Febbraio 2013 - Pagina 4 di 17 - Ninja · la piattaforma italiana per la digital economy

Google Glass: il futuro a vista d’occhio [VIRAL VIDEO]

22/02/2013/in /da Maiki

Manca poco, l’attesa durata 9 mesi sta per finire, il lancio è sempre più vicino e Google non si fa mancare un teaser di tutto rispetto per raccontarci il prodotto innovativo che cova da tempo all’interno del suo Google X Lab.

È davvero difficile provare a spiegare le potenzialità di Google Glass e quindi a Montain View realizzano un preview video che mostra come potrebbero evolversi le nostre esperienze sensoriali con questo nuovo strumento. Si tratta di una normale montatura di occhiali che presenta un head up display in alto a destra ed una fotocamera. Il display è sviluppato con una tecnologia di realtà aumentata HDM (head-mounted display) e permette un’interazione tramite comandi vocali integrando le funzionalità del proprio smartphone.

I possibili usi di Google Glass all’interno delle nostre giornate sono indefinibili in questo momento: basta pensare alla registrazione video dei nostri eventi, anche o soprattutto quelli in situazioni estreme in cui l’integrazione con gli occhiali rende il recording molto più facile. Come mostrato nel video sarebbe possibile visualizzare il navigatore gps o l’aggiornamento delle informazioni utili proprio sopra il naso o effettuare una videocall interattiva dove i partecipanti hanno un punto di vista che è il medesimo del loro interlocutore.

Google è consapevole della potenza del mezzo e degli indefiniti utilizzi potenziali tanto da richiedere ai propri utenti: “What would you do if you had a glass” – cosa faresti se avessi Glass -. Tramite l’hashtag #ifihadglass è possibile indicare la propria idea e tra quelle più interessanti saranno scelti i fortunati Glass Explorer che avranno la fortuna di sperimentare per primi il tecnologico prodotto.

Il video ha una carica emozionale pazzesca, il montaggio e la musica (New lipstick – The Kissaway Trail) rendono il teasing affascinante e l’idea che qualcosa di così futuristico potrebbe essere alla portata di tutti a brevissimo rende l’attesa ancora più gustosa. La data del lancio commerciale non è nota (si parla di inizio 2014), ma rispetto alla prima comparsa in rete del Project Glass l’idea concreta di incontrare qualcuno che parli con i propri occhiali è tutt’altro che remota.

La necessità è quella di vivere momenti indimenticabili, l’esigenza è quella di immortalare questi momenti, condividerli e riviverli ad ogni replay. Il posizionamento di Google è sempre più netto nel configurarsi come fruitore principale di strumenti innovativi per rendere speciali le esperienze di vita dei propri utenti, con Glass introduce anche l’idea di un nuovo device, un cambio drastico anche nel core business che l’ha contraddistinta finora.

Google Stores: in arrivo un'altra novità firmata Big G?

22/02/2013/in Digital, Technology /da Massimiliano Brunelli

Dopo il grande successo degli Apple store – fatto che ha spinto persino Microsoft a creare una propria linea di prodotti ed aprire dei flagship store – pare che anche Google stia studiando un piano per l’apertura di negozi monomarca.

La notizia non è ancora stata confermata e pare che se anche “the big G” decidesse di iniziare l’apertura di una rete di punti vendita ciò non avverrebbe certamente entro il 2013. Dall’entrata in campo di Google nel settore dei prodotti mobile però pare che l’idea di punti vendita fisici sia stata spesso discussa, almeno secondo quanto riportato da diverse fonti.

Voci di corridoio sostengono che Larry Page, CEO di Google, non sia favorevole all’operazione, visto anche il recente fallimento (2010) del Nexus One, la cui commercializzazione è avvenuta bypassando i negozi. Con l’acquisto di Motorola l’anno scorso, però, molti a Mountain View hanno iniziato a chiedersi se proprio Motorola debba spingere i prodotti Google in store propri o debba essere Google a vendere i prodotti dell’azienda di Schamburg.

Lo scenario non è però semplice come appare: Google infatti non può e non vuole dare l’impressione di favorire Motorola più di alti produttori, come Samsung per esempio. Da questo punto di vista, lo sviluppo degli smarphone con sistema operativo Tizen da parte del colosso coreano potrebbe giocare un ruolo fondamentale nella decisione.

Il mondo mobile è però solamente una frazione dei prodotti che Google potrebbe commercializzare, soprattutto guardando al lungo termine: le nuove versioni dei Chromebooks, i prodotti dedicati all’home entertainment e alla TV, gli occhiali a realtà aumentata, senza nominare tutti i prodotti radicalmente innovativi che il segretissimo “Google X Lab” sta sviluppando da tempo.

Per ora si tratta di pura speculazione, anche se sembra difficile che Google resti fuori dai giochi. La liquidità non è un problema a Mountain View, e se volesse, la grande G potrebbe invadere in poco tempo le nostre città con i suoi stores.

10 principi del Change Management

22/02/2013/in /da Mirko Ferrari

In ogni organizzazione, piccola o grande che sia, a un certo punto possono verificarsi delle esigenze di cambiamento per i motivi più disparati. Può dover essere necessario ridisegnare l’assetto organizzativo per servire al meglio nuovi mercati oppure può rendersi opportuno introdurre nuove regole per ottimizzare i processi interni.

Qualsiasi tipo di cambiamento ha un grosso impatto sulle persone e gestire il cambiamento vuol dire guidare queste persone dallo stato attuale a quello desiderato in maniera graduale e consapevole.

L’essere umano di per sé reagisce quasi sempre con resistenza al cambiamento in quanto abituato a svolgere determinate attività nello stesso modo da molto tempo e risulta spesso molto complicato convincere le persone a cambiare il loro modo di lavorare.
Per facilitare l’introduzione e la gestione del cambiamento Strategy+Business ha stilato una lista dei 10 principi guida del change management.

I dieci principi del Change Management

1) Gestire l’aspetto umano in maniera sistematica

Non farsi trovare impreparati davanti ai problemi creati dalle persone quando il cambiamento entrerà in atto, pianificare piuttosto in maniera sistematica tutti gli step del cambiamento e prevedere in anticipo come coinvolgere i vari gruppi di persone presenti nell’organizzazione. Ognuno dovrà essere messo in grado di svolgere il lavoro secondo i nuovi piani.

2) Cominciare dall’alto

Di per sé è difficile coinvolgere il personale di un’organizzazione per farlo impegnare in un programma di cambiamento. E’ opportuno che i segnali più importanti vengano dalle figure di vertice che devono dare l’esempio fornendo motivazione e supporto e coinvolgendo anche i livelli inferiori nel percorso di cambiamento.

3) Coinvolgere tutti i livelli

Per far sì che una trasformazione sia accettata a tutti i livelli è necessario coinvolgere tutti nel processo decisionale piuttosto che calare dall’alto un nuovo approccio comportamentale a tutti i livelli sottostanti.
Il top management dovrebbe definire le linee guida strategiche e i livelli inferiori dovrebbero declinare in maniera operativa, formando e supportando tutti i dipendenti.

4) Fornire un caso pratico

Messi davanti alla necessità del cambiamento i dipendenti inizieranno a fare molte domande e inizieranno a chiedersi se ci sia effettivamente bisogno di cambiare.
In questi casi è utile comunicare con loro fornendo uno scenario pratico che spieghi l’inevitable esigenza di cambiamento, che faccia capire che l’azienda ha i mezzi per intraprenderlo con successo e che fornisca una roadmap chiara a tutti del percorso dall’as-is al to-be.

5) Creare coinvolgimento

I leader delle organizzazioni, durante le fasi di cambiamento, devono farsi portatori delle motivazioni del cambio di direzione e devono essere abili a instaurare nelle persone che dipendono da loro un grande senso di condivisione delle scelte prese dall’organizzazione sia mettendo in campo incentivi finanziari che incentivi psicologici (per esempio il senso di appartenenza).

6) Comunicare il messaggio

Spesso accade che le motivazioni del cambiamento non siano comunicate adeguatamente a tutte le persone coinvolte, a tal fine è importante predisporre appositi canali di comunicazione che facciano arrivare le informazioni giuste alle persone giuste al momento giusto, anche a rischio di essere ripetitivi. E’ meglio ripetere il messaggio piuttosto che sottovalutare l’importanza di comunicarlo.

7) Valutare correttamente la cultura aziendale

Uno degli errore più frequenti dei programmi di cambiamento è che viene fatta troppo tardi o addirittura per niente una diagnosi della prontezza culturale dei dipendenti.
Comprendere quali sono i valori e i comportamenti aziendali percepiti dalle persone aiuta a capire quale è il gap rispetto allo stato desiderato.

8 ) Preparare un piano di transizione verso la nuova cultura aziendale

Una volta che si ha un quadro chiaro della cultura aziendale delle persone coinvolte nel programma di cambiamento allora è possibile creare azioni mirate a comunicare e far metabolizzare i nuovi valori e comportamenti che dovranno caratterizzare l’organizzazione in futuro, anche attraverso incentivi e premi verso che recepisce al meglio le nuove indicazioni.

9) Prepararsi agli imprevisti

Quasi di norma i piani di trasformazione non vanno esattamente come pianificato inizialmente, per questo è importante che i principali promotori del cambiamento raccolgano continuamente dati e feedback in grado di fornire informazioni che aiutino ad adottare misure correttive.

10) Rivolgersi all’individuo

Per quanto questo tipo di programmi si caratterizzino per il loro carattere istituzionale va comunque ricordato che il portatori del cambiamento a ciascun livello devono sempre essere disponibile ad ascoltare e motivare il singolo individuo. Ognuno si aspetta di sapere nel dettaglio come cambierà il suo lavoro e cosa ci si aspetterà da lui in futuro, per questo è utile fornire forti incentivi, quali aumenti e promozioni a chi dimostrerà di abbracciare la causa, mentre può ritenersi necessario sanzionare o rimuovere chi osta al cambiamento.

Ecco la user experience di Nivea per testare la resistenza allo stress

22/02/2013/in /da Ayumi Kensei

Tutti noi vorremmo avere un perfetto appuntamento con la persona che ci piace, eppure gli imprevisti capitano. Gaffes e incontri poco graditi possono rovinare una bella serata, soprattutto se non si è in grado di gestirli.

Così, dopo il guerrilla nell’aeroporto di Amburgo, per il mercato inglese Nivea propone un’altra classica situazione stressante: un appuntamento. E lo fa con la campagna interattiva ‘A Date To Remember’.

Ecco il trailer dell’iniziativa:

[yframe url=’http://www.youtube.com/watch?v=XpO0eoh3hGs’]

Il video interattivo pubblicato su YouTube ci mostra una ragazza, Emily, al primo appuntamento con il suo ragazzo ideale. La situazione è già abbastanza stressante, ma può esserlo ancora di più grazie allo “zampino” degli utenti che, cliccando su alcuni oggetti nel ristorante, possono innescare eventi imbarazzanti.

Nonostante varie figuracce e l’incontro con uno stalker abbastanza creepy, Emily riesce a mantenere la calma. Grazie al deodorante Stress Protect, naturalmente.

Prova l’esperienza interattiva sul canale NiveaUK.

Credits:

Agenzia: Agency Republic
Direttore creativo: Al Campbell
Team creativo: James Hodson e Jason Keet
Direttore commerciale: Stephen Armstrong
Senior account director: Belinda Hall
Direttore marketing: Neil George
Senior brand manager: Stephen Byrne
Regia: Ben Gregor

Girlfriend in a coma: la proiezione del film e l'incontro con Bill Emmott e Annalisa Piras [EVENTO]

21/02/2013/in /da Osaki

Sabato 23 Febbraio, ore 10.30, al Multisala Modernissimo a Napoli – Via Cisterna dell’Olio – non perdere la prima proiezione meridionale di “Girlfriend in a coma”, il documentario di Bill Emmott – ex direttore del The Economist – e Annalisa Piras.

Il film-documentario, alla sua quarta proiezione italiana, è stato censurato al MAXXI di Roma, forse proprio perchè racconta in maniera disincantata il nostro Paese visto dall’estero: un Paese in declino, afflitto da mafia, corruzione e inefficienza, ma che potrebbe rinascere grazie alla propria cultura e capacità di innovazione.

L’incontro con Bill Emmott e Annalisa Piras

Prima della proiezione in sala del film, sarà presentato “Caccia ai nuovi pionieri”, il concorso lanciato da RENA per far emergere, mettere in rete e raccontare il cambiamento, attraverso le storie di chi lo sta generando.

Per poi discutere direttamente con i due autori in un dibattito coordinato da: Alex Giordano (esperto di social innovation e fondatore di ninjamarketing), Vincenzo Moretti (Fondazione di Vittorio ed autore del libro “Bella Napoli”) e Francesco Russo (RENA) per parlare delle storie rappresentative di un Sud che con creatività e senso del futuro sta creando gli anticorpi per una visone nuova del Paese.

Il film

Annalisa Piras – documentarista e giornalista per Rai, La7 e BBC – e Bill Emmott, giornalista ed ex direttore dell’Economist (ricordate la copertina con Berlusconi “Unfit to lead Italy”?), osservando l’Italia da Londra si sono chiesti: come può un paese così bello, ricco di talenti e di possibilità sprofondare da anni, giorno dopo giorno, in un letargo sempre più profondo?

Per rispondersi e spiegarci le radici di questo declino politico, economico e sociale, hanno realizzato Girlfriend in a Coma: corruzione istituzionale, criminalità organizzata, influenza della Chiesa e ovviamente lui, Mr.Bunga-Bunga, Silvio Berlusconi, raccontati anche grazie alle testimonianze di Roberto Saviano, Umberto Eco, Nanni Moretti, Lorella Zanardo, Sergio Marchionne, Mario Monti, Cristina Comencini, Matteo Renzi, Susanna Camusso, Elsa Fornero, John Elkann e molti altri.

Partecipa!

Non perdete questo appuntamento che guarda con criticità il nostro Paese ma che è pieno di speranza.

Partecipa gratuitamente all’evento, prima però registrati qui fai presto i posti sono limitati!