Archivio per mese: Maggio, 2013

Il marchio Gabetti con i suoi 50 anni di esperienza ha scritto la storia dell’intermediazione immobiliare in Italia.

Questo è il biglietto da visita di questo colosso italiano, il modo in cui si presenta sul panorama nazionale e internazionale. Il gruppo continua a far parlare di sè, ma non più per i suoi successi, bensì per la sua difficile situazione economica e i continui tentativi di risanamento. Ma come si è arrivati a questo punto? Quali sono le cause della crisi della Gabetti? Ripercorriamo le tappe dell’ascesa, la gloria e le prime difficoltà di questo storico gruppo.

Gabetti: Sulla via del successo

Erano gli anni’50 quando Giacomo Gabetti fonda a Torino la prima agenzia di intermediazione immobiliare. Vent’anni dopo, negli anni’80, Gabetti diventa una Holding e nel marzo 1990 viene quotata in Borsa. La crescita è al suo apice. Attraverso il progetto franchising la società espande la propria rete di agenzie su tutto il territorio nazionale, diventando così leader incontrastato nell’intermediazione immobiliare italiana.

Il successo aumenta e i piani industriali diventano sempre più ambiziosi (forse troppo). Dal 2006 si susseguono una serie di acquisti e fusioni con altre società finanziarie, di consulenza, quali l’Abaco Servizi per la gestione dei patrimoni immobiliari e La Gaiana. L’apertura al mercato estero è un passaggio naturale che porta la Gabetti Property Solutions a pianificare attività di investimento in Romania e negli Emirati Arabi e a firmare un accordo con la United Business Holding, che sancisce la nascita di Tree Real Estate, società di franchising immobiliare, il cui controllo viene acquisito interamente dalla Gabetti Property Solutions S.P.A nel 2011.

Sulla via della crisi

Difficile intravedere le prime incrinature in questa strada spianata verso il successo. Eppure la crisi di questa holding italiana non è un fenomeno recente, causato dalla difficile congiuntura economica che ha profondamente colpito il mercato immobiliare. I segni di una strada sempre più tortuosa sono arrivati nel 2007, proprio con le prime fusioni, acquisti e investimenti all’estero che hanno pesato sul conto economico del gruppo piuttosto che aumentarlo.
Dal 2007 ad oggi gli eventi si sono succeduti rapidamente.
Tre iniezioni di capitale, uscita di scena della famiglia Gabetti che ha lasciato il posto alla famiglia Marcegaglia ora in possesso del 61% del capitale e l’ultimo cambio al timone della società con l’arrivo di Fabrizio Prete.
Il nuovo assetto e le nuove direttive del management, che hanno portato a un riduzione del personale da 350 a 200 dipendenti e a una riduzione complessiva dei costi (inclusi gli stipendi dei manager) e l’investimento di 24 milioni di euro dello scorso luglio non sono bastati a risanare i 152 milioni di debiti.

Gabetti: verso la via d’uscita?

Sembrava quai fatta ed invece… ennesimo nulla di fatto per la holding che per la terza volta consecutiva non è riuscita a far approvare i conti 2012. Causa dello slittamento è la mancata conclusione della trattative con le banche per la rinegoziazione del debito e la ricapitalizzazione della società. A far saltare l’accordo con la Banca di Sondrio sono state motivazioni di carattere legale.
Nel caso di una mancata un’intesa con i creditori, l’unica strada che resta da percorrere è quella del concordato. Ma gli addetti ai lavori ritengono che non manchino più di 20 giorni per arrivare a un nuovo accordo.

Gabetti: crisi aziendale o crisi di sistema

La Gabetti non è l’unico colosso italiano a versare in una crisi economica che sembra senza uscita. Altre aziende, un tempo fiore all’occhiello dell’economia italiano stanno per chiudere i battenti. Tra i nomi altisonanti Richard Ginori, nota società di ceramiche che sembra abbia trovato il suo angelo custode in Gucci, Seat Pagine Gialle, (anch’essa sulla via del risanamento), Zucchi che, dopo un periodo turbolento sembra trovare una certa stabilità.

Accanto a queste vecchie glorie che a fatica affrontano la crisi vi sono marchi tutti italiani che dalla crisi hanno saputo trarre spunto per crescere e innovarsi come Cucinelli, Stefanel, Tod’s e molti altri

Non so a voi, ma La domanda nasce spontanea! Le cause di questa diffusa crisi delle grandi società che hanno segnato la storia, vanno ricercate nella congiuntura economica nazionale e internazionale o piuttosto sono da attribuire a una cattiva gestione aziendale? L’ interpretazione dei fatti mi è chiara, ma lascio che sia il futuro a rispondere per me.

Trovare una collocazione nel mercato del lavoro di oggi sembra davvero difficile, con una disoccupazione sempre crescente stando ai dati diffusi dall’Istat. E se la situazione generale non è rassicurante, ancora meno incoraggianti appaiono le cifre sulla disoccupazione giovanile, con ben 635 mila giovani tra i 15 e i 24 anni alla ricerca disperata (o quasi) di un lavoro. Qual è quindi il giusto “way to work” da seguire per orientarsi nel mondo del lavoro e conquistare l’ambito impiego?Abbiamo posto alcune domande ad Adecco Italia, per conoscere quali strumenti hanno a disposizione i giovani alla ricerca di lavoro nell’epoca dei social.

Risponde: Silvia Zanella, Marketing and Communication Manager di Adecco Italia.

Cosa è il programma “Way to work”? In che modo ha aiutato i giovani in cerca di occupazione?

Adecco Way To Work è il nuovo programma di Adecco Group su scala globale dedicato al sostegno e al supporto dei candidati in cerca di una occupazione. Il 30 aprile, in oltre 50 Paesi, tra cui l’Italia, 10 mila dipendenti Adecco si sono resi disponibili fuori dai propri uffici e filiali per offrire consigli, indicazioni e strumenti a chi è in cerca di un’occupazione. La prima edizione di Adecco Way to Work™ è stata rivolta in particolar modo ai giovani under 30, categoria più colpita dalla crisi occupazionale in atto.

Con il programma Way To Work, Adecco intende mettere in campo le proprie competenze, abilità professionali e opportunità formative per aiutare i giovani a orientarsi nel mondo del lavoro in maniera efficace. In questa direzione si inseriscono migliaia di corsi di formazione che Adecco attiverà in forma gratuita durante tutto il corso del 2013 e rivolti a coloro che si registreranno o aggiorneranno il proprio cv esclusivamente attraverso la sezione italiana del sito italiano www.adecco.it/WaytoWork. I corsi di orientamento e career coaching avranno l’obiettivo di aiutare i candidati ad essere più incisivi nella ricerca di una occupazione e di fornire loro indicazioni pratiche su come orientarsi nel mondo del lavoro in maniera efficace.

L’Adecco way to Work, presente in 50 paesi,  ha convolto 21 città italiane, che riscontro ha avuto in numeri questa iniziativa?

A livello globale:
· 10 mila dipendenti coinvolti
· 50 Paesi
· 500 città
· 1000 location
· Oltre 500 mila giovani contattati

A livello Italia:
· 300 dipendenti coinvolti
· 21 città e 12 Regioni Abruzzo (Pescara), Campania (Benevento), Emilia-Romagna (Bologna, Parma, Piacenza), Liguria (Genova), Lazio (Roma, Frosinone), Lombardia (Bergamo, Brescia, Crema, Milano, Monza, Varese), Marche (Urbino), Piemonte (Torino), Puglia (Lecce), Toscana (Pisa), Trentino Alto Adige (Trento), Veneto (Padova, Vicenza).
· 15 mila giovani contattati

Uscire dalle filiali per andare in piazza, per orientare e dare suggerimenti utili; l’aspirante lavoratore under 30 non è in grado di muoversi autonomamente nell’ambito del lavoro?

L’aspirante lavoratore under 30 è generalmente in grado di muoversi con autonomia in questo mondo ma può imbattersi in errori banali che spesso non sa nemmeno di commettere e che possono diminuire notevolmente le opportunità di trovare un nuovo lavoro o essere semplicemente contattato per un primo colloquio.

Per questo motivo Adecco deve dare prova della propria responsabilità nei confronti della società, specialmente in momenti come questo in cui l’Istat denuncia un tasso di disoccupazione giovanile superiore al 38%, aiutando chi è alla ricerca di un posto di lavoro ad esprimere al meglio le proprie competenze e potenzialità, attraverso il proprio CV e durante il colloquio, fornendo loro gli strumenti più utili per accompagnarli nella strada che porta al lavoro.

Oltre che nelle piazze Way to Work è su Facebook, Youtube e Twitter. La ricerca dell’impiego si muove anche attraverso i canali social; è possibile affacciarsi al mondo del lavoro con la tastiera o il tablet invece di raggiungervi nelle piazze o nelle filiali?

Assolutamente sì. Per tutti gli utenti interessati e registrati al sito www.adecco.it/WaytoWork, attiverà in forma gratuita migliaia di corsi di formazione per tutto il 2013 e in tutte le Regioni Italiane. Durante la giornata di evento abbiamo invitato tutti i candidati incontrati ad iscriversi al sito in quanto è il canale più veloce e immediato per rimanere sempre aggiornati. Inoltre Adecco Italia ha da poco pubblicato un’indagine dal titolo “Il lavoro ai tempi del #socialrecruiting e della #digitalreputation” in cui si evince che quanto più ricche ed integrate sono le relazioni sociali coltivate da chi è in cerca di lavoro tanto maggiore è la probabilità di trovare un’occupazione e raggiungere un successo professionale, anche attraverso i social media. Giunta alla terza edizione, la ricerca rivela oggi le ultime tendenze sulle dinamiche dell’incontro tra domanda e offerta di lavoro nell’era del web 2.0, prima tra tutte il ruolo che i legami personali e le modalità con cui vengono utilizzati giocano nella ricerca del lavoro.

Contestualmente al lancio di ” Way to Work” Adecco annuncia “Around the World in 80 Jobs”, di che si tratta?

Around the World in 80 Jobs è un progetto che offre a giovani neodiplomati e neolaureati l’opportunità di vivere un’esperienza stimolante e unica viaggiando in 80 Paesi e sperimentando 80 diversi posti di lavoro, nelle aziende più prestigiose del mondo e totalmente spesati. Per aderire al programma, i giovani interessati all’iniziativa dovranno accedere al sito www.adeccowaytowork.com e sfidarsi in una serie di giochi e test per misurare le proprie attitudini professionali. I concorrenti migliori verranno valutati da una giuria internazionale che selezionerà i candidati più validi e ritenuti idonei a prendere parte al programma. L’esperienza di ciascun ragazzo verrà documentata e condivisa ogni giorno attraverso le piattaforme on-line e social di Adecco Way To Work™: oltre alla piattaforma www.adeccowaytowork.com, anche la sezione locale, la pagina Facebook, il canale YouTube, il profilo Twitter dedicato al Way to work e il profilo twitter di Adecco Italia.

L’A/B Test costringe anche il Marketer più esperto a fare un esercizio di umiltà: chi riuscirà a trarre insegnamenti da ogni test avrà la chiave per una comunicazione email di successo.

Parola di Nazzareno Gorni, CEO di MailUp. Ed è proprio così: siamo spesso convinti di poter prevedere cosa accadrà, di sapere alla perfezione quello che il nostro cliente desidera, di conoscere i trend ed essere sempre sul pezzo. Ci riflettiamo su, ci pensiamo e ripensiamo: sì, è l’oggetto perfetto per la nostra newsletter oppure sì, è una call to action vincente. Brutta notizia: almeno la metà delle volte abbiamo torto, facciamocene una ragione.

La soluzione però c’è e prende il nome di A/B test: mettere a confronto due (o più) DEM o newsletter e inviarle inizialmente solo ad una piccola percentuale di target può farci scoprire l’insospettabile. Una volta scoperto l’arcano, il messaggio migliore verrà inviato al resto dei nostri lettori. Sicuramente più facile a dirlo che a farlo, ma per questo ci pensa MailUp che nel suo eBook dedicato ai test A/B ci spiega perché alcune mail funzionano più di altre e soprattutto come aumentare le conversioni grazie all’Email Marketing.

Qualche anticipazione?

Il 6 aprile si è svolto a Milano l’evento conclusivo dell’iniziativa di Nintendo “New Style Boutique Academy“.

In occasione dell’uscita del nuovo gioco New Style Boutique dedicato alle appassionate di moda , Nintendo ha ideato un percorso di Shopping Training in collaborazione con le fashion blogger Alessia Milanese, Sweetbeauty1990, Cheryl Pandemonium, Alicelikeaudrey, La Sbii e Simylicious.

Lo scopo del gioco è mettere alla prova il proprio gusto per la moda: le utenti sono impegnate a gestire un negozio in cui entrano clienti con preferenze diverse.

L’obiettivo è quindi abbinare correttamente l’abbigliamento e gli accessori ad ogni cliente, in base alla sua personalità, utilizzando circa 12.000 articoli disponibili di brand diversi tra cui scegliere.
Man mano che la soddisfazione dei clienti aumenta, si sbloccano nuove zone della città e nuovi settori, come i Parrucchieri e lo Studio Fotografico, e anche altri brand e nuovi arredamenti d’interni, per conferire alla boutique un look sempre più esclusivo.

Così, per diffondere il senso dello stile, le fashion blogger selezionate hanno postato sui loro profili social alcune pillole di stile ispirate al gioco, e anche le utenti hanno partecipato attivamente, postando foto con outfit creati nel gioco o dal vivo, e pubblicandole poi con gli hashtag #newstyleboutique e #academy.

Per un mese le principali vlogger e blogger di moda italiana sono diventate delle personal shopper virtuali per le utenti, utilizzando le collezioni dei principali brand riportate all’interno del gioco.

L’iniziativa si è conclusa con l’incontro dal vivo, di fronte il negozio Accessorize di via Torino, e un pomeriggio di shopping insieme alle esperte di moda e make-up italiane più famose della rete.