Archivio per mese: Febbraio, 2011

“Sarò un presidente al di sopra delle parti. Non ho interessi privati, non faccio parte di grandi famiglie e non ho né faide né vendette da consumare”. Perché crederti? 🙂

Uhm, brava, Ninja Adele, vedo che ti sei documentata sulle mie affermazioni. E hai letto il mio blog.
La risposta è semplice. E’ la verità. Ho regalato le mie quote 5 anni fa quando lasciai Dorland G2, allora nell’orbita WPP. Mi è bastata quest’ultima esperienza per non volerne mai più sapere di agenzie internazionali, di grandi famiglie. Mi ci trovo male perché comportano troppi compromessi. Forse, per questa mia scelta, non tutti sanno chi è Massimo Guastini. Ma l’importante è che ce l’abbia ben chiaro io. La pratica quotidiana della mediazione non me l’avrebbe permesso.

In questi cinque anni ho ricevuto tre proposte, due delle quali mi sono arrivate in momenti difficili da un punto di vista imprenditoriale. Ho comunque risposto di no. Sto bene in cOOkies adv e la presidenza Adci sarà eventualmente un mezzo per raggiungere un fine comune, non una poltrona di prestigio in qualche grande agenzia. Voglio realmente restituire dignità e autorevolezza al ruolo dei creativi. Il nostro lavoro deve tornare ad avere un valore.

Per quanto riguarda le vendette da consumare, ti garantisco che non ne ho per il semplice fatto che non ho nemici personali. Magari sarò antipatico a qualcuno ma, se ci hai fatto caso, ti sarai resa conto che chi ha parlato apertamente di me, mettendoci nome e cognome, non l’ha fatto per criticarmi. “Coraggio” è il valore che mi hanno attribuito più spesso.

Nel programma emerge il tuo desiderio di unità per il Club, anche perché “per troppo tempo ci siamo divisi su questioni talmente piccole”. Ad esempio quali?

Per questioni piccole intendo tutto ciò che gravita intorno ai premi e agli ingressi nell’Annual Adci. Quindi mi riferisco alle annose polemiche sui “fake” e sulle giurie. La nostra mission è in realtà nel nostro stesso nome: siamo un Club prima che un Award.
Torniamo a essere un Club innanzitutto, il cui scopo principale, dichiarato espressamente dalla Statuto è migliorare gli standard della creatività nel campo della comunicazione e delle discipline ad essa collegate. Come ripeto da molto tempo, non puoi migliorare gli standard della creatività, se non ti batti anche per migliorare la qualità di vita di chi deve produrla. Questo non significa una deriva sindacalista ma comporta, specie in un periodo come quello attuale, non tacere più su una serie di fatti inaccettabili. Noi siamo quelli che devono dare valore le marche, cerchiamo di ricordarcene e rammentarlo a tutti gli altri attori di questa industria. La mia non è una minaccia, è una promessa di dialogo con le nostre naturali controparti, a cominciare da chi lavora nel marketing delle aziende.

La tua soluzione di unità per l’ADCI punta al “ritrovare le ragioni che ci uniscono”. Quali sono queste ragioni?

Le ragioni che ci devono unire stanno sotto gli occhi di tutti quelli che fanno questo lavoro da più di sei mesi. Le ho anche ricordate nel mio programma.
Stiamo diventando la figura professionale più precaria e meno pagata della filiera.
Siamo la manovalanza che lavora giorno e notte per sfornare idée gettate in quelle fornaci senza fondo che sono le gare, quasi mai remunerate. .
Il nostro punto di vista conta sempre meno. Nelle sale riunioni dove le campagne vengono scelte, negli organigramma di agenzia, nelle decisioni gestionali e nei confronti pubblici.
Dobbiamo riappropriarci del nostro ruolo di protagonisti della comunicazione. Abdicare ha peggiorato la stessa qualità dei lavori pubblicati. Nel ’97 Aldo Grasso scrisse che spesso la pubblicità era migliore dei programmi che interrompeva. Oggi non lo ripeterebbe. Malgrado il livello dei palinsesti non si sia innalzato.

Quali sono le etichette che nel tempo hanno ingessato e rallentato l’ADCI?

Più che di etichette, parlerei di un’etichetta, per altro mai ufficializzata, secondo la quale non contano le idée ma chi le sostiene. C’è tutta una liturgia non ufficiale ma officiata quotidianamente, probabilmente in una sorta di inconsapevole e ormai dogmatico automatismo. “Quanti premi hai vinto?” “Quanto è figa la tua agenzia?” “Quanto sei figo tu?” Viviamo ormai immersi in viscidi pregiudizi paludati che da tempo ci impediscono di manifestare, anche solo lontanamente, quella spinta vitale che caratterizzava I 40 famosi fondatori dell’Adci.
La crisi economica può farci avere meno soldi. Ma idee, entusiasmo, energie e voglia di fare dipendono solo da noi.

Quali termini – perché desueti, fuorvianti o semplicemente perché ti infastidiscono – vorresti abolire nel linguaggio dell’advertising?

Sono un democratico anche a livello linguistico. Rispetto nascita e morte di qualunque parola. Nel mio lessico personale cerco però di evitare alcuni termini che mi abbattono il tasso di fertilità: sinergia, integrata, virale e soprattutto non convenzionale. Non convenzionale deve essere un modo di pensare non un media. Ho visto e vedo contenuti con l’aspirazione di essere “viral” più convenzionali del tè inglese delle cinque.

Quale aspetto delle gare a tuo avviso andrebbe più urgentemente regolamentato?

Più che regolamentare occorre diffondere la consapevolezza tra aziende e agenzie che le gare non remunerate, quelle che impegnano sino a 60 agenzie in presentazioni che comportano anche più di 500 ore lavorative per ogni team, fanno male a questa professione e di conseguenza danneggiano anche le aziende.

Nel tuo programma sottolinei l’importanza di costituire un punto di riferimento reale nella formazione dei giovani e proponi di identificare “20 giovani con le potenzialità per emergere ma che non possono permettersi gli ormai onerosi investimenti necessari”. Per loro, ad esempio, prevedi incontri settimanali in cui un socio senior commenta i loro portfolio. Ma quali sarebbero i criteri concreti per la selezione di questi 20 giovani?

Cercherei giovani dotati di autentica creatività. Per autentica creatività non intendo “idiot savant” che già promettono di saper utilizzare a menadito programmi di computer grafica e meccanismi pubblicitari. Creatività è un termine abusato nel nostro lavoro e di non facile definizione, ma mi piace molto quella che ne ha dato Annamaria Testa nel suo ultimo libro (LA trama lucente):
La creatività è qualcosa di nuovo e utile per la collettività. I buoni titoli, le buone campagne, hanno di solito questa caratteristica, possiedono insight nuovi. Diffondono memi utili alla collettività. Più di parlare dei criteri concreti per selezionare I 20 giovani, ci tengo a sottolineare che voglio dare realmente la possibilità a 20 giovani veri di entrare nel nostro settore spendendo il loro talento e non Ie risorse della famiglia di provenienza.. Approfondirò questo argomento nei prossimi giorni, sul mio blog. Credo di avere già approfittato abbastanza del vostro spazio. Grazie.

Prodotto da Nike Basketball e diretto da Robert Rodriguez, è il film interpretato da Kobe Bryant, Kanye West, Bruce Willis and Danny Trejo che sarà presentato in occasione del NBA All-Star Weekend 2011. Il film mostra in azione l’alter ego di uno dei più grandi giocatori di pallacanestro, Kobe Bryant, che si erge a difensore della pallacanestro lottando contro coloro che vogliono distruggere il basket.

Per guardare il trailer in anteprima

Il lancio in contemporanea mondiale è in programma sabato 19 febbraio alle ore 10.00 (ora italiana). Per assistere per primi alla visione del video è possibile registrarsi al sito www.nikebasketball.com. I trailer del film si possono vedere sin da ora collegandosi a www.kobevi.nikemedia.com.

Per scaricarli, clicca qui (alta risoluzione) e qui (bassa risoluzione).

E’ possibile creare startup di successo? Assolutamente sì grazie al crescente instaurarsi di rapporti diretti tra chi sviluppa e offre innovazione e chi supporta lo startup e l’ingresso nel mercato.
Le cravatte dell’economia dicono che non basta più avere una buona idea per avere successo nel mercato: sembrerebbe che non appena hai una buona idea, la stessa balena nella testa di altre 5 persone. Questa la ragione per cui molte aziende partono più o meno simultaneamente con lo stesso prodotto.

E allora le parole d’ordine per un avvio con il botto sono condivisione, contaminazione e trasporto nel continuo flusso di idee con i piedi ben piantati per terra.
Analisi e studi dimostrano che tutti gli imprenditori di startup di successo hanno in comune atteggiamenti di entusiasmo e critica costruttiva…come dire che non sono innamorati solo della loro prima “brillante idea”.

La ricerca del Sacro Graal del successo nel business, della pozione magica che trasforma una startup in un’impresa di incredibile successo è alla base dell’iniziativa “Fare Startup: Mission Possible anche in Italia”, ciclo di incontri targato Brainstorming Lounge, promosso dal Comitato di Settore Imprenditoria dell’Associazione Italiana Fulbright (AIF) e coordinato da Bruno Iafelice per promuovere la creazione di ecosistemi locali in cui far crescere e sviluppare aziende innovative.

Brainstorming Lounge è organizzato con il supporto degli ex borsisti Fulbright che ri-portano in “patria” le esperienze vissute durante un periodo di studi negli Stati Uniti e che gli ha permesso di confrontarsi con un modello innovativo di fare impresa, fondato su startup tecnologicamente avanzate ispirato alle pratiche della Silicon Valley.

Dopo uno start esaltante lo scorso 25 Novembre che ha visto la partecipazione attiva di ottanta curiosi tra giovani imprenditori, startupper, studenti, innovatori, ricercatori e investitori, il prossimo appuntamento è fissato per Martedi 22 Febbraio presso la Fondazione Alma Mater di Bologna (Villa Gandolfi Pallavicini, via Martelli 22/24), alle ore 18.00.

Gli attori che operano nell’ecosistema dell’innovazione economica si incontreranno anche questa volta per mettere in scena non una lezione didattica in senso stretto ma un vero e proprio evento sociale in cui la partecipazione attiva è fondamentale per la riuscita dell’iniziativa.

A condividere esperienze e impressioni ci saranno questa volta Michele Ursino, co-fondatore di BAIA e imprenditore web a San Francisco, Elizabeth Robinson, co-fondatrice di NicOx pharma (quotata alla borsa di Parigi) e investitore con Italian Angels for Growth, Massimo Ciociola, fondatore di Wireless Solutions (acquisita da DADA) e di musiXmatch, Gianumberto Accinelli, fondatore e CEO di Eugea (finanziata con venture capital), Alessandro Rizzoli, fondatore e CEO di Mopapp e AnguriaLAB.

Si parlerà di “bootstrapping”, di “venture capital”, di opzioni per la fase di exit, di Silicon Valley e degli esempi di successo italiani.

Nello stile del Brainstorming Lounge, l’evento sarà informale, la cravatta lasciamola agli economisti vecchio stile, e completamente gratuito.

La location ha un numero di posti limitato, però, ed occorre registrarsi obbligatoriamente on line.

Ma il team del Brainstorming Lounge ha pensato proprio a tutto.
Disponibili qui indicazioni per raggiungere la Fondazione e qui gli orari dei mezzi pubblici.

Ora non resta che partire …buon startup!

Maggiori info: http://www.brainstorminglounge.com/.

Erano quattro amici al bar quelli che nel 1991 volevano cambiare il mondo e oggi quanti sono?
Uno, nessuno, centomila, direbbe Pirandello e non saremo noi a contrariarlo, ma per sapere quanti ce ne saranno a Torino il 22 febbraio dalle 18 in poi, bhè bisognerà esserci.

Dopo il successo del mese scorso, torna al Politecnico in C.so Castelfidardo 30/a l’appuntamento con Cocktail Startup:un modo nuovo, giovane e divertente per incontrarsi e trattare temi mai raggiunti tra i banchi di scuola. Un club creato al di fuori di ogni schema che cerca di raggruppare tutti i giovani incuriositi dal mondo delle imprese e delle startup.

Potete vedere il loro blog per essere aggiornati sulle loro iniziative o seguirli su Twitter e Facebook.

Per l’occasione sarà presente Massimiliano Ceaglio, che svelerà a tutti i partecipanti come operano e cosa vuol dire far parte di un incubatore in Italia.
Incubatore?
Sì, avete capito bene: IN CU BA TO RE!

Il Cocktail Startup di febbraio è stato organizzato in collaborazione con I3P: il principale incubatore universitario italiano e uno dei maggiori a livello europeo. Favorisce la nascita di nuove imprese science-based con validata potenzialità di crescita, fondate sia da ricercatori universitari sia da imprenditori esterni, fornendo loro spazi attrezzati, servizi di consulenza e professionali per avviare la propria attività imprenditoriale e una network di imprenditori, manager e investitori.

Un passo indietro…

Fondato nel 1999, I3P è situato nella Cittadella Politecnica e ad oggi ha avviato oltre 120 start up che hanno saputo mettere a frutto i risultati della ricerca in diversi settori: dall’Information Technology all’elettronica, dall’energia alla meccanica, dall’aerospazio all’ambiente e territorio.
Mediamente, ogni anno I3P riceve oltre 150 idee imprenditoriali, valuta più di 50 business plan e avvia circa 15 nuove start up. Promotore di importanti iniziative per il trasferimento tecnologico, l’incubazione e la crescita di impresa, la sua attività si inquadra nelle strategie globali del territorio piemontese volte a sostenere la ricerca, l’innovazione tecnologica e la nuova imprenditoria.

…e due avanti

I3P ha l’obiettivo di facilitare gli scambi e le connessioni sia a livello di istituzioni/imprese locali sia a livello, più ampio, nazionale ed internazionale. Per questo l’incubatore si impegna a creare sinergie tra le imprese ospitate, a facilitare i contatti con i laboratori del Politecnico, ad animare la rete di contatti con enti, associazioni ed imprese presenti sul territorio generando una rete di relazioni che possano: avviare partenership, aprire opportunità, scambiare esperienze, sviluppare competenze, concludere affari, ricevere servizi.
Spazi ad hoc sono stati creati per favorire il networking, sale riunioni, uno spazio break e l’Agorà, una grande sala di conferenza attrezzata per ospitare eventi: uno spazio pensato per essere il cuore pulsante dell’Incubatore e di tutta la Cittadella Politecnica. Una vetrina verso l’esterno, un open space fisico ma contemporaneamente un forum virtuale a disposizione di un’intera comunità.

Basta, vi abbiamo svelato anche troppo, ma non pensate che le sorprese siano finite…al Cocktail Starup non si fa solo teoria, ma anche pratica: quella da banco di scuola prima e da bancone del bar poi. Ma durante la parte seria dell’incontro due imprese-startup incubate da I3P condivideranno la loro esperienza e la loro storia con i presenti.

Amici, simpatizzanti ed interessati sono tutti invitati.