Archivio per mese: Settembre, 2015

Torna per l’ottava edizione l’appuntamento dedicato alle possibilità di carriera per promuovere il tuo talento e diventare il nuovo leader di domani: il Tor Vergata career day.

L’evento Campus&Leaders&Talents è organizzato dall’Ufficio Laureati “Desk Imprese” dell’Università degli Studi di Roma Tor Vergata, in collaborazione con ALET, l’Associazione che riunisce i laureati in Economia dell’Università Tor Vergata, e anche quest’anno ospiterà imprese e istituzioni per parlare di formazione e professioni, ma soprattutto per offrire concrete opportunità di lavoro a tutti i partecipanti.

Partecipa ed esprimi il tuo talento

La manifestazione è dedicata a laureati e studenti di tutte le Facoltà, che avranno l’opportunità non soltanto di incontrare i responsabili delle risorse umane delle aziende partner dell’evento, ma anche di seguire seminari di orientamento e di partecipare ai primi colloqui di lavoro.

Perché presentare il proprio curriculum durante un career day?

Sembrerà strano, ma l’anno scolastico continua a essere il punto di riferimento anche per il mondo lavorativo e universitario. E così settembre diventa un po’ il capodanno del lavoro e l’inverno può trasformarsi in un periodo dell’anno davvero proficuo per chi vuole orientarsi dopo la laurea, verso le possibilità di carriera.

I career day sono davvero un’ottima occasione per incontrare le grandi aziende e i responsabili del personale, ma anche per ascoltare testimonianze e seguire seminari utili nei futuri colloqui di lavoro.

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Puoi partecipare per consegnare il tuo CV o semplicemente per raccogliere informazioni, quel che è certo è che andare al career day resta una delle cose da fare prima di finire gli studi o appena usciti dalle facoltà universitarie.

Molte carriere sono iniziate così, con la consegna di un curriculum nelle mani giuste allo stand aziendale giusto.

Qualche consiglio per prepararsi al meglio

Il segreto durante un career day è quello di presentarsi alle aziende con entusiasmo, curiosità e obiettivi ben definiti. Non andare allo sbaraglio, ma informati sulle aziende presenti, sul settore in cui operano e sui profili aperti.  A meno che tu non sia un genio alla Zuckerberg, in genere non lascia un buon ricordo il candidato che si presenta chiedendo “Di cosa vi occupate?”.

L’appuntamento con Campus&Leaders&Talents è il 21 ottobre presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Roma Tor Vergata, dalle 9.00 alle 18.00.

Un vero ninja è sempre pronto a dimostrare le proprie abilità: partecipa e sfodera tutto il tuo talento!

Questo articolo è stato scritto da Claudio Tamburrino. Laureato in scienze politiche e con un LL.M. in Intellectual Property, Claudio lavora come giornalista, occupandosi di tecnologie digitali e proprietà intellettuale.

La Corte di Giustizia dell’Unione Europea (ECJ) si è espressa sulla possibilità di proteggere come segno distintivo la forma di un prodotto, sulle limitazioni a tale possibilità ed in particolare sul diritto di Nestlé di rivendicare come marchio la forma delle barrette Kit Kat.

Crunch, Shhh, Glu glu glu: dove inizia e finisce la proprietà intellettuale?

Quella dei marchi non tradizionali, cioè l’utilizzo come segni distintivi di elementi particolari, che possono andare da una forma tridimensionale ad un particolare suono, è una delle questioni calde della proprietà intellettuale: le diverse autorità giudiziarie nazionali si trovano a dover capire come e quando garantire l’esclusiva su tali segni alle aziende che ne dimostrano il carattere distintivo.

Si tratta di un dibattito particolarmente rilevante sia rispetto alle evoluzioni del marketing che tendono a caratterizzare in modi e forme alternative i prodotti commercializzati, sia rispetto alle nuove possibilità offerte dalle tecnologie.

Caso Kit Kat: tutto per una barretta, anzi quattro

L’occasione per affrontare tali questioni è stata offerta dal caso C-215/14 (16 settembre 2015, Société des Produits Nestlé SA v. Cadbury UK Ltd), recentemente deciso dalla Corte di Giustizia UE, relativo alla possibilità di registrare come marchio tridimensionale i quattro parallelepipedi che costituiscono la barretta Kit Kat: la vicenda risale al 2010, quando Société des Produits Nestlé SA ha fatto richiesta nel Regno Unito di registrazione della forma di tale snack nella classe merceologica 30.

Ad opporsi a tale richiesta è stata l’azienda britannica di prodotti alimentari e bevande Cadbury: le due si erano peraltro già fronteggiate in materia di proprietà intellettuale nel 2008, quando era stata l’azienda svizzera a presentare opposizione ad una richiesta di Cadbury di registrazione come marchio britannico del colore viola (Pantone 2685C).

Nel caso Kit Kat, Cadbury aveva ottenuto una prima decisione favorevole davanti all’Ufficio dei marchi del Regno Unito, che aveva negato la possibilità di registrare come marchio la forma della barretta di cioccolato: secondo l’esaminatore non sarebbero stati sufficienti a dimostrare l’acquisita distintività della forma i risultati di un sondaggio condotto da Nestlé secondo cui il 90% dei consumatori assocerebbe le quattro barrette rettangolari dello snack ai Kit Kat.

Inoltre, l’Ufficio dei marchi del Regno Unito aveva ritenuto che la barretta Kit Kat ricomprendesse tre caratteristiche essenziali, imposte dalla natura stessa del prodotto e necessarie per ottenere un risultato tecnico, respingendo quindi la domanda di registrazione anche sulla base di due degli impedimenti assoluti previsti in materia di marchi di forma.

Il caso, a seguito dei ricorsi delle due contendenti, è proseguito davanti alla High Court of Justice (England & Wales), che ha deciso di chiedere, tramite rinvio pregiudiziale, alla Corte di Giustizia europea di chiarire i concetti della normativa europea relativi alla registrazione dei marchi 3D e alla nozione di “carattere distintivo acquisito a seguito dell’uso”  nell’ambito della Trade Marks Directive 2008/95/EC.

Trapezi e rettangoli, come si determina la possibilità di registrare un marchio 3D

Per quanto, infatti, la giurisprudenza europea sia già consolidata sulla possibilità di registrare come marchi forme tridimensionali (un caso emblematico proprio per l’industria dolciaria è rappresentato dal trapezio caratteristico del Toblerone), Cadbury contestava a Nestlé di non aver prodotto sufficienti prove del carattere distintivo della forma e che la stessa fosse imposta dalla natura stessa del prodotto e da necessità funzionali di dimensione ed utilizzo: innanzitutto la forma dei Kit Kat sarebbe distintiva agli occhi dei consumatori solo in associazione con i colori; inoltre il logo e le barrette a parallelepipedo sarebbero caratteristiche comuni agli snack di cioccolato; infine le rientranze che dividono le quattro barrette dei Kit Kat sarebbero determinate dal processo produttivo e dalla necessità di spezzarle facilmente, con il numero che deriverebbe invece direttamente dalle dimensioni di una barretta di cioccolata e dalle macchine esistenti per produrle.

I giudici europei hanno affrontato tali argomenti rispetto all’art. 3.1 e) i) e ii), secondo cui un marchio non può essere costituito esclusivamente da una forma determinata dalla natura dei beni o che sia necessaria ad ottenere un determinato risultato tecnico, e all’art. 3.3. della Trade Marks Directive 2008/95/EC, relativo all’istituto giuridico del secondary meaning, e sono arrivati ad una decisione preliminare il 16 settembre che, benché interpretata in alcuni commenti come una sconfitta di Nestlé, sembra in realtà in parte favorevole ad essa.

Per quanto, infatti, la Corte europea abbia ribadito che per poter essere registrata come marchio una forma debba provare di essere distintiva di un determinato prodotto di per sé, senza cioè l’aggiunta di ulteriori caratteristiche (come per esempio il colore del packaging o l’associazione con un logo), essa ha anche spiegato che la registrazione di una forma può solo essere rifiutata in base alle condizioni stabilite dall’Articolo 3.1 (e) i) e ii) della Trade Marks Directive (TMD), vale a dire se la natura è direttamente correlata al bene e se è necessaria ad ottenere un risultato tecnico.

A tal proposito, peraltro, i giudici, dopo aver confermato che una forma non è registrabile allorché sussista uno degli impedimenti alla registrazione di cui all’articolo 3.1 (e), hanno specificato che la forma delle barrette non rientrasse nella definizione di “forma necessaria ad ottenere un risultato tecnico” sulla base dell’interpretazione data dalla Cadbury e dall’Ufficio dei marchi del Regno Unito, in quanto i metodi di produzione non sono fattori determinanti per stabile le caratteristiche funzionali essenziali della forma di un prodotto: cioè non è il processo produttivo a poter determinante la funzionalità di una forma.

La sentenza per Nestlé

Per questo, anche se alcuni osservatori hanno letto nella sentenza un nuovo ostacolo per le aziende interessate a rivendicare attraverso la proprietà intellettuale sui marchi l’esclusiva sulle forme associate a determinati prodotti, una corretta analisi mostra come sia in realtà favorevole a Nestlé ed in generale ai titolari di marchi non tradizionali come sono appunto quelli di forma.

Anche per questo Nestlé si è detta “molto soddisfatta della decisione” e “fiduciosa della prossima decisione dell’Alta Corte britannica”.

Venerdì sera Facebook ha informato i suoi utenti, attraverso il solito post nella newsroom, che è disponibile un nuovo formato di note. Se anche voi guardando rapidamente l’aggiornamento avete pensato: “Hey, ma sono su Facebook o Medium?” avete pensato giusto. Il social network con questa mossa tenta decisamente di fare lo sgambetto alla piattaforma di blogging del momento, rivoluzionando le sue note, da sempre un po’ sciape all’interno di Facebook.

Già a metà agosto, con una nota di uno dei suoi dipendenti, Facebook ci aveva fatto assaggiare quello che da qui a poco sarebbe diventato realtà: da oggi è infatti possibile rendere le note, o meglio i contenuti all’interno di esse, decisamente più coinvolgenti. Ecco cosa si potrà fare ora:
– aggiungere una copertina per distinguere e caratterizzare la nota
– aggiungere foto, ridimensionarle e inserire delle didascalie
– formattare il testo aggiungendo h2, elenchi puntati e inserendo virgolettati

Per il momento, le note si possono creare da desktop ma sono visualizzabili solo da mobile. Insomma, una mossa niente male per Facebook che tenta ancora una volta il colpaccio: quello di sbaragliare la concorrenza in campo blogging invitando gli utenti, ancora una volta, a trascorrere più tempo su Facebook stesso.

Con queste novità, gli usi delle note potranno essere molteplici: riassumere le vacanze con gli amici, informare i propri contatti di un avvenimento molto importante in modo alternativo, o perché no scrivere la ricetta di quel dolce che vi riesce tanto bene.

E voi, avete già ricevuto l’aggiornamento? Per scoprirlo cliccate qui, sulla pagina delle note del vostro profilo.

La Ninja Digital Factory legata al Master Online in Web Marketing & Social Media Communication della Ninja Academy è il percorso premium che comprende 3 sessioni di incontro dal vivo. Ciò permette ai partecipanti di portare avanti il proprio project work di gruppo lavorando negli acceleratori TIM#WCAP di Milano e Roma, oltre che a distanza grazie alle tecnologie digitali di Project Management.

Per basare l’apprendimento su sfide concrete la Ninja Academy ha stretto una partnership didattica con Microsoft Italia: i partecipanti, infatti, si metteranno alla prova lavorando su 10 brief operativi incentrati sulle attività di Web Marketing che Microsoft Italia affronta nell’ambito del digital e del social.

Oggi conosciamo meglio Raffaele Pironti che sarà tutor dei nostri guerrieri Ninja in questo percorso.

Per il Gruppo Editoriale L’espresso, sei Senior Product Manager della Divisione Digitale. Qual è la maggiore sfida che i digital marketer devono affrontare oggi?

A mio avviso, la sfida principale per un digital marketer è quella di acquisire le competenze per capire gli obiettivi e le necessità di un’azienda, saper agire sulle leve strategiche ed operative nel mondo digital, ed essere in grado, in breve tempo, di mettere in piedi strategie di marketing efficaci.

La sfida è anche quella di saper guardare al mondo digitale con sicurezza, senza limitarsi a capire solo cosa vogliono i clienti (gli utenti), ma avere una visione prospettica di quello che si fa, perché quando si arriverà alla fine del processo, un bisogno di un cliente, potrebbe già essere superato. Per fare ciò, “bisogna sentirsi pirati e non marines”.

Il digitale è un ambiente molto competitivo e oggi ci si deve muovere con grande astuzia e rapidità. Si pensi all’“Internet of things” e a come oggi sia sempre più facile parlare alle persone grazie alle piattaforme di advertising e alla multicanalità. Un’azienda che opera sul digitale oggi, ha la necessità di mettere in campo una strategia a tutto tondo per rappresentare i prodotti nei diversi mondi (web e mobile – smartphone – tablet – smartwatch etc).

La Digital Factory metterà alla prova i gruppi di lavoro con un project work ideato insieme a Microsoft Italia. Cosa ti aspetti dai partecipanti?

La cosa più importante sarà fare in modo che il team si confronti costantemente in tutte le fasi del progetto e che si lavori in connessione e con affiatamento, creando un vero e proprio lavoro di squadra; nei contesti aziendali è la cosa più importante. Solo creando un team efficace si raggiungeranno risultati sorprendenti.

Ci saranno 10 brief di Web Marketing sviluppati insieme a Microsoft Italia.

Per ogni singolo brief si ragionerà con il team sull’obiettivo e sulle leve più adatte per raggiungere i risultati. In questa fase mi aspetto un lavoro di analisi delle informazioni e degli strumenti da utilizzare, con un occhio sempre rivolto ai competitor, con il fine di mettere in piedi la migliore strategia e costruire un buon piano operativo.

Microsoft è una delle aziende leader del mondo digital, e credo che lavorare direttamente su un brand così prestigioso come questo, sia una grande opportunità per il team di lavoro. Bisognerà lavorare di fino, con un approccio strutturato alla progettazione.

I Guerrieri della Factory dovranno lavorare a stretto contatto, incontrandosi dal vivo e preparandosi online. Quali opportunità hanno offerto le nuove tecnologie digitali per il project management?

Oggi esistono tantissimi strumenti online in grado di aiutare e facilitare le interazioni in un team di lavoro, per gestire progetti, dai più semplici a quelli di grande complessità. Queste piattaforme danno l’opportunità ai team di seguire con precisione tutte le fasi del progetto e di intervenire.

Sceglieremo con il team gli strumenti necessari per fare in modo che il progetto possa essere portato avanti a distanza; useremo quelli più potenti, con l’obiettivo comune di finire il progetto tutti insieme e nei tempi prestabiliti.

Dallo sharing delle informazioni al controllo delle deadlines prestabilite, dalla execution dei progetti, alla gestione dei ruoli all’interno del team e molto altro ancora.