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Innovazione Strategica

I paradossi strategici come leve fondamentali per la sopravvivenza di un’impresa nel lungo termine PRO

L’errore in cui è più facile incorrere è agire considerando un singolo paradosso strategico alla volta

Prof. Carlo Bagnoli 

Ordinario presso il Dipartimento di Management dell’Università Ca’ Foscari Venezia e fondatore di Strategy Innovation

Chiunque si occupi in vario modo di un’organizzazione, si confronta quotidianamente con una crescente complessità, varietà e variabilità della vita aziendale che portano con sé una serie di dilemmi e paradossi strategici.

Se debitamente identificati, rappresentati e gestiti, i paradossi strategici, che possono apparire come criticità, risultano invece un potente strumento per ricondurre a una sintesi costruttiva e utile richieste confliggenti e ...

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