Archivio per mese: Aprile, 2012

IKEA, da sempre, è nota ai mercati globali come azienda in grado di realizzare oggetti d’arredo semplici ed economici. Ma per il 2013 ha deciso di superarsi e la sua mossa attirerà l’attenzione e le critiche di tutto il mondo: realizzare un quartiere “modello” a East London e gestirlo.

Probabilmente cambia l’offerta ma la prospettiva è sempre la stessa. “Esportare il modello di vita Svedese nel mondo” ma stavolta non è il prodotto ad entrare nelle case dei clienti bensì sono i clienti a entrare in un prodotto Ikea.

In quegli 11 ettari che sorgono a ridosso della zona in cui si svolgeranno le Olimpiadi di Londra, il neo-quartiere made in Sweden verrà battezzato col nome di Strand East.

Ben 1.200 case, il 40% delle quali saranno grandi a sufficienza per ospitare famiglie con figli e nessuna sarà in vendita. Tutte verranno concesse in affitto e Ikea si occuperà della gestione dell’intero quartiere, proprio come se fosse il padrone di casa di migliaia di persone.

L’azienda sostiene che il costo dell’affitto sarà accessibile a tutti

Le auto saranno bandite dalle strade interne, un parcheggio sotterraneo permetterà ai residenti di lasciarle in luoghi sicuri ma lontane dal traffico pedonale. A Strand East le persone si muoveranno a piedi o con i mezzi pubblici.

Andrew Cobden, direttore del progetto, dichiara

« Abbiamo una vasta esperienza di pratiche quali la raccolta dei rifiuti, la pulizia, la gestione del territorio. Saremo irremovibili circa la presenza di attività indesiderate».

L’idea prevede per esempio un sistema di tunnel sotterranei per rimuovere la spazzatura, e un impianto idroelettrico per generare elettricità. Le grandi catene commerciali saranno bandite, ma vi saranno piccoli negozi e un hotel da 350 stanze. È prevista inoltre la presenza di una scuola, un asilo nido e un ospedale.

La cosa più interessante, oltre  l’idea del  progetto “materiale”  è l’intenzione di creare una sorta di  “prescizioni sociali” il cui scopo sarebbe quello di creare comunità nel quartiere.

Direttamente, e ancora, dalle parole di Cobden:

«Ci sarà un calendario che sarà consegnato porta a porta e conterrà gli eventi imminenti – e ciò creerà un senso di appartenenza- Gli daremo forma, non lo imporremo alla gente, ma cercheremo di tenere unita la comunità».

Un giudizio oggettivo sulle mosse di Ikea?

Ottima strategia,  certamente attenta alle politiche di eco-sostenibilità e al rispetto del territorio, a cui il governo londinese sta dedicando molta attenzione negli ultimi anni. Risale infatti a circa un mese fa l’intervento del governo britannico, il quale ha accettato di semplificare le leggi urbanistiche per incoraggiare i progetti di pianificazione urbana sostenibile. Tali decisioni si sposano perfettamente con la strategia Ikea, evidentemente non a caso.

Il training Ikea per il debutto a Londra comincia da ora, i primi prefabbricati Ikea hanno debuttato il mese scorso a Portland con un costo di soli 86.500 $. Recentemente Ikea ha installato 4.620 pannelli solari sul tetto di un suo negozio, a Paramus, nel New Jersey promuovendo le fonti energetiche rinnovabili .

Esempio magistrale di come un brand possa avere un’ascendente forte sulla società e sulle comunità. Le considerazioni da farsi in merito sarebbero tantissime ed è qui che mi appello al vostro giudizio e alla vostra preparazione professionale… Che ne pensate?

È durata due anni l’attesa dall’ultimo film, ma in realtà lo stiamo aspettando dal 1979. Ridley Scott ritorna nelle sale con Prometheus che nasce come prequel del fanta-horror Alien girato più di trent’anni fa.

Da eccezionale maestro di effetti speciali Scott rende gustosissima l’attesa per il nuovo film con una serie di teaser virali che ci accompagnano all’uscita del film, prevista per il 14 Settembre, incrementando esponenzialmente curiosità e suspence.

Happy Birthday David è il terzo della serie di teaser, consultabili interamente sul forum ufficiale del film, e mostra Michael Fassbender nei panni dell’androide David, creazione di ultima generazione della Weyland Corporation , company al centro delle vicende del film.

La campagna viral ha persino previsto un “fake speech” di Peter Weyland, Ceo della multinazionale, al TED (Technology Entertainment Design) del 2023, anno in cui è ambientato il film, video messo on line in concomitanza del TED di quest’anno.

Fotografia e musica sono impeccabili, nel video si intravede il minimalismo nel design dell’eccezionale ricostruzione di un ideale 2023. Pezzi di un puzzle magistralmente architettato da Scott per accrescere l’attesa di quello che si preannuncia un nuovo capolavoro del regista inglese.

Quattro ragazzi con un bisogno. Organizzare una cena per 20 persone; il problema è che mancano molti ingredienti. Nasce così l’idea di Milk, please!, il servizio che consente di fare la lista della spesa online e vedersela recapitata direttamente a casa da altri utenti che sono in quel momento al supermercato.

Nicolò, Lorenzo, Franscesco e Carmine, quest’idea non l’hanno però sviluppata da soli, ma con un team di “supereroi” (come si definiscono loro) conosciuti allo Startup Weekend Trento il 23 Marzo. L’idea è infatti piaciuta così tanto che al team originale si sono uniti i programmatori Marco, Enrico e Paolo, l’Application architect Soudip Roy
Francesca la grafica, il videomaker Lorenzo e i business man Matteo e Giuseppe, che hanno lavorato assieme 54 ore arrivando a vincere la competition.

Lo Startup Weekend è infatti la più grande iniziativa al mondo nell’ambito delle startup competitions. L’evento è ufficialmente promosso dall’organizzazione internazionale StartupWeekend.org e dalla Kauffman Foundation. L’obiettivo è promuovere un prolifico incontro tra coloro che hanno delle idee, delle proposte e delle iniziative con coloro che possono renderle operative in una realtà aziendale.

Per farci raccontare l’avventura che ha portato Milk, please alla vittoria, ho intervistato uno di questi supereroi, Marco Santonocito, studente di Tecnologie Web all’Università di Udine, nonché sviluppatore web free lance.

Perché hai deciso di andare allo SUW?

“Tutto è iniziato leggendo Wired, che mi aveva consigliato un mio professore dell’Università. Mi sono appassionato talmente tanto alle startup, che crearne una mia è diventato il mio sogno. Così ho pensato di andare allo SUW per presentare una mia idea e conoscere nuove persone da coinvolgere nel mio progetto.”

“Durante il primo giorno dello SUW, ognuno presenta la propria idea e vota quelle degli altri. Tra le 42 idee presentate, ne sono state selezionate 12. Io ero talmente tanto interessato a parlare con gli altri, che non ho pensato alla mia. Quando Milk, please ha passato la selezione, io ho deciso di entrare nel loro team, anche perché quando ho parlato con Nicolò mi ha detto: ‘se vuoi vincere, vieni con noi!’. E così è stato.”

Come avete sviluppato l’idea di Milk, please?

“Abbiamo sviluppato il primo prototipo durante lo SUW, lavorando sia alla versione web che mobile, mentre Lorenzo e Francesco hanno lavorato tutta la notte per creare il video. Nei giorni successivi abbiamo poi fatto una full immertion per lo sviluppo della landing page. Adesso stiamo lavorando allo sviluppo del sito, per presentarlo agli investitori.”

“Ora il nostro team è sparso per l’Europa, da Nicolò che lavora in Svezia, a Matteo e Giuseppe che sono di Foggia. Per lavorare assieme utilizziamo tantissimo Facebook, Skype, Google Docs, Dropbox, e poi GitHub, che consente di condividere il codice. Lavorare così funziona, forse anche meglio che lavorare faccia a faccia, perché a volte è più dispersivo.”

MILK,PLEASE from Milk Please on Vimeo.

Qual è il valore per gli utenti?

“Milk, please! consente di pubblicare la lista della spesa e di inviarla agli altri utenti, che poi si occuperanno di acquistare i prodotti e recapitarli a casa, ricevendo un piccolo compenso. Da un lato il nostro servizio dunque dà la possibilità alle persone di guadagnare qualcosa. Dall’altro ha anche una funzione sociale, ad esempio per disabili o anziani che non hanno la possibilità di fare la spesa in autonomia. Dobbiamo infatti pensare che fra qualche anno ci saranno anziani tecnologizzati, che potrebbero avere bisogno di un servizio come il nostro. Infine può anche ridurre l’utilizzo dei mezzi a motore, perché consente di ottimizzare gli spostamenti.”

Dove pensate di lanciare il servizio?

“Sicuramente il nostro obiettivo è lanciare il servizio in Europa, visto che negli USA c’è molta più concorrenza. Però vorremmo cominciare dall’Italia, perché in molti non credono nel nostro Paese e si dà poca fiducia alla gente. Con questo servizio noi vorremmo portare una cultura di condivisione e fiducia anche in Italia. In seguito pensiamo di lanciarlo in Germania, dove è molto diffuso il crowdsurcing.”

Cosa ti ha lasciato l’esperienza dello SUW?

“Chi partecipa allo SUW riceve moltissime richieste di lavoro nei giorni successivi. Tante persone che hanno partecipato avevano infatti già una startup e sono venute allo SUW per conoscere altre persone. In molti chiedono collaborazioni, altri ti contattano per avere consigli. Poi è stata un’occasione per parlare l’inglese, perché era la lingua ufficiale.”

“C’è poi la possibilità di ascoltare le presentazioni di startupper e venture capital. C’era parecchia gente interessante, con cui adesso continuo ad essere in contatto. Quindi un ambiente veramente bello. Per questo consiglio a chiunque di andarci, anche a persone non tecniche, perché possono contribuire con le loro idee. Noi siamo già pronti per fare car-sharing e andare al prossimo SUW!”

Le opportunità per partecipare agli SUW infatti sono molte, date un’occhiata alle prossime date internazionali. Per quanto riguarda l’Italia sono in programma lo Startup Weekend Napoli, l’11 Maggio, seguito da Startup Weekend Catania il 25 Maggio e infine l’appuntamento con Startup Weekend Torino l’8 Giugno.

Pochi giorni fa è stato diffuso in rete un “controverso” annuncio stampa ideato dall’agenzia Cheil Worldwide per Oreo (Kraft Foods/Mondelez Int).

Un portavoce della Kraft ha subito specificato:

“L’annuncio è stato creato dalla nostra agenzia per utilizzarlo unicamente ad un forum sull’advertising.  Non era prevista una pianificazione dello stesso verso i consumatori”

La dichiarazione e l’annuncio aprono due questioni molto discusse negli ultimi anni: le censure alle immagini di donne che allattano al seno e gli annunci pubblicitari ideati soltanto per partecipare a festival sulla creatività.

Tutto ha avuto inizio quando Facebook ha inserito tra le sue regole “il divieto di pubblicare foto di donne che allattano al seno“. L’opinione pubblica si è divisa, molti pensano che questa regola sia un atto ipocrita del social network in quanto altre forme di nudità femminile – veicolate attraverso video musicali, scene di film o immagini dalle passerelle – vengono regolarmente lasciate fuori da ogni regolamento (in quanto definite arte).

Ma la questione è da sempre uno dei tabù maggiormente discussi. Le donne si dividono tra quelle che lo considerano un atto intimo e come tale da svolgere in privato e quelle che non hanno alcuna remora a mostrarsi allattare in pubblico. Dal punto di vista medico qualsiasi forma di regolamentazione non ha alcun senso di esistere:

“L’allattamento al seno non ha orari fissi, né un numero definito di poppate nell’arco della giornata. Di qui la necessità di sdoganarlo in pubblico.”

Maria Enrica Bettinelli, pediatra (a Corriere della sera.it)

Mentre nei paesi occidentali non esistono vere e proprie leggi che vietano l’allattamento in pubblico, sempre più donne vivono con angoscia questa situazione soprattutto nel rapporto con enti privati. Nel 2007 fece scandalo la storia di Cindy Piccard a cui fu chiesto, mentre allattava suo figlio al museo Prado , di “spostarsi nella caffetteria o alla toilette”. Dopo pochi giorni Cindy tornò al museo con una ventina di mamme e insieme allattarono i loro figli in mezzo ai tanti visitatori domenicali.

La questione delle “pubblicità fantasma“, campagne fittizie prodotte solo per ottenere premi e mai viste dal pubblico, è sempre più centrale tra le discussioni sull’advertising moderno. Oggi i festival in giro per il mondo premiano sempre più lavori che hanno il coraggio di affrontare temi nuovi e spingersi oltre il tradizionale tunnel cognitivo. Ma le agenzie, e sopratutto i clienti, quanto possono investire su queste “campagne innovative”, spesso talmente innovative che il pubblico non è pronto a comprenderle?

Poco si direbbe. Circa il 10% delle campagne presentate alle competizioni sono create esclusivamente per ampliare il numero di trofei e l’ego delle agenzie. La pianificazione di queste campagne risulta minima, per alcuni con esposizioni media ridicole (una o due volte).

Ultimamente da Israele è partito un forte appello contro questo tipo di advertising e vi invitiamo ad approfondire qui.