Archivio per mese: Novembre, 2013

Si sta per concludere il mese dedicato alla lotta contro il cancro alla prostata ed il cancro ai testicoli, che prende il nome di ‘’Movember’’ (dalla fusione delle parole “november” e “moustache”, baffi).

Si è discusso tanto, specialmente nel web, di questa esilarante iniziativa sociale, nata nel 2003 e diffusa ormai in tutto il mondo. Anche la nostra Lara Zaccaria aka Keilani ha condiviso con i lettori i particolari della campagna nel post “Movember, la lotta contro il cancro a colpi di baffi”.

Qui ci limitiamo a proporre una piccola raccolta video M2013 dai tratti hipster-umoristici, sportivi-solidali e, perché no, anche commerciali:

Mancano pochi giorni per scoprire il vincitore di Movember 2013, l’uomo dai baffi “socialmente” più belli, ma sei ancora in tempo per prendere parte all’ iniziativa e migliorare la salute dell’uomo. Come? Anche solo con una visualizzazione puoi contribuire alla raccolta fondi.

Per saperne di più visita il sito ufficiale.

La ricerca di personale è diventata social.  Sappiamo bene che i social media aiutano a far conoscere i brand. Allo stesso modo possono essere strumenti per il self-branding. Possiamo usare i social per farci trovare da chi cerca qualcuno da assumere e proporci per una selezione.

Le azioni che compiamo sui social – aggiornamento di status, like, +1, tweet ecc… – sono parte del quotidiano e anche del flusso lavorativo. Molte compagnie usano gruppi interni di Facebook o cerchie di Google+ per facilitare la comunicazione fra i dipendenti.

I social media rappresentano un cambiamento nel modo in cui si comunica, si collabora e in cui si condivide esperienza. Tutto questo in ottica social business è mirato a creare un intelligente, efficace forza lavoro. Un selezionatore avrà bisogno di capire come ci muoviamo sui social. Ecco che la selezione del personale passa di qui.

Gli strumenti social, combinati con analisi e insight riguardo ai comportamenti delle persone sui social network,  possono migliorare le selezioni, le scelte e le ricerche e i loro processi.

Per i responsabili delle risorse umane è prassi dare un’occhiata alle azioni social del prossimo candidato. Sui social si cercano informazioni riguardo agli interessi personali; i post e i tweet quotidiani aiutano a capire di più la personalità del candidato.

I social network permettono di fare una ricerca che sia funzionale per raggiungere l’obiettivo finale e trovare il candidato ideale. Potremmo chiamarla pre-selezione web.

Abbiamo raccolto alcune informazioni e consigli su come ‘sfruttare’ al meglio tutti i profili social per trovare lavoro. Spieghiamo anche cosa i recruiter guardano sui social network.

In generale, dobbiamo sempre ricordare che un tweet o un nuovo status su Facebook, Google+ o LinkedIn possono offrirci un’occasione lavorativa o escluderci da una selezione. Quindi attenzione ai post! È sempre importante verificare le proprie impostazioni di privacy sui singoli profili.

Ora vediamo come utilizzare al meglio i diversi social quando si cerca lavoro.

LinkedIn

LinkedIn è il social del lavoro per eccellenza.

Cercate le aziende per le quali vorreste lavorare e seguitele; cercate fra i vostri contatti quelli che sono connessi a quella compagnia, cercate di entrare in contatto con loro.

Contattate via email il vostro network di LinkedIn dicendo chiaramente che siete alla ricerca di lavoro e quali sono le vostre skill.

È possibile connettere il proprio blog al profilo LinkedIn. Ogni aggiornamento sul blog apparirà automaticamente sul social business. Fate lo stesso con Twitter.

Le raccomandazioni hanno alta rilevanza su LinkedIn: raccoglietene quante più possibile dalle aziende per cui avete lavorato.

E ultimo – in realtà è la prima cosa che si legge di noi su LinkedIn – scegliete un titolo che descriva le vostre competenze ma sia accattivante, che incuriosisca. Ad esempio: Marketing and Social Media sono la mia idea fissa al posto di Marketing e Social Media Manager.

Twitter

Il suo scopo è quello di permetterci di raggiungere ed entrare in contatto con quante più persone abbiano gli stessi nostri interessi o lavorino nell’ambito nel quale stiamo cercando un’occupazione.

Twittate all’impazzata sul vostro obiettivo-argomento.

Seguite i post che pubblicano offerte di lavoro.

Seguite le compagnie a cui siete interessati.

Raccontate giorno per giorno come sta andando la vostra ricerca di lavoro.

Facebook

Facebook è il social dell’amicizia. Ma ormai molti lo usano per lavorare.

Ecco alcuni strumenti che sicuramente utilizzate già ma che vi suggeriamo come sfruttare al meglio per l’ambito lavorativo.

Pubblicate una nota spiegando che state cercando lavoro. Perché? Primo, perchè una nota tende a rimanere sulle bacheche più a lungo di uno status e, secondo, potete essere più precisi e dettagliati nel maggior spazio che la nota offre.

Aggiornate lo status con i progressi della ricerca. Usate i tag per le note, inserite i vostri amici, così il messaggio sarà diffuso più volte.

Google+

Oltre a quanto detto per Twitter e Facebook, il profilo su Google+ è fondamentale. Come pensate di essere trovati se non avete un profilo sul social del motore di ricerca in assoluto?

Se le info su di voi sono maggiori sugli altri social, inserite i link. Google+ ha qualcosa in più, che facilita le cose: le cerchie. Potete aggiornare status per determinate cerchie ed essere più ‘performanti’. Potete seguire cerchie inerenti l’ambito lavorativo e/o l’argomento.

Ecco qui come muoversi sui social in cerca di lavoro. Vi siete persi qualcosa? Ecco un’infografica di MyCleverAgency che riassume tutto e aggiunge qualcosa.

Secondo l’infografica il 93% dei selezionatori usa LinkedIn, ma un buon 54 e 66% curiosa sui profili Twitter e Facebook. Nell’infografica potrete trovare i motivi per cui si può perdere un’occasione lavorativa. Infine, in evidenza, i tool utili per ogni singolo social. 

Ora non ti resta che aggiornare tutti i profili social in modalità self-branding e business. Tienici informati sui progressi della tua ricerca di lavoro.

Avete presente l’orribile maglioncino, indossato da Mark Darcy, alias Colin Firth, nel film “Il diario di Bridget Jones”? Bene. Coca Cola Zero e Droga5 si sono inventati un contest, che premia il maglioncino natalizio più brutto, che riceverà naturalmente più voti via Facebook e Twitter. Vediamo come.

Il concorso Coca Cola Zero Sweater Generator

Dal 15 Novembre al 1 Dicembre potrete manifestare tutto l’estro artistico e il vostro spirito natalizio, divertendovi con uno strepitoso “configuratore” di maglioncini, lo Sweater Generator, che vi invitiamo ovviamente a provare. Già, ma attenzione, solo a provare però, perché, a meno che non:

• siate residenti in uno dei 50 stati americani
• lavoriate per Coca Cola, LLC, Royale, Droga5, ePrize o Inc.
• i vostri parenti non lavorino in una delle aziende di cui sopra o in qualsiasi azienda coinvolta nel contest

sarete automaticamente esclusi.

Sì, lo sappiamo, siete un po’ delusi, ma queste sono le regole del gioco. Non disperiamoci però, possiamo sempre votare i maglioncini più ridicoli, badate bene, i più brutti, siate almeno cattivi, non dovete necessariamente essere buoni, giusto perché è Natale.

Dove? Semplice, all’interno della galleria on-line, creata appositamente. Visionate con attenzione tutti prototipi del lanoso capo d’abbigliamento. Immaginate di dover indossare proprio uno di quei capolavori e quando siete convinti, cliccate sull’apposita icona per votare e vi si aprirà la finestra di log-in per accedere con un account Twitter o Facebook.

Che ne pensate del mio orrendo maglioncino? Vi piacciono i Ninja?

Su tutti trionferanno solo in 100

Avete capito bene. Coca Cola non ne premierà uno solo e nemmeno 10. Bensì 100. Le 100 idee più bizzarre di maglioncino personalizzato diventeranno realtà. Ciò significa che al mondo ci saranno 100 maglioncini natalizi marchiati Coca Cola Zero pronti per essere indossati. I 100 vincitori potranno esibire con orgoglio, durante le feste natalizie, esemplari unici di autentica genialità. Che soddisfazione però!

Noi naturalmente abbiamo già dato un’occhiata e votato a quello che ci piace di più, cioè quello più brutto e ridicolo.

Se avete amici, nemici, parenti, fidanzati, mogli, mariti che hanno minimamente a che fare con questo concorso, incoraggiateli a prendere parte al contest. Magari quest’ anno sotto l’albero vi ritroverete qualche pacco curioso da scartare! E allora, a caval donato…

Crisi e disoccupazione sono parole diventate ormai tristemente di casa nel nostro vocabolario quotidiano. Se poi siete giovani alle prese con la ricerca di un lavoro, rabbrividirete al solo sentirle nominare. Ogni anno crediamo sia l’ultimo, invece la recessione deve essersi proprio innamorata del nostro bel paese e non vuole saperne di abbandonarci.

Quale futuro ci aspetta quindi? Come si stanno muovendo le istituzioni per aiutare i giovani a costruirsi un futuro professionale? E le aziende? Continueranno a nascondersi dietro la scusa della crisi oppure riprenderanno ad investire per recuperare competitività?

Proprio di questo si è discusso a Roma lo scorso martedì 26 novembre nel corso del convegno dal titolo “L’apprendistato in Italia per favorire l’ingresso dei giovani nel mondo del lavoro”, tenutosi nella splendida cornice dell’Auditorium di via Vittorio Veneto.

Padrona di casa Adecco, agenzia per il lavoro leader in Italia e da tempo attiva nello sviluppo dei giovani talenti, unica vera risorsa su cui puntare per la ripresa economica.

Ospiti del dibatto, oltre alle note aziende Italiane Finmeccanica, Indesit e Eataly che hanno portato le loro testimonianze in tema di apprendistato, anche importanti esponenti delle Istituzioni quali Tiziano Treu e Giuliano Cazzola, Vice Presidenti della Sessione Lavoro rispettivamente del Senato il primo e della Camera dei Deputati il secondo ed il Sottosegretario di Stato al Ministero del lavoro e delle Politiche Sociali Carlo Dell’Aringa.

Ad aprire il convegno proprio il CEO di Adecco, Federico Vione che ha presentato i risultati della prima edizione del Global Talent Competitiveness Index (GTCI), una ricerca condotta insieme alla INSEAD, Business School leader nel mondo.

La ricerca, che misura la capacità dei singoli paesi di formare, attrarre e fidelizzare i giovani talenti, ha portato dei risultati molti interessanti.

Su 103 paesi analizzati, i primi 8 sono Europei, con la Svizzera al primo posto ed in generale i paesi del Nord Europa a fare la differenza.

L’Italia, per sorpresa di molti, è al 36° posto, in una posizione medio alta di classifica. Nonostante il 40% di disoccupazione giovanile (dato ISTAT) infatti, il nostro Paese risulta addirittura all’avanguardia in termini di “hard skills” (competenze tecniche).

Cosa c’è che non va quindi? Molto semplice, sebbene bravissime a livello teorico, le nostre scuole di fatto non formano i giovani al mondo del lavoro. Le cosiddette “soft skills” (competenze trasversali quali ad esempio problem solving, critical thinking, team working e tante altre..) infatti non vengono trasmesse ai giovani che sono assolutamente disorientati quando si approcciano al mondo del lavoro.

Le prime esperienze lavorative vengono fatte durante o nella maggior parte dei casi addirittura dopo l’università. Quando in Svizzera o in Danimarca un ragazzo di 24 anni è già adulto professionalmente parlando, in Italia mediamente deve ancora entrare nel mondo del lavoro.

Recentemente la London School of Economics ha pubblicato un’analisi a nome di Roberto Orsi secondo cui nel giro di 20 anni il nostro paese si troverà in una condizione di desertificazione economica.

Forse la previsione è troppo pessimistica ma sicuramente l’uscita del tunnel non è dietro la prossima curva. I risultati del GTCI evidenziano una stretta correlazione tra l’andamento economico di un paese ed il suo livello di attrattività sui talenti. 

In questo contesto di estrema incertezza si inserisce l’apprendistato. Per recuperare competitività le aziende devono puntare su nuovi strumenti di flessibilità e farlo in un’ottica di medio/lungo termine.

Investire su giovani talenti attraverso questi contratti, significa formare le migliori risorse disponibili sul mercato secondo le proprie esigenze specifiche e ritrovarsi poi nel tempo delle persone non solo fedeli, ma anche altamente qualificate.

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Nonostante le diverse revisioni normative avvenute nel corso degli anni, dal Pacchetto Treu del 1997 alla Riforma Fornero del 2012, la risposta delle aziende sull’applicazione dell’apprendistato sembra ancora molto timida. Le agevolazioni fiscali infatti sembrano non bastare a compensare i vincoli normativi, primo tra tutti quello che vieta l’interruzione del rapporto lavorativo prima dei termini stabiliti dal contratto.

Grazie allo Staff Leasing però i sostenitori dell’apprendistato possono contare su un nuovo alleato. Fin da subito Adecco si è attivata per trarre il massimo da questo strumento e nel 2013 è riuscita nel difficile obiettivo di fare assumere 500 giovani in apprendistato.

Secondo quanto dichiarato dall’Onorevole Giuliano Cazzola, il Cnel ha ipotizzato uno scenario da qui al 2010 stimando che, per non peggiorare ulteriormente la situazione,  il tasso di occupazione dovrà crescere dell’0,6% all’anno dal 2016  (non è previsto nessun incremento nei prossimi due anni) e ciò significa che bisognerà creare circa 500.000 nuovi posti di lavoro in più ogni anno.

La grande sfida è  iniziata. Largo alle aziende che investono sui giovani!