono quelle più semplici. Ricorda che un logo memorabile non ha bisogno di essere complesso. Con gli strumenti giusti e una buona ispirazione creativa creare un logo straordinario sarà più facile che mai.

Il 2016 è stato l’anno dell’eCommerce ed il 2017 cambierà definitivamente il modo in cui lo percepiamo. Tutti i big player si sono lanciati alla conquista dell’eCommerce sfoderando strumenti, nuove funzionalità, tecnologie e modelli di distribuzione prima solo ipotizzati ed oggi alla portata di tutti.

eCommerce Update! [2 ORE On Demand]

L’eCommerce Update di Ninja Academy è un percorso intensivo che aggiorna le competenze aziendali necessarie a chi ha già avviato una piattaforma di eCommerce e sente l’esigenza di riprendere il passo sulle novità di mercato per il 2017: una carrellata su ciò che è accaduto, sta accadendo ed accadrà per rimanere al passo coi tempi.

Seguendo questo percorso, riuscirai a:

• Consolidare o modificare la direzione delle strategie e dei modelli di business attuali
• Orientarti tra i dati del mercato italiano e globale dell’eCommerce
• Riconoscere i trend che rappresentano un’opportunità concreta per il tuo eCommerce
• Comprendere le nuove funzionalità di Facebook, Google, etc per gli eCommerce Manager

Quali sono gli argomenti dell’eCommerce Update e chi è il docente?

L’eCommerce Update con Pietro Bonomo [eCommerce Consultant viraloctopus.com] è un corso di aggiornamento professionale che consta di 2 ore di didattica online On Demand: puoi seguire le lezioni ovunque ti trovi, accedendo dal web alla tua aula virtuale.

• La didattica è completamente online, così come i materiali di studio
• Ninja Academy ti offre la possibilità di consultare, senza limiti di tempo, il materiale di ciascuna lezione (video e slide) in modalità On Demand accedendo alla piattaforma e-learning
• Al termine del corso, previo superamento di un test di valutazione, potrai scaricare il Certificato di partecipazione

PROGRAMMA: Le nuove opportunità per gli eCommerce Manager

• Introduzione all’eCommerce Update
• Dati e numeri del mercato eCommerce in Italia e nel mondo
• Modelli di business emergenti
• eCommerce nel 2020: Internet of Things, Video Personalizzati, VR
• Esperienza utente e Web Design: gli ultimi trend
• Le migliori piattaforme per sviluppare eCommerce e chatbot
• Le novità dell’eCommerce Marketing: Google SEO, AdWords, Facebook, Email
• Conclusioni dell’eCommerce Update

PREZZO 99€ IVA INCLUSA

Il team Ninja Academy è a tua disposizione per qualsiasi dubbio o chiarimento. Puoi scrivere a info@ninjacademy.it o telefonare allo 02 40042554. Ti aspettiamo con connessione e cuffiette alla mano.. Ma soprattutto, con tanta voglia di imparare!

Knowledge for change.
Be Ninja!

L’intelligenza artificiale sta conquistando uno spazio importante nelle nostre operazioni quotidiani e nel business. Pubblicità e marketing non sono da meno, anche se a rilento. Il processo di rinnovamento dell’attuale tecnologia degli annunci pubblicitari richiede tempo e i martech stanno cominciando solamente ora ad includere l’AI nelle loro strategie.

Le aziende che vogliono entrare in questo mondo e desiderano capire i processi di cui è composto, le numerose operazioni, i canali, le persone e le procedure che li compongono, dovranno rinunciare all’idea di poter aver il pieno controllo e dovranno porre la propria fiducia nella tecnologia.

L’intelligenza artificiale può automatizzare in maniera olistitica le operazioni di Digital Marketing, ed è sicuramente interessante capire come interi processi di pensiero umano possono essere convertiti in algoritmi.

Vi spiego i sette step da seguire per incominciare a introdurre la componente tecnologica all’interno delle vostre strategie.

1. Osserva attentamente e individua tutte le fasi del processo

Durante il giorno, compiamo in maniera automatica e a un livello di subconscio parte delle operazioni che svolgiamo. Trasformare queste operazioni in una serie algoritmi, significa isolare la logica e ragionare con una capacità tale che noi umani non potremmo mai raggiungere, mentre la tecnologia sì.

Osservare con occhio vigile e scrupoloso i Marketer e gli Account Manager mentre sono al lavoro sul campo, osservando come e perché prendono decisioni ed eseguono le fasi di un determinato processo, diventa una componente fondamentale.

2. Perché i marketer prendono determinate decisioni?

L’AI non deve solamente capire quali operazioni deve eseguire, ma deve anche capire il perché di ogni decisione che è stata presa, sia che basata sull’esperienza, la logica o il semplice istinto.

Questo richiede da parte di Marketer e Account Manager lo sforzo di descrivere il loro processo di decision-making. Quest’operazione può essere particolarmente complicata, considerando che la metà delle volte non sanno il perché han preso una direzione rispetto ad un’altra.

3. L’intelligenza artificiale può comprendere la creatività?

Indubbiamente i dati sotto forma di parole e numeri sono il regno dell’AI, ma quando si tratta di chiedere alla tecnologia di processare e prendere decisioni più creative, come si fa?

Per noi umani è abbastanza intuitivo capire perché certe immagini o copy hanno più senso come prima interazione con un utente. Una macchina invece avrà bisogno di essere programmata per fare questo tipo di operazione, in modo da poter decidere i contenuti più adatti, senza aver bisogno dell’intervento umano.

4. Programma l’AI per fare quello che noi umani non possiamo fare

Una macchina può elaborare milioni di dati in un minuto e ogni minuto è composto da combinazioni variabili che influenzeranno un numero esponenziale di risultati in qualsiasi processo.

In una campagna di marketing questo si traduce nella possibilità di scegliere quale contenuto è meglio usare su un canale specifico considerando la sua audience e il livello di familiarità con il prodotto. La tecnologia deve essere in grado di prevedere le performance di un singolo contenuto in relazione a tutti gli altri.

LEGGI ANCHE: I fattori di ranking di Google nel 2017

5. Conduci i singoli blocchi come un’orchestra

Nel business uno dei maggiori problemi che si riscontra nei processi composti da molti passaggi  è che spesso queste parti fanno parte di operazioni gestite da team diversi. Nel caso di una campagna di Digital Advertising avremo una persona responsabile per Facebook, una per Instagram, una per Twitter, una per la Display e così via. Ognuna di queste persone riceve insight diversi l’una dall’altra, e ognuno li usa per calibrare i propri singoli sforzi.

Raramente gli insight provenienti da un canale vengono poi usati per fare delle valutazioni di un canale diverso, non vengono relazionati tra di loro i risultati. Nonostante le buone intenzioni, per il cervello umano è difficile tenere il passo con la moltitudine di stimoli e riuscire poi ad applicarli su tutti i canali come se stesse dirigendo un’orchestra. Al contrario, per un macchina, se programmata correttamente, analizzare questi dati e tradurli in una visione complessiva è molto più semplice: il quadro d’insieme comprenderà anche le interazione tra le varie funzioni.

6. Controlla e correggi

Per evitare che l’intelligenza artificiale prenda decisioni completamente fuori sincrono rispetto a quello che una persona farebbe in una determinata situazione, è importante introdurre delle fasi di controllo.

Se ti trovassi a pianificare del budget da investire, non verificheresti personalmente che la cifra dettata dalla macchina sia effettivamente corretta? Non ti fideresti ciecamente, vero?

7. Pensa in grande

L’intelligenza artificiale non deve essere utilizzata per fare le stesse che potrebbe fare una persona, con lo stesso ritmo e la stessa portata. Le macchine ben programmate capiscono tutto quello che fa parte di un processo, ma lo sanno fare meglio e su una scala impossibile da raggiungere per l’essere umano. Sfrutta bene questa possibilità.