Dopo avervi parlato della chiusura della Social Media Factory di Ninja Academy, un percorso di quattro mesi di learning by doing per diventare dei veri Ninja dei social, vogliamo oggi raccontarvi il punto di vista di uno dei gruppi vincitori, il team romano “The Burbs” attraverso la voce del suo team leader Giorgia.

Complimenti per aver vinto questa edizione della Social Ninja Factory! Quali sono stati – a tuo avviso – gli elementi vincenti del vostro progetto anche rispetto agli altri?

– l’energia positiva che abbiamo subito percepito non appena abbiamo iniziato a lavorare insieme
– la determinazione di dimostrare le nostre capacità agli altri ma soprattutto a noi stessi
– la passione per un progetto comune che sapevamo già ci avrebbe cambiato la vita
– la creatività che si è scatenata in ognuno di noi ogni volta che dovevamo lavorare a un brief
– e soprattutto la perseveranza, non abbiamo mai mollato nemmeno nei momenti più difficili, anche se ce ne sono stati pochi, anzi ci siamo spronati a vicenda per dare il massimo
– senza dubbio la voglia di vincere!

Come avete gestito il lavoro a distanza?

Ci siamo sentiti quotidianamente come buoni amici che vivono lontani, su Whatsapp, Skype e Facebook ci siamo scambiati idee contenuti e motivazione. Ad ogni brief ognuno di noi rifletteva sulle deliverables assegnateci per poi condividere le proprie idee con il gruppo. Ed è proprio in quei momenti di scambio di idee e di unione di tutte le nostre menti che siamo riusciti a cavalcare l’onda e a creare le strategie migliori!

I ragazzi dicono che:
Il lavoro a distanza è stato gestito perfettamente, nonostante la maggior parte di noi lavorasse a tempo pieno, siamo riusciti a dividerci i compiti e a rispettare ogni deadline. Ringraziamo la nostra group leader Giorgia che ha coordinato il tutto in maniera impeccabile e si è occupata del lavoro “sporco” quando altri non avevano tempo e che non si è permessa di prevalere sul gruppo, ma anzi ha sempre dato spazio a tutti senza prendersi tutto il merito.

Tre aspetti positivi e tre negativi nel lavorare in gruppo?

Lavorare in gruppo è stato più che positivo, l’unione ha fatto la forza!
In sintesi tre cose positive:
– la perfetta intesa tra di noi
– la passione per il nostro lavoro
– la voglia di cambiare vita;
Tre cose negative di questa esperienza:
– la difficoltà nel lavorare fisicamente insieme a causa della distanza
– l’assenza di un rappresentante Ceres alla presentazione finale
– la mancata possibilità di interagire con gli altri gruppi

Cosa ti rimarrà di più da questa esperienza?

Per rispondere a questa domanda abbiamo deciso di dire ognuno la sua: Maggie dice che le rimarrà soprattutto l’amore con cui è stata accolta nel gruppo. Non si è mai sentita così apprezzata in vita sua e questo ha solo contribuito alla riuscita del progetto e ad alzare notevolmente la sua autostima.

Manuela dice di aver avuto dei compagni di avventura ideali: ciascuno a modo suo ha reso questo periodo unico ed irripetibile. La certezza di aver trovato punti di riferimento e potenziali partner professionali.

Mattia dice che ciò che gli rimarrà di più sarà l’affiatamento del team e le relazioni che si sono instaurate tra tutti.

Fabio dice che questa esperienza gli ha regalato noi. In più un rinnovato metodo di lavoro e la capacità di interfacciarsi con nuovi metodi comunicativi.

Io da leader dei The Burps auguro a tutti di poter lavorare con persone come loro. È stata una fortuna immensa averli incontrati, mi hanno arricchita e fatta crescere, professionalmente e umanamente. Ringrazio Raffaele, il nostro fantastico tutor, che è stato per noi una guida importante durante tutto il percorso, i suoi consigli e la sua grinta ci hanno motivati sempre di più fino alla vittoria!

La campagna del Ministero della Salute, realizzata dall’agenzia Mediaticamente per promuovere il #fertilityday, ha fatto discutere tutti negli ultimi giorni. In quest’articolo però abbiamo raccolto i commenti a freddo dei professionisti della comunicazione, che hanno deciso di condividere con noi il loro esclusivo punto di vista. 

Sergio Spaccavento – Executive Creative Director di Conversion:

“Quello che rende il Fertility Day più interessante di tanti altri epic fail, magari strumentalizzati e oggetto di pensieri webeti, è che rappresenta un perfetto esempio di cosa è diventato il dissenso. Le reazioni che ha scatenato sono la prova che oggi il dissenso è comodo, veloce e social. Certo, non una novità: quello che sorprende è che il dissenso 2.0 (o 3.0), con tanto di key opinion leaders, di commenti parodistici e ironici degli utenti e di instant adv sponsorizzati da brand a caccia di empatia, ha addirittura il potere di far retrocedere un Ministero, oscurandone la campagna e il sito.
Una censura bottom up, da un “basso” social-indignato verso un “alto” diventato inerme. Una censura assoluta e intransigente, che non trova terreno per la dialettica, potenzialmente pericolosa.”

Vicky Gitto – Presidente ADCI e Chairman & Chief Creative Officer di Young&Rubicam/Vml Italy – Global Creative Board Member:

“#Fertilityday. Uno stato imbarazzante.

Uno dei rari casi in cui il “basta che se ne parli” non funziona. Volendo categorizzare questo genere di progetti rivolti al sociale: ci sono quelli rilevanti, quelli irrilevanti e quelli di cui avremmo volentieri fatto a meno. Ecco questo copre non una, bensì le due ultime categorie. Perché non solo è evidentemente irrilevante in un momento per il paese in cui se parliamo di “time to market” ci sono un’infinità di altre priorità; ma è anche fuori luogo e nel tentativo di passare un messaggio positivo ha creato una deflagrazione tale nell’opinione pubblica da sperare che venga dimenticato con la stessa velocità con cui elimini un file dal desktop. Entrando poi nel merito del progetto da un punto di vista esecutivo, immagino la quantità di filtri e paure che hanno portato alla creatività attuale. Tuttavia il nostro compito di professionisti della comunicazione in questi casi è trovare con grande attenzione equilibri, toni di voce e leve che arrivino al cuore o alla pancia della gente, in questo caso invece il messaggio risulta talmente sterile da non dare alla luce altro che un rifiuto corale, il che per una campagna sulla fertilità e’ abbastanza paradossale.”

Fabio Palombo – Direttore Creativo TBWA:

“È inqualificabile, più che la creatività, la superficialità, l’incapacità di prevedere le reazioni, l’assoluta mancanza di empatia e di sensibilità sui temi sociali ed economici dibattuti negli ultimi decenni. Tutto ciò è inaccettabile per chiunque faccia comunicazione.”

Luca Pedrani – Direttore Creativo 12SECONDI e Senior Copywriter in H-ART, part of AKQA network:

“La buona comunicazione nasce sempre da un ascolto. La campagna Fertilityday non ascolta: alza la voce ignorando completamente il contesto storico del nostro Paese. Il suo tono di voce è quello della condanna. Di chi ti ricorda, come una maestrina, che non hai fatto i compiti. È una comunicazione aggressiva che provoca e rinfaccia, invitando naturalmente le persone a fare lo stesso gioco. Solo che Fertilityday a quel gioco perde, perché gli italiani hanno molte, troppe, risposte concrete da dare alle sue sterili (divertente, dato che si parla di fertilità) provocazioni. Il re è nudo.”

Daniela Montieri – Copywriter freelance, “tenutaria” del gruppo “Un posto al copy“:

“Un mistero dove voglia andare a parare la campagna del cosiddetto “Fertility Day”. Nel bando, pubblicato nel dicembre 2015, si legge chiaramente: “iniziativa di informazione e comunicazione per la promozione della cultura della fertilità nella popolazione giovanile e per la prevenzione dell’infertilità”. Ok. Il committente è il Ministero della Salute, quindi presumo che la campagna sia volta a incoraggiare le donne a fare controlli prima che sia tardi. Non si deve quindi entrare nel merito della volontà e delle possibilità concrete (senza parlare del dovere!) che hanno oggi le donne di procreare. Questi sono piuttosto temi sociali, non sanitari. Sta di fatto che quello che è venuto fuori è una propaganda fascista che dice, né più né meno, “sei femmina, stai a casa e fai figli”. Mi chiedo con terrore: il ministero voleva dire una cosa e ne ha detta un’altra o voleva dire proprio quello? Nel primo caso, i professionisti della comunicazione esistono, usiamoli. Nel secondo…”

Pasquale Diaferia – Creative Chairman di Special Team:

“Il primo commento istintivo è stato: “Promuovere le nascite tagliandosi le palle, è un ossimoro davvero originale.” Tono di voce e stile sono assolutamente inadatti, quasi da suicidio, per una campagna che impatta su fattori sociologici e allo stesso tempo profondamente intimi: Se la decrescita delle nascite è il tema dei temi, un figlio è passaggio delicatissimo per ogni donna (senza dimenticare che anche diventare padre è profondamente totalizzante). Poi ho riflettuto sul fatto che questo paese è guidato da una classe dirigente mediocre ed incompetente. Si può ingenuamente provare a risolvere un problema così delicato con un annuncio. Ma non si risponde, davanti alla sollevazione popolare, “se non vi piace questa campagna, ne faremo un’altra.”

Alla fine sono andato a controllare i credits. E ho concluso con quello che dico ai clienti che piagnucolano davanti alle mie fatture: Se pensi che come professionista sia caro, non sai quanto ti costerebbero i danni provocati dei dilettanti.”

Alfredo Accatino – Chief Creative Officer & Partner Filmmaster Events:

“LE PAROLE SONO SASSI.

Se si applicasse la metodologia che ogni studente liceale è chiamato a seguire nell’analisi di un testo si capirebbero molte cose. Proviamo così a leggere cosa scrive il ministro che, affidandosi a un medium che evidentemente identifica come “moderno”, dice: LA CAMPAGNA NON E’ PIACIUTA? NE FACCIAMO UNA NUOVA. #FERTILITYDAY E’ PIU’ DI DUE CARTOLINE. E’ PREVENZIONE. E’ LA #SALUTE DEGLI ITALIANI.

Si capisce subito che il tweet, scritto di getto, è stato poi oggetto di restyling del portavoce. Ma la sostanza non cambia. Come sempre avviene in Italia c’è pressappochismo nel pianificare un progetto di comunicazione sociale, immiserita nell’immagine “2 CARTOLINE”, che dimostra una totale ignoranza del settore e dei mezzi che utilizza. “NE FACCIAMO UNA NUOVA” vuol dire, semplicemente, identificare ciò che si è fatto in una Pizza. Vuol dire continuare a buttare via i soldi dei contribuenti, ma soprattutto danneggiare o ridicolizzare proprio la causa che il Ministero vorrebbe portare avanti. Senza mai assumersi la responsabilità per i propri errori.

La Comunicazione è un mestiere, che si pone degli obiettivi, che richiede risorse coerenti, che deve rispettare il proprio pubblico e determinart regole. Cosa che i ministri e il Governo, da anni, non rispettano, polverizzando i messaggi in decine di campagnette improvvisate, gestite da improvvisatori, solo per garantire visibilità al proprio dicastero. Amen.”

Silicon Valley, in tre parole “patria dell’innovazione”.

La valle che ha dato i natali a Facebook, Apple, Google, Microsoft e molti altri colossi della tecnologia e del software, per quest’anno, si è trasformata da valle dell’oro per gli informatici e i programmatori, a una valle dell’argento in cui i veri Zio Paperone sono diventati i Product Manager, con uno stipendio superiore anche del 10% rispetto ai colleghi developer.

Secondo LinkedIn, però, tra le skill più richieste e più pagate sul mercato del lavoro per il 2016 troviamo ancora quelle riguardanti la programmazione e l’analisi dei dati, affiancate al marketing e alla comunicazione.

Inoltre, la celebre classifica di Forbes elegge al primo posto Bill Gates, riconfermandolo l’uomo più ricco del mondo.

Quindi, informatici, non vi preoccupate, le vostre capacità sono ancora estremamente ricercate.

Product Manager, gli stipendi d’oro della Silicon Valley

Se gli stipendi degli informatici e dei programmatori sono quasi il doppio rispetto a quelli delle altre figure sul mercato del lavoro, nella Silicon Valley i veri ricchi sono i Product Manager, secondo la ricerca di Quartz.

Si attestano al primo posto con un compenso superiore anche del 10% a quello della categoria IT, per non parlare della categoria Graphic Design, al terzo posto della classifica.

Il mercato del lavoro, quindi,  considera ancora una risorsa IT come preziosa e ben pagata, mentre la Silicon Valley, il territorio fertile per queste skill, la considera solo seconda a chi si occupa di prodotto.

Per quale motivo? Il Product Manager ricoprirebbe un ruolo fondamentale, in quanto le sue capacità di relazione e di sviluppo possono decretare il successo o l’insuccesso di un’idea e quindi la crescita o la morte di una startup.

Insomma se un Product Manager non sa fare il suo lavoro, gli informatici non hanno ragione di esistere in quanto non ci sarebbe nessuna startup da portare avanti.

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Big Data, programmazione e marketing: ecco le skill più richieste e più pagate

Il mercato del lavoro riconosce ancora come rare e ricercate le skill riguardati l’informatica, l’analisi dei dati e lo sviluppo di software e programmi, tanto che LinkedIn mostra nella sua classifica delle capacità più ricercate nel 2016 tra i primi posti capacità di programmazione e gestione informatica dei dati, analisi dei dati ed analisi statistiche, con una buona dose, però, di marketing e social media marketing per completare il quadro delle skill legate al mondo di internet e dell’innovazione.

Spostandoci, invece, verso metà classifica le capacità legate al web design e alla grafica, rimango sempre capacità ricercate dai recruiter seppur in calo meno rispetto agli anni passati.

Lo scenario, comunque, come dimostra il caso Silicon Valley, potrebbe cambiare di paese in paese o di contesto in contesto.

A volte basta solo essere nel posto giusto al momento giusto.

Niente panico, l’uomo più ricco al mondo anche per il 2016 è un informatico

Anche per il 2016 la classifica Forbes dei più ricchi del pianeta elegge al primo posto l’informatico più ricco al mondo Bill Gates.

La celebre rivista non dimentica però di citare nomi come Mark Zuckerberg (Facebook) o Jack Dorsey (Twitter) nella sua top 100, a dimostrazione del fatto che essere un esperto IT ripaga ancora.

Se diamo, però, uno sguardo all’Italia la mancanza c’è e si vede: i primi citati come uomini e donne più ricchi del pianeta di nazionalità italiana sono Maria Franca Fissolo, conosciuta anche come Lady Ferrero, il patron di Luxotica Leonardo Del Vecchio e Stefano Pessina leader nel settore farmaceutico.

Insomma di informatici nemmeno l’ombra.

«La bellezza non ha età. La fertilità sì». È uno degli slogan della campagna del Fertility Day per richiamare l’attenzione pubblica sul tema della fertilità. Il 22 settembre sarà quindi il Giorno della fertilità, ma l’annuncio è stato accolto dal web con amara ironia.

Con una serie di critiche, su Twitter l’hashtag #fertilityday è diventato trend topic, mentre il sito ufficiale della manifestazione è andato per qualche ora off line, probabilmente per i troppi click (o forse per altre ragioni). A destare clamore sono le cartoline studiate apposta per il lancio della giornata: una serie di immagini accompagnate da didascalie esplicite, da «Datti una mossa! Non aspettare la cicogna» a «Genitori giovani. Il modo migliore per essere creativi».

Fertility down: Le immagini incriminate

La campagna di comunicazione messa in piedi dal Ministero della Salute per pubblicizzare la giornata del 22 settembre 2016 si è rivelata un boomerang. Quel “datti una mossa, non aspettare la cicogna” è risultato così offensivo che l’opinione pubblica si è letteralmente rivoltata con tweet, post, card satiriche.

La protesta ha unito chi ha figli a chi non li ha, chi li ha adottati a chi non li ha potuti avere. Tanto che l’agenzia Mediaticamente, che ha curato il progetto di comunicazione per il Ministero della Salute, per 113 mila euro, ha dovuto ritirare subito la campagna e non ha potuto rilasciare dichiarazioni ai media.

Si capisce anche che il progetto è un low budget. Infatti, le fotografie utilizzate per la campagna, per esempio, sono state acquistate su una banca di immagini, ad un costo che in totale supera di poco l’euro.

Forse si poteva fare di meglio

Provando a sospendere un attimo le opinioni di natura etica sul punto e quelle sull’esecuzione della campagna, ci siamo interrogati per riscontrare se effettivamente con un tema così delicato si potesse fare di meglio. Uno dei primi spunti ci viene dalla The National Campaing of Birth Control. Nello slogan si legge:

Prevenendo le gravidanze indesiderate siamo in grado di migliorare in modo significativo altri gravi problemi sociali come la povertà (in particolare la povertà infantile), gli abusi sui minori e l’abbandono.

Un punto questo su cui le reazioni hanno fortemente inchiodato la campagna del Fertility Day 2016.

Fallo per la Danimarca!

L’esempio più grande però di come fare una campagna a sostegno della natalità ci viene dalla Danimarca.

“Do It For Denmark” (fallo per la Danimarca) è il frutto di una trovata di marketing turistico danese, risultante dalla combinazione di due fattori: l’abbassamento del tasso di natalità in Danimarca e, un consistente +46% di cittadini danesi che farebbero più volentieri sesso in vacanza.

Il combinato disposto di questi due dai è stata evidenziato dalla compagnia di viaggi Spies Rejser, che l’ha poi trasformata in campagna pubblicitaria nazionale.

All’origine dello stuzzicante spot vi è un’idea molto semplice: visto che un’alta percentuale di danesi fa molto più sesso in vacanza rispetto a quando vive la routine quotidiana di casa e lavoro, la soluzione è quella di partire, invogliati da una promozione diffusa in rete e fare sesso nei luoghi di vacanza.

Fallo per Mamma!

Un anno dopo invece esce “Do It For Mom!” (Fallo per Mamma!) Un gran bell’esempio di come il settore pubblico possa affrontare un problema sociale con intelligenza, ironia e savoir faire. La natalità in Danimarca è troppo bassa? Il desiderio delle coppie è distratto e insufficiente? Facciamo leva sul desiderio dei loro genitori: quello di diventare nonni.

Il video è stato lanciato in occasione della Festa dei nonni e lo scopo è sempre lo stesso del precedente: incentivare i giovani a viaggiare e fare sesso per combattere l’invecchiamento demografico della Danimarca.

Insomma, gli spunti per incentivare le nascite ed agire sul tasso di natalità del Paese c’erano e ci sono ancora. Che ne dice, Ministra Lorenzin, impariamo a usare Google?