Archivio per mese: Luglio, 2012

La Tribal DDB per lanciare il proprio marchio in Israele ha deciso di sfruttare la potenza di Instagram, non avendo budget a disposizione ed esprimendo al tempo stesso la loro propensione al social ed in generale al mondo digitale.

In particolare, l’agenzia pubblicitaria ha fatto leva sugli hashtags di Instagram proponendo tutta la loro gamma di servizi offerti “taggandoli” singolarmente.

E’ così possibile scoprire i clienti attraverso #tdilclients, tutti lavori attraverso #tdilworks, lo staff dell’agenzia con l’hashtag #tdilpeople e molto altro ancora.

I risultati della campagna a costo 0 sono entusiasmanti: 67,000 risultati Google in 18 giorni, media coverage su siti specializzati in business (come PSFK o The Wall Street Journal), centinaia di tweet in tutto il mondo e 300 nuovi amici su Instagram.

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Credits:

Advertising Agency: Tribal DDB, Israel
CEO: Tsipi Olinover
Supervisor: Limor Baruch-el
Creative: Nadav Raviv
Social / New media: Aviran Menir
Studio Manager: Oren Bar
Art Direction: Adi Ron

La promozione tradizionale dei propri dischi? Sempre più artisti cercano anche altre strade per arrivare ai loro fan e non solo. Canali non convenzionali per far conoscere la propria musica ed il proprio mondo, condividerli e usare il passaparola della rete per diffonderli.

I Maroon 5 scelgono Foursquare per lanciare il nuovo singolo “Payphone”. I fan possono scaricare il brano inserendo i propri dati nella pagina dedicata e, chiamando il numero del telefono a gettoni più vicino indicato dal social, ascoltare un messaggio lasciato dalla band. I Blink 182, invece, utilizzando SoundCloud e Simple Geo, permettono di ascoltare in anteprima le canzoni dell’album “Neighborhoods” e di chattare con chi abita nella stessa zona.

PJ Harvey ha lanciato alcuni corti legati all’album “Let England Shake” che, se visti uno dietro all’altro, formano un vero e proprio film!Bjork dal canto suo ha proposto una app gratuita nella quale l’utente trova, per ogni traccia di “Biophilia”, giochi, animazioni, testi animati, speciali fotografici, contenuti esclusivi e materiali d’archivio.

Anche gli artisti italiani iniziano a non essere da meno! Due esempi su tutti: i Control V hanno tappezzato le bacheche di annunci per la ricerca di un batterista; telefonando al numero indicato, in realtà, si poteva ascoltare l’inedito “Difenditi” in anteprima. Per il lancio dell’album, invece, tutti i fan hanno postato nei social dei primi piani con la copertina dell’album al posto del viso!

Ed i Velvet, in occasione di “Nella lista delle cattive abitudini”, hanno creato una applicazione facebook dove chiunque poteva indicare le cattive abitudini dei propri amici.

Per promuoversi, un bel disco è importante ma non basta più…la creatività si sviluppa anche fuori dalla sala di registrazione e trova terreno fertile nei social network.

Larry Ellison, Ceo di Oracle, in vista delle meritate vacanze si è ben organizzato e ha pensato di comprarsi un’isola! E’ l’ultima moda dei vip, e non ha risparmiato recentemente nemmeno Ibrahimovic che di ritorno dagli europei di calcio ha annunciato di aver comprato l’isola nel lago Malare, situata a Ovest di Stoccolma, per potersi dedicare al suo hobby preferito, la caccia.
In questo caso ne da notizia il sito del Guardian, che ha stimato in 550 milioni di dollari l’investimento complessivo del magnate americano, anche se il prezzo d’acquisto non è stato ufficialmente rivelato, per avere Lana’i, una delle isolette che compongo l’arcipelago delle Hawaii, 365 km quadrati in mezzo all’Oceano Pacifico. Una favola di sicuro!
Il governatore, Neil Abercrombie, è ovviamente lieto di accogliere il signor Ellison, anche perché la sua intenzione è di realizzare una serie di investimenti per sviluppare il turismo. In programma due resort e un campo da golf  e di sicuro avrà influito la passione di Ellison per la vela, visto che partecipa anche ad alcune edizioni della Coppa America di vela con il suo team Oracle Racing.
Altro da aggiungere?!? Direi di no se non…buone vacanze Larry!

La cultura aziendale è un insieme di credenze, di norme e di valori condivisi dai membri di un’organizzazione.

Costruire una cultura aziendale solida e condivisa, che riesca quindi a creare un valore aggiunto, non è un’operazione semplice soprattutto per quanto riguarda il coinvolgimento dei dipendenti e la condivisione dei core values.

“BerylHealth’s Value Is In Its People” : il miglior modo per apprendere strategie efficaci è quello di analizzare casi che hanno raggiunto il loro successo puntando sulle capacità e sulla forte motivazione del capitale umano.

Berylhealth, società americana che offre servizi di consulenza e supporto per aziende operanti nel settore sanitario, ha fatto della cultura aziendale un pilastro della sua attività.

Il loro CEO, Paul Spiegelman , cura una rubrica su Inc., “The culture gap“.
Tra i suoi post ne abbiamo trovato uno nel quale evidenzia gli aspetti importanti per rafforzare la cultura in un’azienda, citando le strategie da lui adottate alla Beryl, “Le 10 “C” della Cultura aziendale“. Ecco quali sono.

(1) Core values

Non si tratta di frasi da appendere al muro per far scena, ma di valori ai quali ispirarsi nello svolgimento delle attività aziendali, che resteranno sempre uguali a prescindere da come cambia la società.
Per questo alla Beryl gli elementi della cultura sono insegnati fin dal primo giorno di lavoro di ogni dipendente, con scambi di opinione e di racconti su come sono vissuti tali valori quotidianamente dai dipendenti.

(2) Cameratismo

E’ importante conoscere i colleghi anche al di fuori del posto di lavoro. L’azienda spesso organizza feste, giornate a tema, giochi ed eventi, alcuni dei quali ormai sono diventati delle tradizioni come il ” giorno della famiglia”.

Esiste anche una rivista bimestrale, Beryl life, inviata ad ogni collaboratore.

(3) Celebrare i meriti

Riconoscere i meriti dei componenti del team è fondamentale. Anche se i complimenti fatti dal capo sono i preferiti, è piacevole sentir riconoscere le proprie doti anche dai colleghi. Per questo è stato istituito un programma, il PRIDE (Peers Recognizing Individual Deeds of Excellence), assegnato ai lavoratori meritevoli dai dipendenti stessi. Esistono poi dei concorsi trimestrali per le persone che hanno ricevuto i certificati PRIDE.

(4) Comunità

Parte del tessuto di una cultura aziendale di successo è il rapporto con la comunità locale. Anche se si tratta di una società internazionale, la Beryl ha lavorato molto anche in questo senso, dedicando ore e ore al servizio della comunità a Bedford, Texas (dove Beryl ha sede) per aiutare chi ha più bisogno.

(5) Comunicazione

La comunicazione è costantemente incoraggiata a tutti il livelli della società.
In particolare Paul organizza vari eventi sia formali, ad esempio dei meeteng trimestrali intensivi, o informali, come “chat e chew“, dei pranzi per 12-15 persone utili per stimolare la conversazione; spedisce mensilmente lettere personali a tutti i dipendenti; ha realizzato un sito web –Chiedi a Paul– per tutti i dipendenti più “timidi”.

(6) Coccola il personale

I dipendenti hanno bisogno di sapere che qualcuno si prende cura di loro, per questo è stato creato il sistema chiamato BerylCares. Il CEO riceve una mail quando accade qualcosa ad uno dei dipendenti (nascita, morte, incidente, matrimonio etc.). In questo modo può inviare gli auguri, fare una teleonata o una visita in ospedale.
C’e anche la posibilità di richiedere un supporto finanziario in caso di difficoltà.

(7) Commitment to Learning (Impegno nella formazione)

Investire nella crescita professionale dei dipendenti oltre ad incrementare il valore dal capitale umano è un motivo d’orgoglio per i dipendenti, perchè sanno che l’azienda crede nelle loro capacità.

All’inizio si possono organizzare attività minori, come club del libro, che hanno anche un risvolto sociale.
In seguito si può passare allo sviluppo di piattaforme di apprendimento on-line o di corsi di formazione manageriale.

(8) Coerenza

La cultura aziendale è basata sulla tradizione. Non si possono imporre eventi o programmi, il segreto è inserire attività coerenti con il momento e farle crescere piano piano. Possono essere necessari anche anni, non importa, l’obiettivo è quello di arrivare ad un punto nel quale i dipendenti amano sinceramente sia il posto dove lavorano che i propri colleghi.

(9) Connettere

Un boss non deve isolarsi o collocarsi su un piano superiore. Intratterere rapporti con tutti i ivelli è indispensabile. Paul partecipa a tutte le attività ludiche: recita in video comici o imbarazzanti, giornate a tema o tornei di ping-pong. “io rido e piango con i miei dipendenti” ammette.

(10) Chronicles

Non necessariamente tutti i membri dell’organizzazione conoscono la storia della società, ne le storie personali dei fondatori e cosa li abbia spinti a fondare l’azienda. Le persone vogliono sapere di far parte di qualcosa di unico e speciale, per questo può essere utile accogliere i nuovi dipendenti raccontando la storia della società.

Paul Spiegelman ci assicura che basta seguire questa lista e otterremo dipendenti motivati e impegnati. Non vi resta che provare e farci sapere se ha ragione.

Il segreto del successo della nuova campagna pubblicitaria di Telefonia Mobile Virgin Australia? E’ Pitt, Doug Pitt, fratello minore di Brad, o meglio, il secondo Pitt più famoso della sua famiglia.

Così lo chiamano nello spot che in pochissimi giorni ha assunto un carattere virale e sta facendo il giro del mondo. In piena linea comica Pitt ci regala una visione della sua modesta casa e delle sue sobrie attività all’interno.

In contrasto con la celebrità del fratello, Doug Pitt recita bonariamente una parodia del padre di famiglia della classe media americana. Adora cucinare, lavare la propria auto, fare bricolage, ascoltare rock anni Settanta, due tiri a canestro in giardino, il tutto vissuto con un aria di fierezza.

“Mentre suo fratello vive la vita di una Hollywood A-lister, la vita di Doug è un pò diversa”. Così recita la voce fuori campo mentre Pitt è impegnato a mostrarci le sue attività.

Lo spot realizzato dall’agenzia Euro RSCG punta ad offrire un trattamento equo per tutti, ognuno merita il trattamento celebrità. Non promuove pertanto i prodotti Virgin Mobile in modo diretto, ma chiede di accedere e visitare il sito fairgobro.com.au per aiutare ed incentivareDoug con qualche “mi piace”.

Sono curioso di sapere cosa abbia pensato Brad quando ha visto questo spot, e sono sicuro di rivedere Doug davanti ad una telecamera.