Archivio per mese: Novembre, 2012

Questa sera alle ore 18 presso l’Opificio Telecom di Roma si svolgerà un talk davvero unico nel suo genere:” Neuroni specchio, performing media e societing. Il sistema dello spettacolo come “palestra” per sperimentare società“.

Carlo Infante – presidente di Urban Experience, co-fondatore di Stati Generali dell’Innovazione e docente freelance di Performing Media – e Alessandro Giordano – autore di “Marketing Non Convenzionale: Virale, Guerriglia, Tribale,Societing ed i 10 principi del Marketing Post-moderno”, esperto di Netnografia e docente di Social Innovation allo IULM di Milano – si incontreranno in un dialogo pubblico per parlare di neuroni specchio, performing media e societing.

Partendo dal libro di Giacomo Rizzolatti sui “neuroni specchio” e da una frase emblematica di Peter Brook “con la scoperta dei neuroni specchio le neuroscienze avevano cominciato a capire quello che il teatro sapeva da sempre”, si arriverà a parlare dell’apprendimento e delle funzioni dei neuroni specchio per arrivare ai social media.

Che collegamento c’è tra neuroni specchio, teatro e social media?

I neuroni specchio sono quelle cellule che grazie al principio filogenetico di riconoscimento e di sollecitazione che si attiva durante l’osservazione di un corpo in movimento permettono l’apprendimento. l’imitazione e la rielaborazione delle informazioni.

Nel teatro ogni spettatore rielabora l’esperienza della visione attraverso ciò che sa, ciò che cerca, filtra attraverso la propria autobiografia il proprio stato d’animo. A partire da questa considerazione possiamo riflettere sulla qualità possibile di una comunicazione che oggi si evolve nei social media.

Grazie al web si è riscoperto, dopo decenni di massmedia, che il vero senso del comunicare è nel comunicare “con” piuttosto che nel comunicare “a”. E’ in questo valore connettivo, di scambio sociale d’intelligenza relazionale, se non di contagio culturale, che si sviluppa il grande gioco della comunicazione come principio attivo di socialità possibile.

In questo senso sono emblematici concetti come performing media, inteso come capacità di giocare i sistemi della comunicazione interattiva in quanto condizione abilitante e performante (come nel cosiddetto SoLoMo: Social Local Mobile) e societing, per cui si declina il fenomeno del marketing non convenzionale come approccio d’innovazione sociale e di trasmissione virale ed ironica di modelli comunicativi qualificanti.

Digitalife 2012: i Talk

Il talk si terrà nell’ambito del DigitaLife 2012, evento dedicato al mondo Digital che si terrà a Roma dal 15 novembre al 16 dicembre 2012.

Digital Life vuole essere non solo un percorso espositivo sui temi dell’arte e dei new media, ma anche un prezioso momento di approfondimento e riflessione su queste tematiche.
Momenti d’incontro e scambio cui prenderanno parte importanti player del settore che vorranno interrogarsi in modo critico e inusuale sulle nuove frontiere dell’innovazione tecnologica e dei suoi sviluppi e commistioni.

Chi di noi non ha mai preso spunto da un film? Magari per organizzare una festa hollywoodiana, per affrontare una questione d’amore o per superare le difficoltà quotidiane; sfido chiunque a dire “ No, io non ho mai copiato dai film!”. Anche se la trasposizione filmica non è mai lo specchio della vita reale, possiamo comunque trovarci informazioni utili, anche per quanto riguarda l’imprenditorialità.

Ormai, al giorno d’oggi, chi vuole avviare una startup deve essere sempre informato sui trend più in voga, essere in grado di sviluppare al massimo la sua rete di contatti e saper cogliere informazioni e possibili nuove tendenze da ogni dove. Per fortuna i giovani imprenditori non sono soli, ad esempio, negli Stati Uniti, è nata #StartupLab, luogo virtuale in cui si possono ricevere consigli e aiuti di vario tipo per dare vita alla propria impresa al meglio.

L’Italia non è da meno, oltre ai vari incubatori sparsi sul territorio ci sono anche tante piattaforme online che puntano a fornire supporto ai giovani imprenditori. Se avete in mente di buttarvi nel mondo del business, ma non sapete come fare, provate a dare un’occhiata a questo utilissimo articolo “5 consigli per startup:come partire col piede giusto” della nostra editor sezione design Annamaria Fontanella.

Passiamo alla top 10 dei film e alle utili lezioni che possono darci in campo imprenditoriale:

1. Forrest Gump

Nella vita tutti si trovano di fronte a delle sfide che sembrano impossibili. Non bisogna mai gettare la spugna! La chiave per superare i problemi risiede nella perseveranza, nel pensiero positivo e nella capacità che abbiamo di credere in noi stessi. Affrontiamo il problema un passo per volta, senza accellerare i tempi, i grandi risultati si raggiungono con costanza e capacità di organizzazione.

2. Twister

L’idea di credere in una soluzione in maniera così profonda da rischiare la vita e esporsi così tanto in prima persona è ammirevole. Durante tutto il film, i protagonisti, cercano costantemente soluzioni nuove e le adattano per risolvere finalmente il problema. Forse per molti sarà una banalità, ma non fermiamoci alla prima delusione e continuiamo il nostro percorso avendo sempre un piano B in caso di emergenza!

3. Coco Before Chanel

Questo film, non parla solo del lungo viaggio di Coco Chanel per riuscire a creare il suo impero, ma anche dell’incertezza del destino. Nonostante tutti i giovani imprenditori abbiano sempre un’idea precisa di quello che sarà il loro business, non sempre le cose vanno come devono! Cerchiamo di essere fedeli alla nostra mission aziendale, così da creare un brand forte e riconoscibile.

4. Don Chisciotte

Sono stati fatti tantissimi film su questo bellissimo libro, noi prendiamo in considerazione la versione del 1972 con Sofia Loren. Quale migliore rappresentazione del giovane imprenditore se non quella dell’idealista che vede il mondo in un altro modo? Magari innovativo? E perché non puntare sui valori classici: amore, qualità, famiglia e collaborazione per avere la ricetta perfetta per creare un nuovo prodotto con grandi potenzialità “umane”?

5. Startup.com

Questo film parla della breve storia del sito govWorks.com che era stato creato per semplificare il rapporto tra cittadini e comuni, ad esempio dando la possibilità di pagare multe online e altri servizi simili. La breve vita del sito web ci dimostra che bisogna sempre avere una solida idea di fondo per lanciare il vostro futuro progetto, non dovete mai tralasciare le ricerche di mercato per capire se la vostra idea avrà seguito o se affonderà nell’oceano delle startup e delle piccole imprese.

6. Catch Me If You Can

Anche se il protagonista non è proprio quello che si direbbe “un bravo ragazzo”, questo film può regalarci un insegnamento importante. Nonostante l’illegalità del personaggio, DiCaprio impersona quel tipo di uomo che, non appena trova una nuova idea, ci si butta a capofitto con grande confidenza e capacità. Queste ultime due qualità possono essere molto utili nel mondo del business, in quanto vi troverete sempre di fronte a nuove sfide che dovrete superare in tempi record!

7. Cast Away

Chuck Noland, interpretato da Tom Hanks, nonostante sia un impiegato della FedEx dimostra un vero e proprio animo da imprenditore. Quando finisce su quella meravigliosa isola deserta il protagonista non ha niente, deve adattarsi e arrangiarsi con quello che trova. Questa situazione non vi ricorda quella delle startup? Pochi soldi, risorse da ricercare e da adattare al progetto e bisogno di pensare fuori dal comune. Sono queste le peculiarità che possiamo apprendere dal film, a patto che non vi mettiate a parlare con Wilson la palla! 🙂

8. The Pursuit of Happyness

Questo è un film che fa riflettere. Molto spesso ci disperiamo per cose futili e non ci rendiamo conto che, nel mondo, ci sono persone che hanno dei veri problemi con la “p” maiuscola e che magari riescono a conviverci con molta più dignità di noi. Accontentiamoci delle piccole gioie quotidiane e cerchiamo di non porci degli obiettivi più grandi della nostra startup!

9. The Social Network

Nella nostra top 10 non poteva mancare questo film. Possiamo cogliere un insegnamento importantissimo da esso, ovvero quello di creare delle cose che la gente voglia e soprattutto usi! E’ sempre difficile, se non impossibile, creare prima il bisogno e dopo il prodotto. Per la nostra prima startup concentriamoci sulle abitudini d’uso del nostro mercato obiettivo. Il ritorno economico verrà dopo.

10. Flash of Genius

L’imprenditore-inventore Robert Kearns passa anni in tribunale per combattere i giganti dell’industria che hanno rubato le sue invenzioni. Questa storia ci insegna che bisogna sempre tutelare il proprio lavoro e le proprie idee in tutti i modi possibili. Cercate anche di essere originali e non copiate le idee altrui!

“la Stampa è morta”  Quante volte ce lo siamo sentiti dire nel corso degli ultimi anni?

Vuoi per una continua sfiducia nell’operato dell’editoria, vuoi per una progressiva diversificazione nella fruizione dei mezzi di informazione (in principio fu la televisione, oggi  la rete nella parte del mattatore), è ormai radicata nella pubblica opinione l’idea che sfogliare il giornale sarà, in un lasso di tempo assai breve, un ricordo destinato ai nostalgici alla “come eravamo”.

Volendo però discuterne in termini più pratici, teorizzare la fine dell’industria della carta stampata vuole dire in buona sostanza ragionare in termini di investimenti: si pubblica vivendo di notizie ma cibandosi di inserzionisti. Barbaro a dirsi specie se si ha una idea alta del giornalismo e del ruolo più alto che esso svolge nelle società moderne, ma, prafrasando Humphrey Bogart “è l’economia bellezza”.

In questo senso allora potrebbero essere considerate come il vero inizio della fine le conclusioni che ha diffuso Statista questa settimana comparando gli introiti derivati dalla vendita pubblicitaria nell’editoria americana dal 2004 ad oggi con quelli incassati da Google in termini di digital advertising.

L’istogramma che vi presentiamo nella prossima immagine, lascia poco spazio all’immaginazione e segna un vero e proprio passaggio epocale :

Si è passati, nel giro di 8 anni, dai circa 70 miliardi di dollari di investimenti nei giornali (quotidiani e magazine) del 2004 ai 19 miliardi del 2012, una regressione che è tanto più grave se posta in relazione con l’incremento esponenziale dei ricavi di Google nello stesso periodo (unica eccezione il 2012, ma di questo parleremo a breve).

Non si può certo non notare come questo rappresenti la prova empirica di quella che da più parti viene definita l’evoluzione darwiniana della pubblicità, evoluzione nella quale il Web è la specie destinata a dominare la scena nel futuro prossimo e che porterà all’estinzione della carta stampata.

Ci permettiamo però di muovere alcune piccole obiezioni di merito rispetto allo scenario descritto sin qui.

Lungi da noi obiettare sulla validità delle analisi effettuate da Statista, i dati sono dati e non è nostra intenzione confutarli. Ciò nonostante ci sembra che in questa nuda esposizione degli investimenti siano state fatte alcune forzature in termini di analisi del contesto storico-economico che sarebbe il caso non trascurare.

Innanzitutto comparare i ricavi su scala mondiale di Google con quelli dell’editoria dei soli Stati Uniti ha un sapore “provinciale“ : nonostante il mercato americano abbia il primato per mole e qualità di investimenti e sia quello nel quale vi siano senza dubbio gli editori puri che scarseggiano in altre realtà, comprese quelle occidentali (il sistema italiano con aiuti di stato e fondi ad hoc ne è un caso lampante), non è certo l’unico bacino da tenere in considerazione per un’analisi di scenario.

A questa prima piccola obiezione si deve poi aggiungere che nel periodo preso in esame, Stati Uniti prima e resto del mondo poi hanno conosciuto la più grave crisi finanziaria dal 1929. E per quanto le regole non scritte del marketing suggeriscano sempre di investire in pubblicità in tempi di recessione, è noto ai più che la realtà dei fatti consta di tagli considerevoli che le aziende operano proprio in quel settore per non sacrificarne altri.

A tal proposito, si può notare come anche nel campo del digital advertising Google sia incappata in una flessione consistente dei ricavi tra il 2011 ed il 2012, pur segnando il tanto declamato sorpasso sull’editoria. L’istogramma quindi espostoci potrebbe mostrare una ricerca di “risparmio” in un momento storico delicato nel quale, questo sì, le imprese hanno indicato come essenziale la digitalizzazione della proposta pubblicitaria e marginale quello delle inserzioni tradizionali a mezzo stampa.

Al di là di questa mia riflessione un dato è certo: il digitale si è affermato come vettore pubblicitario per eccellenza, se questo suo sviluppo consentirà poi la sopravvivenza delle pubblicazioni a mezzo stampa o ne segnerà la progressiva estinzione, non ci resta che attendere.

Sapevate che i data center sono responsabili del 4% dei consumi energetici a livello mondiale? E sapevate che il tasso di utilizzo dei grandi server raggiunge al massimo il 25-30%? Significa avere un’enorme capacità elaborativa in stand-bye, scarsamente utilizzata, ma che consuma enormi quantitativi di energia.

Una startup Italiana ha la soluzione per ridurre i consumi energetici dei data center ispirandosi ad un modello biologico (osservando il comportamento delle formiche), con grandi risparmi di costo per i propri clienti e per la Società. Raffaele Giordanelli, CEO , ci racconta del progetto Eco4cloud.

Raffale, qual è la storia di Eco4cloud? Com’è nata l’idea, e quali sono stati i passaggi fondamentali?

Eco4cloud nasce da un’idea di ricerca di un gruppo di quattro ricercatori calabresi: Carlo Mastroianni, Giuseppe Papuzzo, Agostino Forestiero e Raffaele Giordanelli, cui si è subito unita Ivana Pellegrino, imprenditrice cosentina che ci ha supportato sul lato business. I primi riconoscimenti arrivano dallo Start Cup Calabria 2011 (terzo posto) e dall’edizione nazionale di Working Capital Telecom Italia, dove la nostra idea, tra le 2140 partecipanti, è risultata la vincitrice!
Le competizioni hanno anche portato in dote i contatti con gli investitori, che sono entrati nel capitale societario ad Aprile di quest’anno con un investimento di circa 2 milioni di Euro.

Di cosa vi occupate?

Offriamo la gestione automatizzata del data center, con l’obiettivo primario di aumentare l’efficienza/efficacia delle risorse utilizzate, ma anche affrontare automaticamente i malfunzionamenti che potrebbero presentarsi. Il tutto garantendo le prestazioni verso gli utenti finale a fronte di una riduzione dei costi di funzionamento anche del 50%. Si tratta di cifre spesso non banali considerata la dimensione di molti di questi centri.

Perchè questo problema è diventato rilevante proprio adesso?

La domanda di capacità computazionale è cresciuta esponenzialmente negli ultimi anni, ma si è preferito aumentare le dimensioni dei data center, con una sempre minore attenzione alla gestione dell’efficienza. Adesso, con l’utilizzazione dei data center intorno al 30% (valore medio), è chiaro a tutti che l’efficientamento è un passo che qualsiasi azienda che gestisca almeno un data center deve compiere.

In cosa si distingue la vostra soluzione?

Il problema dell’ottimizzazione di un data center è, teoricamente, irrisolvibile per grandi numeri con gli algoritmi normali (ha complessità esponenziale)
La nostra è invece una soluzione bio ispirata. Il nostro software sfrutta dei comportamenti osservati in natura per rendere efficienti i data center. Come le formiche raggruppano il cibo in posti ben definiti all’interno del formicaio, noi raggruppiamo le virtual machine sui server di un data center.
La cosa entusiasmante è che utilizzando dei comportamenti osservati natura, riusciamo a fare del bene alla natura stessa.

Il vostro target è costituito da medi e grandi data centers. Come può una neonata azienda italiana rendersi credibile agli occhi di questi interlocutori?

Per affrontare questo problema abbiamo iniziato una serie di certificazioni e di partnership con grossi player. Partecipiamo al programma Microsoft BizSpark e la nostra soluzione è certificata per Windows Server 2008 e stiamo lavorando per ottenere la certificazione internazionale Cisco per eco4cloud.
Il test finale di eco4cloud si sta svolgendo un data center di Telecom Italia, e sta confermando in pieno i risultati attesi.

Quant’è stato importante il contatto con gli investitori?

Per un team molto tecnico potersi confrontare con persone che vantano grande esperienza nel business è stato preziosissimo. La nostra esperienza con gli investitori è stata nel complesso ottima, a parte la lentezza delle trattative iniziali.

Quali sono gli errori che non rifaresti dovendo ripartire da zero con questa azienda? Quali sono i tre consigli chiave da suggerire a chi si lanciasse oggi in una startup tecnologica?

Probabilmente avremmo dovuto assumere prima, il carico di lavoro è più alto dei peggiori incubi!
E’ sicuramente presto per potere dare consigli, ma ci provo:

• Puntare forte su un’idea davvero innovativa, che sia rivoluzionaria rispetto alla concorrenza, e che non sia solo migliorativa di ciò che già c’è;
• Monitorare la concorrenza per essere sicuri di mantenere un vantaggio competitivo;
• Tenere presente i bisogni del proprio cliente e dare una soluzione che li risolve in pieno e sia semplice da usare.

Dove vi vedete tra due anni?

Il 60% del mercato è negli USA. Stiamo terminando in Italia la fase di validazione della tecnologia, terminata questa fase punteremo fortissimo sulla commercializzazione, e quindi all’espansione all’estero.

Non ci resta che mandarvi un grossissimo in bocca al lupo!

Crepi!!!

Il fenomeno Zara non è di certo una novità della quale cominciare a sorprendersi ora, quello che invece risulta interessante è come una singola azienda sia riuscita a provocare cambiamenti e scossoni radicali in un settore tanto ampio quanto il fashion retail.
Si è affermato un nuovo modello di sviluppo e commercializzazione dei prodotti che ha riscontrato un grandissimo successo e ha messo in ginocchio molti competitor.

Il modello Zara

Il sistema è semplice, almeno da comprendere, e consiste in cicli di sviluppo estremamente ridotti con la conseguente commercializzazione nei punti vendita Zara nel giro di pochissimi giorni, permettendo un ricambio continuo dell’assortimento e il mantenimento degli stock di magazzino ai minimi termini.
Si parla di due settimane come lead time dal bozzetto del fashion designer allo scaffale del negozio, qualcosa di veramente impressionante.

Oltre ai competitor diretti di abbigliamento low cost, Zara sta danneggiando anche molte boutique di fascia alta, questo perché è riuscita a rendere i propri capi elementi di stile che hanno conquistato anche molti personaggi famosi, tra cui Kate Middleton, sdoganando definitivamente il low cost.

La battaglia si gioca anche sugli spazi fisici. Qualunque retailer dell’abbigliamento vuole stare lontano da Zara, mentre quest’ultima va a cercare la vicinanza con i suoi store proprio per “rubare” fette di mercato.

Excursus sulle origini del gruppo Inditex

Se facciamo un passo indietro notiamo che Zara, il gruppo Inditex più nello specifico, nasce nel 1975 restando per circa 10 anni un operatore con qualche punto vendita sparso qua e là.

Mentre è nella seconda metà degli anni ’80 che inizia la sua crescita inarrestabile che la trasforma in una multinazionale della grande distribuzione. Il fondatore Amancio Ortega ha compiuto un miracolo portandola da microimpresa a gigante mondiale.

Quale futuro per gli altri operatori dell’abbigliamento?

Ora quello che resta ancora da capire è se il mercato offre scampo ad aziende del settore che continuano a fare affidamento sul ciclo di sviluppo bi-annuale oppure se il mercato sarà cannibalizzato dallo Zara-model.

La mia umile opinione è che l’abbigliamento low cost seguirà necessariamente la multinazionale spagnola, mentre gli operatori dell’abbigliamento di alta qualità continueranno a usare il modello di sviluppo tradizionale perché sarebbe impossibile sviluppare prodotti eccellenti in sole due settimane.

E voi cosa ne pensate?