Archivio per mese: Novembre, 2013

Circa una settimana fa è uscito il report con la classifica mondiale più attesa dell’anno: il Doing Business 2014.

Andiamo a vedere, nello specifico, di cosa si tratta e perchè è un progetto-oggetto che desta così tanta attenzione a livello globale.

Che cosa è e a che cosa serve il Doing Business?

Il Doing Business (DB) è un report elaborato dalla Banca Mondiale che analizza dal 2002 (anno del sua ideazione), il regime normativo applicato a tutte le imprese di un Paese, dal quale, poi, si deduce il grado di competitività di una nazione in confronto con altre. Il tutto è visibile attraverso una classifica che lo stesso DB pubblica annualmente nelle numerose pagine della sua analisi.

L’obiettivo primario di tale progetto è quello di fornire una base oggettiva per la comprensione e il miglioramento del contesto normativo delle imprese di tutto il mondo. Di fatti, oltre ad essere una fonte di ispirazione a numerose altre ricerche del settore, il DB diventa un importante spunto e strumento per tutti quei paesi che decidono di promuovere una regolamentazione normativa più efficace al fine di incoraggiare lo sviluppo economico al loro interno.

Lo studio, supportato da molti esperti e professionisti, si è ampiamente affermato, non a caso, per aver motivato la progettazione di diverse riforme normative nei paesi in via di sviluppo.

Doing Business, inoltre, offre anche dei report subnazionali che vanno ad evidenziare esaustivamente la normativa aziendale e di riforma in diverse città e regioni all’interno di una nazione. Tali progetti possono poi essere comparati con i regolamenti commerciali di altre città del Paese o della regione di appartenenza o, addirittura, con le altre 189 economie studiate oggi con il DB 2014.

Diversi paesi di tutto il pianeta hanno ormai avviato emendamenti per migliorare la loro classifica nel DB. Questi sforzi sono motivati anche dal fatto che la Banca Mondiale pubblica i dati del progetto a livello globale e quindi vi è una grandissima copertura da parte dei media in cui chiaramente si evidenziano i paesi che meglio sono riusciti a realizzare riforme di successo.

Il DB è stato, quindi, ampiamente conosciuto e utilizzato da accademici , politici, esperti di politiche economiche, etc., per evidenziare la burocrazia e promuovere migliori e nuove leggi .

Con questo progetto, la Banca Mondiale è riuscita a consigliare, dalla sua nascita, a più di 80 paesi, importanti cambiamenti normativi, fornendo e venendo così ad assumere anche un ruolo di assistenza tecnica e di orientamento a politiche di sviluppo e crescita economica.

I contenuti del Doing Business

Ogni Doing Business contiene i seguenti temi centrali:

1. Evidenziazione di tutte le normative che agevolano o meno l’avvio di un’impresa economica.
2. Valutazione di quanto sia facile o difficile, dal punto di vista legislativo, amministrativo e burocratico realizzare opere edili private o pubbliche.
3. Facilità, qualità e costi di erogazione dell’energia elettrica.
4. Registrazione della proprietà.
5. Ottenere credito.
6. Protezione degli investitori.
7. Tasse e fisco.
8. Scambi internazionali.
9. Rispetto dei contratti.
10. Impiego di lavoratori.

Analisi e valutazione del Doing Business

Il Doing Business basa la propria analisi su sondaggi effettuati a collaboratori esperti (avvocati, commercialisti, etc.), in tutti quei paesi che si occupano generalmente di sviluppo di regolamentazione delle imprese. I risultati, poi, sono controllati e convalidati dai governi che ne consentono la pubblicazione.

Una spiegazione dettagliata di ogni indicatore e strumento di calcolo la potete trovare sul sito web www.doingbusiness.org.

Nota bene:

Il DB non si può comunque classificare come valutazione completa ed esaustiva di un contesto economico. Tale report deve essere considerato semplicemente come una valutazione chiara del quadro normativo affrontato dal settore privato in un paese specifico.

Doing business 2014, una panoramica mondiale

Ecco una panoramica mondiale dei principali risultati emersi dal DB 2014.

Il posto ideale per aprire un’attività è Singapore, seguita da Hong Kong e Nuova Zelanda. Gli Stati Uniti sono quarti, davanti alla prima tra le economie europee in classifica, la Danimarca.

114 Paesi hanno varato 238 riforme per facilitare la vita alle imprese. Tra questi si segnalano Ucraina, Rwanda, Russia, Filippine e Kosovo.

Per la prima volta si sono riusciti a raccogliere dati sul “fare impresa” in: Libia, Myanmar, San Marino e il Sud Sudan.

Doing business 2014, e l’Italia?

Banca mondiale:“Più facile fare impresa in Botswana che in Italia”. Ad affermarlo sono proprio gli economisti di Washington che in merito alla nuova classifica del Doing Business 2014 collocano il Paese al 65esimo posto su 189 economie prese in esame.

C’è da fare un’osservazione però… Rispetto al DB 2013, l’Italia passa dalla 73esima alla 65esima posizione, guadagnando così ben 8 punti!

Un piccolo passo avanti dovuto in sostanza a tre fattori: registrazione della proprietà (dal 54esimo al 34esimo posto), efficacia dei contratti (da 140esimo a 103esimo) e commercio estero (da 58esimo a 56esimo).

DB 2014, Italia: fattori positivi per fare impresa

Il report elenca interventi positivi, nella salita in classifica del nostro Paese, in tre campi: i passaggi di proprietà, l’efficacia dei contratti e la gestione dei fallimenti.

Nel primo ambito vi è stata l’eliminazione dell’obbligo di presentare un attestato dell’efficienza energetica per gli edifici commerciali sprovvisti di impianti di riscaldamento. L’efficacia dei contratti è a sua volta migliorata grazie alle riforme sulle tariffe degli avvocati e all’informatizzazione di alcune procedure dei tribunali. Le modifiche alla disciplina della bancarotta hanno semplificato la gestione delle procedure fallimentari.

DB 2014, Italia: fattori negativi per non fare impresa

I fattori negativi che fanno scendere di posizione l’Italia nella classifica del Doing Business 2014 sono dovuti dai lunghi tempi della burocrazia e dall’alta ed estenuante pressione fiscale.

Pesano i costi! Un imprenditore italiano effettua circa 15 pagamenti l’anno e impiega per questo 269 ore di lavoro amministrativo versando delle imposte sugli utili, sui consumi e i contributi sociali e previdenziali quasi doppie rispetto alla media Ocse, oltre il 65%!

Non a caso, proprio sul dato relativo alla tassazione, l’Italia si colloca al 138esimo posto al mondo, perdendo tre punti rispetto al Doing Business 2013.

In difetto anche i permessi per costruire che dal 101esimo posto sono scivolati al 112esimo e la facilità di aprire una nuova società (che passa dall’84esimo al 90esimo posto).

Peggiora anche l’accesso al credito che dal 105esimo scende giù alla 109esima posizione in classifica.

Anche avere un allaccio alla rete elettrica è complicato: 5 procedure per 124 ore di lavoro!

Inoltre, si può notare che tra i Paesi Ue, dove la Germania è al 21esimo posto, il Belpaese viene addirittura dopo la Spagna della crisi (52esimo posto).

Doing Business: risultati

L’obiettivo, più che stilare una classifica, è incentivare i Governi a liberalizzare e semplificare le loro economie in modo da sostenere l’attività delle aziende, in particolare le Pmi, fondamentali per la tenuta e la crescita dell’occupazione.

Senza dubbio, uno dei risultati più enfatizzati nel report è il fatto che le economie più povere hanno migliorato l’habitat delle imprese a tassi doppi rispetto alle economie avanzate.

Grazie Doing Business!

Le stime iniziali del prezzo per azione di Twitter, dopo la presentazione dell’IPO alla Securities and Exchange Commission con Goldman Sachs, Morgan Stanley 
e J.P. Morgan come i principali underwriters, si collocavano in una forbice  tra i 17 e i 20 dollari per azione.

La cifra era già stata innalzata in un range compreso tra i 23 e i 25 dollari, per poi arrivare fino  a 27 dollari in ultima istanza, con l’emissione sul mercato 70 milioni di titoli e prevedendo una opzione per i sottoscrittori di acquistarne altri 10,5 milioni.

Il 70% in più delle stime iniziali

Una valutazione decisamente superiore alla proiezione iniziale, ma gli analisti già stimavano che nel giorno del debutto il prezzo potesse schizzare ben oltre il valore stabilito  dell’offerta . Infatti, all’apertura del 7 novembre con la sigla di Twtr, il titolo è balzato subito a 45,1 dollari, quasi il 70% in più delle previsioni iniziali.

Sulla base della non poco problematica esperienza dell’ingresso in borsa di Facebook, il social con l’uccellino ha deciso di quotarsi sul listino azionario del New York Stock Exchange, una borsa basata sul sistema “order-driven” meno settoriale rispetto al Nasdaq,specializzato nella quotazione di titoli tecnologici e informatici, nel quale invece le contrattazioni avvengono in un sistema “quote-driven“.

 

A seguito dell’ingresso nel mondo azionario, a maggio dello scorso anno, Facebook  aveva visto il valore del titolo perdere sempre più punti nei giorni e nei mesi successivi alla presentazione della offerta pubblica iniziale, probabilmente a causa di una sovrastima iniziale delle azioni rispetto alla risposta dei mercati, una sproporzione considerevole che ha fatto precipitare il prezzo per azione, rischiando così addirittura un rimborso agli investitori.

Nell’ultimo anno, però,  Facebook ha ripagato il rischio degli azionisti, con una crescita del +140% che ha portato il titolo a valori ben superiori a quelli fissati nella quotazione iniziale dell’Ipo.

Twitter punta sulla pubblicità mobile

Ad incoraggiare l’aumento del valore dell’azione in vista della presentazione dell’offerta pubblica iniziale è stata una precisa strategia di Twitter: i guadagni derivano ad oggi principalmente dalla pubblicità, anche se  buona parte degli introiti proviene dalle concessioni all’utilizzo dei propri dati per analisi sulle attività degli utenti attraverso i tweet. Circa il 75% degli utenti accede alla piattaforma di Twitter via mobile, quindi l’acquisizione di MoPub poco prima dell’entrata in borsa evidenzia la precisa intenzione di Twitter di puntare al mercato delle pubblicità sul mobile, che genera la maggior parte dei ricavi nel settore.

Con Instagram Twitter fa decollare l’interesse degli investitori

Senza dimenticare che, nell’ottica del lancio dell’offerta, il rilascio dei recenti aggiornamenti da parte del gruppo che prevedono un’unione dei servizi Instagram e Twitter, risulta come un invito deciso agli inserzionisti i quali, incoraggiati dal maggiore spazio concesso alle campagne promozionali attraverso l’utilizzo delle immagini, fanno decollare l’interesse degli investitori ad assicurarsi quote azionarie della società.

Quale può essere la conseguenza dell’ingresso di Twitter nel mondo della finanza? Un aumento smisurato degli spazi pubblicitari, a tutto vantaggio degli inserzionisti e degli azionisti, e a discapito degli utenti e della fruibilità del servizio.

Vent’anni fa un manipolo di coraggiosi creativi si trovò a dover comunicare uno dei prodotti più ordinari della produzione alimentare, il latte. In quanti modi diversi si può dire “latte”? Lo conosciamo tutti, fa parte della routine alimentare di molti, non ci sono da tempo grandi cambiamenti che lo riguardino, anche perché non è che si può migliorarlo più di quanto non sia già buono. Insomma, puoi metterla come vuoi, il latte sempre bianco è. Eppure, dal lavoro di quei creativi nacque la storica campagna “Got milk?”, una delle più riuscite nella storia del marketing alimentare.

Come nacque l’idea

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In occasione del ventesimo anniversario della campagna, il suo creatore Jeff Goodby ha ricostruito su Adweek.com il percorso creativo che portò a quell’improvviso colpo di genio.

Tutto iniziò quando il California Milk Processor Board, il comitato no-profit nato in California nel 1993 per contrastare il calo nazionale delle vendite di latte causato dal crescente successo di succhi di frutta e soft drink, commissionò all’agenzia creativa Goodby, Silverstein & Partners di San Francisco una campagna che provasse a smuovere qualcosa.

Non è che fu proprio una festa in agenzia: la maggior parte dei creativi, tra cui lo stesso Jeff Goodby, era convinta che il prodotto fosse intrinsecamente noioso. Accadde però che durante un focus group una donna si lasciasse andare ad un apprezzabile slancio di sincerità: “L’unica volta che penso al latte è quando non ne ho più”. Tanto bastò a Goodby per scarabocchiare un frettoloso “Got milk?” su un cartoncino e decidere che sarebbe stata una buona tagline.

L’amico Silverstein lo convertì in quel carattere allungato che pare comunicare subito lo spaesamento di chi apre il frigo per la colazione e trova il cartone di latte vuoto. E fu così che il calo dei consumo di latte in California si arrestò.

Il successo internazionale

Chiaramente le cose non furono così semplici: ci furono false partenze e opinioni contrastanti. Qualcuno, per esempio, notò che di solito le persone bevono il latte sempre con qualcos’altro e propose di chiamare la campagna “Milk and…”. Alla fine però la spuntò l’idea che aveva richiesto meno sforzi e fu un successo.

Oggi “got milk?” è diventata una delle tagline più ricordate nella storia del marketing alimentare, superando pure quelle di birre e soft drink che hanno speso molti più soldi per le loro campagne. “È così presente nella memoria delle persone che non la considerano neanche più una tagline – ha scritto Goodby su Adweek.com – Ormai è un pezzo di cultura che sta semplicemente lì”.

Secondo Goodby non è neanche un caso che la campagna sia nata proprio in California, avanguardia culturale di tutte le nuove tendenze in fatto di salutismo che si diffondono poi nel resto del monto. La stessa campagna “Got milk?” ha superato i confini degli Stati Uniti per essere abilmente declinata in vari contesti nazionali con esiti sorprendenti come in America Latina, dove la si è arricchita di un tasso di humor e artisticità apprezzabili.

Alla fine dell’articolo Goodby, con grande onestà intellettuale, ammette che una campagna come quella di “Got milk?” che dura così a lungo ricorda a tutti quanto ci sia di casuale e imponderabile in quello che ci ostiniamo a considerare brillantemente orchestrato.

Certamente un’ammissione che solo dopo un grande successo ci si può permettere.

Viaggiare in aereo è noioso. Mi si tappano le orecchie, non posso andare su Facebook e le istruzioni delle hostess mettono ansia e sono tediose. Se anche voi la pensate come me… beh preparatevi a cambiare idea grazie a Virgin America Airlines!

La società di voli americana punta sul viral con una campagna transmediale che parte da Youtube e arriva su Instagram. Con #VXsafetydance, Virgin America vuole rileggere in chiave divertente le noiose e monotone norme di sicurezza che le hostess sono costrette a ripetere all’inizio di ogni viaggio… e cosa c’è di più divertente di un video fatto di coreografie, karaoke e suore scatenate?

Un gruppo di viaggiatori in partenza, un aereo immaginario e un gruppo di hostess e steward pronto a ballare e cantare. Il tutto condito da utili lezioni sulla sicurezza in volo e coreografie che spaziano dalla robot-dance all’hip-hop. E non dimentichiamoci della suora entusiasta (che sembra arrivare direttamente da Sister Act) e della ragazza snodata che ti guarda con malizia.

Un video divertente che esorcizza una grande paura umana, quella del volo. Attraverso un motivetto ritmato, hostess e steward della linea Virgin America ci descrivono tutte le procedure di sicurezza da seguire in aereo il tutto accompagnato da una coreografia e dai sottotitoli animati in stile karaoke 2.0. Come se non bastasse, durante il video, si esplorano diversi generi musicali e stili di ballo.

E non finisce qui! Oltre al video la Virgin America ha anche instituito un concorso su Instagram dal nome inequivocabile: Safety Dance Battle. Per partecipare basta postare su Instagram un video con il vostro Safety Dance, aggiungere l’hashtag #VXsafetydance e incrociare le dita. Cosa si vince? Bella domanda, oltre alla gloria anche un posto da ballerino nel nuovo video firmato Virgin America. Insomma, una cosa seria con tanto di giudici famosi nel settore.

Il video, inutile dirlo, è diventato in poco tempo un virale superando le 5 milioni di visualizzazioni. Il segreto del suo successo? L’anima stessa del video. Virgin ha saputo trasformare la paura in divertimento, il volo in piacere e le hostess in ballerine tutto pepe trasformando il viaggio in una esperienza cool e al passo con i tempi.

Non solo, con #VXsafetydance Virgin manda anche un messaggio positivo, ovvero seguite sempre le norme di sicurezza quando viaggiate. Icaro non le aveva seguite. E non gli era andata proprio bene…