Archivio per mese: Marzo, 2017

L’annuncio oggi: Altice N.V. ha raggiunto un accordo per l’acquisizione di Teads, primo video advertising marketplace al mondo, con un bacino di utenza di oltre 1,2 miliardi di utenti unici, di cui 720 milioni su dispositivi mobili.

Il fatturato lordo di Teads è cresciuto del 44% nel 2016, fino a 187.4 milioni di euro, ma le ragioni dell’acquisizione vanno cercate in più elementi.

Fondata nel 2011, Teads è l’ideatrice della pubblicità video outstream: i publisher lavorano con Teads per creare nuova video inventory, gestire quella già esistente e monetizzarla attraverso la propria forza vendita, la forza vendita di Teads o il programmatic buying.

Le soluzioni di native video advertising di Teads includono una serie di formati, come l’inRead, inseriti nel cuore di un contenuto editoriale, che si riproducono all’interno dell’articolo. Questo formato ha letteralmente cambiato le regole del gioco all’interno del mercato della pubblicità video online, creando livelli d’inventory premium senza precedenti.

I brand e le agenzie possono accedere a questa premium inventory, disponibile sia su desktop che su mobile, tramite programmatic o managed service. Attraverso le potenzialità del proprio managed service, il team di Teads agisce per conto dei clienti utilizzando la propria piattaforma.

Altice acquisisce Teads: le ragioni della transazione

L’acquisizione permetterà di combinare gli asset strategici di Teads e Altice in maniera del tutto complementare:

Oltre ad aver costruito un network di relazioni con 94 dei 100 principali advertiser su scala mondiale, Teads vanta partnership con oltre 500 premium publisher a livello globale e 8000 publisher verticali. Si tratta della piattaforma publisher digitale con la migliore reach globale e il centro di innovazione Ricerca & Sviluppo (Montpellier, Francia e New York, USA) è attivo con più di 100 ingegneri e programmatori.

Infine, per completare il quadro delle ragioni all base della proposta di Altice, non va dimenticato un management team fortemente imprenditoriale e con una importante forza-vendita digitale, caratterizzato da un forte profilo finanziario autonomo.

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Dalla sua parte, Altice dispone di un’ingente quantità di dati di prima parte con circa 50 milioni di utenti unici, desktop e mobile, a livello globale (dei quali più di 30 milioni appartengono a US e Francia) ed è leader di mercato in ambito analytics, grazie anche alla recente acquisizione di Audience Partners. L’unione della forza vendita pubblicitaria globale e multi-locale e l’ampio business pubblicitario internazionale, con entrate superiori a 700milioni di euro all’anno, rendono l’accordo un mix potenzialmente esplosivo per il settore dell’advertising video.

Altice fornirà ai propri clienti soluzioni data-driven basate sulle audience, attraverso piattaforme multi-screen, come TV, digital, mobile e tablet. Inoltre, fornirà una piattaforma pubblicitaria aperta e intelligente all’industria dei media, ai programmatori e ai distributori di programmazioni video multicanale.

Grazie anche alle sofisticate capacità di analisi del ritorno dell’investimento che fanno leva sui dati relativi agli utenti multiscreen, l’acquisizione colloca Altice in una posizione unica per far crescere su scala globale la propria piattaforma di advertising e per monetizzare meglio i dati derivanti dall’attività core nelle telecomunicazioni e nel business dei contenuti.

Pierre Chappaz, Executive Chairman di Teads

L’accordo da 285 milioni dovrebbe chiudersi entro la metà di quest’anno

L’acquisizione valuta Teads fino a 285 milioni di euro, al netto di cash free e debt free. Teads ha annunciato risultati record per il 2016, registrando una crescita organica delle revenue del 44% rispetto all’anno precedente.

L’acquisizione avrà un esito immediatamente accrescitivo per Altice in termini di flusso di cassa disponibile, prima di prendere in considerazione le sinergie previste e i benefici strategici della transazione.

Il prezzo d’acquisto della transazione è soggetto al raggiungimento degli obiettivi di revenue reale da parte di Teads nel 2017. Il 75% del prezzo di acquisizione sarà depositato alla chiusura dell’accordo. Il restante 25% di earn-out è soggetto alle prestazioni di Teads per quanto riguarda le revenue nel 2017 e diventerà esigibile ad inizio 2018.

Il senior management di Teads, che comprende l’Executive Chairman Pierre Chappaz e il Chief Executive Officer Bertrand Quesada, continuerà a guidare il business, acconsentendo a reinvestire una porzione significativa dei propri ricavi. Pierre Chappaz si unirà al Management Board di Altice, in qualità di responsabile di tutte le attività di advertising.

La chiusura dell’accordo, soggetto a una competition review, è prevista per metà 2017.

Gli influencer, più di ogni altra persona e personalità, esercitano ai livelli più alti una consapevole (o meno) costruzione della propria identità digitale, ovvero lavorano alla propria auto-rappresentazione online. Non si tratta di qualcosa di oscuro e demoniaco, ma di quello che l’essere umano fa dall’alba dei tempi, si tratta del riadattamento dell’auto-concezione dell’uomo all’interno del contesto greco di Socrate e Platone. Semplicemente in un nuovo luogo, cioè online.

Chiara Ferragni ha raggiunto il successo con il suo blog di moda,The Blonde Salad, ma ha raggiunto la notorietà grazie al suo account Instagram. Non appare un caso, infatti, che l’account Instagram del blog @theblondesalad abbia 403 mila follower, mentre il canale personale @chiaraferragni ne ha ben 11 milioni (anche se qualcuno ci ha fatto notare che quest’ultimo esiste da molti più anni). *

In che modo Chiara Ferragni ha strutturato la propria identità digitale?

Effortlessly chic

Alla base dell’identità digitale di Chiara – facciamo un inciso, stiamo parlando di identità digitale che coincide “più o meno” con l’identità sociale, differente e non del tutto sovrapponibile, con quella personale – c’è quella che i brand e le istituzioni definiscono generalmente mission. Stiamo parlando del cuore pulsante del fenomeno Chiara, quel punto da cui tutti i fashion blogger (e non solo) dovrebbero partire. Cosa comunico io? Chi sono?

“I used to mix and match Chanel bags with Zara or H&M clothes. My followers always liked this becaus they could see how cool a cheap sweater can look when you wear t well. It was something they could relate to“.

In questa citazione di Chiara Ferragni è racchiuso il core message: la sua identità digitale si costruisce intorno alla scoperta rivoluzionaria che il mondo del fashion poteva essere economico, alla portata di tutti. Questa cosa – che adesso appare scontata, nel 2008 non lo era affatto. Ai lettori piace l’idea di potersi, finalmente, permettere il look che vedono vestire dai propri idoli. La Ferragni è diventata la portavoce di una complessa rivoluzione copernicana del fashion: negli anni 2000 noi nerd indossavamo le Converse sotto gli sguardi perplessi e denigratori dei ragazzi cool della scuola, che ricercavano le scarpe con il più alto tasso di estensione di logo sui tessuti. Adesso le cheerleader abbinano la loro Cèline alle old school della Vans. Merito della Ferragni.

Good morning Los Angeles in my @cluse watch #cluse #clusewatches

Un post condiviso da Chiara Ferragni (@chiaraferragni) in data: 16 Mar 2017 alle ore 07:36 PDT

Me, myself and I

Chiara Ferragni è l’assoluta affermazione dell’individualizzazione dell’identità digitale. Nello schema di Propp estrapolato dallo studio delle narrazioni fiabesche emergeva come nelle narrazioni – tutte le narrazioni, da una foto a un testo – intorno all’eroe si sviluppano una lunga serie di altri personaggi: l’antagonista, l’aiutante, gli oppositori etc etc. Nella narrazione dell’identità digitale della fashion blogger invece appare esserci spazio solo per l’eroe circondato, al massimo, da qualche aiutante.

Questo cosa significa? Che l’intero flusso della narrazione è Chiara Ferragni: chi è, cosa mette, cosa fa. Non ci sono sfide, non ci sono malumori, non ci sono draghi nè streghe cattive, al contrario di come può essere nella narrazione dell’identità digitale di Steve Jobs o di Donald Trump o di Bebe Vio. In questo senso Chiara Ferragni è disciplinatissima nel mantenere fede alla promessa fatta ai lettori: qui si parla di moda, della mia idea di moda. La blogger ha capito che i valori sono divisivi e le emozioni lo sono ancora di più, quindi sperimenta un nuovo tipo di narrazione universale: una narrazione senza contenuti esterni, ma solo della propria identità digitale as it.

My tshirt explains everything you’ll ever find on my Instagram page ??

Un post condiviso da Chiara Ferragni (@chiaraferragni) in data: 21 Gen 2017 alle ore 05:08 PST

Il sogno americano dentro lo stile di vita italiano

Abbiamo detto che l’identità digitale di Chiara Ferragni si basa sull’essere “a portata di mano”, affordable, in uno stile perfettamente italiano che trova la sua “realizzazione” semantica nel grande sogno americano. In altre parole la realizzazione di quel sogno che consente a chiunque, anche alla ragazza della porta accanto, di essere invitata ai party più esclusivi e ad avere un posto in prima fila alle sfilate più importanti.

Come può quindi coniugare l’essere parte di un mondo tanto sofisticato ed elitario con quello stile che l’ha resa un punto di riferimento per milioni di follower? Chiara costruisce con grande sapienza questa narrazione digitale attraverso una condivisione di contenuti meno glamour rispetto allo standard dell’account. Quando va ad una sfilata, o a un concerto, non vediamo più le foto chiaramente realizzate da fotografi e videomaker, ma la saggia Chiara realizza dei selfie o utilizza le fotografie realizzate dalla stampa e dai fan. Insomma, fa quello che farebbe ognuno di noi, a modo suo.

?? #ItalianDays

Un post condiviso da Chiara Ferragni (@chiaraferragni) in data: 18 Gen 2017 alle ore 05:24 PST

Sex in the lounge

Nell’ultimo periodo Chiara Ferragni is in love. Vera o meno che sia la sua storia d’amore con Fedez, è un dato di fatto che nasce in un momento in cui c’è stato una sensibile disaffezione da parte dei suoi follower italiani in un periodo in cui la notorietà online di Fedez era alta. Inoltre, Fedez stava ridisegnando la propria identità digitale cercando di arginare alcune “problematiche” sorte intorno a quest’ultima.

Chiara ha sempre avuto fidanzati in qualche modo legati direttamente al suo business. Con Fedez, invece, Chiara ha compiuto la sua narrazione online: da blogger a imprenditrice, in un rapporto paritario con un altro influencer che opera in un settore parallelo al suo, ma diverso. Quest’aspetto dell’identità digitale di Chiara piace molto al suo pubblico tanto che nella top 3 dei contenuti con un più alto tasso di engagement ci sono solo foto con Fedez.

La morale? Chiara Ferragni ci sta vendendo la più bella storia d’amore digitale dai tempi di Lady D. Solo che adesso non c’è più un’umile donna che si relaziona al potente: ma una donna potente con un uomo che lo è meno. She is the boss.

In my mind #Ravioli

Un post condiviso da Chiara Ferragni (@chiaraferragni) in data: 12 Mar 2017 alle ore 03:46 PDT

* I dati riguardo il numero di followers sono stati aggiornati il 17/11/2017

Questo mese Nintendo è stata la protagonista assoluta del settore Tech con il lancio dell’innovativa console Switch. Dopo l’entrata nel mondo delle app con Super Mario, la compagnia nipponica presenta la prima console con ben tre modalità di fruizione: TV, da tavolo e portatile.

Switch rappresenta una nuova era, in cui non è il tuo stile di vita a doversi adattare ai giochi, ma la tua console ad adattarsi al tuo stile di vita.

Per approfondire la novità e gli altri sviluppi del brand abbiamo intervistato Massimo Bullo, Marketing Director Italy Nintendo.

Nintendo interagisce con una base utenti sempre connessi, smart, appassionati alle nuove tecnologie. Quali sono le leve e gli approcci per continuare a coinvolgerli?

Partiamo da un presupposto importante: Nintendo è una azienda giapponese fondata nel 1889, da sempre impegnata nei mercati dell’intrattenimento e tra i brand che hanno creato il mercato del videoludico nel mondo. Ha sempre avuto la capacità di stimolare bisogni e contesti di mercato. Lo ha fatto anche grazie a una strategia focalizzata sulla generazione di divertimento e attraverso la combinazione tra device fisico (console) e software.

Al contrario di processi di innovazione sequenziale più semplici, dunque, il core e la capacità di Nintendo è da sempre quella di “intuire” e aprire i mercati, innovandoli continuamente; Nonostante i consumatori si siano evoluti nei gusti e nell’età, grazie ai software e alla tecnologia e facendo leva su un’esperienza quarantennale nel videogioco e secolare nell’intrattenimento, siamo sempre stati in grado di affascinare “vecchie” e nuove generazioni.

La capacità di intuire a livello globale i grandi trend parte dall’headquarter in Giappone – capace di creare una differenza qualitativa nella cura e nel dettaglio dei giochi e della tecnologia – e coinvolge in seguito le altre country.

All’interno di tale contesto di consumatori smart, connessi da coinvolgere, come si posizionano Nintendo Switch e le sue principali caratteristiche?

Il prodotto Nintendo Switch si inserisce all’interno di un percorso di grande rilancio di Nintendo a livello globale iniziato da circa due anni, grazie in primis alla capacità di attivare la base di fan da sempre innamorata dei nostri videogiochi e del brand cult.

Il secondo passo è stato quello di aprirsi alle applicazioni come business model che ha permesso di avvicinarsi ai nuovi consumatori più casual gamers, dandogli la possibilità di giocare con alcuni characters Nintendo di successo su app, rivitalizzando così la rilevanza di marca e l’interesse a scoprire più in profondità i nostri videogiochi su console Nintendo, attuali e in arrivo.

Nintendo Switch non è solo un nuovo prodotto, ma il punto di contatto tra i due filoni appena citati: versatile, portatile e multi-player, si tratta di una console che sta avendo grande successo su un pubblico allargato. Ad oggi è il lancio migliore di sempre in Europa e in Italia in tutta la storia di Nintendo. A mio avviso, alla base di tale successo sta la qualità del prodotto e la nostra capacità di seguire un piano di lancio consistente e coerente che ha permesso di creare solide basi con una fase iniziale di teasing e di hype.

All’uscita di Nintendo Switch c’è stato un grande coordinamento globale tra tutte le country. Abbiamo iniziato a riparlarne ufficialmente a Ottobre 2016, rispondendo ai rumors già attivi da mesi: il mercato attendeva un nostro nuovo “scossone” e dichiarazione ufficiale. Il 13 gennaio 2017 c’è stato poi il lancio globale con eventi che hanno coinvolto tantissime persone in Europa, Giappone e Stati Uniti.

Quale è la direzione che a tuo avviso i grandi brand globali devono seguire nell’era del “do it yourself” e della Punk Economy?

Esiste un tema molto forte legato alla co-creazione e al co-design che sta portando le aziende a negoziare spazi di posizionamento competitivo e di creazione di contenuti grazie anche ai consumatori. Alcune Società oggi prevedono già un’evoluzione di queste collaborazioni con i propri consumatori, co-creando non solo contenuti ma anche contesti di co-produzione e vendita, non solo online, in cui il consumatore entra nella filiera dell’azienda nelle fasi di sviluppo, produzione e vendita del prodotto e servizio.

Noi creiamo legami molto forti e costruttivi con le nostre community di fan, appassionati e gamer: loro generano e propongono contenuti di qualità, noi li valorizziamo e supportiamo con informazioni e strumenti. Viene così disegnata una nuova architettura di marca dove le persone con i loro network e occupano un posto centrale all’interno dei processi di creazione e ideazione dei contenuti per Nintendo.

Le principali community italiane legate a Nintendo (per esempio Pokémon, Mario, Zelda, etc.) forniscono spunti e idee che vengono metabolizzati e valorizzati. Parte del contenuto generato da Nintendo “arriva” dunque da spunti delle community e viene poi tradotto in un messaggio di marca ufficiale.

Pensiamo inoltre agli YouTuber con cui definiamo insieme rapporti costruttivi e di scambio reciproco di valore, senza mai “forzare la mano” ma dando al contrario la possibilità di vedere anteprime e testare alcuni prodotti prima di altri. Lato Nintendo li incontriamo infatti anche agli eventi e cerchiamo continuamente di capire chi sono i leader tematici da coinvolgere.

Si tratta di un processo virtuoso anche perché le stesse community molte volte hanno un’ampia e profonda conoscenza del gioco: per noi è importante non rischiare di comunicare messaggi irrilevanti alle persone con cui interagiamo.

In molti vedono nella logica ludica e nella gamification una delle leve su cui puntare per interagire, comunicare ed “empowerizzare” le audience interne ed esterne. Quale è la visione di Nintendo verso tale paradigma?

Per rispondere, cito come esempio Nintendo Street Pass, che stimola le community dei Nintendo fan a incontrarsi e creare mini-tornei. L’azienda inventa e allo stesso tempo diventa un contesto di interazione e allo stesso tempo di brandizzazione mandando gadget fondamentali a fronte di una loro attivazione spontanea per organizzare tornei locali. Inoltre, in tutte le nostre fiere creiamo un’area tornei, alimentando così i touchpoint di marca.

Quale sarà il trend di gaming del 2017?

Si tratterà di un trend certamente di tipo tecnologico: l’idea che il videogioco “profondo” e “immersivo” (in termini di esperienza ludica) possa diventare portatile, multi-player, out of home, adatto a tutti. Con Nintendo Switch stiamo creando un mercato: la prima vera console da casa portatile che permette di giocare dove, quando e con chi vuoi (che non a caso è un claim), in alcuni casi addirittura senza guardare lo schermo come nel gioco 1.2 Switch, insomma una rivoluzione assoluta nel panorama delle console.

Si tratta di un approccio libero: giochi dove e con chi vuoi, con videogiochi profondi, decidendo i luoghi e momenti della tua giornata. Un trend che non solo leggiamo, ma piuttosto che creiamo e cavalchiamo. Con Nintendo Switch vogliamo parlare ad un target più ampio, innovando e riallargando il mercato del videogioco in Italia. Questo tenendo sempre centrale il ruolo di fan e gamer che amiamo, stimiamo e per cui riserviamo sempre un’attenzione particolare in tutti i nostri giochi e momenti di condivisione.

The Legend of Zelda: Breath of the Wild, un gioco che ben rappresenta e “incarna” la filosofia di Nintendo Switch: poter giocare ad un grande videogioco dovunque, un titolo che lavora bene sia sui fan e sui gamer ma che sta anche appassionando nuove tipologie di consumatori e giocatori.

Questa versione è quella più venduta di sempre, e per la maggior parte delle critica è un vero capolavoro, per alcuni il miglior videogioco di sempre. A nostro avviso, il segreto della capacità di fare appassionare tutti risiede nelle atmosfere di gioco proposte, nella coinvolgente storia del protagonista Link, e nella qualità dell’esperienza di gioco profonda e curatissima nei dettagli. Un ulteriore segnale che testimonia la giusta strada intrapresa.